業財融合下的精細化財務管理模式

企業財務管理工作作為企業內部的重要工作內容，對于企業的長期穩定發展具有重要作用。在新經濟形勢下，隨著市場競爭壓力不斷加大，企業內部的財務管理工作面臨著更加復雜的挑戰。同時，隨著信息化時代的到來，信息技術在企業財務管理中得到了廣泛應用，為財務管理提供了全新的發展思路和路徑，有效促進了企業內部精細化財務管理水平的提升。但從當前來看，部分企業在財務管理中仍存在諸多問題，導致其不能滿足當前業務發展需求?；诖?，本文以業財融合為研究視角，深入探討精細化財務管理模式優化舉措，以期為推動企業更好地開展內部精細化財務管理工作提供參考與借鑒。

在傳統財務管理模式下，財務工作人員的工作重點通常是在財務報表的編制、整理以及分析方面，在具體工作中，財務工作人員往往需要和企業內部業務部門進行溝通，進行業務預測，并在此基礎上編制相應的財務報表。由于傳統財務管理模式下財務數據缺乏真實性、科學性和完整性，導致財務數據分析結果與實際經營情況之間存在較大偏差，進而影響企業決策的正確性。為了提高企業資金使用效率，在企業生產經營過程中降低企業經營風險，就需要對傳統的財務管理模式進行改革和創新，充分發揮業財融合在精細化財務管理模式中的重要作用。

業財融合下的精細化財務管理意義

財務管理工作是企業經營管理工作的重要組成部分，也是企業開展各項工作的基礎保障，其主要內容包括了預算管理、成本核算、內部控制、投資管理以及風險預警等，在業財融合背景下，加強精細化財務管理可以更好地幫助企業進行財務分析和控制，提升企業經營管理水平。一方面，加強業財融合背景下的精細化財務管理，可以使企業更加準確地把握市場情況，有效規避市場風險，實現財務人員的合理分工，保證資金的有效利用。另一方面，加強業財融合背景下的精細化財務管理有利于提高企業的經濟效益，幫助企業做好成本核算工作和預算工作，從而使企業更好地實現價值最大化。

業財融合下的精細化財務管理原則

目標原則 在業財融合背景下，精細化財務管理是企業進一步加強內部管理的重要舉措，因此，在實施精細化財務管理過程中需要以實現企業價值最大化為目標。在業財融合背景下，精細化財務管理工作的開展可以使企業更加準確地把握市場情況，實現企業生產經營決策的科學化和規范化，同時還可以有效規避企業經營風險，使企業更加穩定地發展。

專業原則 業財融合背景下的精細化財務管理需要注重以專業的方式進行管理，通過對財務信息的分析和應用，幫助企業做好財務分析和預測工作，進而實現企業價值最大化。其一，在業財融合背景下，企業需要建立起完善的財務信息共享平臺，通過對業務部門和財務部門的有效整合，實現了對企業內部資源的合理利用和共享，從而使企業內部各部門之間相互配合、相互協作。其二，通過對業務部門和財務部門工作內容和工作目標的有效融合，實現了業務數據、財務數據以及相關資料等內容的綜合利用，從而使企業內部各部門之間的溝通更加順暢。

有效原則 企業的精細化財務管理必須堅持有效性原則，通過有效的財務管理提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。首先，財務管理人員要根據企業發展情況進行科學合理的規劃，使企業在短時間內就能抓住發展機遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地；其次，財務管理人員要根據企業實際情況和市場發展情況進行有效分析，制定科學合理的決策，避免因為決策失誤而給企業造成巨大損失；最后，財務管理人員要做好財務預算和成本核算工作，將各項財務數據進行有效分析和匯總，通過科學的統計分析為企業提供科學合理的建議和決策，實現經濟效益最大化。

效率原則 效率原則是業財融合下精細化財務管理的重要原則，其主要目的在于提高財務管理效率。第一，企業在進行財務管理時，必須確保每項財務業務的流程和環節都能夠達到最優化，這就需要企業的財務人員在開展業務時充分了解企業的生產經營情況，并結合自身工作經驗對相關業務進行綜合分析，以保證企業在開展各項業務時能夠做到有的放矢。第二，在業財融合背景下，精細化財務管理工作的開展必須遵循效率原則，充分考慮每項工作的實際情況，并與企業內部其他工作相結合，以保證企業在開展各項業務時能夠充分利用企業現有資源，以提高企業財務管理效率。

透明原則 透明原則要求財務部門在開展工作時要以公開、透明為基礎，通過各種方式向員工進行企業情況的介紹，使員工能夠更加全面地了解企業的情況，從而更好地開展各項工作。同時，在財務管理工作中還應做到以下幾點：一是建立完善的信息反饋制度。財務部門在對企業的經營活動進行分析和處理時，應該對企業的資金狀況和經營情況進行及時準確的反饋，并對各項決策進行及時修改，以便企業能夠在最短時間內采取有效措施降低風險；二是建立完善的績效考核制度。財務部門應該建立完善的績效考核制度，將財務工作的實際完成情況與員工工資掛鉤，從而激勵員工工作積極性和主動性。

