新時代企業經濟管理的優化路徑研究

摘 要：進入新時代，企業的經濟管理非常重要，對企業的長期發展和穩健經營具有關鍵意義。但是鑒于很多企業在進行經濟管理的過程中暴露出一定的問題和不足，對其實施一定的優化與改進很有必要。基于此，本文首先探討了優化經濟管理的意義，然后提出了在新時代背景下實施優化經濟管理的策略和方法，具體包括優化資源配置、創新管理模式、強化數據驅動決策。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；管理策略

從社會經濟發展的角度來看，新時代具有科技驅動、全球化、數字化、信息化、可持續發展和靈活性的特征，而處在全新的社會經濟發展形勢下，很多企業的經濟管理活動需要導入新的方法、思維，在推動企業管理建設升級的同時，也為自身可持續發展奠定基礎。尤其在一系列因素的共同驅動下，企業需要不斷調整和改進經濟管理策略，以適應變化的市場環境和社會背景。如果企業依然采用傳統的管理模式，就有可能降低自身的運營管理效率。

一、新時代企業經濟管理的主要意義

企業推進經濟管理不僅可以幫助企業適應全新的市場環境、鞏固自身的發展優勢，實現內部資源的優化整合，更可以確保其內部資源得到合理分配，企業可以更為從容地應對市場競爭。

1.幫助企業適應全新的市場經濟環境

隨著全球經濟一體化的實現，企業所面臨的競爭環境也越來越復雜，為了實現穩定發展，企業需要加強內部經濟管理，提升自身經濟效益的同時應對市場經濟發展所產生的種種新問題、新情況。

2.幫助企業實現內部資源的優化與整合

隨著我國經濟發展水平及科技實力的不斷提升，大量的社會資源由此誕生。企業需要結合自身發展和建設的現實需要，對各種資源進行精準定位和全面梳理，優化資源配置的同時，也能夠創新經濟管理。另外，通過實踐分析其實不難發現，資源整合既關系到企業自身的經濟效益，也關系到企業可持續發展的實現。因此，企業經濟管理的意義不言而喻。

3.幫助企業更加從容地應對國際市場競爭

經濟全球化對本土企業發展產生了至關重要的影響，而且在市場經濟快速發展的背景下，企業經濟管理工作確實存在較多的問題和不足，這些都會成為制約企業參與國際競爭的障礙，促使本土企業所面臨的市場競爭形勢越來越嚴峻。

鑒于此，企業需要從各個環節和維度著手進行創新，借鑒來自其他企業甚至海外優秀企業的優秀案例與成功經驗，對現有的各項制度進行完善，實現對經濟管理策略的調整與改革，幫助其樹立良好形象的同時，也可以提高其綜合競爭力。

二、新時代企業經濟管理的優化路徑

一些企業在現階段從事經濟管理的過程中暴露出一定的問題和不足，例如，管理層決策過程缺乏透明度，導致員工對企業目標和戰略了解不足，產生疑慮；可能忽視風險管理，導致在市場波動或法規變化時無法及時做出反應，進而損害企業利益；員工培訓和發展計劃不完善，導致員工素質整體水平無法滿足企業需求等。在全新的時代背景下，企業要想實現對內部經濟管理的優化，需要加強內部管理與控制，也需要加強對各類財務風險的監督與控制，及時更新管理理念，在做好成本管理與控制的同時，加強對先進信息技術的合理使用。

1.加強企業內部管理與控制

企業要想實現穩定發展，需要加強內部管理與控制，由此才能進一步激發經濟管理的潛能及作用。

第一，招聘具有專業知識和管理經驗的人才，培養員工意識和能力；設立明確的管理層級和職責范圍，確保信息流暢、決策迅速；設立獎懲機制，鼓勵員工積極表現，促進內部管理效率提升。

