企業工商管理中存在的問題及優化策略

摘 要：在企業的發展過程中，工商管理工作尤為重要。尤其是在全球化和市場經濟發展進一步加速的時代背景下，企業更要利用好工商管理來完善整個企業的經濟運營和業務管理，從而有助于調整企業發展的方向，有利于企業在市場中的穩定發展。因此，重視工商管理，保證企業在發展中的長遠利益，提高企業的經濟效益，對企業的發展有著至關重要的作用。本文針對企業工商管理中存在的問題及優化策略進行分析，希望能夠為企業發展增加更多的內動力，增強企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業發展；工商管理；市場經濟

改革開放四十多年來，隨著市場經濟的發展，規模不一的企業如雨后春筍般應運而生，社會經濟發展水平持續增強。然而，企業在市場經濟的發展中也面臨許多嚴重的挑戰。企業要在激烈的市場競爭中生存，就需要企業在工商管理中創新管理模式，推動企業在市場經濟中穩步發展，提高企業的工商管理水平。因此，工商管理作為企業經濟發展的總動力，需要企業更好地利用工商管理做好對企業目標的整體規劃，以實現工商管理在企業運營中的真正應用。

一、工商管理對企業發展的意義

1.促進企業發展的轉型和市場規范

在傳統的企業管理模式中，大多是最基層的管理模式，而在目前激烈的市場競爭環境中，這種管理模式難以跟上時代的發展。企業需要重新調整內部的管理結構，隨著市場需求的變化，企業可能需要擴大或縮小經營范圍，以適應新的業務發展方向。企業在發展過程中可能需要進行工商管理變更來應對新的經營模式、戰略調整或法律法規的要求。工商管理變更是指對企業的注冊信息、組織形式、股權結構等進行修改和更新的過程。如能正確處理工商變更事項，可以為企業轉型升級提供有力支持。同時，企業工商管理可以促進市場規范，保障經濟秩序正常運轉，使企業在國家市場政策之內合理發展。在市場經濟條件下，企業通過工商行政管理部門的批準，就可以自由進入市場。通過現行的工商管理機制，不斷地推動企業內部管理制度改革與完善，促進企業的經濟發展，企業也能在實踐中不斷探尋新的市場經濟管理辦法，選擇更加合適的企業管理手段。

2.提高企業管理效率

工商管理具有科學性和系統性的優勢，在管理過程中可以把企業工商管理的價值充分發揮出來。通常來說，將企業與工商管理融合，可以完善企業內部的管理結構，升級企業運營系統，提高企業管理效率。工商管理尤其注重對企業的成本進行控制，科學有效地降低企業人力資源和能源的消耗，進而實現綠色環保的經營理念，同時也能提出有效的策略進行成本的管控，提高企業管理效率，優化升級內部管理結構。在工商管理的優化措施下，企業的經營發展也能得到進一步提高，推動企業經濟效益的實際增長。

3.構建完善的監管機制

由于許多企業為獲取更多的經濟效益，在生產過程中往往會忽視企業管理的運營規范，這對市場經濟發展會造成一定的風險。雖然外部的市場競爭壓力激烈，但是企業不應該為追逐經濟效益而做出違法行為。如果可以構建完善的工商管理機制，就可以有效地開展監督工作，對企業生產實行全面的監管，進而形成一種有效的約束，保障企業生產按照法律規定進行操作。而工商管理就能有效地做到這一點，它不但可以形成企業內部的監管機制，幫助企業工作人員培養正確的生產觀念，而且能夠按照規則制度進行安全生產，按照崗位責任分配工作。通過工商管理，讓企業在發展中具有高度的社會責任意識，也使企業努力實現經濟效益和原則底線的平衡穩定。

