業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本控制途徑探析

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的深入推進，市場競爭越加激烈，原來的產(chǎn)品競爭逐步轉化為質量與服務的競爭，成本管控成為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要一環(huán)，在成本控制中融入業(yè)財融合理念，成為推動企業(yè)升級轉型的重要途徑。文章主要以業(yè)財融合背景下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作為重點進行闡述，從樹立成本控制意識、增強管控主動性，健全成本控制體系、精準定位目標成本，促進員工互相協(xié)同、完善成本報告編制等幾個方面，深入探討優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制作業(yè)的途徑，目的是為相關研究提供支持。

[關鍵詞]業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；有效途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）16-0064-03

近年來，我國已經(jīng)制定較多戰(zhàn)略方針推動企業(yè)的革新，對應財稅政策充分凸顯出會計管理的職能，以嚴格提高成本控制的效率。新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為了在市場中占據(jù)有利地位，企業(yè)管理者應進一步整合成本控制方案，優(yōu)化成本控制體系，全方位融入現(xiàn)代化的先進技術，切實處理好經(jīng)營建設中潛在的成本風險，從根源上提高成本控制質量。業(yè)財融合作為一種新興的管理模式，指引著房地產(chǎn)企業(yè)不斷前行和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應以此為背景，做好成本控制優(yōu)化作業(yè)。

一、業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的作用

業(yè)財融合也就是對業(yè)務與財務加以整合，管理人員依托先進的思路和管理技能，在業(yè)務上融入與時俱進的管理理念，考慮房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、信息流應用情況，全方位促進財務管理創(chuàng)新，最大程度提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（一）業(yè)財融合可革新傳統(tǒng)財務管理模式

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，常規(guī)的財務管理模式更多以財務報表為主，財務人員在事后進行數(shù)據(jù)信息的加工和調整，構建財務成本管理體系。相關的操作過程雖然可以提高會計信息處理質量，但是這些數(shù)據(jù)均屬于結果信息的范疇，不能反映成本事中管理的情況，無法實現(xiàn)成本控制的動態(tài)監(jiān)測[ 1 ]。基于業(yè)財融合開展房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作，財務人員可以在成本控制的每一個環(huán)節(jié)中都能有序加工數(shù)據(jù)，將多種信息互相銜接起來，實現(xiàn)財務管理模式的革新，促進成本控制工作順利開展。

（二）業(yè)財融合可全面處理財務數(shù)據(jù)

開展新時期的成本控制與管理，財務人員需要結合成本信息互相對比，了解成本控制中存在的不足，制定相關的改進方案。然而一些財務人員并沒有形成動態(tài)監(jiān)管成本的意識，無法清晰掌握財務與業(yè)務的運作情況，很容易在成本控制中出現(xiàn)一系列問題。如果融入業(yè)財融合的理念，財務人員就能夠全面處理財務數(shù)據(jù)，強調業(yè)務與財務信息的有序共享，全方位掌握財務數(shù)據(jù)的變化情況，切實優(yōu)化成本控制流程，逐步提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制質量。

（三）業(yè)財融合可降低企業(yè)經(jīng)營風險

現(xiàn)階段，每一個房地產(chǎn)企業(yè)都需要在政策調控的過程中靈活應對管理風險。企業(yè)只有加強成本控制，才能增強資金鏈運作的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎。通過融入業(yè)財融合的理念，財務人員可以及時了解業(yè)務處理存在的短板，擴大成本控制的范圍，加強物資采購管理及建造資金的應用管理，每一個財務人員都能夠在工作中發(fā)揮才能，顯著降低企業(yè)的經(jīng)營風險[ 2 ]。

與此同時，通過融入業(yè)財融合理念，財務人員能夠實施規(guī)范化的成本控制，對業(yè)務及財務實施統(tǒng)籌，科學制訂成本控制計劃，保障房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學利用，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益。

二、業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制工作的現(xiàn)狀

（一）淡化成本控制，主動性不強

部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作時，存在淡化成本控制的問題，相關的財務人員不能將成本控制在有效范圍內，造成成本管控的質量不理想。主要原因是企業(yè)更多關注的是施工建設，沒有在前期立項和設計階段充分做好成本控制工作，沒能體現(xiàn)出成本控制的全方位統(tǒng)籌職能。另外，員工在進行成本控制時，缺乏主動性意識，容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的長久運作。

（二）控制體系不健全，信息共享慢

一些房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制工作，沒能充分結合經(jīng)濟變化趨勢。松散的成本控制淡化了前期調研的重要性，無法保障成本控制足夠全面和規(guī)范。企業(yè)中存在著多個部門之間職責劃分不夠清晰的情況，導致成本控制質量下降[ 3 ]。員工沒有及時將財務及業(yè)務進行結合，控制體系不夠健全，無法在較短時間內對成本控制信息進行共享，直接降低了成本控制的效率。

（三）工作人員缺乏協(xié)同性，成本控制不及時

房地產(chǎn)企業(yè)中存在成本控制人員之間協(xié)同性不強的問題，企業(yè)中多個部門之間的業(yè)務處理缺乏融合點，相關人員不能綜合研究影響成本控制質量的因素，長此以往將會出現(xiàn)企業(yè)成本控制工作不能與實際情況相匹配的問題，無法保障成本控制的及時性，進一步阻礙了成本控制的高效開展。

