基于全面創(chuàng)新管理構(gòu)建煙草企業(yè)創(chuàng)新工作體系的研究

摘要：為了加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，文章基于全面創(chuàng)新管理思維，分析當(dāng)前煙草企業(yè)創(chuàng)新管理體系中存在的問題，結(jié)合創(chuàng)新工作實際，提出“1325”創(chuàng)新管理工作體系模型，探討全面創(chuàng)新管理工作體系實現(xiàn)路徑，塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚發(fā)展動能。

關(guān)鍵詞：全面創(chuàng)新管理；煙草企業(yè)；創(chuàng)新工作體系

中圖分類號：F721""""""" 文獻標(biāo)識碼：A""""" 文章編號：1674-0688（2024）03-0074-04

*廣西壯族自治區(qū)煙草公司桂林市公司2022年度市級科研項目“創(chuàng)新工作平臺建設(shè)及運行機制研究”（2022-04）（煙草行業(yè)科技成果管理系統(tǒng)登記號：212202218458）。

【作者簡介】王林婕，女，廣西貴港人，碩士，經(jīng)濟師、政工師、初級會計師、助理工程師，研究方向：創(chuàng)新管理、精益管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化。

【引用本文】王林婕.基于全面創(chuàng)新管理構(gòu)建煙草企業(yè)創(chuàng)新工作體系的研究［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2024（3）：74-77.

0 引言

推進行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要持之以恒地推進高效能治理，增強行業(yè)現(xiàn)代化治理能力，在創(chuàng)新治理理念、完善治理體系、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、改進治理手段上下功夫。近年來，在建立創(chuàng)新工作體系方面，不少煙草企業(yè)都做了相關(guān)的探索和實踐。王新勝等 ［1］認(rèn)為科技創(chuàng)新體系建設(shè)主要包括知識技術(shù)創(chuàng)新、以科技為引領(lǐng)的管理創(chuàng)新、科技服務(wù)機制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)4個方面；劉瀟［2］提出了一套地市級煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設(shè)方案，從加強理念創(chuàng)新、優(yōu)化工作機制、深化平臺建設(shè)、注重流程管理4個方面開展建設(shè) ；張婧 ［3］建議加強地市級煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設(shè)，主要從正視科技創(chuàng)新、強化企業(yè)文化、完善創(chuàng)新獎勵機制等方面入手。本文以全面創(chuàng)新管理理論為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建“1325”創(chuàng)新工作體系，用系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的新模式彌補傳統(tǒng)線性管理模式的不足，探討煙草企業(yè)創(chuàng)新工作體系的實踐路徑，塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚發(fā)展動能。

1 全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

全面創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等多個方面，這些創(chuàng)新應(yīng)該相互融合和協(xié)同作用，形成一個有機的整體，從而推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和進步。許慶瑞［4］在研究國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大量案例的基礎(chǔ)上，提出了“全面創(chuàng)新管理”（Total Innovation Management，TIM）新范式。全面創(chuàng)新管理是一種以培養(yǎng)核心能力、提高持續(xù)競爭力為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為最終目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的管理方法［5］。全面創(chuàng)新管理突破了原有的線性管理思維方式，以生態(tài)系統(tǒng)觀與復(fù)雜性理論為基礎(chǔ)，極大地擴展了創(chuàng)新的要素與時空范圍，為企業(yè)探索成為具有系統(tǒng)性創(chuàng)造力的主體提供了理論支撐。全面創(chuàng)新觀與傳統(tǒng)創(chuàng)新觀的顯著區(qū)別是突破了以往僅由研發(fā)部門孤立創(chuàng)新的格局，突出了以人為本的創(chuàng)新生態(tài)觀，并擴展了創(chuàng)新要素與時空范圍［6］。綜上，本文認(rèn)為全面創(chuàng)新管理是以提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力和效率為目標(biāo)，以各類創(chuàng)新要素和創(chuàng)新手段的有機整合為方法，開展全員全時空創(chuàng)新活動，提升企業(yè)核心競爭力的一種管理模式。