業財融合下的精細化財務管理模式優化舉措

優化組織管理 企業在開展業財融合工作時，需要明確自身的管理目標，并將其與企業自身發展規劃進行有效結合，從而構建出一套科學合理的組織結構體系。同時，需要對企業內部的財務管理工作進行合理設置，以便于為財務管理工作提供必要的支持。此外，企業在開展業財融合工作時還需要對企業內部組織結構進行優化，從而提高其在市場競爭中的競爭力。從當前來看，部分企業內部組織結構設置并不合理，導致其在開展業務時無法發揮應有的作用。因此，企業需要對財務管理工作進行科學定位，并明確各部門間的職能劃分和工作職責，從而實現對財務管理工作的科學規劃與布局，促進企業內部財務管理工作質量的提升。

推行動態化財務管控模式 在實施動態化財務管控模式的過程中，企業內部各部門都要充分發揮自身的職能作用，保證企業財務管理工作的順利開展。同時，企業內部財務部門要及時掌握市場動態信息，針對當前市場發展趨勢進行分析，并對企業內部的各項資源進行合理調配和優化配置，以此確保企業內部各項工作的順利開展。此外，在實際的工作開展中，還需要結合企業內部的實際情況制定相應的財務管控策略，以此促進財務管控水平的提升。此外，為了確保動態化財務管控模式能夠順利實施，還需要針對財務管控工作中存在的問題進行深入分析和研究，制定完善有效的解決方案，確保動態化財務管控模式能夠真正發揮作用。

提升財務分析水平 財務分析是企業進行財務管理工作的重要內容，在傳統的財務分析中，通常采用單一指標的形式進行分析，并以靜態數據為主，無法滿足當前業務發展需求。因此，需要在業財融合視角下，構建完善的財務分析體系，有效提升財務分析水平。首先，在對企業各項業務開展情況進行分析時，應以企業運營發展為中心，對業務數據進行充分挖掘和利用。其次，在對企業各項財務指標進行分析時，應采用多元化的分析方法。從整體來看，財務指標包括經濟指標、運營指標以及風險指標等。其中經濟指標指的是收入、成本費用、資產負債、凈資產收益率等；運營指標主要包括存貨周轉率、應收賬款周轉率等；風險指標指的是資本結構、償債能力及流動性等。因此，在財務分析中應采用多維度的方式對企業各項經營活動進行深入挖掘和剖析，全面反映企業運營狀況。同時在對數據進行分析時，應采用多種方式與方法對其進行深度剖析，為企業相關決策提供可靠依據。最后，應將財務分析結果與業務活動進行有效結合。

提升全面預算管理水平 全面預算管理是企業財務管理工作的重要組成部分，在推動企業健康發展、有效控制風險、實現經濟效益最大化等方面發揮著重要作用。通過全面預算管理，可以加強企業內部各個部門之間的溝通協調，促使資源得到合理分配，降低企業經營風險，增強企業整體的市場競爭力。但是，在全面預算管理中存在著一些問題，導致其無法有效發揮出應有的作用。例如：在編制預算時不能滿足企業發展需求，導致預算編制不合理、不科學；在預算執行過程中缺乏有效的監督和控制，導致預算執行效果不佳。因此，為了解決這一問題，企業應該加強全面預算管理的意識，樹立全員參與、全員管理的理念，構建完善的全面預算管理體系；在編制全面預算時，應該根據企業實際情況進行科學合理的編制與分析。通過建立完善的預算指標體系、控制流程和監督機制，確保全面預算管理工作順利進行。

全面落實績效考評機制 績效考核作為財務管理工作中的重要組成部分，在企業發展過程中發揮著重要作用。通過績效考核，可以全面調動財務工作人員的工作積極性，促使其主動參與到財務管理中來，有效提高了財務管理效果。因此，企業應高度重視績效考核工作，全面落實績效考評機制，促使其真正發揮應有的作用。在實踐過程中，企業應合理選擇績效考評指標體系，制定科學的考核標準。同時，在具體實施過程中應積極借鑒國內外先進經驗，不斷創新考核方式和方法，以此推動精細化財務管理模式的發展。同時，企業應注重對績效考核結果的運用和分析，通過績效考評結果的反饋和應用，更好地推動精細化財務管理模式的發展。

企業開展精細化財務管理工作對于促進企業穩定發展具有重要作用，同時也是推動企業實現高質量發展的重要保障。隨著經濟環境的不斷變化，傳統財務管理模式已經無法滿足企業當前發展需求，業財融合作為一種新型財務管理模式，不僅能夠有效提升財務管理效率，還能夠為企業提供更加全面、科學的財務信息，幫助企業及時掌握業務數據并做出正確決策。因此，在業財融合的背景下，企業應不斷加強業財融合下的精細化財務管理模式優化與創新，積極轉變傳統財務管理理念和工作思路，加大對業財融合工作的重視度，注重對相關人員的培訓和培養，提高其綜合素質和業務能力。同時，還應注重對業財融合模式下精細化財務管理模式進行不斷完善和優化，為推動企業實現高質量發展提供有力保障。

（作者單位：北京市朝陽工商實業有限公司）