電網企業市縣所三級經營質效價值管理體系

［關鍵詞］電網企業；價值管理；提質增效

一、前言

國家電網有限公司（簡稱“國網公司”）所屬的重點子公司，國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司（簡稱“朝陽公司”）成立于1960年，主要是以建設和運營電網為核心業務，擔負著朝陽市177.82萬機關、企事業單位和居民客戶的供電任務，

經過60余年的蓬勃發展，朝陽公司下轄北票、建平、凌源、喀左、朝陽縣、雙塔、龍城、開發區8個縣區供電分公司，供電面積已達1.97萬平方公里，占全省供電總面積的14%，為全市安全、經濟、清潔、可持續電力供應提供了根本保障。

2020年以來，為適應新形勢、新任務、新要求，朝陽公司加快戰略轉型升級，以“基礎更穩固、管理更精益、運轉更高效”為目標，以提升企業經營績效為重點，以市、縣、所三級經營質效價值管理體系為載體，依托企業內部模擬市場建設機制，克服電量增速乏力、降價政策不斷出臺等減利帶來的不利影響，全面開展提質增效專項行動，通過引入市場競爭機制，大力發掘內生動力，激發經營活力，最大限度釋放公司經營潛力和活力，實現經營效益和管理效率雙提升。

二、實施背景

（一）建設世界一流企業的重要突破口

黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”。這是以習近平同志為核心的黨中央基于新時代新征程中國共產黨的使命任務作出的重大戰略部署，為新時代深化國企改革明確了方向和目標。

作為高質量發展的排頭兵與主力軍，國有企業需要對標世界一流，把提質增效升級作為突破口，開拓創新思維，著力降本增效，強化管理提升，加快建立靈活高效的經營管理機制，向深化改革要效益，向管理改善要效益，不斷激發發展活力和內生動力，推動企業加快實現高質量發展。

（二）落實“一體四翼”發展戰略的現實需要

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，國網公司準確把握公司在中國式現代化中的新方位，深刻領會高質量發展對公司提出的新要求，提出要以“一體四翼”高質量發展全面推進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設，為中國式現代化賦動能作貢獻。

“一體四翼”發展戰略即：以電網業務為主體，以“金融業務、國際業務、支撐產業、戰略性新興產業”為四翼，在保障電力安全可靠供應、推動能源清潔低碳轉型中擔當作為，走中國式現代化電力發展之路。

其中，對于電網主導產業，國網公司進一步明確要堅持綠色發展，注重智慧賦能，強化安全保障，突出價值創造，加快電網向能源互聯網升級。

對于朝陽公司來說，落實國網公司“一體四翼”發展戰略，就是要圍繞電網主業，將企業價值管理理念層層傳導，逐級壓實責任，進一步強化精益管理，全面提高基層的主動性和創造力，增強企業經營活力，提升參與市場競爭的能力。

（三）提升公司價值管理水平的內在需求

當前，朝陽公司價值管理還停留在市公司層面，并未貫穿市、縣、所三級，價值管理無法得到自上而下的有效傳遞。特別是存在缺少經營質效指標，無法衡量公司各層級價值；責任落實不到位，經營質效意識淡薄；激勵機制不健全等諸多的問題。

基于此，創建市、縣、所三級經營質效價值管理體系，有助于公司價值管理實現結構化、層次化、精益化，進而促進經營管理與經濟效益全面提升。

三、主要做法

（一）落實價值管理責任主體，明確管理責任

在構建市、縣、所三級經營質效價值管理體系過程中，朝陽公司突破傳統的管理方式，積極主動轉變經營理念，將價值管理權限下放，層層分解各類經營評價指標，將評價要素延伸至縣區、站所、人員，推動全員價值創造。

1.轉變企業經營管理理念

朝陽公司將日益增大的經營壓力逐層傳導至縣區、供電所、臺區經理，進一步夯實縣公司主體責任。在管控層級上，由朝陽公司一級拓展為三級價值管理，構建涵蓋市公司、縣公司和供電所三級經營質效價值管理體系。在管理理念、管理質量、管理內涵三個方面實現重大轉變。

一是在管理理念上，朝陽公司以價值創造為核心構建企業管理提升體系，將日益增大的經營壓力層層傳導，在公司上下形成實施“價值管理”體系的濃厚氛圍，提升發展品質。

二是在管理質量上，通過對地市公司指標的層層拆解，實現對各主體企業質效相關業務和財務的管控，將戰略目標層層細化分解，實現對縣區、供電所、臺區的精細管控，促進管理方式由粗放型向精細型轉變。

