制造業企業內部審計增值功能實現路徑研究

摘要：在全球化和信息化深入發展的時代背景下，伴隨著經濟一體化進程，制造業企業正面臨前所未有的挑戰與廣闊的發展機遇。隨著企業規模持續擴大、業務范圍不斷拓展以及市場競爭日益激烈，制造業企業對高效、精準的內部管理需求愈發迫切，以確保其持續穩健的發展。本文旨在剖析制造業企業內部審計的當前狀況，并系統探討審計增值功能在企業內部實現的有效路徑與策略。針對當前形勢，本文提出以下策略：強化內部審計的戰略定位，凸顯其風險管理功能，以確保審計活動與企業戰略目標相契合；優化內部審計流程，嚴格把控審計質量，以提升審計工作的專業性和準確性；加強內部審計與其他部門之間的溝通與協作，形成工作合力，提升審計效率。通過實施上述措施，期望能夠推動制造業企業內部審計向更高層次發展，實現審計工作的增值效應，為企業穩健發展提供有力保障。

關鍵詞：制造業企業；內部審計；審計增值功能

一、制造業企業內部審計現狀分析

在當今快速變化的經濟環境中，制造業企業內部審計扮演著至關重要的角色。它不僅是企業風險管理和內部控制的關鍵環節，更是企業實現穩健發展的重要保障。隨著企業面臨的風險日益增多，內部審計部門通過全面審查企業的業務流程、管理制度和內部控制體系，幫助企業識別、評估并應對潛在風險，有助于企業及時發現問題、減少損失，確保穩健發展[1]。然而，當前制造業企業內部審計并非理想的現狀。一方面，許多企業面臨審計資源匱乏的問題，內部審計部門缺乏足夠的專業人員和技術支持，導致審計工作難以深入開展，無法充分發揮其作用；另一方面，部分企業的審計方法相對滯后，無法滿足企業快速發展的需求。傳統的審計方法和技術難以適應現代企業的復雜性和多樣性，導致審計結果不夠準確和全面。此外，部分企業的審計工作往往只停留在表面，對潛在的風險和問題缺乏深入的分析和探討，這種缺乏風險意識的態度大大降低了審計結果的可靠性，無法為企業管理層提供有價值的參考。

二、審計增值功能在制造業企業內部的實現路徑策略

（一）強化內部審計的戰略定位與風險管理功能

在制造業企業中，內部審計的戰略定位至關重要。內部審計部門應明確自身的戰略定位，將審計工作與企業戰略目標緊密結合，確保審計工作始終圍繞企業的核心價值展開。這要求內部審計部門具備對企業整體戰略的深入了解，并能夠根據企業戰略的需要調整審計工作的方向和重點[2]。內部審計部門應定期向高層管理層報告審計結果和建議，為企業的戰略決策提供有力支持。通過向管理層提供及時、準確的審計信息，內部審計部門可以幫助企業識別潛在的風險和機會，為企業制定和調整戰略提供科學依據。同時，內部審計部門還可以對管理層制定的戰略進行監督和評估，確保戰略的有效實施和達成。

制造業企業面臨著各種復雜的風險，如市場風險、技術風險、供應鏈風險等。為了降低這些風險對企業的影響，內部審計部門需要加強風險管理功能。內部審計部門應建立完善的風險管理體系，明確風險管理流程和職責分工，對企業面臨的各種風險進行識別、評估和監控。通過這樣做，內部審計部門可以及時發現潛在風險，并提出有效的風險應對措施，從而有助于企業降低風險水平，保障企業的穩健運營。

內部審計部門需要加強與其他部門的合作，共同推動風險管理工作的深入開展。通過與業務部門、財務部門等部門的緊密合作，內部審計部門可以更加全面地了解企業的運營情況和風險狀況，為風險管理提供更加準確、全面的信息支持。此外，內部審計部門還需要關注行業趨勢和外部環境的變化，及時調整風險管理策略[3]。隨著制造業行業的快速發展和市場競爭的加劇，企業面臨的風險也在不斷變化，內部審計部門需要密切關注這些變化，確保企業能夠適應市場的變化并保持競爭優勢。

