新形勢下企業經濟管理創新發展探究

摘 要：為了適應新形勢下的市場需求和經營環境，對企業如何創新經濟管理模式進行了研究。提出企業需要注重戰略性和前瞻性，加強人才培養和引進，不斷優化和創新經濟管理模式，以適應市場的變化和技術的發展。企業還需要審視自身的經濟管理現狀，明確創新的方向和目標，制定有效的創新策略，應對未來的市場挑戰。通過揭示經濟管理存在的問題與不足，對當前的經濟管理現狀進行分析，進而探索出更具戰略性和前瞻性的創新路徑。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

0 引言

隨著全球化和信息化的發展，世界經濟格局正在發生深刻變化。中國正處于經濟轉型和產業升級的關鍵時期，企業作為市場經濟的主體，面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，新技術、新模式的不斷涌現，為企業發展提供了廣闊的空間；另一方面，國內外市場競爭的加劇、消費者需求的多樣化以及資源環境約束的增強，也給企業帶來了前所未有的壓力。

經濟管理作為企業運營的核心環節，直接關系到企業的生存和發展。傳統的經濟管理模式已難以適應新形勢下的市場需求和經營環境。企業經濟管理的創新不僅僅是應對外部環境變化的必要手段，更是提升企業核心競爭力的關鍵所在。通過創新，企業可以實現資源的優化配置，提高運營效率，降低成本，增強市場應變能力，最終實現經濟效益的最大化。因此，企業需要更加靈活和創新的管理模式，以應對復雜多變的市場環境，推動企業經濟管理的理論與實踐不斷進步與發展。

1 新時期企業經濟管理創新的必要性

企業經濟管理是通過一系列管理手段和方法，對企業經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調和監督的過程。隨著市場的不斷變化和技術的快速發展，傳統的企業經濟管理模式已經難以滿足現代企業的需求。因此，需要對傳統的經濟管理模式進行創新和優化，以適應新形勢下的市場需求和經營環境［1］。創新是企業發展的核心動力。

在新形勢下，企業經濟管理的創新不僅關乎企業的生存和發展，更是企業提升競爭力、實現可持續發展的重要途徑。隨著經濟全球化的深入推進，企業所面臨的市場環境日益復雜多變。市場競爭日益激烈，消費者需求也日益多樣化和個性化。這些變化促使企業必須不斷創新經濟管理模式，以適應市場的變化，提高自身的競爭力。在新的市場環境下，通過經濟管理創新，企業可以實現優化資源配置，降低生產成本，提高生產效率，增加產品附加值，從而提高企業的經濟效益。

2 新形勢下企業經濟管理現狀及問題分析

當前世界經濟正處于深度調整期，企業作為經濟活動的主體，其經濟管理水平和模式直接決定了企業的競爭力和生存能力［2］。傳統的經濟管理模式已難以滿足復雜多變的市場環境，企業必須進行經濟管理的創新，以適應新形勢下的挑戰。通過創新經濟管理模式，企業可以優化資源配置，提高運營效率，增強市場競爭力，實現可持續發展。

2.1 企業經濟管理實踐效果

隨著全球化進程的加速推進和國內經濟結構的深刻轉型，企業面臨的市場競爭和經營環境日趨復雜多變。在這樣的新形勢下，企業經濟管理作為保障企業穩定運營和持續發展的關鍵環節，其重要性愈發凸顯［3］。當前眾多企業已經意識到經濟管理創新的重要性，開始積極探索和嘗試新的管理理念、技術和方法。然而，由于傳統管理模式的慣性阻力，企業內部資源的有限性，以及外部環境的不確定性等因素，企業經濟管理的創新仍面臨諸多挑戰和困難。目前，很多企業已經在經濟管理領域進行積極的探索和實踐。例如：有的企業引入先進的信息化管理系統，以提高經濟管理的效率和準確性；有的企業優化內部組織結構，以提高決策效率和執行力；還有一些企業注重培養和引進具備國際視野和創新能力的經濟管理人才，以提升企業的整體競爭力。這些企業通過引入新的管理理念和技術手段，優化了經濟管理的流程和機制，提高了企業的運營效率和經濟效益。

