企業管理模式與企業管理現代化發展路徑研究

陳鈺鵬

摘要：隨著我國社會經濟水平的提升，企業發展遇到了新的轉折點，在激烈的市場競爭下，企業想要提高自身的核心競爭力，就必須重視內部管理，與時俱進，轉變自身的管理模式。因我國企業數量多，起步晚，在管理方面缺少可借鑒的經驗，在經濟全球化下，會給企業生存增加壓力，是企業發展急需解決的問題。文章將主要針對企業管理模式與企業管理現代化發展路徑進行深入研究，以此來提供相關參考。

關鍵詞：企業管理模式；企業管理現代化；企業發展

中圖分類號：F272???文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.023

1??前言

在新時代的背景下，企業發展作為國民經濟發展的經濟支柱，對我國經濟發展有著重要影響，隨著市場經濟的改革深化，企業管理模式受其影響出現了很大的改變。自中國加入世界貿易組織后，國內企業在迎來發展機遇的同時，也面臨著巨大挑戰，尤其是在經濟全球化背景下，對企業而言是個良好的發展機遇，通過對企業管理模式的創新研究，可以獲得長久發展，實現現代化管理。

2???企業管理模式與企業管理現代化概述

2.1???企業管理模式

企業管理模式是在長時間的發展過程中經實踐后，在一定時期內固定下來的管理制度、結構、方法等，現代企業管理包括供應鏈管理、優化生產技術等內容，在企業發展過程中具有支撐作用。需要企業根據自身情況構建與之相符的管理模式，確保其能夠滿足自身的管理需求，從而為企業戰略發展提供強有力的保障。

2.2??企業管理現代化

企業管理現代化是基于企業管理模式運用最新管理理念，推動企業管理更好的發展，包括管理手段現代化、管理組織現代化等。從近幾年的企業管理整體情況看，現代企業制度在新形勢下，成為了企業管理的主要發展方向，有很多企業甚至已經將其納入到戰略發展體系中，不斷加大對其的投入，比如：創新管理思想現代化，構建完善的人力資源管理觀念，以此來適應市場發展，推動企業管理改革日益深化。

3???企業管理模式的發展趨勢

3.1??以人為本的發展趨勢

在企業管理現代化進程中，以人為本的理念逐漸凸顯，成為了企業管理的主要發展趨勢，隨著我國綜合國力的增強，在民主、思想上都有取得很大進步，群眾從對物資層面的追求上升到了精神層面的追求。大多數的員工都是完全聽從企業的命令，在自主意識下會為自己爭取權益，企業不能強行約束員工行為，要站在員工角度制定合規的管理制度。在現代化企業管理模式下，與員工協商工作時間、如何提高福利待遇，在管理工作中貫徹以人為本的理念，讓員工為企業發展作出最大貢獻，可以增強企業內部凝聚力，提高企業管理效率，對企業發展有積極作用。在此基礎上推進現代化進程，以人為本的管理理念會越發明顯，未來將會成為所有企業都必須遵循的管理原則。

3.2??可持續發展趨勢

可持續發展屬于一種戰略智慧，是企業實施現代化管理的主要目的，企業遵循可持續發展戰略開展管理工作，可以增加自身收益，在市場競爭中占據優勢地位，從而加快企業的轉型步伐，為其發展注入活力。在企業構建管理體系時，除了要實現利益最大化以外，還要努力爭取綜合效益最大化，為實現可持續發展目標爭取更大空間，確保其符合經濟效益原則，對企業整體發展與員工個人發展都有正面影響，成為了現代企業管理的重要內容，是企業在作管理決策時必須遵循的原則。

3.3??智能化發展趨勢

在新時代的背景下，互聯網技術發展迅速，企業管理開始逐漸趨于智能化，為管理工作的高效開展提供了技術支撐，重點在于企業對現代化信息技術的應用。在“互聯網+”環境下，現代信息技術應用廣泛，開始有越來越多的企業選擇應用現代信息技術構建管理策略，例如：使用釘釘軟件，讓員工在指定的時間范圍內進行上下班打卡，并在后臺記錄下員工的打卡數據，即可生成員工本月的出勤報告，提高人員管理效率。此外，還有企業會基于信息技術建立內部管理系統，將資產管理、運營管理涵蓋其中，隨著互聯網技術的更新優化，智能化管理系統日益成熟，成為了企業現代化管理的主要趨勢，在我國有著廣闊的應用空間[1]。