（二）優化內部審計流程與質量控制

制造業企業的運營環境日益復雜，審計部門需處理的信息量劇增，傳統審計流程已難以滿足當前需求。因此，必須對傳統審計流程進行梳理和改進，去除冗余環節，使流程更簡捷、高效。引入大數據分析、云計算等先進審計技術和工具，能極大提升審計工作的效率和準確性，幫助審計人員快速處理海量數據，發現潛在問題，并提供更深入、全面的審計結果。須明確審計目標和范圍，確保審計工作與企業戰略目標緊密結合，合理安排審計時間和資源，保障審計活動高效進行。利用數據分析工具深入剖析審計對象，發現潛在問題和風險，并加強審計結果的反饋和應用，將審計結果轉化為企業改進管理和科學決策的重要支持。

然而，僅優化內部審計流程尚不足夠，還需加強質量控制，確保審計工作的準確性和可靠性。在制造業企業中，質量控制是內部審計工作的重要保障。加強質量控制，可以確保審計活動的規范性、客觀性和公正性，提高審計結果的可靠性和有效性[4]。為加強質量控制，制造業企業應建立內部審計質量控制體系，明確審計活動各環節的質量標準和要求，確保審計人員能按規范進行審計活動。該體系還應包含質量控制流程和質量評估機制，以確保審計活動質量得到有效控制。制定詳細的審計計劃和程序，明確審計工作的具體步驟和要求，加強審計人員的培訓和管理，提升其專業素質和技能水平。同時，加強對審計過程的監督和控制，確保審計活動的規范性和客觀性，并定期對內部審計工作進行質量評估，及時發現并改進存在的問題和不足。

此外，審計部門通過與其他部門緊密合作，可以更深入地了解企業的運營和風險狀況，為審計工作提供更全面、準確的信息支持。其他部門也可從審計部門獲取有關企業風險、內部控制等方面的建議，共同推動企業的穩健發展。

（三）加強內部審計與其他部門的溝通與協作

在制造業企業內部，內部審計部門作為企業治理結構的重要組成部分，應與其他部門建立有效的溝通渠道，確保信息暢通無阻。具體而言，內部審計部門可以定期召開跨部門溝通會議，分享審計發現和建議，同時傾聽各部門的反饋和意見。這種開放、透明的溝通機制有助于促進各部門之間的協同工作，共同解決企業運營中遇到的問題[5]。此外，內部審計部門還可以借助企業內部的信息系統或數據平臺，實現數據的實時共享和交換。通過數據分析，內部審計部門能更加深入地了解企業的運營狀況和風險情況，為企業的戰略決策提供有力支持。

內部審計部門不僅要關注企業的財務數據，還要深入了解企業的業務流程和風險控制點，積極參與企業的業務活動，與其他部門建立緊密的合作關系。內部審計部門可以參與企業的戰略規劃，了解企業的戰略目標和發展方向，并將其與審計工作相結合。在審計過程中，內部審計部門應關注企業是否按照戰略規劃進行運營，是否實現了預期目標，并提出相應的改進建議。對于企業的重大投資、并購、上市等決策，內部審計部門應提前介入，對決策過程進行監督和評估，確保決策的合理性和合規性。同時，內部審計部門還應對決策后的執行情況進行跟蹤和審計，確保企業按照既定計劃進行運營。

內部審計部門可以與其他部門共同開展風險評估、內部控制建設等工作。這種緊密的合作模式可以更準確地識別潛在問題，提出更具針對性的建議，不僅提高審計工作的效率和質量，還促進各部門之間的交流和合作，形成合力共同推動企業的穩健發展[6]。在制造業企業內部，內部審計部門應主動與其他部門建立有效的溝通渠道和緊密的合作關系，共同應對企業面臨的風險和挑戰。通過深化業務合作和建立良好的溝通機制，內部審計部門可以為企業創造更大的價值，推動企業的穩健發展。

（四）推動內部審計數字化轉型與技術創新

在制造業企業的海量數據中，大數據分析技術能夠深入挖掘與分析企業運營數據、財務數據、市場數據等多維度信息，使審計人員迅速捕捉到隱藏在數據背后的規律和趨勢，精準識別出潛在的風險點和業務異常。這種數據驅動的審計方式，不僅提高了審計結論的科學性和客觀性，還為管理層提供了更加精準、全面的審計意見和決策支持，助力企業及時應對市場變化，優化資源配置，降低經營風險。

