建筑工程預算與工程成本控制研究

摘 要：在建筑工程項目中，建筑工程預算與成本控制貫穿于整個建筑工程的全壽命周期中，良好的建筑工程預算和工程成本控制直接影響到整個工程的整體發展和施工質量。因此，在相關項目建筑工程中，有關部門應做好對項目預算和成本費用控制的充分考量，并將其在項目中的實際作用進行最大限度的發揮，以此實現對項目建設成本的合理控制，使其更好地與新時代的發展所需相結合。

關鍵詞：建筑工程預算；成本控制；效益文章編號：2095-4085（2024）08-0134-03

0 引言

建筑工程預算與工程成本控制是建設行業中關鍵的管理工作之一，準確編制工程預算，合理控制工程成本，對于確保工程項目的順利進行、優化資源配置、降低投資風險都具有重要意義。然而，在實際操作中，通常會面臨諸多挑戰，如缺乏有效的成本控制策略、預算不準確及變量過多等問題。因此，研究工程預算與工程成本控制問題，對于提高建設行業管理水平和經濟效益具有重要意義。

1 工程項目概述

本文以莆田璞云項目工程為例，項目工程位于福建省莆田市荔城區，該項目工程總投資15億，總建面12.6萬m2。項目共規劃了10棟高層，以T1、T2為主，少量T3點綴其中，形成了錯落有致的布局，同時項目配備專業的建發物業，提供全方位、高品質的服務，以確保居民的生活安全和便捷。

2 建筑工程預算與工程成本控制的重要性

建筑工程預算可以更好地滿足項目投資規模和資源需求，通過合理制定預算，評估項目是否具備足夠的資金支持，避免因資金不足而導致工程中斷或質量下降的風險。同時，預算和成本控制有助于優化工程資源的配置，通過全面了解項目的需求和資源限制，能夠有效協調人力、物力、財力等資源的分配，使得投入產出達到最佳平衡，提高資源利用效率［1］。在建設過程中，預算的編制和嚴格執行可以有效監控項目的開支情況，及時發現和解決超支問題，避免項目成本失控，合理的成本控制還能提高項目的經濟效益，確保項目在可接受的成本范圍內完成。在風險管理中，建筑工程預算經過詳細的成本預測和分析，可以識別潛在的風險因素，并制定相應的控制措施，減少風險對項目的影響，并及時發現成本偏差和變動，可以采取相應的調整策略，提前規避風險，確保項目順利進行。在決策支持方面，建筑工程預算對于決策提供了重要支持，合理預算和控制成本，可以為項目經理和決策者提供決策依據，幫助項目工程決策者做出明智的決策，選擇最優方案。預算還為進展評估和績效監控提供了參考指標，有利于及時調整策略和管理方式，促進項目進展和成功。

3 建筑工程預算與成本控制改進措施

3.1 對預算進行精準編制

在莆田璞云項目工程預算和成本控制過程中，在對莆田璞云項目工程預算精準編制前，應需充分了解工程的需求和要求，并進行詳細的需求分析，包括對建筑設計、材料要求、施工工藝、工期計劃等方面進行細致了解，確保對工程的需求進行全面把握。同時，在進行預算編制之前，必須對工程項目進行實地調研和測量，從而了解到莆田璞云項目工程中成本構成情況，如圖1所示。通過實地踏勘地形、勘測土地條件、測量工程尺寸及相關數據等，獲取準確的基礎數據，并結合前期工作報告、市場行情等信息，為預算編制提供準確的數據基礎［2］。預算編制的關鍵是制定合理的工程量清單，根據實際工程需求，將工程項目按照不同的構件、設備、人工等分類，并將每一項工作細分到具體的單位和數量，確保工程量清單的細致、準確和完整。在選擇合理的價格指標時，價格指標應根據市場行情、供應商報價和經驗數據等因素進行合理選擇，確保預算中的價格指標能夠客觀、真實地反映當前的市場價格。除材料、人工和設備等直接成本外，莆田璞云項目工程還需考慮項目管理費用、臨時設施費用、風險費用等間接成本，確保將工程實施過程中的全部成本都考慮在內。而隨著莆田璞云項目工程實際情況和施工進展的變化，預算也應該不斷調整和更新，及時跟蹤項目進展，分析和評估成本偏差，發現異常情況并及時作出調整，保證預算的精準性和可靠性，為莆田璞云項目工程的順利進行和成本控制提供強有力的支持。

