進度計劃管理在建筑工程中的有效應用

摘 要：科學開展進度計劃管理，能夠有效提高建筑工程質量，確保施工安全，保證工程在計劃時間內(nèi)投入使用。文章以龍海市九湖中心小學新校區(qū)建設工程為案例背景，基于建設單位進度計劃管理的價值、影響因素、解決辦法和現(xiàn)狀等，探討問題解決策略，以供參考。

關鍵詞：進度計劃管理；解決策略；建筑工程文章編號：2095-4085（2024）08-0217-03

0 引言

新形式下，我國建筑行業(yè)單項、單體項目工程規(guī)模都不斷增長和變化，建筑市場的競爭越來越激烈。很多建設單位為了加快實現(xiàn)經(jīng)濟或者社會效益，提升自身綜合實力，開始加大力度應用進度管理技術、新材料、新技術等方式，以節(jié)約投資成本、提高勞動生產(chǎn)效率和資源利用率。而要想實現(xiàn)這些目標，項目工程進度管理是非常重要的過程和手段，通過進度管控，避免出現(xiàn)返工、停工等情況，造成大量的經(jīng)濟損失。要想為工程項目的如期完成保駕護航，作為工程建設的主導方建設單位，要加強進度計劃管理，掌握先進的進度管理技術，樹立先進的管理理念，及時消除管理過程中的不合理因素。基于此，本文以龍海市九湖中心小學新校區(qū)建設為案例，研討當前項目建設過程中存在問題及解決方案

1 建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

建筑工程中進度計劃管理的影響因素有很多，比如政策制度因素、人力因素、機械化程度等等。

建筑工程項目具有資金成本高、集中度高、周期較長且涉及主體較多等多個特點。因此開展的建筑工程項目與當?shù)氐某鞘谢ㄔO水平和經(jīng)濟實力都有著緊密的聯(lián)系。我國政府從不同角度、不同區(qū)域對建筑工程進行制度管控。然而硬性的政策制度導致施工管理的柔性化嚴重不足，使進度管理難度提高。

在開展進度計劃管理工作中，人員管理極為重要。很多管理人員以及計劃編制人員缺少豐富的經(jīng)驗，并且沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的職業(yè)培訓，因此，編制管理能力不足。進度計劃管理工作也會受到相應的影響。部分建設單位在工程管理中忽視了對管理人員和計劃編制人員的教育培訓，導致施工流程缺少合理性。施工進度計劃也存在一定的問題和不足，針對各個工程組項目的施工節(jié)點管理，也無法保證其規(guī)范性。

在工程施工過程中，機械化程度會嚴重影響到工程項目的進度管理效果。目前我國的工程項目機械化存在費用高、人力成本低廉的現(xiàn)象，在同一工作量下，人力支出的成本要低于機械化。因此很多建設單位會選擇招聘工人而不是購買機械設備來完成施工，而這就導致施工管理工作的勞務性管理內(nèi)容大幅增加。而勞務都屬于外包制，其可控性不高，施工進度也必然會受到影響［1］。

自從我國加入世貿(mào)組織之后，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，并對其他行業(yè)的發(fā)展起到一定的支撐作用。目前我國工程建筑所使用的常見建筑材料和發(fā)達國家并無區(qū)別，比如模板、混凝土和鋼筋等材料。但是在硬件配套設施方面仍然存在一定的差異，國際頂尖工程項目的施工進度管理團隊懂得技術和人才的相互配合，而且還擁有強大的辦公軟硬件作為支撐。我國目前的辦公軟硬件水平和一些發(fā)達國家相比于上有較大的差距。這就需要建設單位積極探索可自主發(fā)展的信息化建設道路，加強信息交融的準確性和及時性，提高軟硬件水平［2］。

2 建筑工程管理中進度管理的現(xiàn)狀分析

2.1 相關計劃編制不夠合理

很多建設單位雖然很早就開始實施進度計劃管理工作，并起到了一定的效果，但在實際應用進度計劃管理時仍然存在很多潛在的問題和影響因素。建筑工程本身就擁有很多特點，比如工程施工內(nèi)容較多、工藝較為復雜、涉及主體較多、難度較高等等。這就需要在施工前期積極開展現(xiàn)場勘察工作，結合實際情況編制相應的進度計劃，為后續(xù)的施工建設提供有力的指導。此外仍然有部分建設單位沒有重視進度計劃管理的實施，在前期工程準備階段，沒有按照相關標準要求開展計劃編制工作。而部分建設單位雖然編制了工程進度計劃，但本身缺少足夠的編制經(jīng)驗，導致編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)套用的情況，生搬硬套其他建設單位的進度計劃編制方式，難以滿足自身的實際要求。