4???企業管理模式的主要類型

4.1??制度化管理模式

制度化管理是眾多企業在發展過程中應用最為廣泛的一種管理模式，可以規范員工行為，讓企業的管理工作有據可依，從而起到提高管理效率的作用。制度化管理模式最早源于美國，在二戰后，美國為了推動工業發展，會通過建立制度管理員工與內部事務，從而提高企業運作效率，在這種管理模式成型后逐漸發展為經典企業管理模式。應用制度化管理模式，企業各項事務都會按照制度內容進行展開，員工也會規范自身行為，遵循制度規定處理各項事務，可以為企業的穩定運作提供保障。員工在制度保護下可以維護自身權益，爭取更多利益，能夠起到保護作用，在制度化管理模式中，企業管理現代化特征越發明顯，在推出相關的管理制度后，需要嚴格按照制度規范進行管理，如若不然會導致制度失去公信力，給企業穩定運作埋下安全隱患，與制度產生矛盾，企業為了更好的落實制度只能強行規范，導致管理結構僵化，可見，改進制度化管理模式的必要性[2]。

4.2??情感化管理模式

在企業管理中，情感化管理是最常見的管理模式，是以人性化為核心理念構建的管理模式，需要照顧到員工感受與需求，站在員工角度上考慮崗位職責與管理決策，根據員工意見對管理模式做出合理調整。在情感化管理模式中，員工地位又得到很大提升，可以增強員工對企業的信任程度，讓員工感受到自己有被尊重，自愿為企業發展而付出努力，有利于維護企業內部的團結，迸發出強大力量。在帶來一定優勢的同時，也存在著很多弊端，若是管理層把握不好分寸，對員工過于友善會喪失話語權，給人員管理增加難度，甚至會有員工肆意擴大個人要求，破壞企業結構，影響企業發展[3]。

4.3???親情化管理模式

在管理工作中，會有個別企業采取親情化管理模式，一般都是應用于家族企業，管理層會安排一些親屬進入公司內部，擔任重要職位，根據親屬能力進行合理安排。在親情化管理模式下，企業內部凝聚力會得到極大的增強，可以保證交流順暢，提高企業決策的執行力，對企業發展有促進作用，但同時也存在著一定的困擾，會有員工表示不滿，認為親屬擔任重要職位，會影響到普通員工的晉升之路，對普通員工來說不公平，長期以往，員工意志消沉，對待工作會出現怠慢、敷衍等現象，給企業發展帶來阻礙。另一方面，這種模式很容易出現才不配位等問題，在血緣關系下，有些人就算能力不過關也能占據重要崗位，會降低工作質量，此外，還有企業在親情化管理模式下存在股權分配不合理等問題，導致企業失去公信力，會損害未來發展[4]。

4.4??隨機化管理模式

在企業管理中，隨機化管理模式非常常見，主要表現為以下兩種形式：第一，民營企業在采取隨機化管理模式時具有獨裁性質，是由企業領導制定相關的規章制度，缺少固定條例；部分國有企業在經營過程中受行政干預，決策不由自身決定，對待管理工作不夠重視，存在隨機性，導致企業結構不穩定，決策之間的矛盾突出，員工無法高效完成工作任務。需要企業管理者不斷學習最新管理知識，提高自身的管理能力，避免選用隨機化管理模式[5]。

5???企業管理現代化建設存在的突出問題

5.1??企業管理思想缺乏創新

在企業發展過程中，無論采取哪種管理模式都必須不斷創新管理思想，但目前企業還未能做好這項工作，雖然有很多企業都已建立現代管理制度，但在實施中會因管理思想創新不足，對戰略發展不夠重視，導致管理工作在服務企業整體發展戰略方面效果不理想。還有很多企業在剛性管理與柔性管理模式下，沒有貫徹落實以人為本的理念，存在著重管理輕理念的現象，與管理現代化之間存在著較大的差距[6]。

