業(yè)財(cái)融合視角下民營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其對(duì)策研究

摘要：業(yè)財(cái)融合能把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合，使企業(yè)資源高效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的價(jià)值創(chuàng)造。全面預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代管理方法，可以兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，使企業(yè)內(nèi)部形成合力，順利完成設(shè)定目標(biāo)。文章對(duì)40家民營企業(yè)的管理者進(jìn)行問卷調(diào)查，分析民營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并探索提高民營企業(yè)全面預(yù)算管理效果的對(duì)策，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算；管理

中圖分類號(hào)：F275""""""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""" 文章編號(hào)：1674-0688（2024）03-0078-04

*河南省社科聯(lián)“新形勢(shì)下促進(jìn)河南省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)稅政策研究”（SKL-2020-2981）。

【作者簡介】王順，男，河南新鄭人，碩士，助教，研究方向：職業(yè)教育、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、校企合作。

【引用本文】王順.業(yè)財(cái)融合視角下民營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其對(duì)策研究［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2024（3）：78-81.

0 引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和AI技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，業(yè)財(cái)融合步入加速階段。全面預(yù)算管理，作為一種促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高效且穩(wěn)定融合的關(guān)鍵手段，在全流程覆蓋、全活動(dòng)閉環(huán)以及全價(jià)值提升的管理中占據(jù)核心地位，發(fā)揮著舉足輕重的作用。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的劉勤教授認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)一致，雙方同心協(xié)力、資源共享，才能消除組織中無效的管理和內(nèi)耗，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展目標(biāo)［1］。現(xiàn)階段，民營企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中存在認(rèn)知“缺陷”，導(dǎo)致不能有效預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)和管控企業(yè)的經(jīng)營成本。王玉春［2］的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營策略和制度要求等缺乏合適途徑嵌入預(yù)算管理中，導(dǎo)致具體業(yè)務(wù)的規(guī)劃得不到落實(shí)，空有預(yù)算而沒有控制，各個(gè)管理層級(jí)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)上均有可能存在大量博弈行為，難以為決策者提供有效支持。莊曉雙［3］認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)關(guān)聯(lián)性要求較高，但是部分企業(yè)存在業(yè)財(cái)管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作之間存在矛盾甚至產(chǎn)生管理沖突?；谝陨涎芯拷Y(jié)論，民營企業(yè)要把全面預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的重要方式，積極擁抱新趨勢(shì)、新技術(shù)，把過去低效率的預(yù)算管理變?yōu)楦咝实念A(yù)算管理，升級(jí)管理手段，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平的提升。

1 實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

1.1 順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)

2016年6月，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中第四條第二項(xiàng)指出，"單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要遵循融合性原則，把管理會(huì)計(jì)的方法嵌入相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合；同時(shí)指出，管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算。2014年10月，財(cái)政部印發(fā)《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指出管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。數(shù)智化技術(shù)的飛速發(fā)展，使業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的管控和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的“籬笆”被削弱，通過數(shù)智化技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)可以更準(zhǔn)確地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支撐。

1.2 全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理手段

全面預(yù)算的本質(zhì)是“預(yù)測未來”。全面預(yù)算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、歷史信息數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過靈活組合多種變量構(gòu)建預(yù)算框架。這些變量之間存在復(fù)雜的鉤稽關(guān)系，這些關(guān)系背后蘊(yùn)含著內(nèi)在規(guī)律，有助于企業(yè)深入理解數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。借助這些數(shù)據(jù)及其內(nèi)在規(guī)律，企業(yè)可以更有效地利用信息，協(xié)助管理者基于預(yù)測數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。孫云云［4］認(rèn)為，全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況和競爭對(duì)手發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，提出可行性建議，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。