第二，關注企業社會責任，維護企業聲譽，樹立良好的企業形象，增強內部管理合規性。通過高質量的內部管理，不斷為企業帶來更大的社會效益；企業有必要結合新時代的要求，對現有的內部管理控制機制進行創新，讓企業得以實現柔性化的內部管理，結合各個階段的發展要求打造更加規范的管理系統，提高經濟管理的科學性，保持企業的穩定發展。

第三，結合企業的實際情況，導入先進的管理制度。處在全新的發展形勢下，企業管理者需要聚焦市場發展趨勢，精準把握市場脈搏，打造創新型的市場管理體系，積極彌補現階段企業運營管理過程中表現出的問題以及不足，推動企業實現健康發展。企業在推進經濟管理的過程中，有必要生成科學的、先進的經濟管理制度，為后續各項經濟事務的推進提供必要的支持和保障，從而積極應對不同維度的突破和挑戰。企業也需要結合自身的實際狀況，改善落后的、腐朽的管理模式，及時迎接市場發展和變化所需。具體來說，企業必須創新經濟管理思路，對內生成具有戰略性和前瞻性的管理辦法、方案，并將其落地為具體的制度；建立完善的制度體系，明確員工行為準則、管理流程等，規范企業運作；企業需要積極吸收和聽取來自各方的建議，對內生成完善和系統的制度，規范現有的經營管理活動。

2.加強企業對財務風險的監督和控制

企業經濟管理推進的過程中，需要注重對各類風險的防范與控制，這樣有助于企業實現穩定發展，減少損失。

第一，設立內部審計機構，保證其運營的獨立性以及權威性，定期審查各部門運作情況，及時發現問題并改進，作為企業監督管理的重要輔助和支撐。

第二，企業實施經濟管理的過程中，需要重點關注日常經濟事務的監督指導工作，評估各種潛在的運營風險以及損失，通過科學的手段規避經濟風險，減少損失，也在合理導入大數據和信息的基礎上，保證經濟管理工作的穩定進行，完善應急預案。

第三，企業需要針對財務風險做好監督以及防范，更要結合自身的發展水平、發展需要，預判各種潛藏的隱患，嘗試展開針對性的防范，確保優化財務監督與控制工作的同時，也迎合經濟管理改革所需；制定風險評估和監控機制，預警可能出現的風險，并采取相應措施應對。

第四，企業需要基于財務監督管理體系建立、健全管理流程，為企業經濟管理工作提供更多的信息參考，減少企業有可能面臨的經營管理風險，規避工作人員的錯誤操作。通過構建風險監督和控制體系，提煉關鍵控制點，最終形成具有差異性和針對性的問題解決措施。

3.加強企業成本預算的管理控制

作為企業經濟管理的重要一環，成本管理也是經濟管理的要點之一，企業有必要通過有效的成本管理與控制措施，不斷提升自身的成本管理效果，降低企業在此方面所投入的費用。

第一，企業在對成本進行監督的過程中，必須完善相應的措施，保證監督管理部門能夠獨立運作，避免其和任何一個部門發生串聯勾結。

第二，企業需要落實監督管理的各項政策以及機制，圍繞財務工作的實效性以及精確度，不斷加大審計力度，細化預算指標的同時，也將監管工作落實到各個部門的現實任務當中，生成系統的考評體系與責任機制。

第三，企業當中的財務人員在參與經濟管理的過程中，必須加強風險管控，圍繞采集到的數據，深入分析市場、經營等狀況，保證預測以及結論的精確度，保證企業內部能夠獲取有效的管控辦法，輔助決策層更加從容地應對各類風險，及時解決企業當下所面臨的現實問題，進而加強風險管理與控制。

第四，在社會經濟快速發展的背景下，不少企業對內已經形成了相對扁平化的發展趨勢，尤其是一些管理職能的下放，很大程度上會推動企業內部工作人員理念和思維的變革，進而更加適應企業發展以及建設的節奏，改善傳統的、落后的企業管理模式，在優化管理效率的同時，提升內部管理的有效性和靈活性，及時發現企業現階段運營管理過程中表現出的問題以及不足，在加強企業內部工作人員聯系的基礎上，提高企業整體互動與合作的能力。

