雞蛋與籃子：劉鴻生的“托拉斯之夢”

被譽為民國“火柴大王”的劉鴻生，其實他不僅僅生產火柴，而是投資多面手。在1920年火柴廠開辦時，劉鴻生已有創辦水泥公司的計劃。之后，劉鴻生又相繼創辦章華毛紡織廠、華豐搪瓷廠、華東煤礦、中華碼頭等名重一時的企業。據統計，從20世紀20年代到40年代，劉鴻生創辦或入股的企業達到60多家，橫跨火柴、水泥、毛紡、煤礦、碼頭堆棧、搪瓷、交通、銀行等20多個行業。在其實業經營的鼎盛時期，劉鴻生所屬企業的總資產近2000萬元，是僅次于榮氏家族的最富有的資本家。

在上海灘實業界，劉鴻生一向以“氣魄雄偉，手腕靈活”而著稱。和榮氏家族主要投資于面粉、紡織行業不同的是，劉鴻生的投資非常分散，其全部理想“就是希望把企業從一個變成兩個、三個。”據其下屬方祖蔭回憶：“（劉鴻生）很會調理調度他的資金周轉。……據我們了解，他是這樣操作的，一個錢要當兩個錢用。他辦一個廠，把這個廠抵押掉，籌到了錢，再辦第二個廠；第二個廠再到銀行去抵押再搞第三個廠。”其子劉念智也認為，其父辦實業“已經成為他的一個癖好”，“辦了輕工業、紡織工業，又辦重工業；辦了工業，又辦碼頭、倉庫、銀行、保險等事業。”

然而，企業辦得太多，資金上往往捉襟見肘，有斷裂之虞。1927年，金融界風傳劉氏企業資金周轉不靈，錢莊想要提前收款，其賬房秘書袁子嶷建議：“謠言雖然無謂之至，但責人總不如守己。如果專營開灤煤、南北棧、火柴廠幾種事業，不出三年，不但可以還清錢莊的借款，銀行的押款至少也可還出半數。押款多，比較危險。這樣一來，豈不風險小、心力寬，利益也更豐厚？”對此，劉鴻生不以為然，他的理念是：不能把所有的雞蛋放在一個籃子里，“如果一個企業組織虧損了，其余的還可以賺到大量利潤。總起來看，在收支差額上還會表現出一種盈余的情況。”

或許是受當時“托拉斯主義”影響，劉鴻生也一心想把自己麾下所有企業打造成一個相互關聯的實業王國。早在20世紀20年代初，劉鴻生就創設“劉鴻記賬房”并在親友和職員中吸收存款，以統一資金管理并為下屬企業籌集流動資金。然而，“劉鴻記賬房”更像是服務于劉氏家族及其企業的財務公司，和真正意義上的銀行還有很大差距。尤其到了20世紀20年代末，劉氏企業集團的投資總額已超過500萬元，各大企業資金嚴重不足而不得不到行莊押款。如此一來，不僅高額的利息支出擠占了應得的利潤，各企業之間的資金調撥和風險隔離也存在嚴重問題。為此，劉鴻生決心開辦一家服務于自己企業集團的銀行。

劉鴻生曾說：“吃銀行飯的人最勢利。當你需要款子的時候，總是推說銀根緊，不大愿意借給你，即使借給你了，因為利息高，自己所得的利潤，大部分變為銀行的利息。而且屆期催還的很緊。”其次子劉念義也回憶說：“為了集中調度資金，便于各企業間相互調劑，就決定自己開設一個銀行。我父親認為，一個銀行，如果沒有工商企業的關系，就不能長久存在；而工商企業，如果沒有銀行作支柱，也就會陷于停閉。”

劉鴻生創辦中國企業銀行有三個目的：一為實現集團各企業間的資金調撥和集中管理；二為降低融資成本；三為吸收社會儲蓄滿足集團企業資金需求，以免仰人鼻息，防止資金上受牽制。1931年11月12日，由劉鴻生任董事長、其弟劉吉生及馬竹亭任常務董事、范季美任總經理的中國企業銀行正式開業，工商界名流五百余人出席了慶典。

在籌建中國企業銀行的同時，劉鴻生于1930年出資86萬兩白銀在上海四川中路33號建造了一棟取名為“企業大樓”的8層高樓。其中，第一層專門留給中國企業銀行營業辦公，二、三層是開灤售品處和劉鴻生的辦公室，四層是水泥公司、碼頭公司、華東煤公司，五樓是大中華火柴公司，六樓是章華毛紡織公司、劉鴻記賬房及劉氏其他中小企業，七樓是保險公司、律師事務所和醫務室等，八樓是劉鴻生的公館。至此，劉鴻生的“實業王國”算是初具雛形了。

由于旗下企業眾多，劉鴻生曾擬訂過一個“集中管理”的計劃方案，那就是：除生產任務由各生產單位獨自負責完成外，其他各項如行政管理、人事調配、資金調撥、材料采購、產品推銷及倉儲運輸、保險等業務全部集中到總部，統一計劃、指揮與調度。以此而論，劉鴻生是頗有現代大企業管理意識的。

當然，企業越辦越多、攤子越鋪越大也未必是好事。畢竟，追求的利潤越高，所帶來的風險也越大。1934年，劉鴻生企業集團的賬房負債高達563萬余元，資金面十分危急。對此，劉鴻生還頗有自信地認為：“還沒有被拖入到絕對不可挽救的地步……保證我家應付嚴重危機的另外一個因素是：我并沒有讓我所有的雞蛋都放在一個筐子里，那就是說，所有我的資產都是分開投資的……”

當時的情況是，劉氏集團欠浙江興業銀行的借款和透支款已達到240萬元、中國企業銀行的借款115萬元、郵政儲金匯業局信用借款66萬元，僅這幾筆就超過400萬元。雖然劉氏集團賬面上的投資和財產有900萬元，但其企業只有上海水泥公司、中華碼頭還在贏利，其他企業幾乎都轉不動了。

1937年抗戰爆發后，劉鴻生一度舍不得自己所辦實業而不愿離開上海，直到日方逼迫他出任偽上海市商會會長，這才趁夜逃出上海孤島，前往香港。之后，劉氏家族的在滬產業被日偽全部沒收，損失高達上千萬元。盡管如此，回到大后方的劉鴻生仍憑借之前積累的資金與人脈重新打開局面，等到1956年實行公私合營時，劉鴻生所辦企業的資產仍十分龐大。

劉鴻生曾說：“我這一生，最自豪的就是辦企業和教育子女。”他的13個子女全部被送到國外并學習不同專業，以便回國后管理不同的企業。就這點而言，似乎也是“不把全部雞蛋放在一個籃子里”的體現。實行公私合營的當年，劉鴻生因病去世。去世前，他告誡后人：“定息可以分取，但不要多取。每人至多拿幾萬元，拿多了對你們沒有好處。其余的全部捐獻給國家，這也是我最后的囑咐。”