新經濟常態下企業預算管理發展及轉型的分析

藺志剛

摘要：企業在不斷的發展中逐漸認識到預算管理重要性，而基于新經濟常態下企業需要提高預算管理效率和質量。對于此，文章闡述了新經濟常態下企業預算管理發展轉型的重要意義，之后分析了新經濟常態下企業預算管理發展存在的問題，在此基礎上研究了新經濟常態下企業預算管理發展轉型的路徑，以供相關人員參考。

關鍵詞：新經濟常態；企業預算管理；管理發展；管理轉型；發展轉型；轉型分析

中圖分類號：F715.5?????文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.034

1??前言

隨著經濟發展和技術進步的不斷推進，新經濟時代已經到來，它所帶來的變革正在深刻影響著企業的發展和經營管理方式。在這個新常態下，企業預算管理不僅需要保持傳統的預算管理理念和技術手段，更需要不斷轉型和創新，以適應新經濟時代的挑戰和機遇，所以需要加強重視企業預算管理工作的有效落實。

2??新經濟常態下企業預算管理發展轉型的重要意義

2.1提高企業競爭力

隨著互聯網、人工智能、區塊鏈等新興技術的不斷涌現，經濟格局正在發生深刻變革，傳統行業面臨著前所未有的挑戰，傳統行業模式逐漸被顛覆，企業需要及時調整戰略和預算以適應新形勢。傳統的預算管理方法往往是靜態、固化的，難以適應市場變化的動態性，而采用滾動預算、活動預算等方式實現預算管理的動態化、實時化，企業可以更好地應對市場的不確定性。

此外，傳統預算管理模式往往只能考慮到一些已知因素的影響，無法對風險作出全面的評估和應對，企業可以加強對風險的識別和管理，采用風險管理等手段，避免風險對企業的財務狀況和經營業績帶來不利影響。預算管理發展轉型可以為企業提供更多的決策支持和資源配置，促進企業的創新和發展，提高企業的市場競爭力。

2.2優化資源配置

在新經濟常態下，企業預算管理的發展轉型可以幫助企業優化資源配置，從而實現更高效、更靈活、更創新的運營模式。傳統預算管理主要依賴歷史數據進行預測，而在新經濟下，市場環境變化迅速，歷史數據可能已經無法反映當前市場的實際情況。例如，在疫情期間，一些企業需要迅速轉型生產口罩、防護服等物資，這就需要靈活地調整預算分配，以便更好地滿足市場需求。

在新經濟下市場環境不斷變化，各種不確定因素可能對企業造成影響，例如政策、技術、市場等方面。因此，企業需要在預算管理中加入一定的風險管理機制，以便更好地應對不確定性因素。例如，企業可以設置靈活的預算調整機制，根據不同情況對預算進行調整，以應對不同的市場變化。

云計算、大數據、人工智能等技術的普及，為企業提供了更多的數據和信息，以便更好地進行決策和資源配置。此外，新經濟下的平臺經濟、共享經濟等商業模式，也為企業提供了更多的資源共享和合作機會，以便更好地實現資源的優化配置。

2.3避免盲目擴張

新經濟常態下，企業的競爭格局發生了較大的變化，傳統的產業結構和商業模式受到了沖擊和顛覆。新經濟時代，行業變化日新月異，一些新興產業快速崛起，但同樣也有很多的風險和不確定性。預算管理則可以對企業的財務狀況進行全面考慮，根據市場的實際情況，合理制定預算計劃，從而減少企業的經營風險。

在新經濟時代，資金流動性較高，企業需要更加精細地管理資金流動，確保企業的資金不被浪費和滯留。預算管理可以幫助企業制定資金使用計劃，根據企業的實際情況和市場變化，合理調整資金使用計劃，從而提高企業的資金利用率。

2.4增強企業風險管理能力

在新經濟常態下，企業需要以創新為驅動力，開拓新的市場和業務領域，但與此同時，風險也隨之增加，如何增強企業的風險管理能力成為企業管理的重要課題之一。在新經濟常態下，企業預算管理需要與時俱進，不斷適應新經濟的發展趨勢和特點，采用更加靈活和創新的方式進行預算編制和管理。例如，可以采用數據分析和模擬技術，對市場和業務進行深度分析和預測，為企業決策提供更加科學和準確的依據，降低經營風險，提高收益水平。

