數智化背景下企業財務管理職能的轉型

[摘 要]在當前的發展背景下，企業財務管理作為支撐企業實現長期發展的重中之重，需要在數智化背景下實現財務管理職能轉型，明確發展規律并迎合市場趨勢展開競爭，在完善財務管理體系的同時增強市場競爭力，為企業可持續發展奠定基礎。文章對數智化背景下的企業財務管理進行分析，對財務管理職能轉型提出建議，希望為做好數智化背景下的企業財務管理工作提供參考。

[關鍵詞]數智化背景；企業；財務管理；職能轉型

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）16-0058-03

企業的經營發展離不開高質量財務管理工作的支持，財務管理方法與管理內容都將會對企業的經營發展質量造成影響。在數智化背景下，企業需要在經營過程中重新審視財務管理帶來的挑戰，進而讓企業在財務資源整合中實現財務管理體系的全面轉型。因此，有必要對數智化背景下的企業財務管理職能轉型進行分析，進一步提高企業財務管理質量。

一、數智化背景下財務管理職能轉型綜述

從數智化轉型進程來看，最初的數智化就是數字智慧化與智慧數字化的相互融合，以此加強人機對話，數智化轉型在一定程度上順應了我國“加快數字發展、建設數字中國”的發展方向，數智化能夠為財務管理帶來更多的發展機遇。

在數智化環境下，數字信息技術與人工智能技術的融合，可以幫助企業提高財務管理能力，探究智能轉型的策略，為企業開展財務管理工作提供非常多的支持。需要注意的是，因為財務管理的特殊性，在全新的時代背景下，財務管理人員必須具備更高的技術水平，只有這樣才能讓新興技術在企業財務管理中實現價值最大化。財務管理數智化轉型后，企業能夠針對財務數據開展智能化分析與預測，必要時還可以借助機器學習及深度學習等技術，深度挖掘財務數據信息，進而達到提高財務管理決策精度與工作效率的目的。

二、企業在數智化背景下開展財務管理職能轉型的價值

在數智化背景下，企業為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，要結合時代需求開展財務管理職能轉型，分析財務管理職能轉型的潛在價值，以便為企業財務管理提供更多參考，避免因為財務管理質量問題而影響企業的長期發展能力。

（一）順應時代發展要求

財務管理職能轉型是現代化企業為了順應時代發展要求必須考慮的重要一環，如果不能讓財務管理實現價值最大化，就會嚴重影響企業的財務管理質量，對財務管理工作的開展帶來負面影響。

從大環境出發，應始終堅持以數字化技術為基石，促進會計審計工作的數字化轉型，推動會計職能實現全方位拓展升級。在此期間，需要結合數字化時代企業財務管理的轉型需求，推動企業財務運行機制從金字塔模式向前中后臺模式的轉變，讓財務管理工作變得更加高效。

從現實角度分析，財務管理中的稅務、招投標、采購等環節都可以依托數智化技術開展針對性管理，只有在最短時間內輔助企業按照應有的運行狀態開展財務工作，才能為企業未來的長期發展提供支持與幫助，財務管理轉型必須嚴格落實國家財會監督要求，才能順應時代趨勢發揮財務管理數智化的真正價值[ 1 ]。

（二）優化企業財務管理信息的獲取渠道

現代化數智化技術是企業獲取財務信息的重要工具，在數智化技術的幫助下，企業能夠實現對財務管理活動中各種數據信息的全面采集。在此期間，需要在大數據技術等新興技術的支持下，收集并整理高質量的財務信息與數據，篩選海量財務數據。對于企業而言，數智化技術能夠為企業帶來更多財務數據的獲取渠道，這樣不僅能夠提高企業獲取數據信息的效率，而且能夠有效提高數據質量。

（三）提高企業財務數據質量

在企業經營發展期間，財務管理會受到很多外界因素的影響，財務數據在實際應用中非常容易出現丟失、錯誤等情況，這會對財務管理造成非常不利的負面影響，財務數據的價值非常高，企業在經營發展期間需要結合實際情況，充分挖掘獨屬于財務數據的潛在價值，否則將會對企業經營決策造成一定負面影響。

