當前企業經濟管理策略的調整與優化

摘要：宏觀經濟環境對企業經濟管理策略的調整與優化至關重要。文章通過運用文獻搜集法，深入理解了宏觀經濟管理的基本特征，并明確了其對企業經濟管理的積極影響。在文章的核心部分，著重探討了如何根據國家宏觀政策的變化，以及開發與拓展多元化市場等關鍵因素，來制定和調整企業的經濟管理策略。這些策略旨在幫助企業更好地適應不同時期的宏觀經濟環境，確保企業利益的最大化，降低經營風險，并在激烈的市場競爭中保持領先地位。

關鍵詞：宏觀經濟環境；企業經濟管理；管理策略調整

一、宏觀經濟管理特征分析

有效的宏觀經濟管理，能夠精準地協調社會再生產過程中的各項比例關系，對于明確國民經濟發展政策、實現市場調控的精準性，以及提升國民經濟質量均發揮著至關重要的作用。分析宏觀經濟管理的特征，主要聚焦于以下幾個方面：

（一）全局性

國家在各個階段推進的宏觀經濟管理政策，都是從國民經濟層面出發的，其核心目的是保障人民利益，并要求地區經濟利益、單位組織利益服從于全局利益。分析當前市場經濟發展狀況，經濟利益主體呈現多元化趨勢，因此，應積極協調多元利益主體與全局經濟之間的關系，確保地區、組織、單位的經濟活動能夠與全局經濟協同發展。而在宏觀經濟環境下，這些政策為全局經濟的穩定增長提供了一定的保障。

（二）長遠性

宏觀經濟管理的首要考慮是國民經濟的長期利益和長遠發展，其核心任務是圍繞長期性戰略發展目標展開的，旨在有效解決和調整因過分追求短期利益而引發的相關問題。此外，宏觀經濟在基礎教育、科學技術研究、基礎設施建設等難以通過市場解決的發展問題上發揮關鍵作用，它能削弱甚至直接消除因短期行為帶來的負面影響，從而推動社會的整體進步。

（三）計劃性

宏觀經濟管理在達成相關管理目標的同時，還需維持整體國民經濟的平衡，實現可持續發展，并能有計劃地、前瞻性地調整和干預社會發展及國民經濟行為，引導其向正確和良好的方向發展。同時，宏觀經濟管理可在一定程度上指導微觀經濟活動的管理，在微觀經濟方案的制定和要素整合等方面發揮作用，使全局經濟實現科學規劃，達成預定的發展目標[1]。

二、宏觀經濟環境對企業經濟管理的促進作用

（一）規范企業市場行為

政府在深入理解宏觀經濟特征和發展規律的基礎上，精細調整產業政策、財政政策和貨幣政策等多項經濟政策工具，旨在確保宏觀經濟的平穩運行。這一系列的調整舉措不僅為企業營造了一個穩定、有利的發展環境，有效減輕了外部因素對企業的不良沖擊，同時也進一步規范了企業的市場行為，降低了其違規操作和違法亂紀的風險。對于企業的長遠發展而言，這樣的政策環境無疑是至關重要的。

（二）構建良好營商環境

在考量時代進步的鮮明特征下，我們應精準實施宏觀經濟政策，致力于構建一個公正、公開、透明的營商環境，確保各類企業能在公平的舞臺上展開良性競爭。此舉不僅將激發更多人的創業熱情，為民營企業提供更為廣闊的舞臺和豐富的機會，更對市場的高效運作和社會財富的累積產生深遠影響，意義非同小可。

（三）利于發揮監管作用

為了優化宏觀經濟政策的實施效果，我們需要不斷完善和調整相關政策措施，以便政府部門能夠強化對市場動態的監控力度。在此過程中，關鍵任務之一是及時識別并準確區分各類惡性競爭行為，進行詳盡的定性和分類分析。基于這些分析，我們將推出針對性的精準打擊政策，旨在凈化市場環境，遏制不健康的市場行為和過度的市場波動。通過這樣的方式，我們可以確保宏觀經濟政策在不同經濟周期中都能發揮出應有的效能，為經濟的穩健發展保駕護航。