第五，企業的經濟管理目標的實現，需要其對現有的預算管理體系進行優化和完善，尤其是要優化企業的成本管理與控制機制。舉例來說，當企業在推進成本管理與控制工作的過程中，需要圍繞項目展開針對性的分類，做好計算與統籌，進而為后續其他項目管理工作的開展提供充分且可靠的依據，確保企業能夠及時針對預算做出必要的調整和優化，減少多余的成本支出，對內實現全方位的資源整合。

第六，隨著我國市場經濟的不斷發展，很多企業需要對內做出必要的優化與革新，如此也會增加企業發展所面臨的波動性。于企業而言，其要想實現所謂的穩定發展，有必要在內部管理控制的過程中，對經濟管理的相關措施做好預算編制，加強對于各項成本的合理管控，把握企業資金流動的情況以及規律。這樣更有助于實現企業的科學管理，實現內部結構的改進和優化，也可改善企業發展建設過程中，有可能出現的權責不清晰情況。

4.創新經濟管理的相關理念

企業在推進經濟管理的過程中，必須注重理念的革新，需要在不斷推進改革的過程中，增加企業發展以及建設的空間。

第一，積極學習和借鑒更多優秀企業的案例和經驗，創新傳統理念和思維的同時，也在保證企業穩定運行的前提和基礎上，適度擴大企業的業務范圍，擴大品牌的市場影響力。

第二，作為企業的管理者，其有必要從自身的實際情況出發，及時調整和更迭落后的管理理念。企業需要主動和國際接軌，不斷提升自身的宏觀競爭力，積極為自身發展謀求更大的空間。企業管理層需要精準把握市場發展規律以及趨勢，保證最終生成的戰略契合企業的發展趨勢，企業需要正視內部和外部環境，精準分析自身的優勢和劣勢，進而實現對企業發展理念的戰略性支撐。

第三，企業經濟管理的創新與突破，是針對當下所特定的管理理念而言的，也需要建立在對企業內部和外部環境深入分析、研究的基礎上。針對如今很多企業在參與市場競爭的過程中還沒有實現所謂的市場化轉型，管理者缺乏先進理念引導和支撐，很容易給企業造成一定的影響和打擊，企業有必要將經濟管理相關的理念以及價值傳遞至各個層級的工作人員以及崗位上，在把握企業內部經濟管理實際狀況的同時，也積極匯總各類先進的經驗，為企業未來發展提供持久的動力以及充分的保障支持。

5.創新經濟管理手段，導入信息化技術進行經濟管理

在信息技術快速發展的背景下，各種先進的管理技術能夠幫助企業實現對經濟管理的改造和升級。一些傳統的、落后的管理模式影響企業內部經濟管理的革新，最終影響企業經濟管理的成效。作為新時代企業創新的重要手段以及媒介，信息技術更是提高企業綜合競爭力的重要武器之一。于企業而言，其可以通過對信息技術以及大數據技術等的合理使用，依托平臺來凸顯經濟管理和大數據的價值，通過導入云計算、云存儲等一系列功能和技術，提高企業經濟管理的效率和水平，確保企業完全迎合市場所需、迎合社會發展潮流。

第一，企業管理者需要應用先進互聯網載體和技術手段，結合企業自身的運營管理及資源分配，進而提高企業的運營管理效率，從而提升內部資源管理的針對性。

第二，企業需要把握自身發展和建設的機遇，通過對信息技術和手段的合理使用，推動企業之間展開有效的交流以及互動，在做好內部培訓和繼續教育的同時，也不斷提升企業自身利用信息的能力和水平。

第三，企業需要借助先進的信息技術以及大數據開展核算工作，提高經濟管理的針對性；應用信息技術和數據分析工具，提高內部信息化管理水平，快速且精準了解企業運營情況，減少人為分析和數據判斷的失誤。

