企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展分析

周曉露

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，還要能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有效融合顯得尤為關(guān)鍵，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制效果和資源配置的合理性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理是企業(yè)管理的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分，共同構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率等方面起著重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄和分析，為企業(yè)管理層和外部利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助其評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、盈利能力和資本結(jié)構(gòu)等。而預(yù)算管理則側(cè)重于企業(yè)的未來發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、支出等進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，形成預(yù)算方案，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理是相輔相成的。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)和參考，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行收入和成本的預(yù)測(cè)。另一方面，預(yù)算管理通過對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄和分析提供方向和目標(biāo)，有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地把握經(jīng)營狀況，提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財(cái)務(wù)問題，優(yōu)化資金運(yùn)用，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理面臨著更高的要求。企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，同時(shí)，需要不斷創(chuàng)新預(yù)算管理方法，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的有效性，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理之間存在著密切而復(fù)雜的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可分割的兩個(gè)方面，相互依存、相互影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要聚焦于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的記錄、匯總與報(bào)告，通過系統(tǒng)地收集、分析和解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層及外部利益相關(guān)者提供決策支持。而預(yù)算管理則關(guān)注于未來，通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的收入、支出和利潤等進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，旨在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)[2]。從功能上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是企業(yè)過去和現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制提供重要依據(jù)，使預(yù)算編制更加科學(xué)和合理。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行記錄和分析，為后續(xù)預(yù)算的調(diào)整和未來預(yù)算的制定提供反饋。換句話說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和歷史參考，而預(yù)算管理則為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目標(biāo)和方向。從控制角度來看，預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和約束，有助于發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，優(yōu)化資源配置。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則通過對(duì)實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄和分析，為預(yù)算控制提供執(zhí)行結(jié)果的反饋，幫助企業(yè)評(píng)估預(yù)算管理的有效性和效率。從決策支持角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理共同為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營決策提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析，幫助企業(yè)評(píng)估過去的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)決策的效果，而預(yù)算管理則通過對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)制定新的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)決策提供參考。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合發(fā)展的價(jià)值

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置具有重大價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還能夠提高企業(yè)資源利用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的有效融合，使企業(yè)能夠基于全面和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為預(yù)算編制提供實(shí)證基礎(chǔ)，使預(yù)算貼近實(shí)際，增加預(yù)算的科學(xué)性和可執(zhí)行性。同時(shí)，預(yù)算管理對(duì)未來資源需求的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資金安排和資產(chǎn)配置提供明確的方向和目標(biāo)[3]。通過兩者的有效融合，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和資源的合理利用，減少資源浪費(fèi)，提高資源使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合，有助于企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制。預(yù)算作為一種重要的管理工具，其執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，通過對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際成本的比較分析，尋找成本控制的潛在改進(jìn)空間，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)外部變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的緊密結(jié)合，可以使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展機(jī)遇。

（二）提升財(cái)務(wù)管理整體水平

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理的整體水平具有顯著價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和戰(zhàn)略性，從而為企業(yè)的穩(wěn)定增長和長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，企業(yè)能夠有效地監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收入和支出的優(yōu)化配置[4]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的詳盡歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告為預(yù)算編制提供重要參考，使預(yù)算制定更加符合實(shí)際，有助于企業(yè)合理安排資金，減少浪費(fèi)，同時(shí)確保關(guān)鍵領(lǐng)域和戰(zhàn)略項(xiàng)目的資金供應(yīng)。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行的持續(xù)監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和預(yù)算安排，應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)靈活性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化和精細(xì)化。預(yù)算管理為企業(yè)提供明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)明確各部門和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)責(zé)任和績效目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析可以揭示經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)管理層提供做出精準(zhǔn)決策的信息基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合發(fā)展有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和信譽(yù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范運(yùn)作和預(yù)算管理的嚴(yán)格執(zhí)行共同確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，增強(qiáng)企業(yè)與投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)方的溝通和信任，有利于企業(yè)融資和拓展市場(chǎng)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題和異常，如超支、資金浪費(fèi)或者潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有效融合能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系的建立。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以為各部門和項(xiàng)目設(shè)定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算限額，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算和績效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門和個(gè)人績效的客觀評(píng)價(jià)，有利于明確各部門和員工的財(cái)務(wù)責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和使用，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制的建立提供依據(jù)[5]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合發(fā)展還有利于企業(yè)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估功能與預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防措施相結(jié)合，企業(yè)能夠全面地識(shí)別和分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和市場(chǎng)變化的能力，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展逐漸成為一種趨勢(shì)，尤其是在全球化競爭加劇和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和持續(xù)成長越發(fā)重要。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或預(yù)算管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，因此，尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有效融合成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合方面取得一定的進(jìn)展。首先，在技術(shù)層面，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的數(shù)據(jù)集成和信息共享提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理高效、準(zhǔn)確，預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控便捷、實(shí)時(shí)[6]。其次，在管理層面，越來越多的企業(yè)開始重視預(yù)算管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，用以支撐企業(yè)的決策制定。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)具體化、量化，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高管理的靈活性和響應(yīng)速度。再次，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合。企業(yè)逐漸形成以績效為導(dǎo)向的管理文化，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理更加緊密地結(jié)合起來，共同服務(wù)于企業(yè)績效的提升。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，比如設(shè)立跨部門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組，促進(jìn)不同職能部門之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的整合效果。盡管取得一定的進(jìn)展，但企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合發(fā)展的過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，例如，如何有效處理和分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、如何提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力等。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展路徑