（四）提升人員素質

宏觀經濟政策的實施，將進一步強化政府對人才培養的聚焦與支持，涵蓋設備投入、資金扶持和人力資源等多個方面。政府將針對高校、培訓機構以及高科技企業等，推出一系列優惠措施，旨在激勵它們培養更多高水平、高素質的專業人才，從而為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎，進一步推動社會的持續繁榮與進步。

（五）提高公共服務水平

在進行宏觀經濟政策調整的過程中，我們需要著重完善社會公共服務設施，以提升公共服務水平。特別是在教育、醫療、交通等關鍵領域，我們應當致力于為企業提供員工更加優質、便捷的生活條件和社會服務。這樣不僅能有效增強員工的歸屬感和幸福感，還能進一步鞏固員工與企業之間的良好協同作用，確保企業持續健康發展。

三、宏觀經濟環境下企業經濟管理策略的調整與優化對策

（一）關注國家宏觀政策變化

宏觀經濟管理層通過調整產業政策、財政政策和貨幣政策，控制社會整體經濟運行，保持經濟穩定增長。若企業對政策變化的敏感度降低，可能會在競爭中處于劣勢，并可能做出錯誤的決策。因此，企業應關注國家宏觀政策變化，特別是政策調整對行業監管、稅收政策、市場準入等方面的影響，并提出兩項針對性的經濟管理措施：

一是貨幣政策影響應對。貨幣政策對信貸、匯率、利率、通貨膨脹率的調整，會影響企業的匯率風險、市場價格、融資渠道和資金成本。企業應提前作出應對，增強經濟管理力度，以有效削弱其帶來的負面影響。

靈活定價，結合政策變化和市場條件，調整靈活定價機制，如與關鍵成本掛鉤的價格，以全過程反映成本上升，同時關注市場接受度和競爭對手的定價策略。

成本控制，選擇成本效益更高的技術和原材料，優化供應鏈管理，提升管理效益，以控制運營成本。

固定成本管理，提前與供應商簽訂固定價格合同，鎖定未來成本，預測財務狀況，以防成本突然上升。

庫存管理，結合預期價格變化，調整庫存方案，特殊情況下適當增加庫存以對沖成本上升。

融資策略，通過固定利率貸款對沖因通貨膨脹造成的財務成本遞增，并審慎管理債務水平，以免企業面臨過度杠桿問題。

投資對沖，適度投資已在通貨膨脹階段保值甚至增值財產，尤其是與通脹或實物資產掛鉤的證券[2]。

二是財政政策影響應對。財政政策對赤字、支出、稅收等指標的調節，一定程度上關系著政府對企業的扶持力度以及當前投資環境的好壞。針對扶持力度變化，企業在經濟管理時應做好以下幾方面工作。

積極參與政策活動，參與政府組織的研討會、培訓，閱讀政府發布的文件、條例等，收集政策變化的第一手信息。

靈活調整經營策略，如國家撥付補貼用于支持特定行業發展時，企業應考慮補貼取消后的應對策略，如采取積分模式填補虧損空間。

緊抓消費者需求，企業應在生態構建、產品出海、服務提升、質量控制、自主創新等方面發力，解決消費者關鍵問題，提升核心競爭力和銷量，度過潛在危機。

（二）開發與拓展多元化市場

宏觀經濟環境受多重因素影響，可能出現突變情況。單一化的市場結構會給企業帶來較多風險與不確定性。因此，在經濟管理過程中，企業應結合實際開發與拓展多元化市場，以保持在激烈市場競爭中的優勢地位。關鍵在于以下幾點：

1.深入了解目標市場。在決定開發多元化市場前，安排專業團隊進入目標市場，關注其整體需求、競爭態勢、消費習慣和文化；進行精準而全面的市場調研，分析競爭對手和目標客戶群體動態，基于此制定完整、可行的市場開發策略。

2.設計差異化競爭方案。在多元化市場中，實施差異化的競爭方案以降低企業競爭壓力，鎖定目標群體，保持競爭優勢；進行品牌建設，塑造獨特的企業形象和高質量的品牌價值，以便更易被市場接受。