5.2??企業管理體系缺乏融合

企業管理現代化是在現有企業管理模式基礎上構建現代化管理體系，但有很多企業在實際管理中存在著管理體系缺乏融合性等問題，部分企業在采取供應鏈管理模式時，因對其理解不夠深入，未能建立有效的內部溝通機制，導致供應鏈管理模式的作用得不到發揮。再比如，企業對管理體系的建設不夠重視，缺乏專業的組織機構與管理隊伍，沒有將企業管理與生產經營、人力資源管理結合在一起，導致管理工作拓展性不足，在企業的戰略發展中沒有起到應有的作用[7]。

5.3??企業文化建設比較薄弱

對企業管理現代化而言，加強企業文化建設有著重要意義，當前，國內大部分企業在文化建設上普遍存在不足，是導致企業管理缺乏創新性的主要原因，雖然也有企業提出過有關文化價值的內容，但與企業的發展現狀并不相符。有些企業雖然重視文化管理，但是對于如何建設豐富企業文化并不了解，缺少對這方面的深入探究，導致文化建設流于形式。還有部分企業對文化建設的理解過于淺顯，在文化教育中，要求員工背誦相關內容，未能針對企業的核心價值內容開展相關活動，導致文化建設成效不理想[8]。

5.4??企業管理技術比較落后

在企業管理現代化發展中，對管理技術的創新非常重要，當前，有很多企業在管理技術的創新上投入較少，未能針對管理現狀進行合理的系統設計，對戰略管理不夠重視，管理工作還停留在表層，缺乏有效支撐，甚至有企業在管理方面存在弱化傾向。部分企業管理信息化建設力度不足，在這方面的投入較少，還未構建ERP系統，資源整合能力有限，對電子商務技術未能做到有效應用，加上管理技術開放性不強，在管理工作中，沒有與市場營銷、技術創新等工作相對接，導致企業管理缺乏針對性。

6????企業管理模式與企業管理現代化的融合

在企業制定管理制度時，需要聯合關懷制度實行管理工作，二者相輔相成，從而更好的規范企業內部工作，為員工工作提供指導。聯合關懷式管理模式，可以調節企業內部矛盾，在規范員工行為的同時，給予員工關懷，激發員工的工作積極性。在這種管理制度下，員工會認識到自身不足，主動完善自我，企業可以根據員工的工作能力進行合理的崗位安排，優化資源配置。并在實際工作中，定期組織其參與道德培訓活動，提高其綜合素質，對員工個人發展與企業整體發展都有著重要意義。

7???企業管理模式與企業管理現代化的發展策略

7.1??健全生產管理制度

在企業管理模式與現代化管理發展中，未來主要趨于可持續、智能化，可持續是指保證管理實效性，針對管理過程中存在的風險做好預防工作；以人為本則是指圍繞員工的需求給予關懷，將員工個人利益與企業利益捆綁在一起；智能化發展是指利用先進的信息技術提高管理效率，為管理工作的順利展開提供便利。通過健全生產管理制度推動企業管理朝著現代化的方向發展，為其提供保證，根據自身的發展規模以及實際情況對內部管理模式做出調整，在發展中期，以改變垂直管理模式為主要任務，調整管理架構，明確各部門人員的職責，從而提高企業的市場競爭力，而組織架構包括財務部、總經理、生產副總等等。首先，要構建科學的生產過程控制制度，在明確生產關鍵點后，加大對其的控制力度，其次，是制定產品銷售登記制度，讓所有信息可追溯，保證最終結果的真實可靠性?；谛畔⒓夹g構建信息化管理平臺，為制度的落實提供技術支持，通過對信息技術的應用可以實現數據共享，提高數據交互效率與信息獲取效率，對企業現代化管理工作的推進有很大幫助。

在企業管理現代化發展中，人力資源對生產效率、生產質量均有影響，需要企業積極構建人力資源規劃體系，確保其符合企業的實際發展需求。在用人方面，規范招聘流程，在制定人員招聘制度時，對崗位職責與崗位規范等內容做明確說明，確保聘請的優秀人才符合崗位用人要求。最后，重視對現有員工的教育培訓，幫助新入職員工盡快適應當前的工作崗位，從而滿足員工的個人發展需求，為企業持續發展提供人才支持。戰略管理對企業生產效率與未來發展有著重要影響，企業要提高對其的重視程度，在實際工作中合理使用預測措施、規劃措施、控制措施，積極優化整體管理體系。在戰略管理中，企業對市場戰略、資本經營戰略要做綜合考量，根據實際情況進行戰略管理。

