定置管理在企業生產現場的應用

企業生產現場應用定置管理的重要意義

提高企業環境的整潔性 加強定置管理在企業生產現場管理中的應用，能夠提高企業環境的整潔性，為生產活動的有序實施提供一個整潔的生產場所。隨著定置管理模式的實施，企業運用更加有效和規范的措施開展生產現場管理，確保所有生產物料都能按照一定的規則來進行整齊擺放，且定期對生產現場進行衛生清潔，有效地改善傳統生產現場的臟亂差情況。

提高企業生產的安全性 定置管理不僅使生產現場變得更加有序和整潔，也讓各種通道變得十分順暢，避免了擁堵現象的發生。同時，各種安全標識也十分明顯，這有利于提高員工的安全意識，使企業的生產安全性得到極大提升。

提高企業的生產經濟效益 在生產現場中加強對定置管理模式的使用，有利于提高企業的生產經濟效益。這是因為定置管理模式的實施提升了生產現場環境的整潔性，保證了生產物料的合理配置，提高了生產物流和信息流的順暢傳遞，促進了員工生產操作的規范性，如此一來，企業整體的生產效率得到較大提升。這有利于降低整體的生產成本，進而提升企業的生產經濟效益。

定置管理在企業生產現場中的實施流程

人物結合狀態分析 在生產現場中，企業需加強人和物之間的科學結合，減少時間的耗費，以提高生產的準確性。當前企業生產現場人和物的結合狀態可以分成三種狀態進行分析。第一種狀態是人和物之間可以得到及時的結合，并能夠充分地發揮出結合的效能作用。例如，在生產現場中生產人員能夠在固定的地點找到生產所需的物品，這減少了尋找物品的時間，有利于提高生產效率。第二種狀態是人和物之間處于相互尋找的狀態，導致人和物的結合效能作用得不到有效發揮，從而影響整體的生產效率。例如，部分生產現場可能會存在物品擺放雜亂的情況，生產人員需要花費一定的時間才能找到所需的物品，這會降低整體的生產效率。此外，由于生產現場物品擺放雜亂，生產人員也需要花費一定的時間進行整理，這不僅會浪費時間，也會增加生產人員的工作量。第三種狀態是人和物之間處于沒有聯系的狀態，不僅不能發揮出人和物之間的結合效能，還會耽誤生產人員的工作時間。例如，在生產現場擺放有一些廢舊的生產設備或者材料，但在實際生產中并沒有運用到這些設備或材料，既占用生產場地，也會阻礙生產人員開展相關工作。

信息流分析 完成人和物結合狀態分析后，管理人員需要做好信息流分析，這樣才能有效地發揮出定置管理在企業生產現場管理中的作用。在進行信息流分析時，工作人員需要借助信息媒介，了解能夠在生產現場中起到指導、控制作用的信息載體，以保證信息傳遞的準確性，確保生產現場中人和物達到良好的結合狀態。當前企業生產現場最常見的信息媒介主要有三種，分別是平面布置圖、定置聯系人以及責任界面。平面布置圖需要將各項生產設備和物料有序擺放，確保生產人員能夠迅速找到所需物品。而定置聯系人的設置，能夠明確各項工作的責任人，以及相關生產設備的檢修人員等。責任界面主要是明確地表達出生產設備故障的維修方法和內容等。因此，要確保人和物之間保持良好的結合狀態，必須發揮好信息流的優勢，做好各種信息媒介的建設，為人和物之間的有效聯系提供重要的橋梁，如此一來才能確保各項定置管理措施的有效落實。

提高企業生產現場定置管理水平的相關措施

進一步深化認知定置管理 第一，在開展生產現場的定置管理時，需要做好現場的清理工作，保證各個通道的順暢。因此，企業要結合生產現場的實際情況來做好打掃清理工作，合理擺放生產物料及設備，最大程度上保證現場的整潔性。第二，定置管理是一項綜合性的管理工作，它和其他管理工作有著一定聯系，因此企業需要科學地處理好定置管理和其他生產管理之間的關系，能夠融入各種管理方法到定置管理工作中，以確保生產管理效果。

加強對科學知識和管理方法的運用 第一，企業要加強對工業工程方法在定置管理中的融合和應用。在進行生產現場清理時，需要結合企業的生產特點來運用工業工程的方法開展生產管理工作，例如，結合排隊論法則對生產勞作進行優化，在提高生產操作的便捷性的同時，也提高各項生產物品的有序排列，進而實現生產現場的最優化管理。第二，企業應加強對科學技術的研究，尤其應加強對新技術、新材料的運用，進一步優化、改進當前的生產工藝，進而達到提高企業生產水平的目的。同時，在開展生產現場的定置管理時還需要做好“人物結合”方面的優化工作，要把“人和物的良好結合”作為日常的工作內容，進而取得良好的定置管理效果。第三，企業應當做好生產現場的動態控制。例如，工作人員可以引用系統工程的理論和技術開展生產現場工作，并借助計算機技術、網絡技術等做好生產現場的時間和空間控制，進而構建多維度的生產系統，以實現動態化控制。

培養專業化的人才隊伍 定置管理工作的實施需要全體員工的配合，也需要專業人員的支持，因此企業應當做好專業化人才隊伍的建設工作。例如，企業應當建立專門的生產管理部門，并且設置獨立的定置管理崗位，要明確該崗位的工作職責和內容，并結合生產管理的特點來制定科學的定置管理制度。針對定置管理人員，企業應當定期組織開展培訓學習，讓管理人員可以學習到最新的生產管理知識和生產技術，以及最新的信息技術以及其他學科知識。這樣做可以讓受訓人員不斷豐富自身的知識體系和專業技能，有助于他們更好地優化定置管理方案，以提高管理效果。

將定置管理納入班組建設中 班組是企業生產現場管理的基本組織單位，因此企業應當將定置管理工作納入班組建設中，讓班組人員深度參與定置管理工作中。為此，企業要加強對班組人員的教育和培訓，引導班組人員認識到定置管理的工作內容和重要性。具體而言，為提高班組人員對于定置管理工作的重視程度，企業應當將定置管理和班組安全生產等工作都納入日常的工作體系中，制定相關的考核體系，并借助考核來提升班組人員的重視程度。

建立現場管理的約束機制 企業應加強定置管理工作和其他管理制度之間的結合，例如，將定置管理工作和崗位責任制度進行相互結合，在落實崗位責任的同時，也可以促進定置管理工作的實施。同時，企業也應當制定明確的獎罰措施，針對員工在定置管理工作中的考核表現來給予一定的獎勵或者處罰，以確保定置管理工作的深入實施。

作者單位：晉能控股裝備制造集團有限公司行政事務運營分公司