2.2 企業經濟管理中的問題

當前企業在經濟管理創新的過程中，仍存在一些需要解決的問題。首先，一些企業的管理理念仍停留在傳統階段，缺乏對市場經濟規律的深刻理解和把握。這導致企業在面對市場變化時難以做出及時有效的調整和應對［4］。其次，企業內部組織結構僵化，決策流程繁瑣，難以適應市場的快速變化。此外，企業經濟管理人員的素質和能力參差不齊，缺乏具備國際視野和創新能力的復合型人才。這使得企業在面對復雜多變的市場環境時難以保持競爭優勢。最后，企業經濟管理信息化水平不高，難以滿足現代企業管理的需求。這限制了企業經濟管理的效率和效果，制約了企業的創新發展。

目前，企業經濟管理存在的不足之處，主要體現在以下幾個方面：

（1）創新程度有限。部分企業的創新僅停留在表面，未能觸及經濟管理的核心問題，導致創新效果有限。

（2）實施效果不佳。一些創新舉措在實際操作中未能達到預期效果，可能是由于缺乏有效的執行機制或員工抵觸等原因。

（3）缺乏持續創新動力。部分企業在取得初步創新成果后，未能保持持續創新的動力，導致創新進程中斷。

在新形勢下，企業經濟管理創新面臨著諸多挑戰，主要包括以下幾點：

（1）外部環境的不確定性。全球經濟形勢的變化、政策法規的調整等因素都可能對企業經濟管理產生深遠影響，增加了創新的風險和難度。

（2）內部管理的復雜性。隨著企業規模的擴大和業務的多元化，內部管理越來越復雜，如何有效整合和優化資源成為一大挑戰。

（3）技術創新的快速發展。信息技術的不斷創新和普及為企業經濟管理創新提供了更多可能性，但同時也要求企業要不斷適應新技術、新模式。

3 基于新形勢的企業經濟管理創新路徑

新形勢下，企業經濟管理創新是企業要對市場環境變化、提高經濟效益和適應科技進步的必然選擇［5］。企業應從推進管理理念創新、優化組織結構和運行機制、強化預算管理和成本控制、提高信息化管理水平、建立健全風險管理體系等方面入手，不斷創新經濟管理模式，提高管理水平和效率，為企業的發展提供有力的支撐。

3.1 企業經濟管理創新策略

3.1.1 推進管理理念創新

管理理念是企業經濟管理創新的基礎。企業要進行經濟管理創新，首先必須樹立創新觀念，認識到創新對企業發展的關鍵作用。在新的形勢下，企業要樹立以人為本、顧客至上、質量第一等先進的管理理念，為企業經濟管理創新提供正確的指導思想。此外，企業還要加強管理人才的培養和引進，提高管理者的素質和創新能力，為企業經濟管理創新提供人才支持。同時，企業應樹立長遠的發展觀念，注重戰略規劃和風險管理。例如，企業在面臨市場競爭加劇的情況下及時調整管理理念，將短期利益與長期發展相結合，注重戰略規劃和風險管理。通過優化資源配置、拓展市場份額等方式，成功實現轉型升級，提高市場競爭力。

3.1.2 優化組織結構和運行機制

企業應根據市場環境的變化和自身的發展需要，適時調整組織結構和運行機制。例如，可以通過扁平化管理、柔性組織、流程再造等方式，提高企業的組織效率和靈活性。此外，企業還應建立健全激勵約束機制，提高企業的整體競爭力，并根據市場變化和自身特點，靈活調整管理模式［5］。例如，在面臨市場變革時，積極引入敏捷管理的理念和方法，通過跨部門協作、快速響應市場變化等方式，優化管理模式。這種靈活的管理模式能夠使企業更好地應對市場變化，提高運營效率。企業可以采用扁平化、網絡化、虛擬化等新型組織結構，減少管理層次，簡化管理流程，提高管理效率。

3.1.3 提高信息化管理水平

在全球化和經濟結構調整的大背景下，企業面臨著前所未有的市場競爭和經營壓力。為了保持競爭優勢，企業不僅需要關注產品和市場，更需要重視自身的經濟管理模式。企業應加大信息化建設投入，引進先進的信息化管理系統，提高企業的信息處理和決策能力。此外，企業還應加強員工的信息化培訓，提高員工的信息素質，為企業經濟管理創新提供有力的支持［6］。同時，企業應加大信息化建設的投入，利用大數據等先進技術提高經濟管理的信息化水平。例如，某農業企業為了提升管理效率和決策水平，引入先進的ERP系統，實現了數據的集中管理和實時更新。通過數據分析和挖掘，企業能夠更好地把握市場動態和客戶需求，為決策提供有力支持。建立完善的信息管理系統，能夠讓企業實現數據的實時共享和傳輸，提高管理效率和質量。

