論企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

王萌

摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜和多樣化，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險等。而這些風(fēng)險嚴(yán)重威脅了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此如何有效地進(jìn)行風(fēng)險管理成為企業(yè)管理重要研究課題。文章主要從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，探討了企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，旨在為企業(yè)提供一些可行的思路和方法，以提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，降低企業(yè)的風(fēng)險損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面管理；風(fēng)險管理；管理體系構(gòu)建

中圖分類號：F272.3???????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.022

1??引言

在新形勢發(fā)展背景下，金融風(fēng)險、市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然災(zāi)害等成為企業(yè)不可避免的風(fēng)險因素，不僅會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)、品牌和市場地位。因此，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險承受能力和經(jīng)營環(huán)境變化。同時需要企業(yè)對自身的風(fēng)險管理目標(biāo)、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策和策略。從而有效地識別、評估、控制和應(yīng)對各種風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2???企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要性

企業(yè)全面風(fēng)險管理在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中變得尤其重要。在全球化和數(shù)字化的推動下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和各種風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理是指對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理和控制，以減少或消除風(fēng)險對企業(yè)的影響和損失。企業(yè)風(fēng)險管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1??保護(hù)企業(yè)利益

企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要性不僅在于降低風(fēng)險和提高效率，同時也可以有效地保護(hù)企業(yè)的利益[1]。首先，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)識別和評估各種風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的控制措施來降低風(fēng)險。因此，在風(fēng)險識別和評估過程中，企業(yè)可以了解各種風(fēng)險的性質(zhì)、概率和影響，以及采取控制措施的成本和效益。從而幫助企業(yè)制定更加明智的經(jīng)營決策，以降低風(fēng)險帶來的損失，使企業(yè)利益得到充分保護(hù)。其次，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)規(guī)避潛在的法律和道德風(fēng)險，從而保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對來自市場和財務(wù)方面的風(fēng)險，還要面對法律和道德風(fēng)險。例如，企業(yè)可能會面臨侵權(quán)訴訟、合規(guī)問題、反腐敗等風(fēng)險。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以預(yù)防和規(guī)避這些潛在的風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。最后，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險帶來的影響，從而保護(hù)企業(yè)的長期利益。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對市場和財務(wù)方面的風(fēng)險，還要面對來自政治、社會和環(huán)境方面的風(fēng)險。例如，企業(yè)可能會面臨政策變化、社會壓力、環(huán)境污染等風(fēng)險。通過建立全面的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以及時識別和應(yīng)對這些風(fēng)險，從而保護(hù)企業(yè)的長期利益。總之，企業(yè)全面風(fēng)險管理對于保護(hù)企業(yè)利益至關(guān)重要。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以降低各種風(fēng)險帶來的損失，從而保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，以及保障企業(yè)的長期利益。

2.2??提高企業(yè)競爭力

企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要性不僅在于保護(hù)企業(yè)利益，同時也可以提高企業(yè)的競爭力。首先，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高效率和降低成本。在風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)需要對各種風(fēng)險進(jìn)行評估和分類，然后采取相應(yīng)的控制措施。通過科學(xué)合理的風(fēng)險管理措施，企業(yè)可以有效地優(yōu)化資源配置，避免不必要的浪費(fèi)，提高工作效率，降低企業(yè)成本。另一方面，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)預(yù)判市場變化，把握機(jī)遇，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在風(fēng)險管理過程中，企業(yè)需要對市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。通過了解市場和行業(yè)的變化，企業(yè)可以把握機(jī)遇，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價值和市場影響力。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以有效增強(qiáng)企業(yè)的品牌價值和市場影響力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3???增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)

