供電公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

[摘 要]隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，供電公司為滿足未來發(fā)展需要，應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高公司財(cái)務(wù)管理能力。文章基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，提出搭建財(cái)務(wù)平臺(tái)、打破固有思維、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才、完善財(cái)務(wù)體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及深化業(yè)財(cái)融合等六方面策略，為供電公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有效建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞]供電公司；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）13-0083-03

一、供電公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

首先，對(duì)于公司經(jīng)營發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理能力是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心驅(qū)動(dòng)力。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能有效降低公司成本費(fèi)用、促進(jìn)公司效益提高以及更快適應(yīng)社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展。

其次，隨著財(cái)務(wù)共享中心及線上財(cái)稅平臺(tái)的建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)人能更及時(shí)地獲取相關(guān)財(cái)稅信息，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，使其學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)稅財(cái)務(wù)的新知識(shí)，不再單純掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，而更偏向于統(tǒng)籌管理，可使財(cái)務(wù)工作變得輕松快捷，工作程序不再煩瑣。

再次，供電公司作為與民生息息相關(guān)的重要公司，應(yīng)具備一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，通過會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、流程化。管理會(huì)計(jì)能通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清楚掌握供電公司每個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出信息，便捷地核算支出成本及核對(duì)稅務(wù)信息，避免因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人工計(jì)算大量煩瑣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致計(jì)算失誤產(chǎn)生稅務(wù)漏洞，對(duì)公司經(jīng)營造成不可逆轉(zhuǎn)的影響[ 1 ]。

最后，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠幫助供電公司提升內(nèi)部核心競爭力。現(xiàn)階段各行各業(yè)發(fā)展迅速，競爭壓力也隨之變大，利用管理會(huì)計(jì)，公司能夠結(jié)合自身情況，對(duì)未來發(fā)展提出有效建議，分析未來行業(yè)趨勢(shì)，緊跟時(shí)代變化，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、供電公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）搭建財(cái)務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

我國已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，供電公司為加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)開展信息化建設(shè)，積極搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確度。

為有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，方便管理會(huì)計(jì)使用財(cái)務(wù)平臺(tái)，公司應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)所需進(jìn)行設(shè)備配置，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)功能，從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際出發(fā)，引進(jìn)操作流暢、功能齊全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證其能夠正確操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

供電公司在搭建好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，應(yīng)引導(dǎo)員工規(guī)范使用平臺(tái)，方便管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、報(bào)稅、財(cái)務(wù)匯總等基礎(chǔ)工作，使管理會(huì)計(jì)能更精準(zhǔn)地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔分析，使業(yè)務(wù)審批與員工報(bào)銷等流程化工作更加規(guī)范、財(cái)務(wù)管理更加智能化。

完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能，根據(jù)公司需要增加線上差旅報(bào)銷、員工電子檔案、發(fā)票線上檢驗(yàn)等功能，實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)接收并協(xié)助解決財(cái)務(wù)問題，避免問題處理不及時(shí)，對(duì)公司造成影響。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)輕松抓取并記錄匯總有效數(shù)據(jù)，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，為公司后續(xù)經(jīng)營提出合理建議。可以定期針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與各部門管理者一起召開研討會(huì)，共同分析供電公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，更直觀地運(yùn)用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營管理，從而為供電公司的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有利的信息化基礎(chǔ)。

（二）打破固有思維，提高轉(zhuǎn)型覺悟

為保證供電公司會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行，應(yīng)打破固有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，逐漸養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)思維，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

首先，供電公司在完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣咎峁└鼮榫珳?zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更為全面，能夠?yàn)楣咎峁└鼘I(yè)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，可使財(cái)務(wù)能力得到提升、經(jīng)營范圍得到拓展，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)。

其次，公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異進(jìn)行分析，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精準(zhǔn)高效的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)公司發(fā)展。

最后，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營理念，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)部門應(yīng)掌握先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)公司各類決策與投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障。在轉(zhuǎn)型工作前期，供電公司應(yīng)做好人才儲(chǔ)備，對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化與提升[ 2 ]。

站在未來發(fā)展的角度，公司應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，在提升員工專業(yè)能力的同時(shí)，培養(yǎng)員工與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的能力，使其較快適應(yīng)市場變化與行業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)不但需要會(huì)計(jì)人員具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算能力，更要求其對(duì)公司內(nèi)部各部門進(jìn)行深入了解，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的融合。