三是在管理內涵上，朝陽公司將關注點從實現利潤轉變為實現價值上來，引導各單位、各員工在增供擴銷的同時，著力挖掘經營潛力、提高管理能力，從質量、效率和動力等方面下功夫，通過降本增效、嚴控質量、提升效率的手段，將三級價值管理體系與績效考核有機結合，充分調動廣大干部員工的工作積極性，促進經營效益和管理效率雙提升。

2.優化專業工作管理流程

在專業管理上，朝陽公司推動專業指標管控由“事后”控制向“事中控制、事前預防”轉變，清晰界定權力范圍和責任承擔。通過制定年度專業管理目標、提出年度工作計劃、明確月（季）度重點工作的安排，將專業工作逐項落實至縣公司、供電所，進一步壓實基層責任，完善問責機制，并按月考核通報指標數據。

此外，在專業管理上三級經營質效價值管理體系有助于實現常態化管理、閉環管理，并進一步規范各項專業管理，使得市公司專業管理部門對基層單位的管理有力、有效。

（二）創建內部模擬市場體系，量化價值貢獻

通過將市、縣、所、三級層面經營能力與管理能力的指標進行價值量化，形成內部模擬市場體系。朝陽公司巧妙地、有針對性地設置營銷、生產、人資等價值調整考核指標，植入價值管理理念，通過強化精益管理和激勵約束機制，促進企業資源合理分配，提高綜合效能。

1.健全工作組織架構，促進工作高效開展

圍繞工作目標和總體部署，朝陽公司成立內部模擬市場工作領導小組，組長由公司經理和黨委書記擔任，副組長由生產和營銷副經理擔任。

領導小組負責全面領導和推動公司內部模擬市場化運行管理工作，指導并審定內部模擬市場工作方案，解決內部模擬市場工作進程中的重大事項，定期評估內部模擬市場工作實際效果，滾動調整各項工作部署。將各層級主體與價值管理單元掛鉤，明確各層級主體價值管理責任和權限，精準衡量各級主體的價值貢獻情況，形成全員價值管理的濃厚氛圍。

領導小組建立常態交流機制，促進各專業與縣公司、供電所間充分溝通和協同聯動。通過定期例會，搭建各部門溝通協同平臺，準確定位業務薄弱點和管控關鍵點，確保三級經營質效價值管理體系穩步推進。

2.推行模擬市場建設，逐級傳導經營壓力

朝陽公司各部門深度參與、打破專業壁壘，統籌推進公司三級經營質效價值管理體系建設工作。

財務部作為牽頭部門制定明確的路線圖，做好項目任務管控，并協同各部門做好任務分解落實，持續優化方案設計，加快工作實施進度。

各部門配合做好業務梳理、模型設計、系統調整、模擬測試等關鍵節點任務，組織開展信息系統改造、業務集成接口等專業工作。同時，組織精干力量，做好指標細化分解，將考核觸角延伸至縣、工區、班組、設備和人員，落實責任，全面支撐體系建設。

朝陽公司樹立市場管理理念，在內部推行模擬市場建設，推進經營質效價值管理體系變革。內部模擬市場工作領導小組按月分析、通報內模執行情況，合力解決內部模擬市場管理中出現的困難、問題。小組成員到縣公司、一線班組宣講內部模擬建設任務，通過面對面交流、一對一指導，實現經營壓力逐級傳導，推動全員樹立市場意識。

為了滿足內部模擬市場延伸至基層班組工作要求，朝陽公司還充分運用多維變革建設成果及數據中臺大數據共享成果。小組成員明確內部模擬市場指標體系設計路線；財務部側重優化成本結構，從嚴從緊控制成本性支出，樹立“過緊日子”的思想，做到“花錢問效”；人資部側重有效盤活人力資源存量，優化供電所人員配置，實現企業效益和員工收入雙贏；營銷部側重大力增供擴銷，加強臺區基礎管理、促進售電量增長，提升服務水平；運檢部側重提升配網不停電作業、降低故障跳閘率，提高供電可靠率。通過指標體系設置，切實引導朝陽內部模擬市場建設任務在供電所、班組落地實施。