在數智化發展背景下，企業能夠借助現代化信息技術，充分整合財務數據信息，不僅能夠降低財務數據出錯的概率，而且能夠在現代化技術下提高財務數據質量。除此之外，企業還可以借助數字化技術來實現對財務信息的整合，全方位篩選數據信息，為未來開展財務管理工作提供更多支持[ 2 ]。

（四）提高財務數據管理效率

數智化背景下的信息技術會逐漸趨于完善，以數智化技術為基礎，開展財務核算與管理，能夠不斷優化傳統財務管理模式，必要時可調整財務管理策略，以滿足企業發展需求。企業財務管理人員能夠借助數智化技術在大規模數據信息中快速找出自己需要的數據信息，讓財務管理工作的開展變得更加順利。

為了最大限度地提高財務管理效率，還可以針對企業需求，建立覆蓋業務端全過程的數據信息系統，實現財務數據的全方位預算管理，借助海量的數據信息，輔助決策層級制訂切實可行的運營計劃與方案，必要時還可以通過分析財務資金的流向、應用情況，達到規避財務資金風險的目的。

能夠影響企業財務管理質量的因素有很多，只有從不同維度進行全方位綜合管控，才能實現對每一筆財務資金的深入管理，不斷加強財務管理控制能力，為企業未來的長期經營發展提供更多支持。

三、數智化背景下企業財務管理職能轉型的策略

在數智化背景下，為了讓企業的財務管理質量得到更多保障，應推進財務管理職能轉型，只有堅持以企業需求為導向的轉型方式，才能最大限度發揮出獨屬于現代化財務管理的真正價值。

在企業經營發展過程中，財務管理工作的重要性毋庸置疑，企業應以經營發展需求為核心，增強企業人員的財務管理轉型意識，為數智化背景下的財務管理轉型提供更多幫助。

（一）提高企業財務管理服務水平

企業為了在數智化背景下實現財務管理職能轉型，應主動適應數智化技術的要求，提高會計水平，優化財務管理機制，可以從多個維度實現對資源的集中管理，讓財務管理工作質量得到更多保障。在此期間，需要加強財務資源的配置與管理，在建立完善資源體系的同時，保證企業財務管理工作的開展效率與質量。應強化關鍵指標硬約束，可以在財務管理中始終堅持質量第一、效益優先的服務理念，建立以資產負債率、自由現金流等關鍵財務指標為核心的財務邊界，在財務管理中找到投資、負債、利潤與現金流等指標的平衡點，進而保證企業資本結構的穩定性。

要建立財務管理人才培養渠道，打造完善的資源體系，建立線上、線下人才培養平臺，讓人才培養工作的開展變得更加順利。由于財務管理的特殊性，可以優化信息化管理平臺，以信息化平臺為核心，打造與企業相契合的財務管理體系，這樣能夠讓財務數據得到全方位的總結歸納，有效規避可能遇到的財務風險，進而為企業財務管理工作的全方位應用提供更多支持[ 3 ]。

財務管理服務水平是開展財務管理工作的關鍵，企業要結合實際情況，提高財務管理服務水平，從多個維度加強財務管理，可以將財務管理視為開展企業經營工作的基石，分析財務管理可能遇到的潛在風險，加強企業財務管理，為企業的長期經營發展提供更多助力。

（二）完善企業數智化財務管理體系

為了進一步提高數智化背景下的企業財務管理質量，應結合企業需求完善現代化財務管理體系，以數智化背景為基礎，融入更多新興技術，為財務管理工作的開展提供足夠的支持。

財務管理機制作為現代化財務管理不可忽視的一部分，能夠從多個角度影響企業財務管理工作的開展質量，所以，企業應研究開展財務管理工作的需求，優化財務管理業務流程及相關規章制度。在完善財務體系的同時，從財務管理職能入手，探究現代化財務管理要點，明確財務管理職責，避免因為財務管理工作出現違規、失誤等情況而導致財務管理質量受到影響。需要注意的是，因為財務管理是面向企業內部各個部門與不同層級工作人員的重要工作，所以在財務管理期間應構建智能化財務體系，推進業財融合并加強系統優化，讓企業內部的財務與業務活動得到更多人的關注。

（三）打造智能化財務管理平臺

為了讓數智化財務管理質量得到更多保障，企業還可以通過搭建信息化財務管理平臺，為現代化財務管理工作的開展提供更多幫助。在搭建財務平臺時，為了加強財務管理，應確保財務信息平臺的數據統一性，在開展業務與財務融合工作時，則應更多關注企業內部各個部門的協調性與工作需求，優化財務管理內容，顯著提高財務管理質量。

