向數智財務進階

當前，新一代數字化、智能化技術的革命性進步，正在深刻重塑企業運營管理方式和業務模式。在這一背景下，財務數智化開始加速。

財務數智化是指圍繞數據這一核心要素資源，將數據治理理念、數智平臺、智能技術等應用在財務領域，以提升企業財務的數據集采、加工和運用能力，變革財務工作方式，擴展財務職能邊界，釋放“數據”生產力。

2023年初，國務院國資委下發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，提出要建立完善智能前瞻的財務數智體系，并對實施路徑和目標做出了清晰勾勒。

2023年底，在中央企業財務工作會議上，國務院國資委進一步強調，要順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進財務數智化轉型。

本期雜志收錄的《粵港澳大灣區融合發展背景下“多幣種雙平臺”融資模式》《以世界一流為目標的智慧型集團級財務共享模式》《大型人力資源企業數字化司庫體系》等案例，都是中央企業、地方國企順應智能變革趨勢，應用先進的數字化、智能化管理工具，聚焦全面預算、資金管理、內部控制、司庫建設等不同角度，深入探索財務數智化轉型而形成的典型經驗和優秀成果。這些案例，不僅多層次、多側面展現了數智財務“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的生動實踐，還為更多企業建設世界一流財務管理體系提供了有益借鑒。

“由于企業的行業特征、行業跨度、發展歷史、管理模式等存在很大差異，在數智化轉型方面的投入和建設力度有高有低，這必然導致財務數智化水平參差不齊。”有關專家指出，企業要實現這一涉及多種管理要素的系統性變革，重點要做好以下四個方面的工作。

一是制定戰略規劃。要從戰略層面出發統籌協調，做好頂層框架規劃和實施路徑設計，確保有計劃有步驟地穩步推進。

二是培育文化理念。數智化變革不僅是一場技術變革，更是理念和思維的升級。

三是培養數智人才。人才是數智化轉型的核心驅動力。

四是做好安全保障。確保硬件、軟件、環境和數據安全。

面對“萬物互聯、無處不在、虛實結合、智能計算、開放共享”的數智化時代，財務數智化已成為建設世界一流企業、發展新質生產力的一道“必答題”。只有順勢而為，才能在變革中實現大超越，在超越中實現大發展。