通過在朝陽公司內部實行三級經營質效價值管理體系運營模式，引導各部門專注價值創造，轉變經營理念，樹立市場意識和價值觀念，杜絕鋪張浪費，挖潛增效，扭轉“只管花錢、不管掙錢”的現象，確保有錢可花、有錢會花，投入最經濟、產出最高效，促進企業經營效益和管理效率雙提升。

3.層層分解經營指標，專注企業價值創造

近年來，朝陽公司不斷優化三級經營質效價值管理體系運行機制，修訂完善工作方案，劃分供電主體、支撐主體和管理主體三大類模擬交易主體，將市場機制推進至8家分公司、12家業務支撐機構及14個機關部門。同時，以業財協同助力體系有效運轉，牽頭部門制定建設方案，優化完善專業考核指標，業務部門對所屬任務進行橫向協同與縱向貫通。

與此同時，朝陽公司打造體系管理“一盤棋”模式，內部模擬市場指標層層量化分解至班組、供電所，設置基本利潤指標體系、管理利潤指標體系兩個評價體系，以一線工作和管理最關注的電量電價、市場拓展、線損管理等為基礎，圍繞以效益為中心提升價值，以公平公正、可量化為前提，以可橫向比較、縱向提高為目標，從縣公司、供電所和臺區經理三個維度制定內部模擬市場指標體系，將生產、營銷業務活動按管理層級延伸至縣區分公司、供電所、臺區經理。考核結果與薪酬掛鉤，使公司范圍內各層級專注價值創造，找差距、補短板、夯基礎、求突破，保障公司穩健經營。

4.合理設置量化公式，科學衡量價值貢獻

通過分析單項指標結構，朝陽公司采用先進的量化理念逐項轉化成實際價值，將指標運用科學方法進行拆解，通過拆解發現其構成與價值之間可以實現直接聯系，合理設置量化公式，計算該指標的量化價值。

朝陽公司搭建分層次、多維度、全業務新型三級經營質效價值管理體系，從基礎業務入手，全面梳理、深挖內部潛力，打破固化運營模式，采用先進的分析方法，將業務指標進行價值量化，深化大數據應用，推動基層單位經營對接市場運營要求，實現流程再造、推進價值創造。

以臺區經理負責的管理利潤指標--0.4千伏分壓線損完成指數指標為例，通過設置該指標，是為了提高臺區經理低壓線損管理水平，加強臺區基礎管理，不斷壓降臺區損失電量，實現增供擴銷目標，提高營業收入。

指標計算公式：0.4千伏分壓線損率=（低壓供電量-售電量）/低壓供電量

通過在營銷業務系統、用電信息采集系統、一體化電量與線損管理系統取數運算，設置量化公式：

0.4千伏分壓線損完成指數=（線損目標值-0.4千伏分壓線損率）×低壓供電量×購售價差，計算反映臺區經理降損增效工作開展情況。

（三）創建“效益佳”管理平臺，實現價值精益管理

朝陽公司以激發每一名員工價值創造為目標，以內部模擬市場建設為驅動，依托數據中臺，深度挖潛多維變革數據價值，構建“效益佳”管理平臺，通過內外網數據的交互，進行實時效益評價，激發市、縣、所各層級組織活力，培育員工經營意識。

1.構建“效益佳”管理平臺

朝陽公司以“簡單、實用”為原則，創新開發“效益佳”管理平臺，打破跨部門業務壁壘，涵蓋營銷、財務、人資、運檢等多個專業部門。在時間管控頻度上，按不同的指標細化至日、周、月、年，通過可溯源、可量化、可比較、易評價的指標數據共享展示，實現縣公司、供電所、臺區經理應用全覆蓋。

將縣公司和供電所作為一個管理單元，在建立縣公司和供電所主要價值管理指標體系的基礎上，為便于工作開展，搭建縣公司和供電所指標評價平臺，按照周、月度、季度和年度進行全面評價。

基于數據中臺，朝陽公司完成財務管控系統、用電信息采集系統、營銷業務應用系統等7個系統數據接入，中臺數據庫中的數據隨著業務系統的數據更新進行更新，完全改變了以人為計算數據為主的對標方式，同時為開展縣公司對標提供了數據支撐。

此外，“效益佳”管理平臺全面監測縣公司和供電所建設及服務現狀，提供可看、可比、可追湖的可視化頁面展示，縣公司和供電所主要價值管理指標對標始終堅持公平、公正、客觀的原則，以系統可提取指標為主，減少人為干預。各專業部門密切配合，按時提取審核各項指標完成情況，及時修訂完善，促進重點工作和重點指標快速提升，推進公司精益化管理水平向縱深發展。

