新媒體環境下出版編輯的轉型之路

葉敏娟

在新媒體環境下，信息傳播呈現多元化特點，數字出版已經成為出版業的主導業態。出版編輯人員面臨新的挑戰，出版機構必須認清當前形勢，找到相應的應對策略，促進自身良性發展。現探討新媒體對出版編輯人員的意義，提出新媒體環境下出版編輯人員的應對策略，旨在為出版編輯人員的發展提供一定幫助。

隨著我國社會經濟的快速發展，新媒體逐漸成為各行各業的重要組成部分，出版業亦如此。在新媒體環境下，出版流程更新更快，出版市場格局發生了重大變化。從目前實際情況來看，新媒體的出現打破了原有界限，促使讀者、作者和編輯人員之間的關系更加緊密，因此，需要出版編輯人員在新媒體環境下進行改革創新，以此來應對新媒體帶來的環境變化，實現自身長遠發展。

新媒體對出版編輯的意義

優化出版編輯的內容與模式

在新媒體環境下，出版編輯人員迎來了新的發展機會，這是因為新媒體能夠為其提供更好的發展條件。首先，新媒體可以實現與傳統媒體的融合，從而促使出版編輯人員實現內容與模式的創新，不斷提升自身市場競爭力。其次，新媒體能夠幫助出版編輯人員實現對資源的高效組合，從而促使其進一步優化選題，提高組稿效率。在新媒體時代，出版編輯人員可以充分利用互聯網技術擴大內容收集范圍，并且在選題、營銷以及推廣等方面實現互聯網化。

進一步滿足大眾文化需求

出版物擁有眾多種類，但是從目前的實際情況來看真正能夠滿足讀者實際需求的較少。同時，在新媒體環境下，讀者的實際需求已經發生變化，迫使編輯人員必須更新自身工作模式，以讀者實際需求為基礎進行出版工作，同時還要將內容編輯放在編輯工作的核心位置，以市場為導向進行選題策劃、產品開發等。另外，在新媒體環境下，出版編輯人員還需要不斷強化品牌意識，挖掘品牌價值，策劃出有思想、有深度的價值選題。因此，新媒體可以促使出版編輯人員進一步滿足大眾文化需求。

有利于提升出版編輯工作質量

出版編輯工作的重點在于優化出版質量，從而提高出版產品的信息傳播效率。在傳統媒體環境下，出版產品傳播范圍較窄，傳播速度較慢，獲取的市場份額較低。在新媒體環境下，出版編輯人員可以充分利用互聯網技術手段整合更多資源，提升出版質量。同時，在新媒體環境下出版編輯人員可以通過互聯網廣泛收集受眾的實際需求，從而對自身策劃與管理進行優化，進而提高出版編輯人員的工作質量。比如，出版編輯人員可以在充分了解受眾實際需求的基礎上，結合社會熱點和時事新聞，提高出版物的整體質量。

新媒體環境下出版編輯的應對策略

轉變管理觀念

在新媒體環境下，出版機構要想在今后有所發展，必須改變以往的管理觀念。首先，出版機構需要正視數字出版的發展前景。如今，數字出版已經成為一種發展趨勢，出版機構應抓住這一機遇推動自身的發展。在媒體形態越來越多元化、市場競爭越來越激烈的環境下，出版機構要想有所發展，實現數字化轉型，就必須以積極的心態迎接各種挑戰。出版機構要樹立數字出版戰略意識，從容應對出版產業市場，找準自身定位，在符合市場發展規律的基礎上實現業務拓展。其次，以開放的心態應對數字鴻溝。出版機構要想順應數字化發展的趨勢，實現傳統出版向數字出版的轉型，不能僅在形式上進行轉型和發展。當前大多數出版機構僅將紙質內容資源轉化為數字形式，然后再通過網站進行傳播和推廣。這種形式的數字化并不能真正滿足讀者多樣化的需求，也無法幫助出版機構構建具備自身特色的發展模式。數字出版和傳統出版的差異不僅表現在形式上，兩者在內容、載體、產品生產、運營、營銷、技術等方面都發生了質的變化。所以，出版機構應當以開放的心態從容應對數字化轉型發展，明確自己的定位，積極與其他主體進行合作，最終實現資源整合，保證自身資源可以實現優質品牌的確立，推動自身的發展。最后，樹立開闊的發展視野。網絡具有多元化和開放性的特點，正因如此，以網絡技術為基礎的現代媒體之間的競爭非常激烈。出版機構在數字化環境下不僅要面對同行之間的競爭，還需要與技術開發商、媒介運營商以及設備生產商進行競爭和合作。面對如此復雜的環境，出版機構需要樹立開闊的發展視野，對數字出版產業的發展規律進行充分的了解，然后將數字出版發展上升到戰略高度，以此為基礎建立多方參與的數字出版體系。在這一過程中，出版機構要充分利用數字出版的包容性、廣泛性等優勢，積極進行創新發展；還可以建立多元化的數字出版發展平臺，改變傳統出版固有的結構和模式，在線上開展電子書籍和電子報刊等內容的發行和營銷；還可以借助數字出版發展平臺打破電信運營商和廣播影視行業之間的壁壘，實現跨領域合作。

