企業戰略與風險管理相輔相成

肖金楠

企業發展戰略通常是指企業長期發展方向和目標的整體規劃，是為了實現公司使命和愿景而制訂的計劃。而風險管控乃是鑒別、評定和應對可能會影響企業戰略目標達成的各種各樣內部和外部風險全過程。結合實際，企業發展戰略的確立需要考慮各種各樣的外部環境要素，包含行業競爭、技術革命、法律法規等，種種因素都可能帶來潛在風險。因而，合理的風險管理幫助企業在制定與執行發展戰略環節中更好地應對不確定性和考驗，保障企業可以按照最終目標前行。在實施風險管理策略時，公司應該考慮自己的遠大目標和發展趨勢，保證風險管控活動和企業發展戰略保持一致，避免盲目防范風險造成機會錯過。因而，企業發展戰略與風險管理必須緊密聯系，形成一個相互信任的體系。只有在整合優化戰略規劃和風險管理的前提下，企業才能在機遇與挑戰的環境里獲得長期穩健的高速發展。

企業發展戰略與風險管理之間的關系

企業發展戰略與風險管理相互之間的關系是在企業發展過程中不可或缺的重要組成部分。企業發展戰略的確立需要綜合考慮各種各樣的外部環境要素，如行業競爭、技術革命、法律法規等，而種種因素也伴隨著潛在風險。因而，高效的企業發展戰略必須包含對潛在的風險的認識和應對策略。與此同時，風險管控是企業戰略制定的重要基礎，能夠幫助企業鑒別、評價和面對各種外部環境風險性，從而保障發展戰略的順利完成。結合實際，企業發展戰略和風險管控息息相關且相互作用。首先，企業發展戰略的確立務必綜合考慮外部環境的改變和潛在性風險。銷售市場競爭的激烈水平、技術革新速度、法律法規的改變等都會對企業發展戰略的落實產生不利影響，因此企業必須通過風險管控來評價種種因素對于企業戰略制定的潛在影響，并相應地調節戰略目標和策略。其次，風險管控需要和企業發展戰略相適應。公司需要對潛在性風險進行全方位評定，包含對風險的影響程度和不確定性的剖析，及其有針對性的風險應對措施。這種對策一定要和公司遠大目標和發展趨勢相一致，以保證企業當面對風險時能持續穩定地推進發展戰略。因而，企業發展戰略和風險管控必須密切配合，以構建一個健康的公司發展環境。企業發展戰略的確立需要根據風險管理的實踐活動，以保證發展戰略的順利執行和目標穩定完成。與此同時，風險管控也要緊緊圍繞企業發展戰略進行，保證風險評價、防范和應對策略與企業發展戰略保持一致，進而為企業的長遠發展提供保障。企業發展戰略和風險管理密切相關，二者相輔相成，共同構建了一個有益于企業穩健發展的環境。

企業發展戰略中的風險管理

企業發展戰略的確立應該考慮各種各樣的外部環境要素，包含行業競爭、技術革命、法律法規等，種種因素都可能帶來潛在風險。因而，在制定企業發展戰略時，一定要考慮潛在的風險，具體包括以下幾方面。

評估風險 公司需要根據SWOT剖析、PESTEL剖析、五力模型等方式，鑒別有可能并對目標完成產生不利影響的內部和外部風險性。這個工具幫助企業充分了解市場情況、行業競爭格局和潛在挑戰，進而針對性地制定風險管理策略，提升抗風險能力，保障工作不斷穩步發展。

識別風險 公司需要識別和評估風險的影響程度和概率。通過使用風險矩陣、風險評價設備等方式，能夠系統化量化分析和評估各類風險，確認其優先并制定合理的風險管理策略。這種評定能夠幫助企業更好地了解潛在性風險的嚴重性，針對性地采取有效措施，減少風險發生的可能性，并緩解風險性帶來的影響。

化解風險 公司應根據所識別評估的風險性，制定合理的應對策略。這些舉措可以包括風險預防、風險轉嫁、風險性緩解等。通過有效的風險管理策略，企業可以在風險性發生前盡快采取預防措施，或是在風險出現后快速采取行動，以最大限度地降低風險性對企業的負面影響。與此同時，不斷完善風險管理系統，提升組織對風險識別能力和應變能力，保證業務流程的可持續發展。

檢測風險 公司需要定期監測風險，對風險管理系統進行修訂和更新。通過持續不斷的風險監控，調節有關戰略規劃對策以滿足外部環境的轉變。與此同時，不斷完善反饋和信息搜集系統軟件，保證風險防控工作的有效性，為企業的不斷穩步發展提供有力支持。

風險管控對企業發展戰略產生的影響

幫助企業制定更高效的發展戰略 風險管控幫助企業鑒別可能會對目標完成產生不利影響的各類內部和外部風險。潛在的風險可以被視為“威協”或“機遇”，因而，企業通過制定合理的風險管理策略，將“威協”轉化成“機遇”，并且為公司制定更高效的發展戰略。

提升企業抵擋外界抗風險能力 通過有效的風險控制措施，企業能夠提高抗風險能力，為企業的可持續發展奠定基礎。

促進企業創新與發展 風險管控幫助企業鑒別和評估各種各樣的內部和外部風險，進而引導企業創新與發展。

作者單位：陜西省延安市延長縣財政局