“效益佳”管理平臺共建設4個版塊，其中內部模擬市場版塊為核心內容，在該版塊中搭建了“1+3+3+5”綜合效益評價體系。即：以1個內部效益核心，3個適用層級（縣公司、供電所、臺區經理），3個時間維度（日、周、月），5個增效維度（市場增效、改革增效、降本增效、挖潛增效、創新增效），10項具體量化指標為支撐。

指標數據以圖表形式展現。使用人員可以通過時間維度（日、周、月）、范圍維度（縣公司、供電所、臺區經理）、增效維度（市場增效、改革增效、降本增效、挖潛增效、創新增效、政策增效）進行指標詳情查閱，進而激發職工“多創效、多收入”的工作動力。

同時，為了方便員工及時關注公司動態，朝陽公司在“效益佳”管理平臺中開辟了通欄、分享圈版塊，通過后臺及時將日常重要事務的內容上傳，以公司新聞、重要通知、供服日報、標準化督導通報等形式進行管理與展示，讓員工隨時隨地都能查看。

2.合理設置管理指標體系

為了強化提質增效工作在基層的全業務、全人員、全過程、全要素精益管控，“效益佳”管理平臺秉承“簡單、實用、有效、減負”原則，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以引導縣公司和供電所聚焦主業主貴、突出效率效益、持續提升基礎管理水平為目標，建立縣、所管理指標體系，開展縣公司和供電所主要經濟技術指標對標評價工作，切實保證和鞏固縣公司和供電所管理提升成效。

管理指標體系基于市場增效、改革增效、降本增效、挖潛增效、創新增效5個維度，以一線工作和管理最關注的電量電價、市場拓展、線損管理三方面10個問題為基礎，針對縣公司、供電所和臺區經理三個層級制定了包括10項關鍵指標的《“效益佳”指標體系》。

其中，縣公司承接4項關鍵指標，即高壓平均接電時長完成指數、不停電多供電量指數、10千伏線損完成指數、反竊查違完成值；供電所承接4項指標，即停電缺供電量指數、低壓市場開拓成效指數、維護費用指數和優化用工策略指數；臺區經理承接2項關鍵指標，即0.4千伏分壓線損完成指數和售電量指標完成指數。

通過將指標任務分解落實至每個供電所和每名臺區經理，對縣、所、臺區經理進行多層次、多維度的立體化管控，引導各基層單位重視企業價值，合理量化業務價值貢獻度，將價值管理傳導至終端環節，全面提高市縣所各層級管理水平，激發全員價值創造能力，切實提升管理質量和經濟效益。（如表1所示）

通過實踐可以看出，“效益佳”管理平臺在朝陽公司價值管理工作中發揮了重大作用。

平臺聚焦最小經營要素價值創造能力，將內部模擬市場等建設任務延伸至臺區經理，形成管控“一條線”，引導員工專注價值創造，激發基層活力，提高服務質量。2022年，“效益佳”管理平臺被列為國網公司“縣公司數字化綜合示范項目”。

（四）構建激勵“看板體系”，實現薪酬差異化

朝陽公司三級經營質效價值管理體系借助“效益佳”管理平臺，建立起激勵約束機制，實現“評價、看板、激勵”三大體系的有機融合，做到薪酬差異化兌現，激勵員工主動作為，促進公司效益增長。

1.差異化數據展示，發布成績“晾曬榜”

一是“效益佳”管理平臺以“日、周、月、年”四個維度動態展示指標結果，直觀體現每一個供電所和每一名員工效益貢獻的評價和排名，實現市、縣、所三級差異化數據展示，員工通過查看指標數據利潤貢獻情況，找準工作短板，由“要我做”轉變成“我要做”，激勵員工主動作為。

二是激發職工“隨時看指標，努力爭效益”的工作動力。成績“晾曬榜”展示正向前3名員工（金銀牌）、負向后3名員工及自身所在排名。同時根據應用層級權限分割，通過數據穿透功能查看管轄層級數據排名詳細情況；通過人員、單位間指標數據橫縱對標排名，實現“評價、看板、激勵”三大體系的有機融合，助推經營質效價值管理責任層層傳遞，激發各層級員工干勁。

