“四法則”推動(dòng)企業(yè)黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”

國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、相互促進(jìn)，是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。航空工業(yè)昌飛以其獨(dú)特的“四法則”，為我們展現(xiàn)了一條成功的實(shí)踐之路，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

深入挖掘“四項(xiàng)功能”推動(dòng)融促共識(shí)達(dá)成

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保方向不偏向。昌飛公司始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建新時(shí)代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程落地模式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，切實(shí)將“兩個(gè)一以貫之”的總要求貫徹到企業(yè)治理的方方面面，確保公司的發(fā)展方向始終與國(guó)家戰(zhàn)略和航空事業(yè)的需求緊密契合，從重大項(xiàng)目的決策到日常生產(chǎn)的安排，黨的領(lǐng)導(dǎo)確保了每一項(xiàng)工作都沿著正確的軌道前進(jìn)，為航空事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著堅(jiān)實(shí)的力量。

形成強(qiáng)大合力，凝聚各方有力量。黨建工作不僅僅是黨組織自身的事情，更是需要全體員工共同參與的重要任務(wù)。昌飛通過(guò)黨建工作的引領(lǐng)，將黨員突擊隊(duì)的旗幟插在攻堅(jiān)克難的最前線，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起。無(wú)論是科研人員、生產(chǎn)工人還是管理人員，都為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。這種強(qiáng)大的合力不僅體現(xiàn)在日常工作中，更在面對(duì)重大挑戰(zhàn)和困難時(shí)得以彰顯，共同攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)高效化。昌飛以現(xiàn)代化的企業(yè)治理理念為指導(dǎo)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和制度體系。通過(guò)黨建與企業(yè)治理的深度融合，提升了決策的科學(xué)性和執(zhí)行的高效性。在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，注重流程優(yōu)化和資源配置，以高效的運(yùn)營(yíng)模式確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的航空產(chǎn)品和服務(wù)。

推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。昌飛通過(guò)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力。同時(shí)，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”發(fā)揮，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。

著力深化“四個(gè)同步”推動(dòng)融促保障有力

同步規(guī)劃部署，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。昌飛將黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署，確保兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相得益彰。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃時(shí)，充分考慮黨建工作的需求和目標(biāo)，將黨建工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，形成了統(tǒng)一的整體規(guī)劃和部署。

同步組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力高效。昌飛注重黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同步推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)同步組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力高效。在科研項(xiàng)目的攻堅(jiān)中，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力、全力以赴。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也通過(guò)黨建工作的深入開展，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

同步考核評(píng)價(jià)，及時(shí)衡量工作質(zhì)效。昌飛建立了完善的同步考核評(píng)價(jià)體系，將黨建工作的成效與科研生產(chǎn)的成果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等一同納入考核范疇，全面、客觀地評(píng)價(jià)各部門和員工的工作表現(xiàn)。通過(guò)這種方式，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促使大家更加重視黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，不斷提升工作質(zhì)效。

同步激勵(lì)懲處，持續(xù)優(yōu)化機(jī)制體制。昌飛建立了一整套同步激勵(lì)懲處措施，對(duì)在黨建和業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給rDgdbKsih/OzuFPH7MhSkA==予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；對(duì)工作不力的則進(jìn)行批評(píng)教育甚至問(wèn)責(zé)處理，以促使其改進(jìn)提升。同時(shí)，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)機(jī)制體制，為黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合提供堅(jiān)實(shí)保障。

精心構(gòu)建“四條路徑”推動(dòng)融促渠道暢通

上下協(xié)同并舉，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通與協(xié)調(diào)。在昌飛，管理層與基層員工之間保持著緊密的聯(lián)系和良好的溝通。上級(jí)及時(shí)傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，基層員工也能積極反饋工作中的問(wèn)題和建議。通過(guò)這種上下協(xié)同的方式，使得各項(xiàng)工作能夠迅速落實(shí)，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，確保企業(yè)的整體運(yùn)行高效有序。

內(nèi)外互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，積極與外界進(jìn)行資源整合。昌飛不僅注重內(nèi)部的協(xié)同合作，還積極與外部單位開展互動(dòng)聯(lián)動(dòng)。與科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)；與供應(yīng)商、客戶等加強(qiáng)溝通交流，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和提升客戶滿意度。通過(guò)這種內(nèi)外互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

左右緊密協(xié)同，增進(jìn)部門之間合作與配合。不同部門在昌飛如同一個(gè)緊密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的各個(gè)零部件，相互配合、協(xié)同工作。研發(fā)部門與生產(chǎn)部門密切合作，確保技術(shù)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品；市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。這種左右緊密協(xié)同的工作模式，極大地提高了企業(yè)的工作效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

軟硬實(shí)力兼修，注重軟硬實(shí)力的同時(shí)提升。昌飛在發(fā)展過(guò)程中，既注重硬件設(shè)施的建設(shè)和更新，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；同時(shí)也高度重視企業(yè)文化、員工素質(zhì)等軟實(shí)力的培養(yǎng)。通過(guò)開展豐富多樣的培訓(xùn)和文化活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

準(zhǔn)確把握“四個(gè)要素”推動(dòng)融促質(zhì)效提升

深植管理理念，提升管理水平。昌飛通過(guò)不斷引入先進(jìn)的管理理念和方法，將其融入企業(yè)的日常管理中，通過(guò)科學(xué)的管理體系，優(yōu)化工作流程、提高資源利用效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等，打通和構(gòu)建“一體化考核評(píng)價(jià)”機(jī)制、“一站式”服務(wù)模式等，全面提升企業(yè)的管理水平，為黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合提供良好的管理基礎(chǔ)。

再造業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)作效率。昌飛通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和再造，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化操作步驟，提高業(yè)務(wù)流程的流暢性和高效性。專門組建公司流程與數(shù)據(jù)化部，實(shí)施業(yè)務(wù)流程的再造，不僅縮短了生產(chǎn)周期、降低了成本，還提高了客戶滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培育特色文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。昌飛注重培育具有自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景深入人心。公司員工在這種特色文化的熏陶下，更加具有歸屬感和使命感，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，通過(guò)“形、心、言、行”“一心多元”“黨建工程七項(xiàng)行動(dòng)”等特質(zhì)文化的傳播和推廣，提升了公司的品牌形象和社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

涵養(yǎng)優(yōu)良生態(tài)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。昌飛致力于營(yíng)造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，包括和諧的人際關(guān)系、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、健康的工作氛圍等，持續(xù)在衣（醫(yī)）食住行上為職工辦好事、辦實(shí)事、不斷提升員工的獲得感和幸福感。在這樣的優(yōu)良生態(tài)中，員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，企業(yè)能夠保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)不斷涵養(yǎng)優(yōu)良生態(tài)，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

航空工業(yè)昌飛在“四法則”的指引下，不斷推動(dòng)黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、雙融雙促，取得了顯著的成效。面向未來(lái)，昌飛將繼續(xù)堅(jiān)定不移地沿著這條道路前進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位探索出來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力提升質(zhì)效，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、相互促進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，為我國(guó)航空工業(yè)的繁榮作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：航空工業(yè)昌飛）