2 構(gòu)建“1325”創(chuàng)新工作體系模型

針對上述問題，本文基于全面創(chuàng)新管理思維，構(gòu)建了“1325” 創(chuàng)新工作體系模型（見圖1）。“1個核心”是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新工作中的核心地位，完善創(chuàng)新組織架構(gòu)和管理制度，實現(xiàn)創(chuàng)新一體化管理，為加快煙草企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的創(chuàng)新動力；“3個平臺”是指孵化平臺、協(xié)同平臺、數(shù)智平臺，通過創(chuàng)新平臺支撐，提升創(chuàng)新體系的協(xié)調(diào)溝通效率；“2項驅(qū)動”是指強化績效驅(qū)動和成長驅(qū)動兩項保障，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，夯實全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)；“5項機制”是指內(nèi)部協(xié)同、外部交流、人才隊伍、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化5項機制，提升創(chuàng)新體系的支撐保障能力。

3 探索“1325”創(chuàng)新工作體系實踐路徑

3.1 實現(xiàn)創(chuàng)新工作一體化管理，提高創(chuàng)新資源配置效率

發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，強化黨建引領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方，系統(tǒng)地整合各種創(chuàng)新要素，提高資源配置效率，解決創(chuàng)新要素配置通道不暢、機制不優(yōu)、保障不力等問題。成立全面創(chuàng)新工作管理委員會，黨組書記任主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)任組員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)全面創(chuàng)新工作的組織實施。下設(shè)科學(xué)技術(shù)委員會、管理創(chuàng)新委員會、學(xué)術(shù)論文委員會，分別負責(zé)加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考核。科學(xué)技術(shù)委員會具體負責(zé)科技項目、職務(wù)發(fā)明、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、優(yōu)秀科技創(chuàng)新組織及優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員評選等管理工作。管理創(chuàng)新委員會具體負責(zé)精益課題、QC（質(zhì)量控制）小組活動、問題改善卡、管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新達人獎、創(chuàng)新工作室等管理工作。學(xué)術(shù)論文委員會具體負責(zé)學(xué)術(shù)論文、政研會論文及其他專業(yè)委員會論文等管理工作。建立健全創(chuàng)新項目管理制度，實施管理創(chuàng)新工作管理辦法、QC小組活動管理辦法、精益改善課題管理辦法、科技計劃項目管理辦法、科技專家?guī)旃芾磙k法等一系列制度。

3.2 構(gòu)建“線上+線下”創(chuàng)新工作平臺，形成全時空創(chuàng)新格局

廣泛建設(shè)各類“線上”“線下”創(chuàng)新平臺，打破時間、空間的限制，為即興創(chuàng)新、即時創(chuàng)新、連續(xù)創(chuàng)新提供可能，保障員工能夠?qū)嵤┤珪r間創(chuàng)新和全空間創(chuàng)新。

建立三級三類創(chuàng)新工作室，搭建孵化平臺。建立勞模（技能大師）工作室、工匠室、創(chuàng)新工作室3類工作室，創(chuàng)新工作室分為市、縣、所三級。勞模（技能大師）工作室由勞模或技術(shù)能手領(lǐng)辦，發(fā)揮領(lǐng)辦人的示范作用和技術(shù)攻關(guān)作用，促進先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。工匠室著眼基層和一線操作崗位，選樹企業(yè)工匠，充分發(fā)揮其“師帶徒”作用和“傳幫帶”作用，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。創(chuàng)新工作室主要發(fā)揮大眾創(chuàng)新、小改小革的作用，利用建立線上線下交流、“傳經(jīng)送寶”、創(chuàng)新分享會等多種形式，組織開展“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等創(chuàng)新活動。

聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外部資源組成合作網(wǎng)絡(luò)，搭建協(xié)同平臺。在企業(yè)內(nèi)部，建立柔性項目攻關(guān)團隊，實現(xiàn)機關(guān)與一線的跨層級、縣局與縣局的跨區(qū)域合作，項目組根據(jù)需要，從人才庫中選取人才開展項目活動。在企業(yè)外部，組建煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)之間、工商企業(yè)之間的創(chuàng)新聯(lián)盟，開展信息資源互享、先進經(jīng)驗互傳、課題成果互引等活動；與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立創(chuàng)新研發(fā)聯(lián)合實驗室，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面協(xié)同作戰(zhàn)、共同攻關(guān)，探索數(shù)字技術(shù)在場景落地應(yīng)用的可行路徑，提升企業(yè)的運營管理效率和數(shù)字競爭力；與高校、科研院所和咨詢機構(gòu)聯(lián)合組建“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟，形成“產(chǎn)學(xué)研”合作創(chuàng)新機制，以能力建設(shè)為重點，提升企業(yè)科技研發(fā)能力，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才。

強化創(chuàng)新項目全生命周期管理，搭建數(shù)智平臺。建設(shè)創(chuàng)新管理數(shù)智平臺，統(tǒng)籌管理科技項目、精益課題、QC小組活動，實現(xiàn)創(chuàng)新項目全生命周期管理，有效融合平臺、人才、資金、項目等資源，提高創(chuàng)新項目支撐服務(wù)效率。進一步實現(xiàn)創(chuàng)新管理數(shù)智平臺與生產(chǎn)經(jīng)營平臺數(shù)據(jù)的對接，實時了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需求，平臺設(shè)置管理診斷、項目孵化、成果評審、創(chuàng)新激勵四大功能模塊，打通問題向課題轉(zhuǎn)化的線上渠道。挖掘創(chuàng)新積分制的內(nèi)涵，實現(xiàn)不同類型創(chuàng)新積分的電子化管理，自動生成個人積分排名和單位（部門）積分排名的數(shù)據(jù)看板，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。將現(xiàn)有各類人才錄入平臺，進行標(biāo)簽化管理，根據(jù)項目需求抓取所需人才，充分發(fā)揮職業(yè)技能人員、專業(yè)技術(shù)人員、高層次創(chuàng)新人才推進創(chuàng)新課題的作用，為優(yōu)化人力資源配置、科學(xué)評價人才提供新的依據(jù)。

3.3 實施績效激勵和職業(yè)成長“兩項驅(qū)動”，激發(fā)全員全面創(chuàng)新活力

建立“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、技術(shù)骨干攻關(guān)、一線員工參與”的全員創(chuàng)新金字塔模型。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭推進創(chuàng)新項目，帶頭找差距、定目標(biāo)、謀舉措，找準(zhǔn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點、難點、堵點，擔(dān)當(dāng)改革創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮創(chuàng)新主力軍作用，圍繞行業(yè)科技前沿、企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域加強技術(shù)攻關(guān)。一線員工積極參與，依托創(chuàng)新工作室推進QC小組、金點子、崗位創(chuàng)新等群眾性創(chuàng)新活動。

實施績效激勵和職業(yè)成長“兩項驅(qū)動”，激發(fā)全員全面創(chuàng)新活力。采用多元化的激勵機制，短期激勵和長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合，正激勵與負激勵相結(jié)合，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合。

加強績效考核和物質(zhì)激勵，將創(chuàng)新積分制納入部門和個人年度評先評優(yōu)，將創(chuàng)新成果與年度綜合考評掛鉤，對獲得技術(shù)能手稱號和學(xué)術(shù)論文、知識產(chǎn)權(quán)、QC課題等創(chuàng)新成果的員工，給予考評加分，提高崗位工資檔次；加大創(chuàng)新項目獎勵力度，針對部分項目在上級部門已有獎勵的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部再給予額外獎勵。

加強職業(yè)成長規(guī)劃和晉升激勵，明確專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能3類員工的成長路徑和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)釋放寬帶薪酬改革活力。建立技術(shù)技能崗位聘任機制、“桂煙工匠”選樹機制和師帶徒工作機制，初步建成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍。對有領(lǐng)導(dǎo)意識且具備開拓能力的員工進行重點培養(yǎng)，為其提供實現(xiàn)個人價值的機會，從而使其能夠通過自身的努力與創(chuàng)新，實現(xiàn)自身價值。加強技術(shù)激勵，定期舉辦“工匠”選樹，并給予工匠津貼，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作積極性。加強精神鼓勵，通過創(chuàng)新工作室定期舉辦學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新分享會等活動，激發(fā)員工的集體榮譽感，強化員工的團隊合作精神，從而激發(fā)員工的工作熱情。在干部選拔任用過程中，堅持“五個優(yōu)先”，即有所（站）長崗位經(jīng)歷者優(yōu)先、有突出業(yè)績者優(yōu)先、有重大課題成果者優(yōu)先、高層次專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才優(yōu)先、行業(yè)競賽獲獎?wù)邇?yōu)先，鼓勵廣大干部員工提升能力，攻堅克難，爭創(chuàng)業(yè)績。

