大力推動(dòng)天津傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新躍升

天津是傳統(tǒng)的北方老工業(yè)基地之一，有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，2023年規(guī)模以上工業(yè)中十大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系增加值占比達(dá)到90.2%。習(xí)近平總書記在視察天津時(shí)提出，天津要在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上勇?tīng)?zhēng)先、善作為。天津傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇期打造新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)煥新躍升成為當(dāng)前的重要課題。

一、天津傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力面臨的挑戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一低效，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。一是產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，供給與市場(chǎng)需求錯(cuò)位。同質(zhì)化低端產(chǎn)品居多，高附加值產(chǎn)品偏少；低端產(chǎn)能過(guò)剩，高端有效供給不足，不能有效滿足市場(chǎng)需求。“脫鉤”現(xiàn)象普遍存在，生產(chǎn)活動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值難以兌現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果不佳。二是成本偏高，成本控制和管理能力偏弱。目前，中國(guó)勞動(dòng)力、融資、原材料成本都普遍高于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，疊加匯率、物流、稅費(fèi)也不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，擠壓了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的盈利空間，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)被削弱。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化柔性生產(chǎn)能力不足。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題突出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)仍處于數(shù)據(jù)應(yīng)用的感知階段，覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工業(yè)數(shù)據(jù)尚未構(gòu)建，甚至有的中小型企業(yè)受人力、資金的約束，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“心有余而力不足”。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力不足，可持續(xù)發(fā)展能力有待提升。一是科創(chuàng)意識(shí)不夠強(qiáng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在創(chuàng)新與模仿二者之間往往會(huì)選擇后者，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新主體地位不突出，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率均偏低。二是缺少研發(fā)資金投入。大多傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)資金，甚至很多老字號(hào)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)效益不佳，沒(méi)有資金用于產(chǎn)品技術(shù)改造，導(dǎo)致產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步減弱。三是科技型創(chuàng)新人才支撐不夠。隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)下高校畢業(yè)生更傾向于選擇高精尖技術(shù)領(lǐng)域就業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往很難從市場(chǎng)上吸納技術(shù)型人才，加之企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)明顯滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)人才匱乏。

3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷能力不強(qiáng)。一是品牌文化滲透力不足。以傳統(tǒng)老字號(hào)品牌為例，不少品牌對(duì)自身文化內(nèi)涵挖掘不夠，品牌形象塑造和價(jià)值提升不足，品牌形象單薄，缺乏獨(dú)特性、差異性，品牌價(jià)值沒(méi)能很好滲透到市場(chǎng)終端。二是品牌宣傳意識(shí)不強(qiáng)。很多傳統(tǒng)企業(yè)“酒香不怕巷子深”的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)換，忽視了新媒體時(shí)代流量經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的無(wú)限潛力，造成大多傳統(tǒng)企業(yè)缺乏線上完整的展示和銷售渠道，品牌宣傳力度不夠。三是缺乏懂品牌運(yùn)營(yíng)的專家人才。很多老字號(hào)企業(yè)選擇利用消費(fèi)者的懷舊心理營(yíng)銷，但長(zhǎng)此以往易于產(chǎn)生品牌形象固化，不能體現(xiàn)出品牌的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法長(zhǎng)期吸引消費(fèi)者。

二、賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新躍升的對(duì)策建議

1.“數(shù)智化”建設(shè)廣泛實(shí)施，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化。一要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的結(jié)合。突破傳統(tǒng)制造工藝的瓶頸問(wèn)題，提高全要素生產(chǎn)率。在天津建設(shè)“智慧母工廠”，保留傳統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，生產(chǎn)核心產(chǎn)品以及創(chuàng)新、迭代產(chǎn)品。同時(shí)，在周邊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系完備、基礎(chǔ)雄厚的地區(qū)實(shí)行OEM代工，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。二要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群特色化發(fā)展。以“核心企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展模式，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈上下游、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)為主的特色產(chǎn)業(yè)集群。以老字號(hào)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為載體，將研發(fā)設(shè)計(jì)、科技服務(wù)、通信技術(shù)等服務(wù)要素嵌入集群中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新、數(shù)智化服務(wù)升級(jí)、營(yíng)銷模式創(chuàng)新，互相借勢(shì)、互相賦能。三要用好天開(kāi)高教科創(chuàng)園工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，包括研發(fā)成果轉(zhuǎn)化信息和制造業(yè)大數(shù)據(jù)。通過(guò)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析，提供生產(chǎn)模式、銷售模式以及商業(yè)模式的預(yù)測(cè)；推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，積極轉(zhuǎn)化科技成果；為企業(yè)提供創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型解決方案。同時(shí)平臺(tái)還可以引進(jìn)金融、法律等工具，為企業(yè)提供政策引導(dǎo)、資金支持。