重塑出版流程

在新媒體環境下，出版機構需要重塑出版流程。出版機構一般按照確定選題、進行編輯、印刷發行的流程進行，這樣的工作流程是出版機構遵循的固定模式。首先，出版機構要想適應新媒體環境，必須放棄這種傳統的出版流程，進行流程創新，根據新媒體環境的特點和要求，實現內容資源的數字化發展，只有這樣，才能充分發揮數字資源的內容優勢，增強數字技術在出版行業中的競爭力。創新出版流程包含兩方面內容：一方面是要實現數字內容具體流程的數字化創新發展；另一方面就是要實現內容信息的數字化發展。從內容生產的數字化來看，出版內容創作生產流程要實現數字化生產和創作。以內容編輯這一項工作為例，在傳統的工作模式中，只需對出版物需要出版的內容進行編輯即可；而在數字出版模式中，除了需要對原有的內容進行修訂外，還需要進行大量的其他工作，如針對其中比較晦澀難懂的部分內容進行查詢，然后生成鏈接，當讀者讀不懂時，只需點擊鏈接便可獲取該部分的解釋，這也是數字出版所具有的一個優勢。其次，出版的相關管理工作，也要實現數字化發展，這要求數字出版產業對作者以及其他各部門和環節涉及的工作人員進行統一的數字化管理，通過數字技術、數字平臺了解每一部分的主體和進度，提高數字出版效率。只有這樣，才可以為作者、編輯人員、管理人員和讀者建立一個全面、開放的平臺，既能夠保證工作效率的提高，還能夠為大家提供一個信息共享和相互交流的平臺。

掌握高水平出版資源

不論是在傳統媒體時代還是在新媒體時代，都需要明確一個基本原則，那便是“內容為王”。出版機構要適應新媒體環境，也不能拋棄這一原則。隨著出版門檻的逐漸降低，擁有優質的內容資源可以在競爭中占領發展的高地。出版機構擁有豐富的內容資源。但是大多數情況下，它們只是對這些內容資源進行簡單的加工和使用，真正的內容資源仍然掌握在作者的手里。數字化時代，計算機技術和網絡技術飛速發展，對傳統的紙質圖書造成了巨大的沖擊，越來越多的讀者加入數字閱讀的陣營。作者可以直接在數字出版網站發表作品，數字出版產業已經形成了一條“作者+中間商+讀者”的產業鏈。從內容提供商、技術提供商，到運營提供商，每一個環節都與作者有著非常重要的合作關系，有些環節可以直接與作者進行合作，如電信運營商就可以通過與作者的合作開展手機報等。由此可見，在新媒體環境下，內容資源十分重要，因此，出版機構要將作者資源牢牢掌握在手里。

實現產品的多元化經營

隨著網絡技術和智能手機的發展，市場逐漸發生轉變，出版機構應不斷調整自己的發展戰略，充分利用數據資源庫，并在此基礎上不斷開展全新的業務。出版機構的目的是為讀者提供優質的閱讀資源和服務，進而獲取收益。所以，在實際工作中，出版機構要盡可能地為自己打造一條獨具特色的發展之路，不盲目模仿其他產業。在新媒體時代，優秀的、成功的出版物是在紙質、電子、網絡等不同介質相互融合的基礎上發展出來的。科學技術的不斷發展使得在線閱讀、在線下載、移動閱讀等方式得到了推廣和發展，也推動了出版機構的多媒介發展。所以，在新媒體環境中，出版機構有必要實現產品的多元化發展和經營。例如，提供無線增值服務，并通過紙質圖書、閱讀器、網絡、手機等多種渠道進行推廣和發布，最大化地實現內容資源的價值。出版機構也可以趁此機會建設一個專業的營銷平臺，負責產品的宣傳和推廣。建設營銷平臺門戶網站非常必要，出版機構的門戶網站代表了該出版機構的門面，出版機構可以通過這個門面宣傳出版機構形象，然后進行圖書宣傳和圖書推廣。這種線上推廣的方式不僅可以帶動出版機構線上業務的發展，還能夠帶動出版機構線下業務的發展，提升紙質圖書的知名度。另外，出版機構還可以充分利用自身的內容資源優勢積極與技術提供商、媒介提供商進行合作，豐富自身的業務呈現介質，進而探索出多元化的營銷模式。