隨著智能審計軟件或平臺的引入，制造業企業的內部審計工作實現了自動化與智能化的雙重飛躍。這些先進的工具能夠自動執行數據收集、初步分析、合規性檢查等繁瑣且耗時的審計任務，極大地減輕了審計人員的工作負擔，提高了工作效率。同時，智能審計系統還能通過算法模型對復雜數據進行深度分析，發現傳統審計手段難以察覺的隱蔽問題，進一步提升了審計的精準度和深度。智能審計的引入推動了審計工作的智能化轉型，使審計人員能夠將更多精力聚焦于價值更高的判斷和分析上，為企業創造更多增值效益。

云計算技術構建的云端審計平臺，使企業能夠實現審計資源的靈活配置和共享。無論審計人員身處何地，都能通過云端平臺訪問企業數據，開展審計工作。這不僅打破了地理界限，使跨地域、跨部門的審計活動成為可能，還大大提高了審計的響應速度和靈活性。此外，遠程審計手段的應用還使企業能夠實時獲取全球范圍內的業務數據，進行全球聯動的審計分析，為企業全球化戰略的實施提供了有力保障。

為了實現對潛在風險的早發現、早預警、早處置，制造業企業需要建立基于技術的持續監控與預警系統。該系統能夠對關鍵業務流程和數據進行實時監控，通過預設的規則和算法模型對異常情況進行自動識別和分析。一旦發現風險信號或異常數據，系統將立即觸發預警機制，通知內部審計人員迅速介入，采取相應措施防止風險擴大。這種實時、動態的風險監控方式不僅提高了審計的時效性和針對性，還為企業構建了一道堅固的風險防控第一道防線。

為了支撐內部審計的數字化轉型與技術創新，制造業企業需要高度重視內部審計人員的培訓與發展。一方面，企業應加強信息技術應用能力和數據分析能力的培訓，幫助審計人員掌握大數據、人工智能、云計算等前沿技術的基本知識和應用技能；另一方面，企業還應注重培養審計人員的業務洞察力和判斷能力，使其能夠在復雜多變的市場環境中準確把握企業的運營狀況和潛在風險。構建一支既懂審計又懂技術的復合型人才隊伍，企業可以更好地應對數字化轉型帶來的挑戰和機遇，推動內部審計工作向更高水平發展。

三、結語

經過對制造業企業內部審計現狀的深入剖析，發現內部審計在確保企業穩健運行、提升治理效能方面占據了舉足輕重的地位。鑒于企業所面對的內外部環境日趨復雜多變，內部審計的增值功能愈發顯得至關重要。本文提出了一系列策略，包括強化內部審計的戰略定位與風險管理功能、優化內部審計流程與質量控制以及加強內部審計與其他部門的溝通與協作等，旨在推動制造業企業內部審計向更高水平發展，實現審計工作的增值效應。這些策略的實施，不僅能夠提升內部審計部門的地位與影響力，更能夠為企業創造顯著的價值。此外，內部審計部門還需進一步加強與各部門的溝通協作，形成合力，共同推動企業實現持續、穩健的發展。

參考文獻：

[1]單得鎦.行業專長對審計質量的影響——以制造業為例[J].技術與市場，2024，31（03）：143-146+151.

[2]倪明.制造業企業的審計風險評價與規避策略[J].中國管理信息化，2024，27（01）：21-24.

[3]葉生英.淺談基于價值鏈的增值型內部審計工作分析——以某企業為例[J].現代營銷（下旬刊），2022（12）：140-142.

[4]管淑慧.國有企業內部審計職能定位與升級路徑[J].當代會計，2021（09）：91-92.

[5]鞏敏.基于價值鏈的增值型內部審計——以T企業為例[J].國際商務財會，2023（22）：71-76.

[6]普紅衛.論海洋工程裝備制造行業企業管理會計與內部控制的融合發展探討[J].商訊，2023（12）：44-47.

（作者簡介：許長軍，中車石家莊車輛有限公司高級會計師。）