定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)內(nèi)部對(duì)人才的具體要求，制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)。可以請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)線上財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行功能講解，讓儲(chǔ)備人才提前熟悉線上工作流程的框架，根據(jù)公司類型開設(shè)多元化課程，提供更多專業(yè)交流機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，助力公司會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

融合各類資源，優(yōu)化人才管理模式。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，通過各大招聘網(wǎng)站篩選引進(jìn)合適的管理會(huì)計(jì)人才，并加強(qiáng)優(yōu)秀員工培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門通過與各部門的溝通，了解其真實(shí)訴求，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，提升其人際溝通能力，方便日后進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，使員工能夠短時(shí)間內(nèi)接受并適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作。

在轉(zhuǎn)型過程中，積極實(shí)施人才激勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人才對(duì)轉(zhuǎn)型工作的熱情。通過日常培訓(xùn)與培養(yǎng)，定期就相關(guān)知識(shí)與平臺(tái)流程操作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，對(duì)于優(yōu)秀人才給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)于業(yè)務(wù)不熟練的員工給予適當(dāng)批評(píng)，引導(dǎo)其積極配合公司轉(zhuǎn)型工作，提升專業(yè)能力。

（四）完善財(cái)務(wù)體系，提供轉(zhuǎn)型支撐

公司會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)現(xiàn)代化公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，供電公司應(yīng)健全完善財(cái)務(wù)管理體系，為公司會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支撐。

明確供電公司的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，重視管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營過程中的重要作用，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支撐，為管理會(huì)計(jì)結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析相關(guān)數(shù)據(jù)提供便利，及時(shí)解決經(jīng)營問題，采取有效的方式，提高公司經(jīng)營綜合管理水平。

完善財(cái)務(wù)管理制度，使轉(zhuǎn)型工作有理有據(jù)，規(guī)范轉(zhuǎn)型工作。供電公司應(yīng)制定會(huì)計(jì)工作制度，明確工作職責(zé)，以管理制度為依據(jù)，規(guī)范公司經(jīng)營，使管理會(huì)計(jì)的工作更有條理。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容制定獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作熱情，提升其專業(yè)能力，使管理會(huì)計(jì)的工作開展更加協(xié)調(diào)。在公司經(jīng)營中，梳理財(cái)務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的靈敏性及分析能力，保障公司的高效運(yùn)行。

轉(zhuǎn)型工作的初心是更好地實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)，公司要做好發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展規(guī)模，對(duì)公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，保證管理會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，從而促進(jìn)公司管理能力與財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升；對(duì)于外部環(huán)境適應(yīng)，主要針對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與外部競爭壓力兩方面，公司應(yīng)建立更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)體系要保護(hù)公司與員工雙方的利益，在此基礎(chǔ)上提高公司效益，通過實(shí)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司的短期規(guī)劃與長期目標(biāo)，有效堵塞公司經(jīng)營過程中容易發(fā)生的財(cái)務(wù)漏洞，精確管控各部門的工作，貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理更加合法合規(guī)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加快轉(zhuǎn)型步伐

供電公司應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，建立一支符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，有效結(jié)合先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為公司效益增長提供幫助。

供電公司涉及的財(cái)務(wù)類型較為復(fù)雜，公司除應(yīng)預(yù)估把控運(yùn)營成本之外，還需對(duì)各合作供電客戶的資金進(jìn)行精準(zhǔn)核算。為實(shí)現(xiàn)公司資金的合理分配及有效管控，管理會(huì)計(jì)應(yīng)針對(duì)不同類型的資金進(jìn)行分類管控，對(duì)公司預(yù)算按照月度、季度及年度進(jìn)行劃分，避免資金損失，從而保障收益[ 3 ]。

通過會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。管理會(huì)計(jì)應(yīng)在不同時(shí)期，對(duì)公司經(jīng)營模式起到正確引導(dǎo)作用，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系與管理策略，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)公司經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

供電公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整理，管理會(huì)計(jì)需有效運(yùn)用現(xiàn)代專業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化信息管理，消除銷售人員與管理會(huì)計(jì)人員之間的溝通壁壘，在線上進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與數(shù)據(jù)對(duì)接，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，減少財(cái)務(wù)疏忽。針對(duì)發(fā)展的不同階段，就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化與管理人員做好相關(guān)對(duì)接工作，利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，更直觀地找出經(jīng)營過程中的問題，進(jìn)而制定應(yīng)對(duì)方案，合理化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

