現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵

張云波

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

經(jīng)過分析，現(xiàn)有的人力資源管理模式主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才的招聘和留任。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)意識到擁有優(yōu)秀的員工團隊對其成功的重要性。因此，企業(yè)不僅會投入更多資源用于招聘高素質的人才，還會采用創(chuàng)新的方法來吸引和留住員工。

二是員工發(fā)展和績效管理成為企業(yè)關注的焦點。現(xiàn)代企業(yè)越來越注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升技能和知識。同時，企業(yè)還加強了績效管理體系，通過設定明確的目標和評估標準，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和激勵，以推動員工的個人成長和組織績效的提升。

三是多樣化和包容性成為人力資源管理的重要方向。企業(yè)認識到員工的多樣性對組織的創(chuàng)新和成功具有積極影響，因此，他們致力建立一個包容性的工作環(huán)境，尊重和重視員工的差異，為所有員工提供平等的機會和待遇。

四是技術的發(fā)展對人力資源管理產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)愈發(fā)傾向于使用人力資源信息系統(tǒng)和人工智能技術來簡化和優(yōu)化人力資源管理流程，這些技術可以提高效率，減少人力資源管理的時間和成本，并提供更準確的數(shù)據(jù)和分析支持。

人力資源管理中實施戰(zhàn)略性激勵的關鍵要素

目標設定和績效管理 首先，企業(yè)需要明確制定與組織戰(zhàn)略目標相一致的目標，以確保激勵措施與企業(yè)的長期愿景和價值觀相契合。目標設定應具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的工作動力和積極性。同時，企業(yè)還需要建立有效的績效管理體系，以評估員工的工作表現(xiàn)和激勵效果。績效管理應基于客觀的標準和指標，具有公平和公正性。通過定期的績效評估和反饋，企業(yè)可以識別員工的優(yōu)勢和發(fā)展領域，并提供個性化的激勵措施。

激勵制度設計和實施 企業(yè)需要制定適應員工需求和組織目標的激勵措施，以滿足不同員工的需求和激勵動機。激勵措施可以包括薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會、工作靈活性、員工認可和獎勵等。激勵措施應根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻進行個性化設計，以提高其滿意度和投入度。

落實精神激勵手段的創(chuàng)新 精神激勵對當前的年輕職工來講有著較強的應用價值，主要通過無法量化為貨幣的方式完成激勵，其中包含具有挑戰(zhàn)性的工作、與員工自身能力等同的工作地位、具有彈性的工作時間等等，精神激勵無須投入過多的金錢以及物質，但是整體效果較為明顯，其中會增加大量的思想教育、價值觀灌輸活動等，頗受年輕人喜歡，但是需要管理人員把握好精神激勵的“度”，避免過多的理論教育和價值觀灌輸導致“畫大餅”行為的出現(xiàn)，因此要更多地貼近職工的興趣愛好以及日常的生活需求，同時要具備更強的利益性和指向性。此外，企業(yè)還需要與員工進行定期的溝通和反饋。溝通可以幫助企業(yè)解釋激勵制度的目的和原則，提供有關激勵措施的信息，以及了解員工的反饋和需求。通過溝通，企業(yè)可以建立良好的工作關系，增強員工的信任和忠誠度。

文化體系建設助力良好激勵環(huán)境 良好的文化體系能夠實現(xiàn)企業(yè)品牌效應的建設，也可以強化員工的文化認同感，而文化具備感染和浸潤人心的作用，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，也體現(xiàn)了員工自身的綜合能力以及發(fā)展方向。因此注重企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)設，將企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范、價值取向提煉出來，構建集成化的文化主題，以此來帶動企業(yè)各領域的發(fā)展和創(chuàng)新。比如誠信、健康、創(chuàng)造是某企業(yè)的文化主題，秉承這一文化主題，迎合不同年齡段、不同崗位和不同部門的員工成長需求，設置了多樣化的文化交流和拓展活動。比如“內(nèi)和外順、日新行遠”的部門情義建設活動、“長青基業(yè)、和樂家園”企劃發(fā)展文化、“國家之利、社會之義、員工之福”的企業(yè)制度設定宗旨等等。不僅體現(xiàn)了極為濃厚的企業(yè)文化精神，也成了員工尋求文化認同感的重要載體，利用文化感染員工的內(nèi)心，充分激勵員工的主觀能動性，提升員工競爭和發(fā)展水平。

明確組織戰(zhàn)略目標 企業(yè)應明確定義和傳達組織的戰(zhàn)略目標，確保激勵措施與企業(yè)的長期發(fā)展方向相一致。這樣做的好處是，員工可以更好地理解他們的工作如何對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，并激發(fā)他們的工作動力。明確的組織戰(zhàn)略目標可以為員工提供明確的方向和目標。當員工知道他們的工作如何與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系，他們會更加專注和投入工作任務。這種明確的聯(lián)系可以激發(fā)員工的工作動力和積極性，使他們感到自己的工作對組織的發(fā)展至關重要。

設定有挑戰(zhàn)性的目標 為員工設定具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性的目標和指標，可以激發(fā)他們的積極性和工作投入，提高工作績效和成果。設定具體、可衡量的目標和指標可以幫助員工清楚地了解他們的工作要求和期望。這樣，他們可以更好地理解如何衡量和評估自己的工作表現(xiàn)，并采取相應的行動來實現(xiàn)目標。具體和可衡量的目標還可以提供員工和管理層之間的共同語言和溝通基礎，促進有效的績效管理和反饋。為了設定有挑戰(zhàn)性的目標和指標，企業(yè)可以采用SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關和時間限定）。此外，企業(yè)還可以與員工進行定期的目標設定和評估會議，以確保目標的有效性和實施。

戰(zhàn)略性薪酬激勵對策 這種對策需要結合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行動態(tài)性調整，這樣才可以讓企業(yè)在競爭激烈的社會市場中獲得更多的人力資源優(yōu)勢。目前戰(zhàn)略性薪酬激勵政策的制定，不僅要考慮薪酬本身的制定細節(jié)和需求，還要考慮薪酬環(huán)境、動態(tài)調整、執(zhí)行戰(zhàn)略等相關的內(nèi)容，并在此基礎上制定科學的戰(zhàn)略調整方案。要嚴格規(guī)避盲目“畫大餅”，讓企業(yè)人員團隊能夠看到企業(yè)的回饋，然后打造和長期性激勵相對應的核心骨干培養(yǎng)方案以及人員培訓方案，確保人員團隊具備凝聚力和向心力。

作者單位：山東高速集團有限公司魯棗分公司