新形勢下我國煤炭企業經營發展策略研究

摘"要：新的市場經濟形勢下，我國很多煤炭企業發展進入瓶頸期，產能過剩、市場需求量逐漸縮小等問題日益暴露，市場競爭愈發激烈，使得煤炭企業不得不及時作出經營策略上的改變，以適應新的國內外經濟局勢。我國煤炭企業想要在復雜的市場環境中占據有利地位，就必須盡快創新經營發展戰略，積極推動產業結構調整，實現可持續發展。文章就新形勢下，我國煤炭企業經營發展策略展開探究，并提出了相關建議。

關鍵詞：產業結構調整；煤炭企業；綠色環保

中圖分類號：F426.21;F272文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）24-0078-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.020

1"引言

近年來，隨著新能源產業的不斷發展，煤炭等傳統能源行業受到了不小的沖擊，市場需求量持續走低，經濟效益連年下滑。在如此形勢下，我國的煤炭企業正面臨著巨大的挑戰。基于上述情況，煤炭企業經營者必須正確認識當前市場大環境，大力推動供給側改革，加大科研投入力度，盡快更新相關設備，持續增強企業核心競爭力，以保證企業長遠平穩發展。

2"煤炭企業經營管理現狀分析

煤炭作為我國的主要能源之一，由于能源產業的特殊性，煤炭市場一直處于賣方市場，采取以生產為導向的經營策略。然而，近些年能源結構日漸多元化，新能源產業漸漸興起，以及我國環境保護相關政策相繼出臺，導致煤炭企業所處的市場環境發生了巨變，人民對于煤炭的需求量不斷減少。據筆者了解，即使是市場消費比重有所下降，煤炭仍然占據著我國能源消費一半以上的市場份額[1]。基于現下機遇與困難并存的局面，煤炭企業經營管理者需要積極思考、勇于創新，推進自身高質量、長遠發展。

就目前而言，在煤炭企業的日常經營活動中，還存在一些問題。

第一，經營管理模式滯后。當下很多煤炭企業的經營管理還停留在舊有模式當中，沒有跟上時代發展的腳步，也沒能根據形勢變化，及時對自身進行改革創新。多數煤炭企業管理者，主抓安全生產，以生產為導向，以不斷提高產量，來達到增加經濟收益的目的，缺乏長遠目光，忽視了經營管理工作的重要性，影響了企業自身的未來成長。

第二，經營管理制度不夠健全。某些煤炭企業的管理水平已經不能滿足發展需要，經營管理行為還未形成規章制度，即便是已經建立起有關制度的企業，也大多是浮于表面，沒能做到充分結合自身實際情況，致使其未能得到真切落實。另外，由于管理水平低下，管理層不具備足夠的專業能力，未發揮有效降低企業經營風險的作用，思想觀念還停留在傳統經營管理模式中，認為財務工作人員只需要完成記賬、成本核算等基礎工作就萬事大吉，如此簡單的財務工作，明顯已經滿足不了新形勢下煤炭企業的發展需要。

第三，管理意識淡薄。相對于其他行業，煤炭企業以往的經營環境，決定了其管理者不能正確意識到經營管理的重要性，只看到眼前利益，只顧提高生產量，忽略了合理的經營管理策略給企業帶來的長遠效益，使其自身的發展壯大受到了極大制約。

第四，專業人才儲備不足。在日常的經營活動中，管理層沒有充分重視對于員工的培訓工作，忽視了人事部門的職能，即使引進最先進的生產設備，可是由于人員技術跟不上，導致生產效率依然低下。缺乏專業人才的問題，不僅僅影響產量，還會造成成本浪費，降低企業的經濟效益，對自身發展產生十分不利的影響。

3"新形勢下我國煤炭企業創新經營發展策略的意義

企業的經營活動一直是以更高的利潤為目標的。如何優化產業結構，采取相應的經營管理策略，實現經濟收益最大化；如何通過經營管理手段，獲得準確數據，深刻分析企業發展現狀，及時對管理策略做出改變，加強成本控制，為企業持續繁榮提供保障，是每一位企業管理者必須要面對的課題。

3.1"科學合理地降低成本

煤炭企業運營中，涉及龐大且頻繁的資金流動，很多企業雖然已經具備了相當可觀的綜合實力，但一旦運轉過程中現金流出現問題，很可能會引發連鎖反應，給企業造成嚴重的財務危機。因此，管理層應運用先進的經營管理手段，在科學合理的范圍內，最大限度地降低生產及運營成本，保證現金流維持在安全區間。由此看來，制定科學的經營發展戰略，并嚴格實施計劃，對其可持續發展有著極為重要的意義。

