企業家應該具備的重要品質

勇氣并非人人與生俱來，在受到威脅或恐嚇時，往往會心驚膽戰、瑟瑟發抖。這是人之常情。即便如此，一旦到了關鍵時刻，就必須充滿氣魄、勇敢應戰。

以正確的方式開展工作

正確地開展工作需要勇氣。平時，我們往往怕得罪人而不敢把該說的話說清楚，不敢把正確的事情以正確的方式貫徹到底。要準確無誤地把工作向前推進，需要在各個關鍵時刻都做出正確的決斷。在下決斷時需要勇氣。但是，這里所說的勇氣，不是“蠻勇”，不是粗野的、所謂豪杰之士的那種勇氣。真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經過各種歷練之后，所獲得的那種勇氣。“具備真正的勇氣”與“點燃團隊的斗志”是企業家應該具備的重要品質。

像社長等身居公司高位者，常常要聽取部下的請示匯報，然后作出指示。如果沒有勇氣，就往往會選擇安逸的解決方法。比如，在尋找資金周轉對策時，有的企業家會如此考慮：“向銀行貸款難度太高，還是找地下錢莊吧。雖然利息高，但是很方便。”明明知道向銀行貸款才是正道，卻由于缺乏勇氣而逃避困難，結果選擇了安逸的邪道。但事后必會后悔：“早知道那時候就不貪圖安逸了，應該毅然走困難的正道。由于自己當時缺乏勇氣，結果導致了失敗。”為了避免這種情況發生，企業家應該具備超越常人的勇氣。

勇氣并非人人與生俱來，在受到威脅或恐嚇時，往往會心驚膽戰、瑟瑟發抖。這是人之常情。即便如此，一旦到了關鍵時刻，就必須充滿氣魄、勇敢應戰。這是公司社長所必須肩負的責任。看似柔弱的女子，一旦遇到了“必須努力奮起” 的情況，也會以女中豪杰般的氣勢壓倒對手。所以說，強健的體魄和大膽的天性并非勇氣的必要條件，“身為社長”的這份責任感才是勇氣的源泉。“為了公司員工，為了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守護到底”。如此強烈的氣魄和信念，是企業家最大的力量源泉。

企業家要具備真正的勇氣

有的人之所以成為企業家，只是因為正好繼承了父母的公司。與被選拔出來的那些具有資質的企業領導不同，“子承家業”的企業家并非都具備真正的勇氣。但既然要經營企業，“勇氣”便是不可或缺的品質。從創立京瓷公司起，直至今日，在經營活動中，我深刻地認識到勇氣的重要性。

在小學時，我是個孩子王，在學生時代又練過空手道，所以對于自己的腕力頗有自信。換言之，強健的體魄使我能夠兼具強大的心理素質。然而，對身體力量抱有自信的人，往往性格剛烈、爭強好勝。因此常常會為了不必要的爭執而大打出手，或者強行推進工作而導致失敗。企業家所需要的并非這樣的蠻勇，而是真正的勇氣。所以說，企業家必須具備“謹小慎微”的品質。

不管是借款周轉還是開展事業，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“膽小怕事”之人，在積累了豐富的經驗后，就能夠具備膽識和氣魄。這樣的人才是具備真正勇氣的人。正是基于這樣的考慮，我往往不會起用那些生性大膽好斗的人，而是選擇那些謹小慎微、“膽小怕事”的人，讓后者積累經驗、培養勇氣。企業家首先要以身作則，通過積累經驗來獲得這種真正的勇氣。

真正的勇氣，是不畏懼任何困難

作為領導者，需要具備的其中一種資質就是勇氣。領導者以公正的姿態做出了正確的判斷，為了將這種判斷付諸實行，就必須具備勇氣。因為即使是正確的判斷，也未必能讓所有的人全都贊同，因這種判斷而蒙受損害的人會唱反調。即使在這種情況下，領導者也必須果斷地遵循正確的判斷，將正確的事情以正確的方式堅決地貫徹下去。