第四，依托信息系統的構建，推動企業內的各個部門形成統一的整體；憑借信息技術，使用網絡平臺對企業現有的云端實施優化，從根本上調整和改變傳統的服務模塊及運營管理模式，也讓相關平臺能夠實現多維度發展，延展平臺的功能以及價值。

第五，企業需要完善現有的經濟管理工作，在提升信息化管理以及控制水平的情況下，爭取引導更多的企業員工參與系統管理，確保其能夠覆蓋經濟管理的所有環節，通過對內打造良好的企業文化，不斷提升管理的人性化水平，挖掘和培養更多信息化、復合型的人才，爭取為企業的可持續發展奠定基礎。

第六，加強對系統的應用以及打造，輔助企業經濟管理的升級和優化。具體內容包括啟用企業資源規劃系統（ERP），整合各個部門的信息和流程，提高數據準確性和效率；構建客戶關系管理系統（CRM），幫助企業更好地管理客戶關系、提供個性化服務，從而增加銷售和客戶滿意度，啟動人力資源管理系統（HRM），管理員工信息、薪酬等，提高人力資源的利用效率。

第七，簡化財務報表制作、成本控制和預算管理，提高財務管理效率，也促使現有的財務會計人員能夠從煩瑣的基礎工作中及時解脫出來，將更多精力投入到企業管理和決策的過程中。企業需要基于自身的能力和優勢，完成信息管理系統的建設與開發，同時結合信息以及數據庫做好對各類數據信息報表的整合工作，通過信息化、數字化最終實現對各項工作內容的統一管理，不斷提升數據分析的效率和處理的及時性。

第八，利用數據分析和業務智能工具，幫助企業更好地理解市場、預測趨勢，并做出更明智的決策。企業需要合理使用大數據，精準分析廣大消費者的喜好以及市場發展趨勢，對內實現精準的產品定位，進而達到提高產品市場契合度的目的。采用數字化營銷及推廣模式，搭建在線銷售平臺，擴大市場覆蓋范圍，提升銷售額和品牌曝光度，堅持線上與線下相結合，擴大產品和服務銷路的同時，也不斷提高企業自身的綜合影響力。

第九，創新經濟管理平臺。企業在進行經濟管理的過程中，必須迎合新時代的發展和建設需要，打造經濟管理的全新平臺。這樣有助于加強企業內部各個模塊之間的有效關聯，也能夠推動內部經濟管理信息的價值實現，為數據共享奠定基礎。企業需要結合新時代企業發展與建設的要求，積極對現有平臺實施創新，堅持以新型的管理觀念為指導，支持企業內部工作人員加強對先進管理辦法和技術的學習，同時圍繞企業發展建設的實際狀況，及時導入服務系統以及軟件，創新經濟管理媒介。企業也需要在明確當前管理平臺存在問題的基礎上，捕捉創新方向，通過市場和競爭對手的調研分析，了解最新的管理操作平臺趨勢和技術應用，從中尋求啟發。根據需求和調研結果，制定創新戰略。確定創新目標、范圍、時間表以及資源投入，考慮引入新技術，如人工智能、大數據分析、云計算等，以優化管理操作平臺的功能和效率；在創新過程中，注意風險管理，保障數據安全和系統穩定性；促進跨部門協作和信息共享，確保管理操作平臺的整合性和通用性。

三、結語

總而言之，本文系統探討了新時代企業經濟管理的優化策略，強調了在當前快速變化的市場環境中，企業需要擁抱變革，優化管理模式，以適應新形勢下的經濟發展要求。通過優化資源配置、創新管理模式和強化數據驅動決策等策略，企業可以實現經濟管理的優化和升級，進而更好地把握機遇、應對挑戰，讓企業能夠實現可持續發展。

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作者簡介：羅畔（1991.02— ），男，云南宣威人，本科，會計師，研究方向：內控管理。