3.2"優化內部資源分配

管理層收集內部信息，得到詳細數據，分析得出自身實際情況，根據現實所需針對性地制定發展戰略，有利于內部資源分配的優化。煤炭企業應有效地協調生產與銷售等各環節、各部門的工作，促使多方協作，共同起到提高企業經濟效益的效果。比如，對于生產部門來說，先進的設備和充足的物資十分必要，而銷售方面則更傾向于客戶及銷售渠道的資源，管理層需要經過細致分析，得到最為合適的分配方案，使生產效率大為提高[2]。

3.3"提高企業生產效率

隨著我國社會經濟的飛速發展，煤炭企業逐漸建立起了自身獨有的經營模式，與此同時，經營者將自身發展和地區資源優勢與特點相結合，促進生產效率的進一步提高，推動企業發展壯大。

3.4"時代與國情需要

新的時代，為了迎合復雜形勢的需要，各行各業都在積極進行企業優化改革，煤炭企業自然也不例外，針對自身所處的發展階段和實際情況，采取新的經營發展策略是管理人員的時代課題。由于上述情況的存在，現階段，不同的經營管理策略層出不窮，舊有的、相對落后的管理規劃理念會阻礙企業進一步壯大，所以，制定更高效、更符合公司實際利益的經營發展策略十分必要。

除此以外，在我國社會主義市場經濟體制中，國有經濟是其中重要的組成部分，尤其是能源產業，直接影響著人民大眾的生活福祉和社會穩定，良好的經營發展策略能夠有效促進其健康發展，進而帶動國民經濟協同發展。所以，煤炭企業管理層應該竭盡全力，對現有經營管理方式進行改革創新，制定科學的發展策略，在保證方向正確的前提下，保證資金流順利運轉，同時降低運營成本，擴大市場占有率，提高經濟效益，增強自身核心競爭能力，以期在市場競爭中脫穎而出，繼續走向繁榮。

3.5"指明發展方向

經過多年發展，很多煤炭企業已然具備了相當可觀的綜合實力。但是在發展進步的同時，煤炭企業內部也產生了很多問題，如管理機制落后、產業和產品結構不合理等。通過收集各方數據，綜合分析實際情況，繼而得出對市場、政策、未來趨勢等因素的合理預測，確定未來發展目標和改革方向，制定出完美的發展策略，并且隨時根據現實情況的變化而做出修改，確保經營策略得到貫徹實施，保證其有效性[3]。

4"基于新形勢我國煤炭企業經營發展策略的探究與建議

如前文所述，針對煤炭企業的發展現狀及其經營策略的重要性，相關企業管理者需要采取相應措施，及時調整工作方式方法。文章對此提出以下建議。

4.1"完善企業管理制度

管理制度是企業發展的保障，能夠有效約束員工的行為，為企業健康發展創造有利的條件。對此，煤炭企業應該盡快完善經營管理制度，時刻觀察和收集相關數據，并加以深刻分析，根據市場環境和自身情況的不斷變化，對自身發展策略做出適當調整，提升經營管理水平。另外，管理人員要秉持“以人為本”理念，時刻關注員工工作狀態，根據市場行業發展趨勢，適當提高福利待遇，為工人解決基本的生活問題。同時由專人深入員工日常生活，及時了解其生活中所遇到的困難，時刻關注其心理動態，一旦發現員工出現思想波動，盡快與其談話，糾正其錯誤思想觀念，保證員工的物質、精神生活同步富裕。

在此過程中，煤炭企業經營者可以積極學習先進的管理理念，以此來創新自身經營管理工作。隨著經濟全球化的進程持續演進，各企業迎來了更廣闊的市場和更多的競爭對手，提供參考的數據樣本也得到了極大地擴充。日常的運營活動，公司管理層應該積極學習國內外的先進管理理念，借以創新自身工作模式，以期得到更好的市場回報，推動自身進一步發展[4]。

4.2"持續優化管理結構

管理者應該根據企業內部經營情況，隨時調整發展戰略目標，實時調整管理結構，提高自身工作效率，通過優化結構，實現更高效的管理，進而反作用于發展策略的制定工作。首先，管理結構需要盡可能地靈活，不斷增強其適應能力，保證在市場環境頻繁變化的情況下，管理工作能夠高效有序地開展，并對現有趨勢作出準確判斷。其次，建立橫向管理模式，實現管理結構扁平化，使管理層次得到簡化，提升內部信息流通的快捷性和準確性，進一步提升管理效率，對于經營中遇到的問題，做到及時發現，立刻上報，盡快處理，避免由于結構臃腫所產生的效率低下帶來的經濟損失。最后，利用信息技術，建設管理網絡，形成信息化企業管理體系。充分應用互聯網的便捷性，在企業內部進行信息共享，方便多部門團結協作，高效運轉，確保不會因為某些部門的信息滯后，而導致管理工作落實不到位的現象發生。