3.創設多元化銷售渠道。結合目標市場需求和特征，選定銷售渠道，如實體店鋪、線上銷售、地推等；關注直播銷售的廣泛影響力，培養企業IP，在直播領域提升知名度，通過添加標簽（如“民族企業”“無添加”“綠色天然”）提升市場認可度，擴大市場覆蓋面[3]。

4.跨文化溝通與合作。關注不同目標市場的文化與習俗發展狀況，充分尊重當地的民風民俗、信仰、文化、價值觀和習慣；熟悉當地交流和行為方式，掌握高效的溝通策略和技巧，與當地客戶建立緊密的合作關系，實現相關業務的順利開展；要求企業做好準備工作，如組織生產、營銷等部門的人員學習當地文化，頻繁接觸當地人員，在實踐中形成較好的交際能力，避免出現沖突。

5.持續性的市場調查與跟蹤。利用大數據技術和智能技術追蹤各項產品、服務的市場反饋，如客戶滿意度、投訴率、銷售數據、重復購買率等；關注不同階段的市場變化和需求變化，以動態化圖表的形式呈現，并在集中會議中加以研討；基于此調整營銷策略和產品服務方案，緊跟時事，避免企業落后于市場和宏觀經濟環境。

6.培養多元化的團隊能力。一支具備多元化能力的團隊能在企業經濟管理中發揮至關重要的作用，包括跨文化溝通、靈活銷售、產品創新、市場分析等；企業應傾注更多的資金、力量和時間進行多元化團隊能力培養，奠定企業發展的人力基礎，為企業帶來更多的可能性。

（三）重視企業經營風險管理

宏觀經濟環境的變化常伴隨著各種風險與不確定性，要求企業重視風險管理，完善風險評估、應對和防范機制，以迎接風險挑戰、處理突發事件，實現企業的穩定發展。關鍵在于以下幾點：

1.風險識別。深入、全面地分析與研究企業在宏觀經濟環境下面臨的各類風險，確定潛在風險；制定風險地圖和風險識別清單，細致化梳理與分析相關風險，為后續風險應對奠定基礎；在制定風險地圖時，關注企業管理架構下的舞弊敏感崗位，如物資采購、物流運輸、廣告宣傳、渠道管理、人力招聘等，以及其他如職工培訓、勞務外包、研發管理、財務管理、IT管理等領域的風險點，并進行重點管理[4]。

2.風險分析。對各類風險進行細致化分析，明確風險點，并針對性解決。例如，在廣告宣傳方面，分析廣告商尋找和評價、廣告物料制作和驗收、促銷品采購和管理等風險點下的風險因素。

3.風險評估與處理。根據風險項目對企業經濟管理、整體發展的影響，將其劃分為忽略級、較低級、一般級、較大級、特大級五個級別；根據風險所處級別，采取差異化的經濟管理制度，制定針對性的管理預案；在相關風險產生時，直接提取預案進行針對性處理，并科學配置管理資源，避免給企業帶來較大發展壓力的同時，靈活處置相關風險。

4.風險預防。歸納、整理、監控現在的和未來的相關風險因素；完善基于大數據技術的監測系統，對風險提前預警；關注風險變化規律，提前處理，最大限度地降低其帶來的經濟損失與負面影響，為企業構筑良好的發展防線[5]。

四、結語

在深入探討宏觀經濟環境下企業經濟管理策略的調整與優化時，本文全面分析了各項策略的實施效果及其可靠性。同時，針對企業實際情況，本文提出了完善策略方案，旨在充分發揮這些策略的最大潛力，為企業發展創造更多機遇，進而提升企業的整體經營效益。

參考文獻：

[1]馮小葉，吳葛檜，郭一萱，等.經濟新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2024（09）：103-105.

[2]朱波.企業經濟管理過程中的績效評價機制研究[J].老字號品牌營銷，2024（09）：171-173.

[3]梁璽榮.企業經濟管理中柔性管理的價值及應用實踐[J].秦智，2024（04）：194-196.

[4]許云飛.宏觀經濟調控下金融政策對企業投資決策的影響[J].上海企業，2024（04）：44-46.

[5]王亞飛.基于市場經濟的企業經濟管理模式探究[J].老字號品牌營銷，2024（06）：142-144.

（作者簡介：甘明星，信陽市中心醫院中級會

計師。）