打造自身特色數字品牌

不論是傳統出版還是數字出版，都要為用戶提供內容，出版機構在實現數字化轉型之后，即使內容呈現形式發生了改變，但是出版的功能沒有改變，仍然需要遵循“內容為王”原則。因此，在新媒體時代，出版機構要打造自身特色數字品牌。需要注意的是，雖然數字出版具備方便、快捷等多種優勢，但仍然存在很大弊端。當前，快餐式的淺閱讀逐漸成為發展趨勢，雖然用戶獲取信息的速度不斷加快，但是這種模式導致讀者難以真正了解信息內容，不利于讀者社會主義核心價值觀的塑造。數字出版即使通過多種在線方式進行內容傳播，也應當具有思想價值，應當在為讀者提供在線瀏覽的基礎上幫助讀者改變淺閱讀的習慣。在傳統出版時代，出版成本較高，進行內容創作需要嚴格的篩選和加工，創作出的文化內容具有較高的價值，長此以往形成了文化品牌價值，這是數字出版在短時間內難以做到的。所以，出版機構在進行數字化轉型的過程中一定要發揮自己的品牌效應，利用多樣化的傳播方式和傳播渠道推廣自己的特色品牌，最終打造出更具價值和文化內涵的數字出版文化產品。

增強出版編輯人員綜合能力

要想提升出版編輯人員的綜合能力，出版機構必須要對編輯工作進行考核和管理，實行制度管理以及量化考核，通過制定和頒布嚴格的編輯工作規章制度，保障編輯工作質量的提高和改善。因為編輯工作具有特殊性，很難確定一些具體指標考核工作質量，因此，需要對編輯工作實行量化考核。編輯工作量化考核可以從以下幾大方面來實現。第一，初審稿件的準確度。把握編輯工作初審環節的準確度，可以從專家意見和二審的綜合評價方面進行考量。初審時，出版編輯人員需要確認投稿是否具有較高的原創性和創新性，如果專家評審環節專家給定的意見非常不好，說明出版編輯人員在把握初審稿件的準確度上沒有到位。第二，抽查出版物是否達到了質檢合格要求。出版物要內容準確、文字無誤、排版準確，不可以出現任何錯誤。第三，看市場的反饋，主要從學術界對該內容的反響以及讀者群體的評價等方面看。市場反饋是檢驗編輯工作最具有說服力和最為有效的手段，如果出版物非常優秀，那么就會有很多比較知名的數據庫對該出版物進行全文轉載或者報道。對于熱愛編輯工作的人來說，精神獎勵和物質獎勵同樣重要，出版機構需要將兩者結合起來，激勵出版編輯人員努力工作，激發其工作積極性。在工作中，出版機構管理人員可以根據每位出版編輯人員的特長和愛好，合理分配工作，盡可能使出版編輯人員得到更多的歷練機會，讓編輯工作顯得活潑有趣，而非枯燥乏味；同時，也需要對出版編輯人員進行精神獎勵，對優秀的出版編輯人員進行表揚和肯定，使他們感受到成功的喜悅，促使其工作效率的提高。

綜上所述，在新媒體環境下，出版編輯人員必須在面對多重挑戰的情況下轉變自身思路，充分利用新媒體創新工作理念與模式，打造具有特色的品牌文化，重塑出版流程，實現傳統媒體與新媒體的融合。同時，出版機構需要培養出版編輯人員的綜合能力，打造新媒體時代高素質編輯隊伍，促使出版機構能夠緊跟時代發展步伐，充分滿足用戶多樣化需求。

（作者單位：中央黨校出版集團大有書局）