企業(yè)全面風(fēng)險管理不僅僅能夠保護(hù)企業(yè)利益和提高企業(yè)競爭力，同時還能夠增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)。首先，企業(yè)在運(yùn)營過程中可能面臨各種潛在風(fēng)險，如違反相關(guān)法律法規(guī)、損害消費(fèi)者權(quán)益、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等。如果企業(yè)沒有采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，這些風(fēng)險可能會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以避免各種潛在風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)。其次，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以提高企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力。現(xiàn)代企業(yè)不僅要關(guān)注自身的利益，還要承擔(dān)起社會責(zé)任，為社會做出貢獻(xiàn)[2]。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以更好地管理和控制風(fēng)險，保護(hù)消費(fèi)者、員工和環(huán)境的權(quán)益，從而提高企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力。另一方面，企業(yè)全面風(fēng)險管理可以提高消費(fèi)者對企業(yè)的信任和忠誠度。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以更好地保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題等不良事件。大大提高了消費(fèi)者對企業(yè)的信任和忠誠度。此外，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨各種風(fēng)險，如環(huán)境污染、不當(dāng)行為等。通過建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，企業(yè)可以更好地管理和控制這些風(fēng)險，減少負(fù)面影響，從而增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和競爭優(yōu)勢。

2.4???促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)全面發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要注重短期利潤的增長，還需要注重長期戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，這可以通過建立全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險管理體系來實(shí)現(xiàn)。首先，全面發(fā)展需要企業(yè)注重發(fā)展策略和投資規(guī)劃，關(guān)注市場變化和趨勢，從而提高市場占有率和盈利能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該注重社會責(zé)任和可持續(xù)性，遵守法律法規(guī)，保護(hù)環(huán)境和自然資源，關(guān)注員工權(quán)益和社會公共利益。只有建立完善的社會責(zé)任管理體系和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)與社會的互動和合作，才能提高企業(yè)的社會形象和信譽(yù)，為企業(yè)的社會可持續(xù)發(fā)展提供保障。最后，環(huán)境可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前世界面臨的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)可以從優(yōu)化設(shè)計、提高能源和資源利用效率、減少廢棄物的排放和污染等入手，用以促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立完善的環(huán)境管理體系和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與政府和社會的溝通和合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

3???企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

企業(yè)全面風(fēng)險管理體系是指通過對企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析和評估，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險管理策略，從而達(dá)到有效規(guī)避和控制風(fēng)險的目的。在構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系時，應(yīng)做好以下幾方面。

3.1???風(fēng)險的識別

在企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建中，全面的風(fēng)險識別是至關(guān)重要的一步。企業(yè)需要在日常經(jīng)營中對各種潛在的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和識別，這需要企業(yè)在經(jīng)營中注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)測和控制。針對不同的風(fēng)險類型，企業(yè)需要采取不同的風(fēng)險識別方法。例如，在市場風(fēng)險方面，企業(yè)需要對市場環(huán)境進(jìn)行全面的分析，包括市場的趨勢、規(guī)模、競爭力等方面，以便更好地了解市場風(fēng)險；在信用風(fēng)險方面，企業(yè)需要對客戶的信用情況、歷史記錄和行業(yè)地位進(jìn)行評估，以便更好地評估客戶的信用風(fēng)險；在操作風(fēng)險方面，企業(yè)需要對生產(chǎn)和服務(wù)流程進(jìn)行全面的分析和識別，以便更好地了解操作風(fēng)險。除了重視客觀存在的風(fēng)險，企業(yè)還需要注意到潛在的風(fēng)險和未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險管理檔案，搜集和分析歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和溝通，從行業(yè)的角度了解潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

3.2??風(fēng)險管理目標(biāo)

確定風(fēng)險管理目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的第一步。風(fēng)險管理目標(biāo)是指企業(yè)期望達(dá)到的風(fēng)險管理結(jié)果和目標(biāo)，也是風(fēng)險管理工作的核心和前提。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和風(fēng)險狀況，制定適合自己的風(fēng)險管理目標(biāo)，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展。在制定風(fēng)險管理目標(biāo)時，企業(yè)可以遵循以下原則：首先，風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常涉及到企業(yè)的市場地位、品牌形象、財務(wù)表現(xiàn)等方面，而這些目標(biāo)都與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險密切相關(guān)。因此，在制定風(fēng)險管理目標(biāo)時，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保風(fēng)險管理與企業(yè)的整體發(fā)展方向一致[3]。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地把握市場機(jī)會，保證企業(yè)的長期競爭力和穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)。其次，風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)該具有可操作性。制定風(fēng)險管理目標(biāo)需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，目標(biāo)必須具有可操作性，能夠?qū)崿F(xiàn)量化和監(jiān)控。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地評估和管理風(fēng)險。具有可操作性的風(fēng)險管理目標(biāo)可以為企業(yè)提供有效的決策支持，幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險。最后，風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)該是可持續(xù)的。企業(yè)需要考慮未來的發(fā)展和風(fēng)險管理的長期性，制定可持續(xù)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以保證企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)還需要考慮不同風(fēng)險因素之間的關(guān)聯(lián)性。只有考慮到這些因素，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3??風(fēng)險管理流程