在傳統的預算管理模式下，風險管理主要是以財務風險為主，往往忽略了其他方面的風險，如市場風險、技術風險和人員風險等。而在新經濟常態下，企業預算管理需要加強對多方面風險的關注和管理，為企業的全面風險管理提供支持。例如，可以在預算編制和管理中考慮到市場變化、競爭情況、技術發展趨勢、員工福利等方面的因素，制定相應的應對措施，預防和化解風險，保障企業的長期發展。

在新經濟常態下，企業需要積極響應國家的可持續發展戰略，加強對環境和社會責任的關注和管理。通過預算管理，企業可以更好地規劃和控制資源的使用和排放，降低對環境的影響，推動企業的綠色發展。

2.5實現企業社會責任

在傳統的預算管理中，企業主要關注財務指標，往往忽視資源的使用情況。而在新經濟時代，企業應更加注重資源的管理，通過預算管理中的資源配置和控制，提高資源的利用效率，減少資源的浪費，從而降低企業的環境影響，實現可持續發展。通過預算管理的發展轉型，企業可以將創新和發展納入預算管理的考慮范圍，提高創新和發展的資金投入，加快產品和服務的升級換代，從而提升企業的競爭力和社會形象。

通過預算管理的發展轉型，企業可以將社會責任和義務納入預算管理的考慮范圍，將社會責任和利潤相結合，實現企業的可持續發展。企業應在預算管理中加強對資源的管理，注重創新和發展，將社會責任和利潤相結合，實現企業的可持續發展。

3??新經濟常態下企業預算管理發展存在的問題

3.1預算管理模式滯后

新經濟的快速發展使得傳統企業預算管理模式面臨著嚴峻的挑戰，因為傳統的預算管理模式更多關注過去的數據，難以適應變幻莫測的市場需求和快速變化的商業環境。而定量預算是基于歷史數據的數值計算，比如銷售額、成本、利潤等，而定性預算則是基于主觀判斷的預算計劃，比如市場趨勢、競爭環境等。這種預算管理模式主要適用于穩定的市場環境和傳統的產業形態，但在新經濟常態下卻面臨著諸多挑戰。

傳統的預算管理模式更多關注歷史數據和經驗，難以應對這種不確定性和創新性。例如，互聯網行業中新興的商業模式和創新的產品可能在短時間內引領市場潮流，傳統的預算管理模式無法對這種情況作出及時的預算調整。

傳統的預算管理模式往往忽視了用戶體驗和用戶價值的重要性，而這正是新經濟中成功企業的關鍵因素。例如，共享經濟中的企業成功之處就在于其提供了優質的用戶體驗和個性化的服務，而這種體驗和服務難以用傳統的預算管理模式來量化和計算。

3.2預算編制難度大

市場變化的速度往往超出了企業預算編制的周期，企業需要不斷地對預算進行調整，以保持預算的實效性。企業預算編制需要充分考慮不確定因素進行風險評估和預測，以減少不確定性對企業預算的影響。新經濟常態下，新模式和新業態層出不窮，如共享經濟、互聯網金融、智能制造等。首先，新模式和新業態的運作方式和市場特點可能與傳統企業完全不同，企業需要重新學習和調整預算編制方法。其次，新模式和新業態的發展具有不確定性，預算編制需要考慮到這些不確定因素的影響。

3.3預算執行不足

預算執行不足問題既可能是由于預算編制過于簡單粗糙，也可能是由于企業缺乏實際執行預算計劃的動力和能力。一些企業在編制預算時往往采用單一的指標和數據，沒有考慮到實際情況和變化，導致預算計劃與實際情況脫節。一些企業在制定預算計劃時，缺乏對執行預算計劃的重視和關注，認為預算計劃只是一份紙面上的計劃，不具有實際操作的意義。同時，一些企業在預算執行中也存在著執行困難的問題，缺乏有效的預算執行機制和手段，使得預算計劃難以落地。

3.4缺乏科技支持

企業預算管理缺乏科技支持的問題在于很多企業依然采用傳統的預算管理方式，比如手工操作和傳統電子表格。這些方式雖然在過去可能是有效的，但是在新經濟時代已經不能滿足企業的需求。手工操作和傳統電子表格存在著很多問題，比如容易出錯、效率低下、難以統計和分析數據等。這些問題不僅影響了企業的預算管理效率，也對企業的財務運營造成了很大的影響。