2.設置“5+4+1”模式，薪酬差異化兌現

朝陽公司基于科學的“效益佳”指標評價體系，按照“效率優先、公正公平、獎懲分明、按勞分配”的原則，設置“5+4+1”的兌現模式，建立激勵約束機制，制定考核兌現辦法，在績效工資中劃分內部利潤工資，將各層級模擬量化利潤完成值與薪酬掛鉤，并通過差異化的ABCDE等級或積分形式，明確兌現規則，按層級開展薪酬考評，實現效益評價精確到每一名員工。

朝陽公司在各縣區分公司實施內部模擬市場績效工資差異化兌現模式。以凌源縣公司的萬元店供電所為例，在績效獎金兌現時，不同臺區經理相差額曾達到571元。這種評價兌現方式充分發揮了企業內部模擬市場考核導向作用，讓員工切實感受到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發他們對工作的積極性和上進心，持續推動分公司良性發展。

（五）健全監督考核機制，實施三級價值考評

朝陽公司堅持年終考核與過程考核相結合，通過優化三級經營質效價值管理兌現方案，將三級考核與績效考核有機結合，將考核結果與各單位職工薪酬、投資規模和成本預算直接掛鉤，全面推進三級主體量化考核。

1.健全監督機制，提升“責任意識”

一是按月通報各縣公司內部模擬市場主要經營指標完成情況，逐項標注前三名紅旗單位和后三名警鈴單位，表揚先進、督導落后，在公司范圍內形成人人懂經營、人人算指標的良好局面，確保內部模擬市場經營理念入耳入心。

二是在公司范圍內推行內部利潤與薪酬、投資、成本“三掛鉤”的激勵機制，考慮到內部利潤盈虧狀況、同比增減、權重變動等因素，按照“減盈也是虧損，減虧也是盈利”的原則，對各縣區公司增收節支、挖潛增效創造的利潤進行評價排名，評價結果與各單位職工薪酬、投資規模和成本預算直接掛鉤，凸顯內部模擬市場激勵導向作用，引導各單位專注價值創造，鼓勵員工多作貢獻。

2.設置考核指標，實施三級考核

朝陽公司通過制定與三級經營質效價值管理體系匹配的三級考核制度，形成部署、通報、考核管理閉環，對人員進行全業務管控，真正讓全員身上有指標，全面實現同業對標、績效考核、內部模擬市場指標全覆蓋。

（1）市公司對縣公司層面的考核

采用“兩評價”的方式進行縣公司考核，即構建能量化、可細化、差異化的“1+N”綜合效益評價體系，通過考量各縣公司生產經營主要指標（量、價、費、損等）完成情況，計算基本利潤，評價經營能力；通過量化各縣公司業務活動質量和管理效率水平，計算管理利潤，評價管理能力。

近年來，朝陽公司完全承接省公司下達的指標體系，按部門進行分工、計算量化價值。其中，營銷部重點關注平均接電時長貢獻值和業擴報裝容量指數兩項指標；發展部重點關注單位電網投資收入貢獻率和售電量預測準確率兩項指標；運檢部重點關注不停電作業多供電量、城鄉用戶平均停電時間兩項指標；財務部及工程管理部門關注工程建設資金閑置占用資金成本。

通過量化公式，朝陽公司將管理指標轉化為企業價值，計算管理利潤，評價企業經營能力。各專業部門每月根據各縣公司完成情況，采取定量評價和定性評價相結合的方式計算各縣公司得分，按月通報考核結果。

（2）縣公司對供電所層面的考核

各縣公司公司按照實際工作，堅持月度考核與年終考核相結合，上級考核與同級考核相結合的原則，加強對供電所的考核。結合供電所客觀條件，細化考核內容，以內部模擬市場、同業對標中關鍵指標為抓手，根據指標重要程度賦予指標定量積分，強化考核剛性。考核既強調生產經營指標，也包括基礎管理，還涵蓋用戶服務、精神文明等行為規范，使供電所的點點滴滴均納入月度考核之中。同時，根據供電所積分排序結果調整月度獎勵基金系數，進行獎金兌現。

年度考核是對月度考核的檢驗，由公司組織實施，對供電所經營指標、經營管理及用電服務等進行綜合評價，樹立企業內部“抓管理、重服務、講效益”的正氣。

（3）供電所對職工層面的考核

根據供電所個性化差異、管理重點不同等特點，公司制定《供電所“五全承包”內部績效考核指導意見》，明確考核原則、考核組織、考核周期、考核內容、考核方法及考核程序等，為供電所績效考核搭建起統一的框架。各供電所在該框架內填充本所的考核條款，并根據各崗位工作性質的不同設定某考核項下的權重及指標的計算口徑。