在企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建中，風(fēng)險管理流程至關(guān)重要。而風(fēng)險識別和評估階段是風(fēng)險管理流程的重要組成部分，只有在充分識別和評估風(fēng)險后，企業(yè)才能采取相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和控制措施，從而有效地應(yīng)對風(fēng)險。在這個階段，企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險，以確保企業(yè)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險有全面的了解。同時，企業(yè)需要評估風(fēng)險的可能性和影響程度，以確定風(fēng)險的優(yōu)先級，從而針對性地制定風(fēng)險管理策略和措施。其次，在制定風(fēng)險管理策略和措施時，企業(yè)需要考慮風(fēng)險的優(yōu)先級和影響程度，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法和措施，以保證企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險時能夠及時有效地應(yīng)對。同時，企業(yè)還需要建立有效的風(fēng)險控制和監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險，以減少或消除風(fēng)險對企業(yè)的影響。此外，在風(fēng)險控制和監(jiān)控階段，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)控和控制機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險。企業(yè)需要定期評估和反饋風(fēng)險管理流程的效果，以確保風(fēng)險管理策略和控制措施的有效性。這樣可以及時對不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。最后，風(fēng)險溝通是企業(yè)全面風(fēng)險管理體系中不可或缺的一環(huán)。通過有效的風(fēng)險溝通，企業(yè)可以更好地識別和控制風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的影響，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險溝通計劃，明確溝通的內(nèi)容、對象、方式、周期等，并確保計劃的有效性和實(shí)施性。同時，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整溝通計劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。總之，企業(yè)風(fēng)險管理流程是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控，以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，在風(fēng)險管理流程中，每個階段都非常重要，企業(yè)應(yīng)該對每個階段進(jìn)行認(rèn)真的考慮和實(shí)施，以確保風(fēng)險管理的有效性和可持續(xù)性。

3.4???風(fēng)險管理工具

企業(yè)在全面風(fēng)險管理中需要使用各種工具來輔助風(fēng)險管理的實(shí)施，這些工具可以提供風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)、分析、識別、監(jiān)控等方面的支持[4]。以下進(jìn)行一一說明：在評估風(fēng)險時，企業(yè)需要選擇適合的工具來評估各種風(fēng)險的可能性和影響程度，以確定風(fēng)險的優(yōu)先級。例如，常用的風(fēng)險評估工具包括事件樹分析、失效模式和效應(yīng)分析、故障模式和影響分析等。這些工具可以幫助企業(yè)更全面地了解風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。在進(jìn)行風(fēng)險識別時，可以使用風(fēng)險識別工具幫助企業(yè)識別潛在的內(nèi)部和外部風(fēng)險，以便及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析和PEST分析等，同時企業(yè)還可以使用檢查清單、專家咨詢和分析歷史數(shù)據(jù)等方法來幫助識別風(fēng)險。除此之外，風(fēng)險控制工具可以幫助企業(yè)采取措施減少或消除風(fēng)險的影響。這些工具包括風(fēng)險避免、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受等方法。企業(yè)需要根據(jù)具體情況選擇適合的方法，以實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險控制效果。其次，采用風(fēng)險監(jiān)控工具?可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險，并做出相應(yīng)調(diào)整。同時風(fēng)險監(jiān)控工具對預(yù)估風(fēng)險變化和趨勢有重要幫助，有利于跟蹤和管理風(fēng)險。常用的風(fēng)險監(jiān)控工具包括風(fēng)險報告、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險管理系統(tǒng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。最后，風(fēng)險應(yīng)對工具可以幫助企業(yè)制定有效的應(yīng)對策略和計劃，以減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。這些工具包括應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)管理方案、恢復(fù)計劃等。需要注意的是，企業(yè)在制定應(yīng)對計劃時需要考慮不同風(fēng)險對企業(yè)的影響程度和可能的后果，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。總之，企業(yè)在選擇風(fēng)險管理工具時需要根據(jù)自身的情況和需求來選擇最適合的工具，并且需要持續(xù)地改進(jìn)和完善這些工具，以保證風(fēng)險管理的有效性和可持續(xù)性。