4.3"加強人才培訓工作

企業的發展，專業人才是其中極為重要的驅動力量，只有具備充足的人才儲備，才能在競爭激烈的市場大環境中占得先機。對于煤炭企業的經營管理，人才培養工作更是重中之重，管理者必須充分重視。

第一，大力吸引外部人才。社會中存在著大量優秀人才，社會經濟的高速發展，使得人才之間的競爭也愈發激烈。在此背景下，企業內部人事部門工作者需要深入社會生活，積極發掘可塑之才，通過福利待遇等優惠政策，吸引其加入企業，為企業的發展增添新動力。在招聘工作開展之前，需要專人對內部各部門的不同工作崗位進行了解，掌握不同工作的現實需要，并據此針對性地制訂招聘計劃。選人制度要公開透明，要唯才是舉而不是任人唯親，同時，借助吸納外部人才的過程，使現有員工產生危機意識，激發其工作積極性，提高自身工作效率，為企業貢獻更多力量[5]。

第二，舉辦相關培訓工作。管理者要重視內部員工的培訓，不僅僅是新員工的上崗培訓，對現有員工的專業技能提高培訓也不能忽視。公司可以由人事部門，向業內專家發出邀請，誠邀其到公司內進行專業講座，鼓勵員工積極參與，學習先進技術，提高自身能力，以滿足公司發展需要。而在具體的人才培養規劃中，對于不同的員工，要采取差異化培養，比如，新員工在上崗培訓之后，要及時向其宣傳公司的規章制度，日常工作之中，要注意觀察其對公司的歸屬感和忠誠度，再進行下一步晉升培養；老員工則是側重于管理方面的培養，為其提供更加廣闊的發展平臺，提高其管理能力，充分實現自身價值。

第三，人文關懷。在煤炭企業的運營中，對員工的人文關懷必不可少，基層員工經常會下礦工作，有著較高的危險性。公司在確保安全生產的同時，應該時時了解工人生活中的其他困難，積極開展關愛到家工作。對于生活中有困難的工人，及時了解真實情況，盡快出具解決方案，必要時可以由單位領導帶頭，對其家屬進行慰問。如此一來，能充分展示企業對于員工幸福生活的重視和關切，使其在工作之余感受到家一般的溫暖，增加對于公司的歸屬感，塑造更有人情味的公司形象，使員工沒有后顧之憂，全身心地投入到生產工作中去。

4.4"健全監督管理制度

煤炭企業的整體運營，涉及多個方面和眾多員工的切身利益，基于此種情況，公司的管理工作必須建立在擁有健全監管制度的基礎上。好的監管制度，不僅不會制約員工發揮自身才能，還可以充分挖掘其潛力，為公司創造更多價值，為自己贏得更美好的發展前景。應新的時代要求，煤炭企業的經營管理策略不斷作出調整，來適應復雜多變的市場形勢。其內部的監管制度和模式，也需要盡快作出相對應的改變，來對員工的工作和個人行為進行適當約束。管理層需要經過多方考察和詳細討論，制訂出一套適用于公司內部的規整制度，其中包括生產操作規范、績效考核等，并在內部管理結構之中，單獨設立監管部門，其主要工作就是監督員工嚴格按照規定，進行日常工作，如此對安全生產，以及企業運轉的規范化，都有著極為重要的意義。當然，規則不能是一成不變的，而是要就形勢變化和現實需要，實時作出修改。而且，沒有任何一種規章制度能夠面面俱到，所以管理層在具體實施的過程中，需要不斷吸取經驗，加以合理增減，而對違反規定的行為，也要視具體情況而定，不能使管理工作僵硬化，否則會給企業發展帶來不利影響。

至于績效考核制度，雖然屬于人事管理范疇，但也起著監督作用。煤炭企業通過績效考核制度，將員工個人收入和企業經濟效益聯系在一起，最大限度地激發其工作熱情，提高生產和銷售效率，進而加快企業發展腳步。其中績效考核標準的制定要講究方式方法，必須要有全面的數據作為參考，經過專業人員的統計計算，制定出科學合理的數值，作為考核標準，定期對所有員工的工作成果進行考察，完成者就其超出標準部分予以一定獎勵，未達標者則要受到相應懲罰。績效標準線，需要設立適當，如果定得過高，則會打擊員工積極性，反之又起不到激勵效果。