在財務管理過程中，可以結合財務管理平臺的功能性進行重點分析，探究財務管理需求，為財務管理工作的開展提供更多支持。在企業內部，可以重點加強司庫管理體系的頂層設計，加強制度管理并建立總部統籌、平臺實施、基層執行三位一體的財務管理組織體系，重點從銀行賬戶管理等方面入手，全面加強財務管理中的信息歸集、動態管理和統籌調度能力，在提高財務管理質量的同時降低財務管理風險。

需要注意的是，企業在不同發展進程中，對于財務管理工作的需求往往各不相同，為了讓財務管理質量得到更多保障，企業應搭建信息化平臺，聯系企業上下游供應鏈，從采購、物流、支付與銷售等環節，拓寬企業財務管理的供應鏈渠道。財務管理職能轉型的核心目標是迎合企業發展調整財務管理模式，在財務管理中精準開展多元化管理，分析財務資金的管理需求，加強對財務風險的控制與管理。

（四）建立數智化財務管理風險預警系統

在財務管理職能轉型中，為了讓財務管理效果變得更好，應結合財務管理需求，建設財務管理風險預警系統，以財務風險預警為核心，有效加大企業經營發展中的財務管理控制力度。在此期間，還可以市場經濟體系為基礎，收集行業財務數據，加強財務風險控制，在開展財務與業務工作時及時了解企業的經營情況，針對企業面對的財務風險因素建立風險指標，借助Python技術實現對企業財務數據的快速檢索，能夠在建立風險指標數據庫的同時，利用數據抓取等技術實現對數智化財務管理制度的全面優化[ 4 ]。

對于企業而言，其經營發展離不開財務管理工作的支持，只有在數智化背景下分析財務管理需求，以財務管理為核心全面推進職能轉型，才能讓財務會計與管理會計在工作中實現智能融合，為企業的長期經營發展奠定基礎。

（五）優化財務管理組織架構

企業在經營發展過程中，其數智化財務管理的職能轉型，其本質就是在工作中加強組織化管理，優化財務組織架構，以便為財務管理工作的開展提供更多的支持。企業在經營發展中，可以結合財務管理情況及業務發展需求構建財務組織框架。一般而言，企業可以在發展初期建立集權式的財務管理框架，構建財務經濟管理體系并完善財務部門及其下屬子機構，推動財務管理工作實現精細化發展。

在財務管理過程中，企業可以針對財務資源進行協調分配，增強資源調動能力，最大限度地增強企業在市場環境下的綜合競爭力[ 5 ]。隨著企業規模的不斷擴大，集權式管理模式將逐漸難以滿足企業的發展需求，此時企業需要重新優化財務組織框架。

除此之外，企業還可以在內部組建高素質的財務管理隊伍，依托預算管理系統以及EVA評價指標等，增強財務管理的精確性與有效性。還可以在企業內部完善財務管理人員的培養機制，定期組織財務管理人員進行集中化培訓，引導財務工作人員加深對于財務管理工作的認知，使其可以從思維模式到行為模式全面加強數智化財務管理工作的應用。

四、結語

總而言之，數智化技術作為現代化科技高速發展下的產物，以數智化技術為核心開展財務管理職能轉型，能夠為企業的長期經營發展奠定基礎。隨著更多人意識到財務管理職能轉型的價值，企業數智化財務管理質量將會變得更高。

參考文獻：

[1]鄭嘉媛.數智化時代背景下企業財務管理轉型發展的思考[J].會計師，2023（19）：56-58.

[2]章怡俊.數智化趨勢下企業財務管理職能的轉型探析[J].財會學習，2023（27）：10-12.

[3]宋雨澄，高菁妤，周佳悅.數智化背景下企業財務管理職能的轉型探究[J].互聯網周刊，2023（06）：63-65.

[4]楊占清，許振江，龔清清，等.國有企業財務數智化轉型路徑試探——以A能源企業實踐為例[J].新會計，2023（03）：34-37.

[5]潘翠香.數智化背景下企業財務管理轉型的路徑探討[J].企業改革與管理，2023（05）：99-101.