1.3 全面預(yù)算管理可提升業(yè)務(wù)部門間的配合度

全面預(yù)算管理的實(shí)施，不僅清晰界定了各業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)與職責(zé)，更在思想上達(dá)成了高度統(tǒng)一，使全體員工心往一處想、勁往一處使。通過這一管理手段，企業(yè)能夠有效預(yù)防日常工作中的偏差，減少因協(xié)調(diào)不暢引發(fā)的各類問題。事前，各方充分溝通確保預(yù)算計(jì)劃符合實(shí)際需求；事中，各部門緊密配合，確保預(yù)算執(zhí)行的順暢；事后，責(zé)任明確，有助于問題追蹤與改進(jìn)。陳春林［5］認(rèn)為，全面預(yù)算管理有助于打破傳統(tǒng)的部門壁壘，促進(jìn)信息共享和協(xié)作，將財(cái)務(wù)人員和專業(yè)人員匯聚在一起。大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)為建立統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理平臺(tái)提供了技術(shù)支持，促使企業(yè)建立聯(lián)動(dòng)完整的預(yù)算體系，高效支撐部門的預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的積累與共享，為預(yù)算執(zhí)行分析提供及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足不同部門之間不同業(yè)務(wù)的對(duì)接需要。

2 民營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

2.1 經(jīng)營管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不足

目前，一些民營企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知存在不足和偏差，基于此，本文采用問卷調(diào)查的方式對(duì)40家民營企業(yè)的管理者進(jìn)行調(diào)研，從全面預(yù)算管理應(yīng)用、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、參與預(yù)算會(huì)議、負(fù)責(zé)指導(dǎo)預(yù)算工作4個(gè)角度開展調(diào)查。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，極少數(shù)企業(yè)開展了全面預(yù)算管理工作；極個(gè)別企業(yè)的管理者對(duì)全面預(yù)算管理工作有較全面的認(rèn)識(shí)；有約1/8的企業(yè)管理者參與過包含預(yù)算管理的相關(guān)會(huì)議；僅有極少數(shù)企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果可知，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的比例不高，表明全面預(yù)算管理并沒有大范圍地應(yīng)用到民營企業(yè)中，管理者并未意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性；絕大多數(shù)企業(yè)管理者并不理解全面預(yù)算管理工作的作用，也沒有真正掌握該管理方法；在設(shè)有分公司的企業(yè)中，只有極少數(shù)企業(yè)管理者參與過預(yù)算會(huì)議，問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)一步揭示，即便提供了與預(yù)算相關(guān)的培訓(xùn)，其實(shí)際落地執(zhí)行的情況依然不盡如人意；極少數(shù)企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，說明全面預(yù)算管理還未普遍受到企業(yè)管理者的重視。

2.2 全面預(yù)算編制過程流于形式

構(gòu)建對(duì)全面預(yù)算管理的清晰認(rèn)知，是企業(yè)能夠充分發(fā)揮其管理作用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，而在實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐中，預(yù)算編制工作是基礎(chǔ)，只有在管理穩(wěn)定的前提下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的全面、精細(xì)管理。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，在實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)中，大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和預(yù)算編制；雖然有兩家企業(yè)的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)已配備全面預(yù)算模塊功能，但是在實(shí)際經(jīng)營中并未采用，依然在預(yù)算工作中采用傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)采集方法。由此可見，企業(yè)的數(shù)字化、智能化進(jìn)程停留在學(xué)習(xí)階段，企業(yè)更愿意采取傳統(tǒng)的手工填制數(shù)據(jù)的方式或者通過辦公軟件Excel簡易表格方式編制預(yù)算，認(rèn)為這樣更加“便捷”，可快速完成既定任務(wù)。問卷調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在編制預(yù)算的過程中，部門常因缺乏歷史數(shù)據(jù)作為參考而面臨決策困難。對(duì)于實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)而言，無論是由企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)預(yù)算工作，還是由特定部門主導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)部門始終是最終的執(zhí)行者。然而，僅依賴財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制，往往會(huì)影響全面預(yù)算管理的效果。全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有部門，若缺乏一套成熟完善的工作流程和制度規(guī)范，其實(shí)施將面臨諸多挑戰(zhàn)與困難。

2.3 全面預(yù)算管理工作存在溝通問題

在實(shí)務(wù)操作中，全面預(yù)算管理之所以未能充分發(fā)揮其效用，主要源于實(shí)施制度的不完善和體制機(jī)制的不健全。這些問題導(dǎo)致難以對(duì)歸口部門的預(yù)算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)部門之間也缺乏必要的溝通機(jī)制，從而阻礙了全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。對(duì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得知，除了少部分應(yīng)用全面預(yù)算管理的企業(yè)，其余企業(yè)也會(huì)編制相關(guān)預(yù)算，但是都較簡單，沒有設(shè)置具體指標(biāo)。而且，編制預(yù)算的具體實(shí)施者為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，其通常依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，甚至有些企業(yè)直接把編制預(yù)算工作交給實(shí)習(xí)生。這種做法使得整個(gè)預(yù)算編制過程中缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制工作中部門之間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致等問題。