4.5"注重綠色發展戰略

近年來，綠色發展戰略被多次強調，煤炭作為一種不可再生能源，其綠色開采和有效利用更是其中的重點內容。我國煤炭企業未來的發展方向，必將本著“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念，選擇清潔化發展策略，從長遠角度出發，促進企業可持續發展。綠色發展戰略的要求：

第一，必須放棄原有的粗放式生產模式，樹立綠色采礦的先進理念，通過引進設備和技術，在提高效率的同時，更好地保護自然環境。管理者聘請有關專家，對地下礦脈進行勘測，并科學規劃礦井的開采工作，積極建設現代化礦井，引入國內外先進技術和采礦設備，盡最大努力降低在開采過程中對周遭環境的影響。此外，要充分考慮到防塵管控工作的適配性，開采礦脈時，需要對當地的地理環境進行全面了解，設定相應的綠色生產標準，提前對員工開展宣傳教育，增強其環保意識，確保相關規定得到真切落實。

第二，煤炭的開采工作要盡量降低能耗，避免出現產出比不上耗能高的現象。公司高層應結合自身實際情況，建立起新的經濟發展模式。鑒于舊有的，已經顯露出落后性的單向直線型發展，不利于提升礦產開采工作中能源利用率，容易產生資源浪費，污染環境的問題。所以，在新形勢下，煤炭企業應該積極采取能源循環利用的發展戰略，實行將資源利用，產品生產，廢棄資源投入再生產的先進綠色發展模式[6]。

第三，應在企業內部大力宣傳節能減排、綠色環保觀念，使其深入員工內心，落實到工作中，對于原有自然生態能不改變即不改變，建設環境友好型煤炭企業。

第四，煤炭企業需要轉變以往的營銷觀念，大力提高煤炭產品的附加價值，通過攻克技術難題，將煤炭的銷售邊界盡量拓寬，推出諸如煤制油、液化煤炭等新型技術。利用此方式，增加經濟效益的同時，還能有效降低能源消耗，提高煤炭利用效率。

4.6"信息化技術的運用

現如今，互聯網高度發達并得到了全面普及，各行各業已經利用信息技術，建立信息化管理和生產模式，給煤炭企業提供了更加高效的管理辦法。煤炭企業的管理人員，應該積極掌握互聯網相關技術，將其應用到自身經營管理中。管理層要注重管理模式升級，建設內部網站，搭建信息共享平臺，促進員工之間的高效交流，提高信息有效利用率。同時，借助于大數據分析技術，高層能夠更加直觀具體地了解市場動態，方便決策者針對性地制定未來發展目標和策略，對于企業繼續繁榮十分有利。比如，在產品銷售環節，通過大數據統計分析技術，公司可以準確得知，不同地區對于各類產品的接受程度，精準推銷煤炭產品。不僅如此，由于大數據處理技術的高速運算和儲存能力，企業還能將現下所遇到的所有問題和以往的經營活動進行橫向對比，從中尋找規律，得出行之有效的解決方案。

4.7"細化發展策略

煤炭企業要想繼續提高生產效率，提升自身核心競爭力，就需要制定精細化發展策略。一方面，需要盡量細化發展規劃，管理工作也要落實到細節之中，在企業的日常運營中，減少資源浪費，降低時間和人力成本；另一方面，煤炭企業管理層需要充分重視管理模式的優化，深化改革機制。

在細化發展戰略時，要明確規定好各部門的具體職能，做好權責范圍劃分工作，確保“人人有事做，事事有人做”，一旦發現經營問題，能夠及時找到相關責任人，并盡快提出解決方案，提高經營管理效率。

另外，經營者還要重視技術革新。積極建設自身科研團隊，大力推進企業與高校深度合作，提高技術創新能力，加大資金支持力度，努力攻克各種技術難題，提升核心競爭力。

5"結語

總而言之，新時代造就新環境，帶來大量的發展機遇和先進理念。在此時代背景下，我國煤炭企業必須積極面對時代挑戰，化風險為機會。持續提高經營管理水平，在深刻了解市場局勢，衡量優劣的基礎上，科學制定企業未來發展戰略，是目前煤炭企業改革優化產業結構，向創新型企業轉變的首要工作。

參考文獻：

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[6]王萍，李垣志.“雙碳”背景下煤炭企業綠色發展水平評價及影響因素研究[J].煤炭經濟研究，2022（11）：33-39.

［作者簡介］劉寒冰（1983—），男，漢族，山西霍州人，本科，經濟師，研究方向：工商管理。