3.4 完善服務(wù)保障機制建設(shè)，塑造全面協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢

建立內(nèi)部協(xié)同機制。加強協(xié)同交流機制建設(shè)，推動創(chuàng)新工作管理從立框架、建制度向提升體系化能力、增強體制應(yīng)變能力轉(zhuǎn)變。強化跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)整合力量和資源，建立強有力的創(chuàng)新統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和決策高效、響應(yīng)快速的扁平化管理機制，構(gòu)建能力強大、功能完備、資源高效配置的企業(yè)創(chuàng)新體系。

建立外部交流機制。將內(nèi)外創(chuàng)新整合到企業(yè)創(chuàng)新體系中，暢通內(nèi)外部創(chuàng)新驅(qū)動。與行業(yè)兄弟單位結(jié)成創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，常態(tài)化開展“線上共享”和“線下共創(chuàng)”兩大行動。線上，開展“金點子”存儲、“云課堂”培訓(xùn)和創(chuàng)新成果“云享”；線下，推進管理專家“傳經(jīng)送寶”、課題項目“引進推廣”等共創(chuàng)行動。加強與行業(yè)兄弟單位的交流，及時了解最新的創(chuàng)新成果與創(chuàng)新趨勢，實施“走出去”與“引進來”相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，繼承和借鑒同行的優(yōu)秀成果，避免重復(fù)研究和走彎路。積極拓展和加深與高校、科研院所合作的廣度和深度，推進人才、儀器、設(shè)施、設(shè)備共享，在交流合作中著力提升煙草企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

建立人才隊伍機制。加快培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，既要培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、首席專家等領(lǐng)軍人物，又要培養(yǎng)工匠型、專業(yè)技術(shù)型、職業(yè)技術(shù)型的大眾創(chuàng)新人才，形成一支結(jié)構(gòu)合理、能力出眾的創(chuàng)新型人才隊伍。深化人才管理機制改革，把高技能人才梯次培育工作納入“十四五”期間人才工作重點規(guī)劃，量體裁衣，創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)工作機制，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍，不斷提高高技能人才的專業(yè)素養(yǎng)。系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作，對技能人才發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)、政策體系和保障措施等重點內(nèi)容進行規(guī)劃。同時，對傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)、技能鑒定、崗位評價與招聘、人才激勵措施、崗位管理等制度進行完善，為培養(yǎng)技能型人才奠定制度基礎(chǔ)。

建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制。以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，根據(jù)行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展進行建設(shè)規(guī)劃，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)需求，持續(xù)開展重點技術(shù)研究。積極尋找智能技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點、難點，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，在數(shù)據(jù)采集分析、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)以及企業(yè)管理決策等多維度深化技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。印發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實施方案》，進行數(shù)字決策能力建設(shè)和數(shù)字技術(shù)人才培養(yǎng)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)應(yīng)用落地，積極探索基層創(chuàng)新機制，開展各類數(shù)字化創(chuàng)新成果評比，激發(fā)員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的積極性、主動性。

建立應(yīng)用轉(zhuǎn)化機制。向成果固化發(fā)力，編制成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用管理流程，及時將優(yōu)秀創(chuàng)新成果固化為知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效解決成果“重創(chuàng)不重用”的問題。向推廣應(yīng)用發(fā)力，編制創(chuàng)新成果的推廣目錄，組織創(chuàng)意集市，推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果。向成果引進發(fā)力，廣泛收集行業(yè)內(nèi)外的先進技術(shù)和創(chuàng)新成果，鼓勵結(jié)合實際進行“嫁接式”創(chuàng)新，推動管理水平跨越式提升，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新彎道超車。