雖然科技已經成為了企業發展的關鍵因素，但是很多企業依然沒有認識到這一點。企業認為傳統的預算管理方式依然可以滿足企業的需求，而不愿意投入更多的資源和時間去研究新的科技工具和技術。雖然很多企業開始意識到了科技的重要性，但是企業對于科技工具和技術的認識還不夠深入。企業認為只要購買了一些財務管理軟件或者硬件設備就可以解決問題，而忽略了科技工具和技術的深層次原理和應用方法。這樣做不僅會浪費企業的資源，還會讓企業在實際應用中遇到很多問題。

3.5預算管理過于功利

過于功利化情況下，企業為了達成某些目標而制定的預算計劃可能會忽略市場和客戶需求，導致企業在長期發展過程中失去了市場競爭力，從而影響企業的生存和發展。

首先，在實踐中，許多企業將預算制定為實現特定業績目標的手段，這使得企業管理者關注的主要是如何在短期內實現業績目標，而忽視了市場需求的變化。例如，某家公司為了實現銷售目標，可能會制定一個“超額完成銷售目標”的預算計劃，而忽略了客戶對產品或服務質量、價格、服務等方面的需求。這樣的預算計劃可能會導致企業產品或服務的質量下降，從而失去客戶信任，最終影響企業的長期發展。

其次，在市場競爭日益激烈的環境下，客戶需求變得越來越多樣化和復雜化。如果企業過于關注業績目標而忽視客戶需求，那么企業將很難在市場中保持競爭優勢。例如，某家公司為了降低成本而制定一個“減少生產成本”的預算計劃，忽略了客戶對產品或服務的質量需求。

最后，如果企業過于關注短期業績目標，而忽視了市場和客戶需求，那么企業將很難在市場中保持競爭優勢，最終導致企業的生存和發展受到威脅。例如，某家公司為了實現短期銷售目標而忽視了市場和客戶需求，可能會失去客戶和市場份額，最終導致企業被市場淘汰。

4??新經濟常態下企業預算管理發展轉型的策略

4.1優化預算管理模式

敏捷預算管理模式是一種靈活的預算管理模式，它注重與市場和客戶的實際需求相匹配，以快速反應和快速決策為核心。企業應開始考慮采用敏捷預算管理模式，以更好地適應新經濟環境下的不斷變化。而數字化平臺可以提供數據分析、數據處理和實時數據更新等功能，幫助企業更好地了解市場和客戶的需求，并制定更加準確的預算計劃。企業還可以引入人工智能技術來幫助預測市場趨勢和客戶需求，并在此基礎上制定更加準確的預算計劃。另外，企業應建立良好的溝通機制和協作模式有助于減少信息孤島，提高數據共享和交流，避免預算管理中的誤差和重復工作。

為了解決預算管理模式滯后的問題，企業可以采取敏捷預算管理、建立數字化預算管理平臺、引入人工智能技術、強化員工培訓和管理以及加強內部協作和溝通等策略方法。這些方法可以幫助企業更好地適應新經濟環境下的變化和挑戰，提高預算管理的效率和準確性，為企業的發展提供有力的支持。

4.2科學編制預算

新經濟的快速發展，使得企業面臨著更加復雜的市場環境和變化多端的商業需求，預算編制難度也因此大大增加。需要企業根據實際情況，綜合考慮過去的數據、當前的市場需求以及未來的行業趨勢等多個方面，以建立一個符合企業實際情況的預算管理模型，更好地適應變化多端的商業環境。

通過市場調研，企業可以更好地了解當前市場需求和客戶行為，以制定更為精準的預算計劃。同時，企業也應通過數據分析，深入了解市場趨勢和行業變化，以更好地預測未來的市場走向，從而制定更為準確的預算計劃。企業在實施預算計劃時應加強對預算執行情況的監控和管理，及時發現問題并進行調整，提高預算執行力度，以保證預算計劃能夠順利實施。新經濟時代需要企業采用更加高效的財務管理工具和技術支持，以提高預算編制的效率和準確性。比如，可以采用專業的財務軟件，以更好地支持企業的預算管理[1]。

此外，需要強調以客戶需求為導向的預算管理。企業應從客戶需求出發，進行預算編制，以確保預算計劃的實際效益與客戶需求相符合。在實際操作中，企業可以通過制定客戶滿意度評估體系，收集客戶反饋意見，并將這些信息納入預算編制過程中。

