培養人才更重要

有一年，日本松下電器公司的創始人松下幸之助考察市場時，意外發現很多家用電器開始使用小馬達作為驅動。在此之前，馬達一般都用在大型機器中。因此，松下幸之助堅信，家用電器大規模使用小馬達的時代即將到來。

回到公司后，松下幸之助立即指定他的得力干將中尾哲二郎擔任研發部部長，負責專門研發性能優良的小馬達。接受任務后，中尾哲二郎帶領團隊夜以繼日地埋頭研究。

一天晚上11點鐘，松下幸之助無意中從中尾哲二郎的實驗室經過，發現那里燈火通明，所有員工都在認真工作，中尾哲二郎也忙得滿頭大汗。他不由得皺起眉頭。走進實驗室，他狠狠地批評了中尾哲二郎。

中尾哲二郎不明白，如此賣力地搞研發，為何老板還要嚴厲地批評自己。松下幸之助表情嚴肅地解釋說：“你是我最器重的研發人才，但是你的管理才能實在讓人不敢恭維。如今，公司已初具規模，研究項目日益增多，即使你每天24小時連續工作，也不可能將所有的工作完成。”

“可是，工作還是需要我們一樣一樣地去做啊。”中尾哲二郎辯解道。“我任命你擔任研發部部長，并不是讓你埋頭苦干、親力親為，作為部門負責人，你的主要職責是培養更多像你這樣的研發人才。只有這樣，才能真正提高工作效率。”松下幸之助的一番話讓中尾哲二郎恍然大悟。從那之后，中尾哲二郎將主要精力全都用在培養優秀的研發人才身上。

許多時候，一個管理者的能力并不體現在你付出了多少汗水，而在于你是否學會用自己的聰明才智去影響和帶動他人，讓對方也成為和你一樣優秀的人才。