企業高質量發展離不開數字化轉型與戰略資源匹配

李志雄

數字化轉型是企業高質量發展的必經之路

數字化轉型的內涵 數字化轉型是企業利用先進信息技術，如大數據、云計算、人工智能等，優化業務流程、提升運營效率、創新商業模式的過程。通過數字化轉型，企業可以實現對市場需求的快速響應，提升客戶體驗，降低成本，從而獲得競爭優勢。

對企業高質量發展的影響 一是通過數據驅動決策，可以提高決策的準確性和及時性；二是通過優化業務流程，可以提高企業運營效率；三是通過創新商業模式，可以拓展企業收入來源；四是通過提升客戶體驗，可以增強企業品牌影響力。

戰略資源匹配是數字化轉型成功的關鍵因素

戰略資源的內涵 戰略資源是指企業在實施戰略過程中所需的關鍵性資源，包括人力資源、技術資源、資金資源等。戰略資源的合理配置和有效利用，是確保企業戰略落地、實現目標的重要保障。

戰略資源匹配對數字化轉型的影響 例如某知名電氣企業，為了推進數字化轉型，制定了一系列戰略措施，尤其是在人才儲備和培養方面。其具體做法如下：

完善人才儲備體系。通過校園招聘、社會招聘、獵頭等多渠道，積極引進數字化優秀人才。還與知名高校、科研院所建立校企合作關系，共同培養專業人才，聘請行業專家擔任專業顧問，還建立了人才庫，對各類人才進行分類儲備和管理。

實施人才培養計劃。建設完善的人才培養體系，打造企業商學院，針對不同崗位和職級的員工，制訂了詳細的培養計劃，包括領導力培訓、數字化培訓、各崗位專業技能提升培訓等。通過培訓和實踐相結合的方式，幫助員工快速掌握數字化技能和應用場景。

搭建人才發展平臺。注重為員工提供廣闊的發展空間和機會，通過選拔晉升、輪崗交流等方式，鼓勵員工在不同崗位上發揮才能，培養數字化時代復合型人才。同時，還成立了創新實驗室和數字化項目實施小組，為員工提供參與前沿技術研發和數字化轉型項目的機會。

激勵機制與留人策略。企業使用包括薪酬體系、福利待遇、股權激勵、評先評優、崗位晉升、員工援助計劃等方法，通過物質和精神層面的激勵，增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，還注重員工的職業發展規劃和個人成長需求，為員工量身定制職業發展路徑，提供個性化的職業輔導和支持。

經過一段時間的實踐和努力，該企業在人才儲備和培養方面取得了顯著成效，具體表現在以下幾方面：

數字化轉型進程加速。由于擁有一支高素質、專業化的人才隊伍，數字化轉型得到了有力支撐。在新產品研發周期縮短、生產效率提高、客戶滿意度提升等方面，都取得了明顯進展。

創新能力提升。通過搭建人才發展平臺和激勵機制等措施，員工的創新能力和積極性得到了充分激發。企業內部涌現出了一批具有創新精神和實踐能力的優秀人才團隊，在前沿技術研發和數字化轉型項目中取得了重要成果。

市場競爭力增強。由于數字化轉型的成功推進和產品創新能力的提升，該企業在市場上的競爭力得到了顯著增強，新客戶數量增加，市場份額擴大。

員工滿意度提高。通過完善的人才儲備和培養措施，以及激勵機制和留人策略，員工的滿意度和忠誠度得到顯著提高，員工對企業的歸屬感和認同感增強，為企業長期發展奠定了基礎。

技術資源的投入和研發 資金資源的保障和籌集。企業需確保在數字化轉型過程中有足夠的資金支持，包括項目經費、軟件費用、設備采購、人員培訓等費用。戰略資源的匹配要求企業在資金籌集和分配方面制訂合理的計劃，確保資金的穩定和可持續性。例如，一家制造企業計劃建設智能工廠，以提升生產效率和產品質量，降低成本，提高產能和營收。為實現這一目標，企業通過外部股權融資、銀行貸款、內部核心員工入股等方式，籌集必要的資金。此外，企業還通過優化內部資金運作和成本控制，確保資金的合理使用和流動性。

組織文化的變革和適應。企業需要建立一種鼓勵創新、適應變化的組織文化，以確保數字化轉型的順利實施。戰略資源的匹配要求企業在組織文化變革方面進行引導和支持，包括員工培訓、激勵機制、溝通機制等方面的建設。

企業高質量發展是數字化轉型與戰略資源匹配的共同目標

高質量發展的內涵 企業高質量發展是指在經濟增長的基礎上，更加注重質量、效益和可持續性，實現全面、協調、可持續的發展。這種發展模式強調創新、效率、質量和可持續性，要求企業在各個方面都能達到更高的水平。

企業高質量發展要求產品或服務質量的提升，這意味著企業需要通過不斷的技術創新和研發，提高產品或服務的質量和性能，以滿足市場和客戶的需求。企業高質量發展要求經營效率的提高，這包括優化業務流程、降低運營成本、提高生產效率等。

數字化轉型是企業在信息技術快速發展的背景下，通過對業務流程、組織結構、產品服務等方面的全面數字化改造，提升企業運營效率和創新能力的過程，主要體現在以下幾個方面：

智能化制造。上線使用E R P、MES、SRM系統，購置自動化、智能設備，建設智能工廠，實現智能制造。通過數據采集和分析，優化生產過程，提高生產效率和產品質量，降低人工成本和制造環節中的浪費，大幅度提高人均產值和營業收入。

數字化研發。上線使用PLM、PDM系統，建立數字化研發平臺。實現異地協同設計、虛擬仿真等功能，縮短產品研發周期，加快研發進程，降低研發成本。

數字化營銷。利用社交媒體、電商平臺等渠道，開展數字化營銷。通過精準定位和個性化推薦，擴大銷售區域，增加客戶數量，提高客戶滿意度和銷售額。

數字化轉型與戰略資源匹配的協同作用 數字化轉型可使企業實現數字化、自動化和智能化，從而提高運營效率。而戰略資源的匹配則可以為數字化轉型提供必要的支持和保障，確保數字化轉型的順利實施。數字化轉型可以使企業更加便捷地獲取和分析市場數據，發現新的商業模式和機會。而戰略資源的匹配則可以為企業提供必要的資金、技術和人才支持，幫助企業實現創新發展。

數字化轉型可以使企業拓展新的銷售渠道和服務模式，從而增加收入來源，而戰略資源的匹配則可以為企業提供必要的品牌、渠道和客戶關系支持，幫助企業拓展市場。數字化轉型可以使企業更加精準地掌握各項業務的數據和運營情況，從而優化資源配置。而戰略資源的匹配則可以為企業提供必要的決策支持和風險管理保障，確保資源配置的合理性。

作者單位：俊郎電氣有限公司