3.2 構建制度保障

在建筑工程預算和成本控制過程中，構建制度保障，能夠對建筑工程預算和成本給予有效管控，為此，需要從以下幾個方面進行。首先，制定并完善項目預算管理制度，規范預算編制、審核、審批、執行和監控的程序和要求，確保預算編制和成本控制的全過程符合相應法規、規章和標準。其次，設立專門的成本管理部門或崗位，建立專門的成本管理部門或聘請專業人員擔任成本管理崗位，負責預算編制、成本核算、成本控制等具體工作，這人員應具備良好的財務和項目管理背景，能夠熟練運用成本管理工具和技術。再次，制定成本控制指標和標準，根據莆田璞云項目工程特點和項目要求，制定具體的成本控制指標和標準，包括各項費用的占比、限額和范圍等，同時設定合理的目標和限制條件，將預算執行過程中的成本控制納入到規范化、系統化的管理范疇中。最后，建立健全的審計和監督機制，對預算執行和成本核算進行定期和不定期的審計和監督，通過內部審計、外部審計等方式，發現和糾正預算執行過程中的問題，確保預算編制和成本控制的合規性和準確性［3］。最后，在預算編制和成本控制過程中，應重視風險的識別、評估和控制，建立相應的風險管理機制，包括制定風險管理計劃、開展風險分析、設立風險應對措施等，確保在項目實施過程中，能夠及時有效地應對各類風險，減少不可預見的成本增加。

3.3 設立人才激勵政策

在建筑工程預算和成本控制過程中，設立人才激勵政策可以有效地提高員工的積極性和主動性。為此，相關施工單位應該建立合理的薪酬體系，將員工的績效與工資掛鉤，設立預算執行的目標和指標，對達成目標的員工給予獎勵或提升薪資水平，激發員工在預算編制和成本控制中的工作動力。同時，為員工提供晉升和職業發展的機會，設立明確的晉升通道和評價體系，透過評估員工在預算編制和成本控制方面的業績和貢獻，為優秀的員工有機會獲得更高級別的崗位和更好的發展前景。在人才激勵政策中，還可以設立團隊協作和共同達成目標的獎勵機制，鼓勵員工之間的合作、互助和協同工作，通過團隊績效來評價和獎勵個人的表現，推動團隊整體的預算執行和成本控制能力的提升。良好的人才激勵政策，可以激發員工的積極性和創造性，提高其在建筑工程預算和成本控制中的主動性和貢獻度，同時也能夠提升組織整體的績效和競爭力。

3.4 加強標準化建設

加強標準化建設是建筑工程預算和成本控制的重要措施之一，標準化的建設工作，對提高施工單位的管理效率以及降低成本和風險都有著舉足輕重的作用。因此，在莆田璞云項目工程中，應該不斷強化標準化建設工作，通過制定標準化規范，建立與建筑工程預算和成本控制相關的標準化文件，確立統一的工作流程，規范的操作方法和評估指標，這些規范包括預算編制的方法與原則、成本核算和控制的規定等，幫助實現標準化操作和管理。而在建立標準化考核體系時，應建立定期的考核制度，評估員工在預算編制和成本控制方面的工作表現，通過考核結果，及時發現和糾正不符合標準的行為，同時也可以激勵員工積極提升自身標準化操作水平［4］。此外，采用專業的標準化軟件工具，基于標準化模板和自動化計算，提高預算編制和成本控制的效率和準確性，這些工具能夠規范數據的錄入和處理過程，減少人為差錯的發生，并輔助分析和決策。而在這個過程中建立嚴格的審批制度，還能有效確保莆田璞云項目工程每個環節和決策都符合標準要求，實現建筑工程預算和成本控制過程的規范化管理目的。