2.2 施工環(huán)節(jié)信息交流不足

部分建設單位對進度計劃管理的實施過于重視，卻忽視了施工環(huán)節(jié)的信息交流工作，導致各個部門之間存在信息壁壘，信息交流的準確性、及時性和全面性都無法得到保障。導致施工效率反而下降，施工進度計劃失去了原本的意義。在建筑工程項目中，進度管理工作因為缺少足夠的信息而導致應用效果大打折扣，施工質量無法得到保障。而且在工程結束之后也很難通過質量驗收，存在工程返修的風險。建設單位因為成本大幅提高，出現(xiàn)了風險隱患。一旦風險失控，就會給建設單位造成無法挽回的損失［3］。

2.3 企業(yè)進度管理不夠靈活

在開展工程施工過程中，建設單位需要結合工程實際，科學編制進度計劃并開展管理工作。但是，很多建設單位的進度計劃缺少靈活性，計劃內(nèi)容過于單一。在實際執(zhí)行時，建設單位各部門無法按照規(guī)范標準執(zhí)行管理工作，這會在很大程度上降低管理的實際效果。而且部分建設單位為了通過工程項目獲得經(jīng)濟效益，會在招投標環(huán)節(jié)中編制嚴格的進度計劃，從而能夠順利中標。但是在中標之后這些建設單位卻沒有嚴格按照進度計劃進行管理，因此難以在計劃規(guī)定時間內(nèi)完成施工項目。部分建設單位在應用進度計劃時會完全忽視進度管理應用后的各種情況，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故也無法按照進度計劃靈活調(diào)整施工進度，這就導致工程項目的施工難度大大增加，而且還會出現(xiàn)很多安全事故。不僅影響到工程項目的順利實施，而且也會對施工隊伍的人身安全造成威脅［4］。

3 建筑工程管理中進度管理中問題的解決對策

龍海市九湖中心小學新校區(qū)建設工程位于九湖鎮(zhèn)九湖村，主要建設兩幢五層教學、兩幢綜合樓、連廊、地下室。該項目總投資概算6 867.30萬元、總用地面積22 992.31m2、總建筑面積18 855.43m2，其中教學樓面積5 810.22m2，綜合樓面積8 700m2，后期計劃將綜合樓二改造成附屬幼兒園（配9班，計270個學位）。配套建設2 320m2地下室，機動車位47個、非機動車位219個。項目工期360天，建成后可增設小學班級24個，提供1 080個學位。文章以該工程為例，圍繞強化計劃編制、加強信息交流以及提升進度管理三個方面探討建筑工程管理中進度計劃管理問題的解決對策。

3.1 強化計劃編制、優(yōu)化

進度計劃管理在工程項目施工過程中存在著許多問題，因此建設單位需要提高重視程度，強化計劃編制，提高應用效果。建設單位需要改革傳統(tǒng)的進度計劃管理理念，在實際開展管理工作時要有一個精確的進度計劃管理目標，并以此為基礎選擇具有針對性的科學措施來提高進度計劃管理的作用。建設單位需要結合工程實際，保證工程項目進度總目標的合理性，在前期管理階段需要對相關管理人員和計劃編制人員進行全面教育和培訓，使他們認識到進度計劃編制的重要作用。工程項目涉及的內(nèi)容較多，而且不同階段的進度計劃管理內(nèi)容也存在一定的差異性，在項目各階段依托參加各方對計劃目標的合理性進行分析和優(yōu)化，明確進度計劃的的可實施性、可控性和確定里程碑事件是進度計劃的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工進度計劃在合理范圍內(nèi)，需要建設單位細致分析工程項目所處的施工條件以及現(xiàn)場施工環(huán)境，為后續(xù)的工程項目進度計劃合理設計提供有力的保障。此外建設單位可根據(jù)實際情況規(guī)劃配套多個子項目，從而保證工程進度的完整性［5］。