3 民營企業(yè)有效應(yīng)用全面預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化管理者實(shí)施全面預(yù)算管理的意識(shí)

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來市場發(fā)展、消費(fèi)與價(jià)格走勢(shì)、自身營銷、生產(chǎn)擴(kuò)張及獲利能力等方面作出全面而詳細(xì)的預(yù)測。企業(yè)管理者如果不了解全面預(yù)算的重要作用，不重視提高自身處理信息的能力，全面預(yù)算管理將難以獲得發(fā)展土壤，進(jìn)而導(dǎo)致自身難以基于預(yù)算數(shù)據(jù)作出客觀、明智的決策。因此，必須加強(qiáng)管理者實(shí)施對(duì)全面預(yù)算管理必要性的認(rèn)識(shí)。例如，舉辦全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)、召開專題會(huì)議、學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)算的政策文件、考察實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)，以思想認(rèn)識(shí)引領(lǐng)全面預(yù)算管理工作，編制并推行內(nèi)部全面預(yù)算管理制度，如《全面預(yù)算編制指引》《全面預(yù)算編制說明書》《全面預(yù)算管理制度》等，從企業(yè)高層推行全面預(yù)算管理。

當(dāng)前，人工智能、信息技術(shù)飛速發(fā)展，民營企業(yè)要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而將業(yè)財(cái)融合作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石顯得尤為重要。一些企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知仍停留在表面，參與度過低，無法從全局的角度思考全面預(yù)算編制的問題。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)深刻理解業(yè)財(cái)融合的概念，并通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息流通和共享，從而實(shí)現(xiàn)資源高效配置和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

3.2 使用專業(yè)預(yù)算系統(tǒng)編制預(yù)算

全面預(yù)算管理因具有全面化、精細(xì)化、信息化的特性，所以對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的處理提出了更高要求。隨著數(shù)據(jù)量的激增，傳統(tǒng)的預(yù)算方式在準(zhǔn)確性和時(shí)效性上已顯不足。因此，必須借助信息化手段加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，通過構(gòu)建專業(yè)預(yù)算系統(tǒng)提升預(yù)算管理效率，確保預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成。數(shù)字化是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定銷售預(yù)算時(shí)，應(yīng)基于歷年實(shí)際銷售數(shù)據(jù)的深入分析，選擇恰當(dāng)方法進(jìn)行預(yù)測；而生產(chǎn)預(yù)算則需綜合考慮生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等因素。只有這樣，企業(yè)才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和目標(biāo)的精準(zhǔn)達(dá)成。全面預(yù)算管理中各個(gè)子預(yù)算之間存在緊密的鉤稽關(guān)系，在全面預(yù)算管理平臺(tái)中，關(guān)鍵數(shù)據(jù)與其他相關(guān)信息通過信息化方式計(jì)算得出，并形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)不斷匯總與完善數(shù)據(jù)內(nèi)容。與傳統(tǒng)的預(yù)算方式相比，全面預(yù)算管理利用信息技術(shù)處理品類信息、生產(chǎn)資料、收現(xiàn)付現(xiàn)情況等龐大的數(shù)據(jù)，減少了員工的工作量。這是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)完成了大量的匯總、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、預(yù)測工作，使得預(yù)算編制人員只需專注于預(yù)算編制方法的選擇、關(guān)鍵數(shù)據(jù)處理、底層邏輯應(yīng)用。這樣的方式要求預(yù)算人員提高對(duì)新技術(shù)、新平臺(tái)的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)新發(fā)展趨勢(shì)。全面預(yù)算系統(tǒng)可以調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，消除企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通障礙，打破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)部門或者銷售部門為主導(dǎo)的預(yù)算編制模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度。

