戰(zhàn)略企業(yè)家問題

文/張金·中國鍛壓協(xié)會

毛澤東說過：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的，大量的、普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現(xiàn)大量的，明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的，普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導”。

這個領導叫戰(zhàn)略領導，用在我們企業(yè)，就是戰(zhàn)略企業(yè)家。

戰(zhàn)略是從全局、長遠和大勢上做出的判斷和決策。準確制訂戰(zhàn)略需要具有淵博和合適的知識，適當?shù)睦寺髁x情懷和理想主義情懷，也需要對事業(yè)具有堅實和基本的認知，更需要符合時代、文化以及發(fā)展潮流的思維方式、應用邏輯和活躍的思考。

古人說“有一定之略，然后必有一定之功。略者不可以倉卒制，而功者不可以僥幸成也”，正確的戰(zhàn)略需要正確的策略來落實，需要有堅定的意志、高明的策略和睿智。

脫離死板、本本主義、條條框框的認知和思維邏輯，堅持快樂思考和立即行動的靈活機動的做事風格才有可能獲得戰(zhàn)略企業(yè)家必備的能力。

戰(zhàn)略和策略是企業(yè)不斷走向成功的重要法寶，中國需要更多的戰(zhàn)略企業(yè)家，他們需要具有自己獨特的執(zhí)行策略。