像這樣，不畏懼任何困難，堂堂正正地將自己認為正確的事情貫徹到底。要做到這一點，就必須具備真正的勇氣。領導者缺乏勇氣、不敢正視嚴峻的現實、妥協退讓等，都是不可容忍的。領導者膽小怕事、優柔寡斷的樣子，部下一眼就能看穿。看到自己的上司那副不爭氣的面孔，“原來我們的領導是位沒出息的家伙”，在頃刻間領導者就會喪失來自團隊的信任和尊敬。

要當領導者，必須具備克服一切困難障礙、把正確的事情以正確的方式貫徹到底的勇氣和信念，朝著實現目標的方向大步邁進。

工作中具備光明磊落的作風

我之所以采取公開玻璃般透明的經營，是有其理由的。

通過向全體員工公開企業內部的信息，使他們知曉自己所屬的阿米巴單位的效益及相關明細。為此，我把各個阿米巴單位平均每小時創造的附加價值指數稱為“單位時間效益”，并在公司內明示。員工作為受雇于企業的勞動者，往往會產生“企業家可能在通過剝削我們而發大財”“企業家可能獨占了我們大家創造的利益”等想法，而我想消除這種偏見。

京瓷公司不設所謂“招待費”之類的預算，當確實需要使用招待費時，每次都必須提出申請。即便是社長，也必須提交相關書面請示，寫明具體用途。對于使用的招待費，公司會向全體員工明示，其單位精確到1日元。所以說，公司內部非常透明。

企業家往往傾向于擁有一定程度的招待費自由支配權，認為這樣便于自己的經營活動。可一旦這樣的念頭稍有萌芽，企業家便會喪失自身的威信與魄力。換言之，如果企業家在面對員工時稍有虧心，就無法挺直腰板，從而失去魄力。

領導的統率力是企業經營的關鍵。為此，企業家自身必須“行得正，坐得直”，要毫不心虛地宣布：“我們公司絕對無違規和舞弊行為，我拿的也是規定的工資，沒有灰色收入。”這樣才能具備威信和魄力。不僅如此，這種光明磊落的作風還能使企業家強化自我、鼓起勇氣。在我看來，沒有勇氣的企業家是最沒有價值的。而勇氣的原點便在于“在工作中具備光明磊落的作風”。

一般來說，企業家往往會抱有“自己稍微有點‘財務自由’也沒關系吧”“自己為了經營公司而如此辛苦，稍微拿點好處也沒關系”的思想傾向。而在我看來，與因此而失去的勇氣和魄力相比，這點經濟上的利益不值一提。我認為，魄力、自信及勇氣才是企業家真正寶貴的財富。

具備守護團隊的大義

領導人要想獲得勇氣，那么朝著目標，率領團隊前進的“大義”必不可缺。就是說，必須守護團隊，只要具備這個大義，勇氣自然就會在胸中升起。

那么，怎樣才能具備大義、獲得勇氣呢？在為這個問題煩惱不已時，我突然意識到一件事。我想，大家在電視中可能也看到過這種情況。早春時節，云雀在野地里筑巢，養育雛鳥。鷹或鳶等猛禽會來襲擊。這時候，為了守護雛鳥，老鳥就會奮起戰斗。有的老鳥哪怕犧牲自己，也要保護雛鳥渡過難關。這大概是本能吧！體型很小的老鳥從巢中飛出，裝出受傷的樣子，吧嗒吧嗒地拍動著翅膀，飛離巢窩。老鳥察知到猛禽要襲擊雛鳥，故意裝出受傷的樣子，挺身而出，用這種演技來守護雛鳥。這種母性或父性的本能，是為了守護孩子而自然產生的。動物哪怕獻出自己的生命也要守護子孫的這種習性，是作為本能具備的。

我認為，這就是真正的勇氣。作為領導人，如果真想愛護、守護團隊，那么，“為了團隊，哪怕將自己豁出去也沒關系”，這種程度的覺悟是必需的。“名譽、地位等統統放棄也沒關系”，再進一步講，“哪怕犧牲生命也在所不惜”。我認為，只有覺悟到了這一步，才會產生真正的勇氣。

（文章來源于網絡，有刪減。）