3.3 建立全面預(yù)算指標(biāo)體系

明確的全面預(yù)算指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的關(guān)鍵，構(gòu)建完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系（見表1），不僅有助于將長期目標(biāo)精確化和具體化，還能為這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。通過全面預(yù)算指標(biāo)體系，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門或者責(zé)任人員的業(yè)績進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和考核，有利于部門明確目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)利，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

如表1所示，企業(yè)在明確預(yù)算目標(biāo)后，通過將其分解為具體的指標(biāo)，并將這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)到具體部門，從而構(gòu)建全面預(yù)算指標(biāo)體系。這種模式轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的工作分配方式，實(shí)現(xiàn)了從資源實(shí)時(shí)分配到資源預(yù)先分配的轉(zhuǎn)變，這不僅能保障企業(yè)管理者層的權(quán)益，也能維護(hù)企業(yè)基層人員的利益。

3.4 充分利用全面預(yù)算管理應(yīng)用的優(yōu)惠政策

全面預(yù)算管理平臺(tái)是促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵產(chǎn)品，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)效率的提升，其內(nèi)置的智能填寫提示、智能錯(cuò)誤提示、自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)匹配、智能填單等自動(dòng)化處理功能，大大提升了工作流程的自動(dòng)化程度，推動(dòng)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

通常，民營企業(yè)是在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，這也是民營企業(yè)推動(dòng)全面預(yù)算管理的常見做法。但是，添加全面預(yù)算功能是需要付費(fèi)的，因此企業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)爻雠_(tái)的全面預(yù)算管理平臺(tái)使用優(yōu)惠政策，爭取獲得一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助或技術(shù)支持，降低實(shí)施成本并提升管理效率。

當(dāng)前，全面激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力成為各地政府的重點(diǎn)工作，主要聚焦于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。在推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用的過程中，各地采取了多樣化舉措，比如加快出臺(tái)數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施，搶抓數(shù)據(jù)要素改革機(jī)遇，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場化改革；充分利用通用人工智能發(fā)展的窗口期，快速創(chuàng)新，提升算力資源統(tǒng)籌供給能力和數(shù)據(jù)要素供給能力，催生更多通用人工智能技術(shù)創(chuàng)新場景應(yīng)用；出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)民營企業(yè)采用數(shù)字化技術(shù)開展經(jīng)營活動(dòng)。此外，各地政府和相關(guān)部門還推出一系列針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)計(jì)劃，包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、技能培養(yǎng)和實(shí)踐項(xiàng)目等；設(shè)立數(shù)據(jù)咨詢委員會(huì)，培育一批具備大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用能力的“高精尖”人才。優(yōu)惠政策對(duì)民營企業(yè)具有多重益處，不僅有助于降低企業(yè)的發(fā)展成本，還能增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。此外，這些政策還為企業(yè)培養(yǎng)高技術(shù)人才提供了支持。因此，民營企業(yè)應(yīng)積極把握發(fā)展機(jī)遇，充分利用優(yōu)惠政策降低成本，并通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 結(jié)語

為順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，民營企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，具體包括改進(jìn)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理的方法，強(qiáng)化管理者對(duì)應(yīng)用全面預(yù)算管理必要性的認(rèn)識(shí)；集中信息化技術(shù)提高員工的工作效率，減少冗余的手工操作；構(gòu)建完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系，最大限度地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；構(gòu)建一個(gè)更加高效、友好的預(yù)算管理體系，為企業(yè)經(jīng)營提供量化的決策支持，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5 參考文獻(xiàn)

［1］劉勤，曾思宸.數(shù)智技術(shù)發(fā)展對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)作用［J］.財(cái)會(huì)月刊，2023，44（20）：20-24.

［2］王玉春.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析［J］.中國市場，2023（31）：186-189.

［3］莊曉雙.業(yè)財(cái)融合角度下企業(yè)全面預(yù)算管理工作思考［J］.中國價(jià)格監(jiān)管與反壟斷，2023（11）：76-78.

［4］孫云云.推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式探究［J］.時(shí)代金融，2020（14）：41-42.

［5］陳春林.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理策略分析［J］.財(cái)訊，2023（23）：44-46.

［6］傅裕.全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理控制的思路解析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2023（11）：97-99.