3.5??風(fēng)險管理人員

企業(yè)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建不僅需要合適的風(fēng)險管理工具和流程，還需要有專業(yè)的風(fēng)險管理人員。風(fēng)險管理人員是企業(yè)風(fēng)險管理的核心力量，因此需要擁有專業(yè)知識和技能過硬的從業(yè)人員能夠獨(dú)立完成風(fēng)險評估和分析工作，并提出有效的風(fēng)險管理建議。首先，敏銳的洞察力和判斷力是風(fēng)險管理人員必備的核心素質(zhì)。在風(fēng)險管理中，風(fēng)險的識別和評估是關(guān)鍵的一步，需要風(fēng)險管理人員具備敏銳的洞察力和判斷力[5]。風(fēng)險管理人員需要不斷學(xué)習(xí)風(fēng)險管理領(lǐng)域的知識和技能，了解各種風(fēng)險類型和可能的影響。同時，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的案例和數(shù)據(jù)，加深對風(fēng)險的認(rèn)識和理解。另一方面，風(fēng)險管理人員應(yīng)具備敏銳的專業(yè)眼光，能夠?qū)?fù)雜的風(fēng)險情況進(jìn)行快速分析和判斷，找到關(guān)鍵問題和核心因素。這需要不斷的專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐，積累專業(yè)知識和技能。其次，風(fēng)險管理人員應(yīng)不斷提高信息收集和分析的能力，通過各種渠道獲取相關(guān)信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險。同時，還需要不斷完善信息管理和分析的工具和方法，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性。此外，風(fēng)險管理人員需要具備創(chuàng)新思維，能夠從不同的角度看待問題，提出新的解決方案和策略。這需要不斷開闊思路，接觸不同的文化和領(lǐng)域，了解不同的思維方式和方法。除此之外，風(fēng)險管理人員需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這意味著他們需要具有實(shí)際操作的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)踐中處理各種風(fēng)險管理問題并采取有效的解決方案。只有通過實(shí)踐，風(fēng)險管理人員才能深入理解和掌握風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)和流程，了解不同的企業(yè)風(fēng)險管理需求和挑戰(zhàn)，以及如何制定和實(shí)施適合企業(yè)的風(fēng)險管理策略[6]。總之，加強(qiáng)風(fēng)險管理人員意識與管理水平是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，必須注重風(fēng)險管理的全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，不斷完善和提升風(fēng)險管理水平。

4???結(jié)束語

在新形勢發(fā)展背景下，企業(yè)面對的風(fēng)險越來越復(fù)雜和多樣化，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險管理已成為企業(yè)管理的一大難題。建立全面的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理工具和風(fēng)險管理人員等方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)在面對各種風(fēng)險時進(jìn)行有效的識別、評估、控制和應(yīng)對，從而減少風(fēng)險對企業(yè)的影響和損失，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，在建立全面風(fēng)險管理體系的過程中，企業(yè)需要逐步實(shí)現(xiàn)從被動應(yīng)對風(fēng)險到主動管理風(fēng)險的轉(zhuǎn)變，從簡單防范到全面控制的轉(zhuǎn)變，從單一防范措施到多層次防范措施的轉(zhuǎn)變，從以技術(shù)手段為主到以管理手段為主的轉(zhuǎn)變。只有不斷完善和提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力和水平，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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