4.促進企業內部管理創新

企業在進行工商管理的過程中，通過優化企業內部管理結構，分析市場環境和競爭對手，為企業制定合理的競爭策略。提升工商管理的業務性，注重戰略執行過程中的監控和評估，及時調整戰略方向和目標。和市場經濟發展保持一致性，完善工商管理的全部流程，定期開展內部審查，識別管理中的不足和改進空間；采用精益管理等先進方法，提高工商管理效率和效果；定期對企業內部的組織結構進行評估和調整，以滿足企業發展的需求。另外，還可以設立專門的工商管理創新部門，負責推動企業的創新活動，促進企業內部管理創新。

5.降低企業經濟風險

在現行經濟體制下，降低企業風險是一項重要的任務。企業管理監督在市場經濟中也逐步完善，同時也面臨著很多的問題，尤其是在市場環境和運營風險的雙重壓力下。企業在激烈的市場競爭環境下，會遇到一些發展的限制，在經濟壓力下，也會增強企業的動力，促進企業在市場競爭中提高經濟效益。面對全球經濟化的發展，企業還需要承擔外部經濟環境的壓力，這不但會影響企業的自身發展，也會給社會經濟帶來負面的影響。這也證明了企業工商管理的重要性，降低企業在發展中遇到的經濟風險，推動市場經濟發展力量，促進社會經濟的全面發展。在市場經濟全球化的今天，每個細節性因素都會對企業可持續發展產生影響，降低企業經濟風險也是企業工商管理的重中之重。

二、企業工商管理的基本職能

隨著我國市場經濟的飛速發展，帶動企業經濟的繁榮，企業工商管理是企業生產中的重要組成部分。在社會經濟發展中，企業工商管理有著以下基本職能：

（1） 企業工商管理屬于企業管理中的重要部分，對企業市場門檻進行監管，維持企業市場運行的秩序，讓企業在市場競爭中穩定運行。同時，對企業經濟進行監督，在做好企業市場監管的同時，把控企業市場經濟效益。

（2） 充分發揮對企業市場的監管主權，發揮工商管理的作用，保障企業經濟穩定發展，促進企業經濟效益增長。企業工商管理在企業運轉過程中，為了適合企業發展的需求，在分析企業的管理方法中進行創新，科學合理地運行企業，工商管理和企業管理是密不可分的，在工商管理中不斷完善企業的經濟體系。

三、企業工商管理應遵守的原則

1.公正執法原則

企業工商管理在進行企業市場監督的過程中，需要嚴格按照公正執法的原則。首先，企業工商管理的工作人員在日常工作中，需要對職工普及宣傳企業的相關政策，讓企業員工對工商管理相關政策有全面的了解，在企業生產時，工作人員要在日常工作中具備良好的遵紀守法理念。對于企業中發生違反工商管理政策的違紀事件，工作人員需要對事件的全部過程有詳細的了解，根據事件的嚴重程度進行批評教育，避免重復發生違規事件，讓企業員工認識到遵守法規的重要性，樹立企業工商管理的威信。最后，企業工商管理者按照公正執法的原則，對企業內部存在的違規行為進行嚴格的懲罰，問題嚴重的需要追其刑事責任。發揮出企業工商管理的優勢，保障企業經濟的穩定發展。

2.實事求是原則

在執法過程中，企業工商管理工作人員會面臨各種復雜的經濟事件，也會涉及一些比較嚴重的情況。因此，有些工作人員在日常監管中會刻意回避一些比較嚴重的事件，以免給自身帶來麻煩。長此以往，會給企業工商管理帶來負面的影響。這就需要企業工作人員在工商管理過程中按照實事求是的原則，改變傳統的執法方式，當遇到比較嚴重的事件時不再回避，而是積極地面對，尋求解決的方法。在具體執法的過程中，還需要注意把握細節性問題，根據實際發生的問題，展開具體分析。