4 討論

4.1 “1325”創(chuàng)新工作體系為開展創(chuàng)新管理提供了新范式

傳統(tǒng)的創(chuàng)新體系范疇不夠?qū)挘窒抻诎凑諛I(yè)務(wù)條線分類管理，整體協(xié)同度不足。基于全面創(chuàng)新管理思維的“1325”創(chuàng)新工作體系突破了以往僅由單一部門按照業(yè)務(wù)條線管理創(chuàng)新的格局，突出了系統(tǒng)復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)觀，擴展了創(chuàng)新要素與時空范圍，更符合“持之以恒推進高效能治理，提升行業(yè)現(xiàn)代化治理能力”的要求。

4.2 “1325”創(chuàng)新工作體系發(fā)揮“黨建+創(chuàng)新”的政治優(yōu)勢整合創(chuàng)新全要素

“1325”創(chuàng)新工作體系發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方對接，系統(tǒng)整合企業(yè)各種創(chuàng)新要素，如戰(zhàn)略、文化、組織、技術(shù)、市場、制度等，要人給人、要經(jīng)費給經(jīng)費、要制度給制度，深入挖掘優(yōu)質(zhì)資源，提高資源配置效率，解決了創(chuàng)新要素配置通道不暢、機制不優(yōu)、保障不力等問題。

4.3 “1325”創(chuàng)新工作體系打破了地域限制、線性管理的局限

傳統(tǒng)的創(chuàng)新平臺主要是孵化平臺和技術(shù)平臺，難以打破地域限制、線性管理的局限。“1325”創(chuàng)新工作體系順應(yīng)員工用智能電子設(shè)備閱讀學(xué)習(xí)、交互交流、創(chuàng)造分享等習(xí)慣，順應(yīng)員工逐漸習(xí)慣碎片化用時學(xué)習(xí)工作的行為，順應(yīng)員工身份、就業(yè)、地點頻換的變化。通過傳統(tǒng)的孵化平臺、內(nèi)外部協(xié)同平臺、數(shù)智化管理平臺，能夠打破時間、空間限制，為全時空創(chuàng)新提供了可能。

4.4 “1325”創(chuàng)新工作體系解決了煙草企業(yè)全員創(chuàng)新氛圍不濃的問題

一些煙草企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中，出現(xiàn)了創(chuàng)新人才理想信念不足、缺乏創(chuàng)新積極性、缺乏攻堅克難精神、大眾創(chuàng)新氛圍不濃的問題，主要原因是對創(chuàng)新人才的評價、激勵、保障不足。“1325”創(chuàng)新工作體系通過績效驅(qū)動提高了對創(chuàng)新人才的短期激勵，通過成長驅(qū)動加強了對創(chuàng)新人才的長期激勵。

4.5 “1325”創(chuàng)新工作體系提高了整體協(xié)同效能

“1325”創(chuàng)新工作體系涵蓋的協(xié)同主體更多，相互作用關(guān)系更復(fù)雜，具有全面性和系統(tǒng)性，是一個具備創(chuàng)新生態(tài)特性的工作體系，充分體現(xiàn)了“整體大于局部”的邏輯，每個創(chuàng)新主體所發(fā)揮的作用體現(xiàn)在整個創(chuàng)新體系的整體效能之中。企業(yè)各個創(chuàng)新要素在全員參與和全時空域的框架下進行全方位的協(xié)同，從而實現(xiàn)各自單獨創(chuàng)新所無法實現(xiàn)的“1+1gt;2”的整體協(xié)同效能。

5 結(jié)語

煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，應(yīng)積極探索一條從科技強到產(chǎn)業(yè)強的中國煙草自主創(chuàng)新之路。本文基于全面創(chuàng)新管理理論的新視域，探索“1325”煙草企業(yè)創(chuàng)新工作體系模型，統(tǒng)籌整合創(chuàng)新資源，激活各類創(chuàng)新要素，釋放員工創(chuàng)新潛能，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，該模型可全面落地推廣。

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