新時(shí)代背景下，供電公司要健全會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理規(guī)則，結(jié)合財(cái)務(wù)部門所需人員數(shù)量按需設(shè)崗，并根據(jù)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行靈活調(diào)整。公司內(nèi)部應(yīng)成立協(xié)助管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作小組，為想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)人員提供引導(dǎo)與專業(yè)服務(wù)。在轉(zhuǎn)型過程中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好會(huì)計(jì)人員的思想工作，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型思維理念，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)型流程，使轉(zhuǎn)型工作更加規(guī)范有序，保證轉(zhuǎn)型成效。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不但能保證公司最基本的效益營收，而且能加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，通過規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作，提升會(huì)計(jì)的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，使其向管理會(huì)計(jì)靠攏，使轉(zhuǎn)型工作開展更順利。會(huì)計(jì)人員也能對(duì)轉(zhuǎn)型后的身份轉(zhuǎn)變更快適應(yīng)，盡快投入工作當(dāng)中，為公司經(jīng)營創(chuàng)造更多效益[ 4 ]。

（六）深化業(yè)財(cái)融合，保證轉(zhuǎn)型效果

為了能夠從管理會(huì)計(jì)角度實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提升效益及開展經(jīng)營規(guī)范，供電公司應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營理念，管理會(huì)計(jì)需與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行深度溝通。

第一，管理會(huì)計(jì)與工程部門的融合。

在供電公司進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從工程的立項(xiàng)、招標(biāo)和施工三個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行融合監(jiān)督協(xié)助工作。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，投資決策是公司發(fā)展的核心，為避免公司因錯(cuò)誤決策引起財(cái)務(wù)損失，管理會(huì)計(jì)應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考察，結(jié)合市場趨勢(shì)與行業(yè)信息，幫助公司做出正確決策，為公司帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作一般伴隨著激烈的市場競爭，管理會(huì)計(jì)應(yīng)協(xié)助公司做到招標(biāo)工作的公平、公正與公開，基于公司經(jīng)營發(fā)展的角度，對(duì)符合經(jīng)營理念、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，盡量減少成本浪費(fèi)。在工程施工環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)工程賬單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行深入了解，協(xié)助工程管理人員核對(duì)賬目，使工程進(jìn)度與賬務(wù)核算精確統(tǒng)一。在最后的資金落實(shí)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的資金分配與監(jiān)管，避免在施工過程中產(chǎn)生資金缺口，強(qiáng)化資金管理能力，保證公司效益。

第二，管理會(huì)計(jì)與銷售部門的融合。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)為公司市場部門與銷售部門提供策略支持，幫助其對(duì)公司的經(jīng)營與預(yù)算進(jìn)行分析管理。在銷售績效方面，應(yīng)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司銷售員工的業(yè)績進(jìn)行分析，建立區(qū)域化的銷售利潤管理體系，將各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，再分配給各部門，協(xié)助銷售部門與人力部門制定績效考評(píng)制度。在銷售費(fèi)用方面，管理會(huì)計(jì)需協(xié)助銷售部門制定費(fèi)用支出工作流程，對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)分類，再分區(qū)域、分部門進(jìn)行管理，提升公司的投入產(chǎn)出比。在銷售客戶方面，供電公司應(yīng)建立客戶信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)合作客戶的每筆款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，協(xié)助客戶利用銀行資源融資，提升公司的銷售業(yè)績與效益。

第三，財(cái)務(wù)管理與公司管理的融合。

財(cái)務(wù)管理部門為公司全局提供重要經(jīng)營信息與決策意見，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理，為公司管理提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析[ 5 ]。在對(duì)公司進(jìn)行管理的過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，協(xié)助銷售人員拓寬銷售渠道，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)對(duì)銷售業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供有效的業(yè)績?cè)鲩L建議，以此強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)公司發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，對(duì)于供電公司而言，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并非短時(shí)間內(nèi)就能夠達(dá)成目標(biāo)。在此過程中，應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)有效的轉(zhuǎn)型路徑，將其運(yùn)用到公司內(nèi)部管理中，彌補(bǔ)自身轉(zhuǎn)型的不足，通過搭建線上專業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，助力公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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