2.科技創(chuàng)新能力顯著提高，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化。一要增強(qiáng)研發(fā)投入主體意識(shí)，落實(shí)研發(fā)投入增長(zhǎng)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全多元化科技投入體系，推動(dòng)科技與金融資本深度融合，加大多元化研發(fā)投入，暢通科技創(chuàng)新的資金支持通道，有效調(diào)動(dòng)全社會(huì)資源投入科技創(chuàng)新，從而解決部分傳統(tǒng)國(guó)有老字號(hào)企業(yè)資金不足的問(wèn)題。二要加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度。與大院大所大學(xué)開(kāi)展技術(shù)合作攻關(guān)，對(duì)產(chǎn)品配方、色彩造型、款式風(fēng)格、商標(biāo)展示、包裝裝潢等進(jìn)行整體策劃設(shè)計(jì)與形象提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；以智能科技產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，找到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)向協(xié)同化生產(chǎn)、智能化制造、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。三要激發(fā)體制機(jī)制改革源頭活力。打造定位清晰、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能順暢的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效能組織架構(gòu)；以科技型企業(yè)、專精特新等企業(yè)廣泛實(shí)施超額利潤(rùn)分享、分紅激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等機(jī)制為先行示范，建立精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的多元化、多樣化、多維度激勵(lì)機(jī)制。

3.強(qiáng)化品牌滲透力，打造多元消費(fèi)新模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合化。一要提供產(chǎn)品價(jià)值新體驗(yàn)，讓“嗨點(diǎn)”出圈。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要適當(dāng)忘掉自己“老品牌”這一屬性，通過(guò)深挖產(chǎn)品價(jià)值個(gè)性，重塑產(chǎn)品價(jià)值形象，顛覆傳統(tǒng)品牌“老”的內(nèi)容，制造“新”的體驗(yàn)，抓住年輕消費(fèi)群體的“體驗(yàn)沖動(dòng)”和“分享欲望”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)層級(jí)的延伸，讓老品牌走出“年輕化”新路子。二要打造場(chǎng)景新體驗(yàn)，讓品牌走進(jìn)百姓生活。依托“老字號(hào)”品牌堅(jiān)實(shí)豐厚的文化內(nèi)核，以年輕化、現(xiàn)代化、跨界融合的方式打造品牌綜合體驗(yàn)網(wǎng)紅打卡地，將品牌精神、文化價(jià)值觀注入空間體驗(yàn)中，與消費(fèi)者“精神互動(dòng)”，在有趣、豐富、時(shí)尚的空間里完成品牌新體驗(yàn)，將品牌打造成“景點(diǎn)”。三要打造特色社交營(yíng)銷新玩法。打破單一“流量”思維，充分利用新媒體，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，在不同的平臺(tái)上采取不同的方式。例如，在微博、微信等社交平臺(tái)上采取話題輿論傳播，提升產(chǎn)品熱度，在小紅書上通過(guò)分層級(jí)投放KOL、KOC，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌或產(chǎn)品全域“種草”。

作者均系中共天津市委黨校中青年干部培訓(xùn)二班（第13期）學(xué)員；劉曉雯系渤化集團(tuán)進(jìn)出口公司副總經(jīng)理，楊曉雨系天津市隆興集團(tuán)有限公司黨群工作部部長(zhǎng)，談曉雪系天津食品進(jìn)出口股份有限公司副總經(jīng)理

責(zé)任編輯：朱 健