四、企業工商管理中存在的問題

1.落后的管理機制

雖然工商管理在企業發展中已經有了相應的成效，但是由于受到很多外部因素的影響，我國的工商管理在一些管理理念上還是落后于發達國家，導致企業內部的管理水平落后于先進的企業管理模式，企業內部管理結構混亂，大多數企業的發展只重視經濟效益，忽視了工商管理的重要性。從企業發展的角度出發，企業工商管理可以促進企業經濟效益的增長，如果企業不重視工商管理，無法構建完整的工商管理機制，就會使企業管理流于形式，工商管理也無法得到有效的實行，影響企業正常運轉。

2.缺乏系統的管理機制

大部分企業是以代加工和生產為主，依賴外貿的訂單來獲取企業的經濟效益，企業沒有自身的產品，沒有創新精神和責任意識，企業在發展中無法構建自己的品牌文化，無法進行轉型和發展，在市場經濟中沒有任何優勢。在互聯網高科技的經濟背景下，企業需要跟緊時代發展的步伐，通過工商管理推動企業對產品的自主研發，對企業內部生產進行轉型和升級，建設自身的企業品牌，構建系統的工商管理機制。而目前許多企業的工商管理制度無法適應現代市場經濟發展的要求，在企業發展過程中無法協助企業生產進行優化和升級。這也導致企業一直無法突破創新發展，工商管理在企業管理中的作用發揮不出來。

3.企業管理效率低

工商管理可以提高企業的管理效率，優化企業內部結構，調整企業發展方向。不過現階段很多企業內部管理效率低，這也阻礙了企業的健康發展。從企業長遠利益發展角度出發，這樣會導致企業無法進行創新和轉型，更不能提高企業的經濟效益，企業管理效率低會導致企業內部運營不流暢，企業生產的產品也是低端產品，不具備核心競爭力。因此，企業需要運用工商管理來提高企業管理的效率，在管理中以發展的眼光去重視工商管理。

五、企業工商管理的發展方向

1.對工商管理理念有正確的認知

現代化的工商管理理念拓展了企業在管理方面的思路，明確了先進的管理理念模式，以適應激烈的市場競爭環境。同時企業也需要創新管理模式，特別是在互聯網高速發展的全球經濟下，我國已經參與了全球經濟體系，而企業也需要以長遠的目標去開拓國際市場，這也需要企業具有先進的工商管理理念，并把工商管理科學應用在企業發展中。當前市場經濟復雜多變，這就需要企業在管理中增強自身的核心競爭力，讓企業在國際市場中占有份額。因此，企業需要讓工商管理探索更加多元化的管理模式，來挖掘出企業自己的競爭優勢。所有的企業都要重視對自身產品的研發和保證產品質量，充分理解企業業務的基礎上，尋找適合企業自身發展的管理方案，在國際市場中尋求發展的機會。

2.重視企業發展的規劃

工商管理和企業經濟效益有著密切的關系，做好企業發展規劃的前提是正確判斷環境和形勢變化，準確把握產品市場走勢，敏銳察覺企業經營業務影響因素的變化，才可以在激烈的市場競爭中獲取份額。在目前的市場經濟發展中，企業需要明確發展目標，以企業自身的特點和優勢搶占市場份額。要切實針對企業自身特點和發展階段，客觀分析企業現狀，發現企業優勢，剖析存在問題，挖掘企業核心競爭力。工商管理還需要重視企業的階段性目標，完善企業整個計劃方案，在需求變化迅速、競爭博弈復雜的現代市場環境下，企業發展規劃應及時進行動態修正和調整，不斷更新和創造新的競爭優勢和核心能力，為企業發展提供更大的空間。

3.運用信息技術創新管理模式

目前，很多企業的發展模式比較滯后，這樣不但抑制了工商管理在企業中的作用，同時阻礙了企業的發展，會給企業帶來很多不利的后果。在信息技術背景下，可以運用信息技術作為企業發展的動力，融合信息技術創新管理模式，為企業的發展創造更大的空間。通過信息技術的融合實現企業產品的高質量發展，促進企業高效經營運轉。運用大數據開展管理創新，使管理發展能夠落實企業發展戰略，實現企業成功轉型。由于傳統工商管理模式在信息時代已經無法發揮出其真正的優勢，特別是在互聯網高科技的時代，這就需要把信息技術運用在工商管理中，充分發揮出工商管理在企業中的優勢，促進企業在互聯網的經濟背景下持續發展。