3.1.4 推進企業文化的建設

企業文化是企業的靈魂，決定了企業的行為方式和價值觀。健康、積極的企業文化能夠激發員工的創造力和凝聚力，為企業發展提供源源不斷的動力。企業應注重企業文化的建設，樹立正確的價值觀和經營理念，引導員工的行為。例如，弘揚企業的核心價值觀，增強員工的歸屬感和凝聚力。企業要注重企業文化的傳承和發展，將其融入到企業的日常管理中［7］。同時，企業還要關注員工的需求和期望，從而建立良好的員工關系。企業需要建立創新文化，通過培訓、宣傳、激勵等方式，培養員工的創新意識和創新能力。企業要重視企業文化建設，樹立正確的價值觀和經營理念，營造積極向上的企業文化氛圍。

3.2 企業經濟管理改進措施

企業經濟管理創新發展是企業在復雜多變的市場環境中保持競爭力的關鍵。技術、組織和人才創新是經濟管理創新發展的重點，要堅持市場導向，持續創新與風險可控的原則，只有不斷創新和完善經濟管理理念和方法，企業才能更好地適應市場的變化和挑戰，實現持續穩定的發展［8］。經濟管理的創新必須緊密圍繞市場需求，以市場需求為導向，確保企業的經濟活動與市場趨勢保持一致。創新不是一次性的活動，而應成為企業的常態。企業應持續關注經濟管理的最新理念和方法，不斷優化和完善。在追求創新的同時企業應充分考慮風險因素，確保創新活動的風險在可控范圍內。經濟管理改進措施主要體現在以下幾個方面：

（1）創新管理模式。企業需要根據新的市場環境和自身特點，創新管理模式，如采用柔性管理、知識管理、網絡化管理等新型管理模式。同時，企業還需要優化組織結構，提高管理效率。

（2）創新激勵機制。企業需要創新激勵機制，激發員工的積極性和創造力。例如，企業可以采用股權激勵、績效考核、員工參與決策等方式，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

（3）創新決策方法。企業需要創新決策方法，提高決策的科學性和準確性。例如，企業可以采用數據挖掘、模擬仿真、專家系統等現代決策方法，提高決策水平。

（4）創新業務流程。企業需要創新業務流程，提高工作效率和質量。例如，企業可以采用流程再造、業務流程自動化、供應鏈管理等方法，優化業務流程，提高運營效率。

（5）創新財務管理。企業需要創新財務管理，提高資金利用效率和風險控制能力。例如，企業可以采用財務共享、風險管理、財務分析等方法，提高財務管理水平。

（6）創新人力資源管理。企業需要創新人力資源管理，提高員工素質。例如，企業可以采用績效考核、員工參與決策等方式，提高人力資源管理水平。

4 結語

在新形勢下，企業經濟管理的創新是企業生存的關鍵。隨著科技的進步，經濟管理的創新已成為企業生存和發展的必由之路。通過更新管理理念、優化管理模式、加強信息化建設和培養專業人才等策略的實施，企業可以不斷提升經濟管理水平和競爭力。同時企業還應關注市場變化和客戶需求的變化，不斷調整和優化經濟管理模式，以適應新形勢下的市場需求和經營環境，只有這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來企業需要進一步在加強經濟管理的創新力度，更新管理理念，優化組織結構，提升員工素質，加強信息化建設等方面下功夫，以適應新形勢下的市場需求和經營環境。

參考文獻：

［1］ 單泓瀟. 新形勢下企業經濟管理的思考［N］. 山西科技報，2024-02-01 （07）.

［2］ 沈建峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略探究［J］.中國中小企業，2023（4）：150-152.

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［4］ 應紅群. 新形勢下企業經濟管理創新的必要性及策略探究［J］. 商展經濟，2023（22）：140-143.

［5］ 胡兆亮. 新形勢下企業經濟管理存在的問題及應對思路研究［J］. 商展經濟，2023（22）：160-163.

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［8］ 明小元.新形勢下企業經濟管理的創新思考［J］.中國市場，2023（22）：85-88.