3.5 利用智能技術完善預算成本控制

智能技術在建筑工程預算和成本控制中的運用可以提高施工效率、減少錯誤，并實現更精確的預測和控制。在對智能技術的應用時，利用智能技術對大量歷史數據和實時數據進行分析和挖掘，以預測材料價格、勞動力成本等因素的變化趨勢，幫助預測施工成本，通過智能算法和機器學習模型，可以對不同因素之間的關系進行建模，并提供準確的成本預測。在項目管理和協調過程中，利用智能技術可以實現項目管理和協調的自動化和數字化，提高工作效率和信息傳遞的準確性，例如，采用智能項目管理軟件，可以實時監測工程進度、資源使用情況和成本支出，幫助及時發現并處理潛在的成本風險［5］。同時，在工程項目中建立基于智能技術的決策輔助系統，并基于數據分析和模擬仿真，提供決策者在預算成本控制方面的參考和建議，如系統可以根據實際情況和預算目標，給出不同方案的成本影響評估和優化方向，幫助決策者做出更明智的決策。而利用物聯網、傳感器和智能設備等技術，則可以實現對施工過程和資源利用情況的實時監控和數據反饋，通過智能監控系統，可以及時發現成本超支、物料浪費和人力資源浪費等問題，并及時采取措施進行調整和優化。圖2為智能技術對各崗位和部門成本管理分類示意圖。

3.6 控制施工材料采購成本

在莆田璞云項目工程的預算和成本控制中，對施工的采購成本進行控制，能夠有效降低項目工程的成本壓力。因此，在對施工材料采購成本的控制時，需要施工單位建立供應商評估和選擇機制，挑選具有良好聲譽、質量可靠、價格合理的供應商，并與供應商簽訂明確的合同，明確要求供應商提供質量保證和售后服務，并監督供應商履約情況。在進行多渠道采購材料時，積極尋求多個渠道采購材料，進行價格比較和談判，與多家供應商建立合作關系，以獲取更有競爭力的價格和優惠條件。而根據莆田璞云項目工程的計劃和施工進度，合理預測材料需求量，并提前儲備，及時進行材料供應計劃，則可以有效避免突發情況導致材料短缺或者價格上漲［6］。由于施工材料關系到整個建筑工程的整體質量，對于采購回來的材料，還需要質量部門對材料的性能進行檢測，確保材料滿足建筑行業的物理、化學性能標準要求。此外，采購部門在確定好與供應商的采購相關合作事宜后，需要與材料供應商簽訂明確的合同，包括價格、交付時間、質量要求等具體條款，并進行合同履約監督，遇到變更或索賠情況，及時采取措施進行合理處理，避免不必要的額外成本。通過以上控制建筑工程施工材料原材料的方式，能夠很好地控制施工材料采購成本，從而實現建筑工程預算和成本控制的目標。同時，采購部門還需要密切跟蹤市場價格動態和相關政策變化，靈活調整采購策略，以適應市場的變化和降低成本的風險。

4 結語

建筑工程的特點影響著工程造價，這也使得建筑工程成本管理需要基于科學的動態監測，才能最大限度的確保施工的質量。本文通過對建筑工程預算和工程成本管理的研究分析，提出對預算編制、制度、人才等方面的優化提升，從而能夠最大限度的實現對工程預算和成本費用的合理管理，有助于推動建筑行業向著可持續化的方向發展。

參考文獻：

［1］高建.建筑工程預算與工程成本控制探討［J］.大眾標準化，2022（14）：60-62.

［2］李煒利.工程預算在建筑工程成本控制中的運用分析［J］.居舍，2022（10）：134-136.

［3］吳航.工程預算在建筑工程成本控制中的運用分析［J］.房地產世界，2021（24）：60-62.

［4］林桂花.工程預算在建筑工程成本控制中的運用分析［J］.建筑與預算，2021（11）：26-28.

［5］朱玨婷.建筑工程預算與工程成本控制研究［J］.中國集體經濟，2021（35）：153-154.

［6］邱靜.建筑工程預算與工程成本控制探究——以龍巖市永定一中科技藝術館項目為例［J］.磚瓦，2020（11）：126-127.