4.構建品牌核心競爭力

企業需要以自主品牌為抓手，構建核心競爭力，所有的企業都需要重視對自身的品牌建設，這樣才可以在市場競爭中占有一席之地。在現階段品牌建設需要在規劃中完成產品升級迭代，實現企業從傳統生產制造向科技型生產企業的轉變。當下市場競爭激烈，許多中小型企業的發展緩慢，只有加強品牌建設、提升核心競爭力才能有利于市場競爭，從而突破激烈的市場競爭環境。品牌文化建設可以推動市場經濟消費，所以企業需要建立自身品牌；構建市場核心競爭力，加大對市場品牌建設的投資，保障品牌建設的順利發展，為企業發展建立良好的營銷渠道。比如，中國品牌手機的佼佼者華為在發展中一直重視市場核心競爭力，重視構建自身的民族品牌；同時加大市場的營銷策略，華為手機品牌的樹立和推廣將助益中國手機技術品牌的構建，為打造世界一流企業夯實基礎。

六、企業工商管理的優化策略

1.提高企業人員的綜合素質

企業的發展需要有高科技的人才，人才也是企業內部的核心力量，企業工商管理工作人員的素質也決定了企業未來的發展，要想充分發揮出工商管理的價值，就需要企業定期對員工進行培訓。企業需要以工商管理為基礎，培養符合企業發展的人才，培訓內容以國情為基本出發點，同時也需要培養員工具有國際化的競爭意識，鼓勵企業員工具有積極創新的能力。而且通過優化培訓內容，讓工作人員掌握更多的現代管理理論知識。企業要逐步發展，就需要引進大量優秀的人才，人才的充沛才是企業發展的動力。在完成對工作人員的培訓后，企業需要對工作人員進行考核，通過考核結果對工作人員進行全面的分析。考核中可以設立獎罰機制，對于考核結果優異的工作人員給予獎勵。企業的工作人員通過培訓可以對企業生產和發展有著更深刻的認知，企業在市場競爭中才能夠充滿活力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2.優化企業內部組織結構

優化企業內部組織結構是企業發展的基礎，也是企業發展的主要力量。所以，企業要想健康發展，就需要保證自身組織架構的完善性，再通過完善工商管理制度來構建完整的內部組織結構。企業發展過程中要緊跟社會步伐，時刻關注環境變化，及時調整設計以適應發展的需要。同時加強企業各個部門的合作關系，保障企業各個部門通力合作，組織構架設計要有明確、統一的目標。部門、成員的目標需要與組織保持一致。組織需要有明確的指揮鏈，確保信息的準確傳遞，明確各級管理人員的責任。另外，組織構架設計需要保持一定的靈活性，根據內部環境變化及時對機構和人員做出調整，通過對層級與幅度、人員結構和部門工作流程的合理安排，提高組織管理的效率。

3.健全工商管理制度

企業的發展需要有良好的制度作為依托，制度的主要作用就是規范企業員工的行為和保障企業員工的合法權益，這就需要企業建立統一化的工商管理體制，健全工商管理制度。為企業發展提供相應的工商管理機制標準，規范企業發展中的各種行為，在工商管理過程中還需要實現企業的發展目標。特別是在企業內部管理中，企業對工商管理制度需要有更全面的了解，工商管理制度需要重視對企業內部業務和財務的管控。同時，還需要優化企業內部的結構，增強企業各個部門之間的協作，讓各個部門都能得到有效的監督，為企業的發展提供穩定的環境。