7.2??完善薪酬管理體系

在完善薪酬管理體系時，企業要根據政府要求以及企業情況開展工作，實行獎懲機制，通過其調動員工工作積極性，為保證獎懲條例的科學性與合理性，將員工個人發展與企業未來發展相結合，納入到獎懲條例中，在企業發展中可以起到促進作用。在企業管理中，要將員工績效與薪資待遇相掛鉤，為員工積極工作提供動力，此外還需積極完善現有薪酬體系，構建科學合理的績效評價機制，讓工作人員認識到自身的不足與優勢，可以為人力資源管理提供參考。建立績效評價體系的目的是了解員工真實的工作情況，對比實際工作情況與預期目標之間的差距，進而采取有效措施提高員工工作效率，發現問題及時溝通，為員工制定下一階段的工作目標。可以根據員工的績效評價結果確定本期的獎金，落實薪酬管理體系。

7.3??增強成本控制力度

在企業管理成本分析工作中，必須保證分析結果的準確性與科學性，做好對分析全過程的控制工作，在事前分析中，科學預測企業生產經營過程中會產生的經營成本，制定合理的成本控制目標；在事前分析中，根據成本實際情況對其進行控制，以防成本超出預期過多，做好成本核算工作；在事后分析中，根據成本控制效果采取更好的優化措施。并構建專項資金管理制度，設置具體科目，保證分析效果。除此之外，還要保證資金利用的充分性，轉變以往的成本控制觀念，通過改進生產技術、優化采購各環節降低生產成本；做好產品庫存的管理工作，部分企業的生產銷售具有長期性，會給庫存管理增加一定的難度，需要企業優化采購流程，制定相應的采購計劃，提高庫存周轉率；在應收賬款管理工作中，減少壞賬，促進資金回流，設定生產資金規劃，提高資金使用率，可以保證資金使用的合理性。對此，企業要簡化非必要資產，加大對信息技術的應用，例如：在成本控制工作中，使用會計電算化系統讓財務數據得到有效的利用，從而提高財務管理工作效率。

7.4???塑造優秀企業文化

在企業發展過程中，要結合自身特點塑造優秀文化，增強企業內部員工對企業的文化認同感，可以在辦公室與生產一線以標語形式宣傳企業文化，或是定期評選優秀員工，給予其物質、精神上的獎勵。根據員工績效、工作能力進行評選，在榮譽欄張貼優秀員工的招聘與事跡，可以起到模范作用，或是在微信公眾號、微博平臺宣傳企業文化，擴大品牌影響力。需要特別注意的是，在企業文化塑造過程中，必須確保企業文化的價值取向與行為方式符合未來發展趨勢，可以在員工任務完成中起到導向作用。

另一方面，是在發展過程中與時俱進，更新管理理念，提升企業的現代化管理水平，改進現有管理理念，將其融入至相關的技術內容中，從而提高企業的核心競爭力，并加大對現有資源的開發，拓寬資金來源渠道。企業可以在管理工作中，汲取其他先進企業的管理經驗，優化自身的管理結構，避免出現過度依賴公司領導的現象。在新時代的背景下，革新管理理念、創新管理方法可以為企業文化塑造提供良好條件，對其后續發展有著重要意義。

加強人文關懷能夠在一定程度上提高企業的運行效率，深化企業管理模式與現代化發展理念的融合，在管理工作中，企業要圍繞員工的需求與發展制定管理體制，將人文關懷融入其中，采用科學制度約束員工的行為，應用情感策略為員工提供工作、生活上的幫助，有助于發揮員工的主觀能動性，更好的完成工作任務。

8???結語

根據文章可以得知，在社會主義市場經濟體制下，企業管理現代化具有高效性、融合性、先進性等特點，在實際發展中存在著管理制度不完善、成本控制不科學等問題，需要企業采取各種有效措施解決現存問題，改善企業管理現狀。以系統性思維推動企業管理朝著現代化方向發展，將其作為重要管理目標，在具體實施中根據企業發展實際情況與未來需求創新管理思想，進行文化建設，使企業管理取得進一步的發展。

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