供電所對職工的考核，除內部模擬市場和同業對標關鍵指標以外，還將工作量作為一項關鍵內容列入其中。

根據供電所實際情況細化所內工作，按區域進行劃分，每項工作按量確定分值，編織成積分庫。參照積分庫，選取萬元店供電所作為試點單位，根據臺區數量、管理戶數及線路公里數及相關指標等制作臺區經理工作量領取牌；根據資料管理、業擴流程、專項工作及相關指標等制作綜合柜員工作量領取牌。供電所內各崗位員工領取工作牌后，以工作完成情況、完成效果、工時積分為依據，以分直接計酬，同時供電所與員工確定目標、簽訂績效合約，實現績效獎金兌現，體現按勞分配的管理理念。

四、實施成效

目前，以推動企業內部模擬市場為目的，以不斷提升經濟效益為中心，以切實激發“基層每一名員工”價值創造為目標，以“簡單、實用、有效、減負”為原則，朝陽公司構建起市、縣、所三級經營質效價值管理體系，并在公司范圍內全面推廣應用，有效解決了企業經營管理意識淡薄、責任落實不到位、激勵機制不健全等諸多的問題，有效推動了提質增效工作的有效管控及效益價值創造。

（一）經營質效穩步提升

2022年，朝陽公司售電量完成113.59億千瓦時，首次排名全省第5；營業收入63.4億元，同比上升9.69％；電費回收率、上繳率100%；綜合線損率3.89%，同比降低4個百分點；低壓線損率同比壓降0.39個百分點，減少電量損失1130萬千瓦時；主營業務收入增長9.1%，固定資產增長6.2%。

（二）社會效益持續提升

自三級經營質效價值管理體系實施以來，朝陽公司城農網供電質量、客戶服務水平進一步提高，為促進朝陽地區經濟發展、社會穩定發揮了重要作用，創造了良好的社會效益。

朝陽公司創建“辦電找我、用電無憂”優化營商環境品牌獲得地方政府和廣大電力客戶的高度認可，客戶滿意度達99.6%，投訴同比下降69.57%。

據統計，朝陽公司營商環境建設連續3年被朝陽市評為最高等級。2022年業擴報裝總容量170.26萬千瓦時，同比上升7.94%；業擴平均接電時長壓減10.42天；供電可靠率99.84%，停電時戶數同比降低20%；配網故障同比壓降41.39%，供電可靠性持續提升。

（三）精益管理水平提升

三級經營質效價值管理體系的實施，有的放矢的規范了小微企業結算流程，實現物料當日領用，有效清倉利庫的目的。

同時，做到了成本精益管控。通過推行變電站溫度監控適時調溫，壓降變電站運營成本4%；通過實施印刷費集中招標采購，壓降辦公費用12.36%；順利完成政策性調價臨時抄表工作，表字錄入準確率100%。此外，還跟蹤治理56個存量重損臺區，重損、高損、負損臺區占比別完成0.12%、0.37%、0.23%。

此外，實施電費回收正向激勵政策，連續56個月實現電費回收100%；開展線損管理攻堅提升，警企聯合開展反竊查違專項行動，挽回經濟損失734萬元；公司異常臺區治理率和臺區合格率均排名全省第1，重損臺區數量全省最低，2個縣公司3次入選國網百強縣，3個供電所8次入選國網百強所。

五、探討思考

近年來，朝陽公司深入探索內部模擬市場經營理念在基層的實踐應用，通過對市、縣、所層級內部模擬市場建設進行多維度、全方位、多載體的立體化展示和不斷地迭代優化，切實將經營壓力傳導至供電所、臺區經理層級，較好地解決了經營績效管理“上熱中溫下涼”的“下涼”問題，真正實現了“要我做”到“我要做”的思想轉變，最終形成適用于區縣經營績效管理數字化的典型經驗。

未來，朝陽公司將持續深化市、縣、所三級經營質效價值管理體系的應用，著力優化組織結構，分級管控經營目標，建立多專業融合的管理保障機制，打造完善的考核評價體系，將市、縣、所三級經營管理體系量化指標與內部模擬市場建設、優化營商環境、縣域對標等重點工作相結合，通過多系統、大數據的分析，實現企業各類生產經營實時監控，動態分析和風險研判，有效支撐管理決策，全面提升企業價值管理水平。

編輯/溫碧琳 統籌/簡單