4.推廣經營管理平臺

企業經營平臺的實施推廣，不僅需要工商管理的介入，更需要信息化手段的應用，必將引發企業流通體制的深刻變革。借助企業4tyBjd/0JmxA3m3ObEgjAQ==的經營管理平臺推進業務數據化、數據業務化，依托打掃碼等數字化技術手段，將有效加快企業數字化轉型步伐，加速企業生產流程優化，提升企業資源配置效率，增強企ESyi6CUJGOaP0w3YnT82fQ==業工商管理規范管理水平，提高企業的經濟效益，加快推進企業工商管理治理體系和治理能力現代化。企業需要堅持全局站位和長遠眼光推廣經營管理平臺，積極推進企業平臺數據采集和功能，讓企業的生產產能全鏈跑起來。因此，企業工商管理需要推動企業的數字化轉型，培育產業發展新動能，為推動行業高質量發展和現代化建設作出更大貢獻。

5.引進先進的管理模式

對于企業的工商管理來說，需要創新工商管理模式，特別是在企業的傳統管理模式中，只有引進先進的管理模式，才能促進企業的長遠發展。比如，現代企業運用信息網絡技術，運用大數據信息對市場數據進行分析，把信息技術的優勢充分運用在企業管理中，企業信息技術化轉型是一項系統工程，涉及生產、銷售、服務、運營等方方面面，企業要進一步轉變發展觀念，創新經營模式，積極運用信息科技推動自身轉型升級，使企業組織層次減少，企業的功能層和戰略層之間的距離拉近，為企業戰略目標的實現和底層信息的反饋創造了有利條件。在工商管理過程中看到企業自身發展的不足，從而通過工商管理制定有效的策略，為企業在市場競爭中爭取到更多的資源和發展空間。

6.完善管理體系，促進責任落實

崗位責任的落實是企業未來發展和個人崗位能力提升的制度化、科學化保證，這就需要企業把崗位履責情況與績效考評工作相結合，構建崗位責任與績效考核相統一的管理體系，不斷強化各部門、各崗位責任意識，統籌推進定責、問責、擔責的機制，層層壓實責任，切實將崗位責任制落到實處。同時，將全員思想統一到強責任、促發展中來，結合企業發展實際與崗位責任制貫徹執行情況，系統加強自我總結和復盤優化的能力，使企業發展與崗位責任根植人心。這樣工作人員才能夠更加認真負責地對待自身崗位，減少工作中出現的失誤。還可以建立崗位職責的規章制度，讓員工的職責能夠明確地體現在規章制度中，讓工商管理可以充分發揮出其作用，并全面掌握企業發展的整體方向，員工可以有效完成企業生產的管理任務。

7.加大工商管理部門的執法力度

工商管理部門的執法力度是企業經濟發展的穩定基礎。因此，需要增強工商管理部門的執法力度。在企業的工商管理過程中，需要嚴格按照規定對企業進行嚴格的管理，對于出現的違規行為進行嚴厲的處罰，充分發揮出企業工商管理的作用，促進管理人員的執法能力適合企業經濟的發展。良好的企業工商管理可以幫助企業降低經濟風險，促進企業穩定發展，在新時代經濟環境下，企業的工商管理要跟緊時代的步伐，和社會主義市場經濟保持一致性。目前，我國工商管理還有很多的不足之處，這些不足之處也制約著企業的經濟發展。因此，工商管理需要根據市場經濟發展的趨勢，對企業經濟進行多元化的調整。

七、結語

綜上所述，企業發展中運用工商管理模式，幫助企業可以更好地適應激烈的市場環境。這就需要企業自身有著正確的工商管理理念，完善企業工商管理機制。因此，需要企業重視工商管理，通過各種工商管理手段提高企業核心競爭力。此外，工商管理可以優化企業的資源配置，同時可以逐步優化企業市場競爭環境。

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作者簡介：孟照艷（1980.10— ），女，漢族，遼寧寬甸人，本科，中級經濟師，研究方向：工商管理。