（一）積極強(qiáng)化預(yù)算管理認(rèn)知

企業(yè)需要在組織文化和管理理念上強(qiáng)化預(yù)算管理的地位，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，提高全員對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其成為企業(yè)文化的一部分。企業(yè)管理層特別是高層管理者應(yīng)當(dāng)率先垂范，通過實(shí)際行動(dòng)展示對(duì)預(yù)算管理的重視，如親自參與預(yù)算編制過程、定期審查預(yù)算執(zhí)行情況等，以增強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理的信心和參與度。企業(yè)需要系統(tǒng)地培訓(xùn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理知識(shí)和技能，包括預(yù)算編制的基本原則和方法、預(yù)算控制、預(yù)算分析以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升預(yù)算管理效率。培訓(xùn)有助于建立一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的深度融合奠定人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)算管理認(rèn)知還需要通過改進(jìn)管理流程和機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性和指導(dǎo)性。同時(shí)，建立健全的預(yù)算調(diào)整和反饋機(jī)制，確保預(yù)算管理的靈活性和實(shí)時(shí)性，使得預(yù)算管理能夠及時(shí)響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（二）健全預(yù)算管理制度

建立科學(xué)合理的預(yù)算編制機(jī)制是健全預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展需求的預(yù)算編制流程和方法，確保預(yù)算的編制既有戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，又能夠充分考慮實(shí)際運(yùn)營的可行性，涉及對(duì)不同部門、不同項(xiàng)目的預(yù)算需求進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估以及預(yù)算資源的合理分配，確保預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和控制是健全預(yù)算管理制度的關(guān)鍵，要求企業(yè)建立一套有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，包括定期的財(cái)務(wù)報(bào)告分析、預(yù)算與實(shí)際差異分析以及預(yù)算調(diào)整機(jī)制等。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立預(yù)算評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制對(duì)于健全預(yù)算管理制度同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立一套系統(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，包括評(píng)價(jià)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的效率、預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)等。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性[7]。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜，要求企業(yè)的預(yù)算管理方式能夠靈活適應(yīng)變化，支持快速?zèng)Q策和有效執(zhí)行。企業(yè)需要采用靈活的預(yù)算編制方法，如滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等。滾動(dòng)預(yù)算允許企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況和市場(chǎng)變化，定期更新預(yù)算計(jì)劃，從而保持預(yù)算的時(shí)效性和相關(guān)性。零基預(yù)算則要求企業(yè)每次編制預(yù)算時(shí)都從零開始，對(duì)所有開支進(jìn)行嚴(yán)格審查和優(yōu)化，有助于彌補(bǔ)不足，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理流程的數(shù)字化和自動(dòng)化改造，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理方式創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)價(jià)的全流程自動(dòng)化和數(shù)字化，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)獲得深入的財(cái)務(wù)洞察，為決策提供更強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持。發(fā)展以績效為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，也是預(yù)算管理方式創(chuàng)新的關(guān)鍵。該模式強(qiáng)調(diào)將預(yù)算管理與企業(yè)績效評(píng)價(jià)緊密結(jié)合，通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo)，將預(yù)算資源的分配與使用與績效成果直接掛鉤，有助于提高部門和員工的積極性，確保資源投入產(chǎn)出的最大化，同時(shí)提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率和盈利能力。企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)跨部門協(xié)作和溝通，打破信息壁壘，確保預(yù)算管理方式的創(chuàng)新能夠得到有效執(zhí)行。通過建立跨部門的預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和溝通互動(dòng)，可以確保預(yù)算管理創(chuàng)新得到全面落實(shí)，提高預(yù)算執(zhí)行的協(xié)同性和一致性。

（四）不斷提高人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展過程中，不斷提高人員的綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵路徑之一。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需掌握預(yù)算管理技能，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新思維能力和解決問題的能力[8]。人員綜合素質(zhì)的提高，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有效融合、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要作用。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平是基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，包括最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、預(yù)算管理理論、財(cái)務(wù)分析方法等，確保財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。提高財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合需要跨部門的合作和協(xié)調(diào)，因此，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通能力，能夠有效地與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，理解各部門的需求和預(yù)期，協(xié)助制定和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思維能力和解決問題的能力也非常重要。在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要能夠靈活地運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理知識(shí)，創(chuàng)新性地解決企業(yè)經(jīng)營和管理中遇到的財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建提供支持。企業(yè)應(yīng)該注重提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的公正性和透明度，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)公眾的利益。

七、結(jié)語

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和管理理念的持續(xù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合展現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展前景和應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而持續(xù)的過程，要求企業(yè)在制度、技術(shù)和人才等多方面進(jìn)行綜合考慮和有機(jī)整合。企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合，從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]馬學(xué)淵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（14）：100-102.

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基金項(xiàng)目：1.四川景觀與游憩研究中心“基于新發(fā)展理念的公園城市建設(shè)對(duì)居民消費(fèi)的影響研究”（項(xiàng)目編號(hào)：JGYQ2023012）；2.成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈與成都都市圈建設(shè)研究中心“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈民營制造企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：CYSC23B002）

責(zé)任編輯：韓 柏 藺懷國