3.2 加強信息交流、應用先進的信息技術

在以往進行工程項目施工時，部分建設單位已經(jīng)意識到了進度計劃管理應用的重要作用，但是在實際開展管理工作時卻難以保證管理效果。這就需要建設單位結合工程實際以及施工隊伍現(xiàn)狀，分析當前的進度計劃管理問題并采取針對性的措施解決問題。信息交流是進度計劃管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一，通過細致全面的交流，可以為后續(xù)的事施工進度管理提供有力的信息保障。而為了提高信息交流的及時性、準確性和全面性，需要建設單位做好橫縱兩個方向的信息交流工作。橫向交流指的是建設單位內(nèi)部各部門的信息溝通與交流。在開展工程進度管理工作中，建設單位可以定期召開會議，共同討論進度計劃管理中可能出現(xiàn)的問題，并提出科學的解決方案，確保工程項目施工地循序漸進。而縱向信息交流指的是建設單位需要和其他單位保持良好的溝通狀態(tài)，基于信息技術和大數(shù)據(jù)技術建立線上溝通平臺，實現(xiàn)各個主體對施工進度的監(jiān)督和管理。及時發(fā)現(xiàn)進度管理中的問題，通過交流合作解決問題，從而保障施工工期［6］。

在本項目建設實施過程中應用BIM技術，在涉及建筑、結構、水、電、氣、消防、人防等設施、設備的安裝可能造成的相互影響，提前在設計階段和施工準備階段給予消除。

3.3 提升進度管理

進度管理受到了越來越多建設單位的重視，很多建設單位在建筑工程項目中基本都會開展進度計劃管理工作。要想保證進度計劃管理的有效性，落實進度計劃，則需要建設單位編制靈活的進度管理計劃。在編制計劃時需要了解施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，逐步解析可能影響施工進度的問題，并結合實際情況調(diào)整和修改進度計劃。編制的進度計劃需要留出足夠的運作空間，保證在實際施工時能夠擁有靈活應變的機會，在此基礎上還需要提高整體的管理效益，從而發(fā)揮進度計劃的作用，使工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。建設單位還需要重視進度計劃表的編制（如表1所示）。建筑工程施工進度計劃管理是一個復雜的過程，對工程的完成情況有著決定性的影響。這需要考慮到項目的規(guī)模、復雜性、人力資源、物資供應、環(huán)境因素以及其他可能影響進度的變量。進度計劃表的編制策略需要明確項目的關鍵里程碑和交付日期。這需要將項目劃分為一系列的任務或活動，確定這些任務之間的依賴關系，以及每個任務的開始和結束日期。對于每個任務，都需要考慮到所需的人力資源、設備和材料，以及可能影響任務完成的風險因素。編制策略需要建立一個有效的進度更新和修訂機制，保證其合理性［7］。

4 結語

綜上所述，在建筑工程中進度計劃的有效管理能夠有效提高管理水平，保證工程在目標工期內(nèi)順利完成。工程企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中提升自己的影響力，樹立良好的企業(yè)形象，則需要在保證施工質量的基礎上加快施工進度。目前建筑工程管理中進度管理還存在相關計劃編制不合理、施工環(huán)節(jié)信息交流不足以及企業(yè)進度管理不夠靈活等多個問題。這就需要強化計劃編制，加強信息交流并提升進度管理效果。確保各項工作能夠按照進度計劃如期實施，提高施工質量的同時保證工程能夠在合同約定期限內(nèi)完成。

參考文獻：

［1］黃志煒.淺析進度計劃管理在建筑工程中的應用［J］.建設監(jiān)理，2023（4）：51-53.

［2］程琦棟.建筑工程施工進度控制與管理研究——以新羅區(qū)鐵山中心幼兒園項目為例［J］.工程技術研究，2022，7（20）：116-118.

［3］鄧婷婷.建筑工程施工進度管理優(yōu)化設計研究——以亳州市某醫(yī)院急診大樓項目為例［J］.磚瓦，2022（4）：114-117.

［4］楊新林.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］.房地產(chǎn)世界，2021（24）：108-110.

［5］謝存仁，徐峰，阮敏浩.基于BIM與遺傳算法的建筑工程施工進度多目標優(yōu)化研究［J］.工程管理學報，2021，35（3）：117-122.

［6］朱文武.進度控制、質量控制、成本控制在工程管理過程中的分析［J］.廣西城鎮(zhèn)建設，2021（2）：80-81.

［7］吳為森.淺析建筑工程建設項目管理——以豐澤幼兒園城東校區(qū)項目為例［J］.綠色環(huán)保建材，2020（11）：143-144.

作者簡介：林炳福（1987—），男，漢族，福建龍海人，本科，工程師。研究方向：進度計劃管理在項目建設中的應用。