新經濟常態下企業預算管理的難點在于預算編制的難度大，而解決這一問題需要企業采取一系列策略方法，如建立精準的預算管理模型、加強市場調研和數據分析、強化預算執行力度、采用科技手段提高預算編制效率、強調以客戶需求為導向的預算管理等。通過這些措施的實施，企業可以更好地適應新經濟常態下的預算管理，提高企業競爭力和市場份額，實現可持續發展[2]。

4.3加強預算執行

企業應建立完善的預算制度，明確預算編制、執行、監控等各個環節的具體流程和責任，確保預算計劃的科學性和合理性。預算制度需要與企業的戰略目標和發展規劃相銜接，充分考慮市場需求和客戶需求，結合企業自身的實際情況和預算編制過程中的不確定性因素，制定合理的預算計劃[3]。企業應采用更為精細化的預算編制和執行方法，以提高預算計劃的準確性和實施效果。通過對市場數據、財務數據、競爭對手數據等進行全面的分析和研究，建立起一個科學的預算編制和執行體系，確保預算計劃的實施與實際情況相符合。企業還要充分利用員工的專業知識和經驗，讓員工在預算管理中發揮自己的作用，建立起一個緊密的預算執行團隊，推進預算計劃的實施。

而通過引入財務管理軟件、成本管理軟件、預算編制軟件等信息化工具，可以實現對財務數據、經營數據和市場數據的快速分析和管理，提高預算編制和執行的精細化程度，進一步提高預算計劃的質量和執行效率[4]。總之，解決企業預算執行不足問題需要從多個方面入手，建立完善的預算制度、提高預算編制和執行的精細化程度、建立預算執行監控機制、加強員工參與和管理、引入信息化技術支持等都是有效的策略方法。

4.4強化科技支持

隨著信息技術的不斷發展，企業預算管理也在逐步向數字化、智能化、自動化的方向轉變。新經濟常態下，企業要解決預算管理缺乏科技支持的問題，需要采取以下策略方法：目前市場上有很多成熟的預算管理軟件和智能化工具，可以有效地解決預算編制和執行中的問題。例如，使用AI算法來分析歷史數據，預測未來的市場趨勢，幫助企業更加準確地制定預算計劃。企業可以建立科學的預算管理流程和標準化的操作規范，減少重復性工作和人為誤差；利用云計算和大數據技術，實現多地分布的團隊協同工作，提高團隊溝通和協作效率[5]。而員工具備了科技支持的使用能力，才能更好地利用新技術和工具，提高預算管理的效率和精度。加強數據安全保護也是必要的，企業可以采取多種措施，如數據加密、備份、權限控制等，確保數據的安全性和保密性。

綜上所述，新經濟常態下企業預算管理缺乏科技支持是需要解決的問題。企業可以通過引進新技術、優化預算管理流程、提高員工技能水平、加強數據安全保護等方式，有效地解決預算管理中的科技支持問題，提高預算編制和執行的效率和精度。

4.5規避預算管理功利

企業應將客戶的需求放在首位，注重提高客戶滿意度和忠誠度，根據客戶需求和市場趨勢制定預算計劃，以便更好地適應市場需求和提高企業在市場中的競爭力。企業可以通過市場調研和客戶反饋來了解客戶需求，以此為基礎制定預算計劃，以客戶的利益為核心，以此來達到長期發展的目標[6]。

企業可以通過明確預算管理的責任人和職責范圍，建立科學合理的績效評估機制，來保證預算管理的有效執行。同時企業也應注重預算管理的溝通和協調，加強各部門之間的合作和協作，以此來實現預算計劃的順利實施和效果的最大化。

5??結語

在新經濟常態下，企業需要始終保持敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，積極探索新的預算管理理念和技術手段，以應對日益激烈的市場競爭和不確定性的風險挑戰。只有不斷創新和轉型，才能使企業在新經濟時代中獲得更大的成功和發展。

參考文獻：

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[3]吳玲玲，周冬.新經濟時代下企業預算管理的價值與思考[J].價值工程，2020，39（4）：?83-86.

[4]彭祺超.企業預算管理問題研究[J].中國中小企業，2022（9）：102-104.

[5]唐文峰.信息技術企業預算管理模式構建探究[J].中國中小企業，2022（5）：150-151.

[6]程明霏.試論企業預算管理的作用及其強化理財[J].經論版，2022（6）：78-80.