（四）績效考核不全面，缺乏業(yè)財融合框架

新時期的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作存在績效考核不夠全面的問題，部分企業(yè)管理者更多研究成本控制方案的創(chuàng)新，沒能規(guī)范構建業(yè)財融合框架，績效考核內容的設定不夠全面，很容易造成企業(yè)資源浪費。管理者沒能融入先進的管理理念，尚未從多個維度激發(fā)員工的工作熱情、增強員工的主動意識，成本控制方案不能體現(xiàn)工作細節(jié)。

（五）專業(yè)人才數(shù)量不足，素質能力不佳

企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，還存在專業(yè)人才數(shù)量不足這一個問題。業(yè)財融合對財務人員的能力和素養(yǎng)均提出了嚴格要求，然而部分企業(yè)呈現(xiàn)成本控制工作人員流動性大的特征[ 4 ]。企業(yè)沒能全方位了解成本控制方案，優(yōu)化成本控制流程的力度不夠。企業(yè)給財務人員提供培訓和學習的機會也不多，導致其成本控制工作處于被動狀態(tài)，自身的素質和能力得不到提升，很容易阻礙成本控制工作的開展。

三、業(yè)財融合背景下優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制作業(yè)的途徑

（一）樹立成本控制意識，增強管控主動性

基于業(yè)財融合開展成本控制作業(yè)，每一個房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都要圍繞業(yè)財融合的內涵，整體上研究經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展趨勢，對實際的財務資源進行合理利用，體現(xiàn)出成本控制的現(xiàn)代化特點。企業(yè)管理者還要從國家政策出發(fā)，制定企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標，貫穿預見性的思路，逐步增強企業(yè)成本控制的及時性與有效性。及時分解成本控制目標，在每一個業(yè)務處理中融入成本控制的理念，鼓勵每一個員工在成本控制中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高成本控制質量。與此同時，成本控制工作應統(tǒng)籌業(yè)務及財務信息，各部門員工應互相交流，管理者要盡可能規(guī)避過度用工的現(xiàn)象，綜合分配企業(yè)的建筑工程項目資源，體現(xiàn)出成本控制作業(yè)的精準化優(yōu)勢[ 5 ]。

（二）健全成本控制體系，精準定位目標成本

在成本控制中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要想靈活應用業(yè)財融合模式，需要重視建設成本控制體系，在成本控制中融入低能耗的思維，按照企業(yè)的經(jīng)營建設需求和市場發(fā)展趨勢，保障企業(yè)中人力資源及物力資源的科學分配，整體上提高成本控制效率。還應保障成本控制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相匹配，在企業(yè)內部營造良好的成本控制氛圍，增強員工的責任意識，更為全面地開展成本控制工作，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標[ 6 ]。企業(yè)管理者要精準定位目標成本，因為目標成本影響著成本控制質量，應以項目開展為起點，研究建筑工程的特征，實地考察施工現(xiàn)場，規(guī)范制定成本控制方案。在具體的施工中，要形成及時修改成本規(guī)劃的意識，將成本控制的總目標控制在企業(yè)經(jīng)營效益提升范圍內，以此為基礎對目標成本進行科學劃分，盡可能降低每一個建筑工程環(huán)節(jié)需要的成本。應對企業(yè)中每一個部門員工的職能進行分配，保障員工之間能夠有效互動，充分規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營建設中的成本浪費問題，體現(xiàn)業(yè)財融合背景下成本控制工作的規(guī)范性。

（三）促進員工互相協(xié)同，完善成本報告編制

房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制工作創(chuàng)新，應保障員工之間能夠互相協(xié)同，更好地在成本控制中體現(xiàn)出其自我知識技能及實踐水平。強調業(yè)務部門員工與財務部門員工的互相交流，一同以成本控制為核心制定管理方案。業(yè)務人員應以辯證的思路甄別財務部門提供的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)經(jīng)營建設的每一個環(huán)節(jié)中融入業(yè)財融合模式，從根源上提高成本管控的效率。在此階段，成本控制人員應注重編制完善的成本報告，企業(yè)管理者應組織多名員工加入討論會議，一同分析財務管理、成本管理及銷售管理的效果。按照房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，整合成本控制機制，細致挖掘房地產(chǎn)企業(yè)材料成本與人工成本之間的相同點及不同點，體現(xiàn)出成本報告編制的完整性。成本控制人員可以通過量價分離的思路，研究房地產(chǎn)企業(yè)材料消耗和費用發(fā)生額等指標的變化趨勢，綜合研究房地產(chǎn)企業(yè)項目管理和物資采購需要的成本，以及成本控制需要改進的地方，密切關注市場中的價格變動，吸取有效的成本控制經(jīng)驗，最大程度避免房地產(chǎn)企業(yè)資源浪費的情況，真正落實成本控制工作。

（四）全面實施績效考核，整合業(yè)財融合框架

房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作時，為了更好地應用業(yè)財融合模式，企業(yè)管理者要全面建立績效考核機制，提高成本控制的精細化水平。應將與績效考核相關的一些因素關聯(lián)起來，激發(fā)員工的工作潛能，保障每一位員工都形成成本控制意識，切實將員工的績效與成本控制質量相結合。應整體上研究成本控制工作的狀態(tài)，按照績效考核的情況梳理成本控制方案，整改成本控制工作的不足[ 7 ]。

房地產(chǎn)企業(yè)應歸納和總結預算目標實施效果，促進績效考核的價值充分發(fā)揮，更好地推動房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與建設。與此同時，管理者要整合業(yè)財融合框架，因為成本控制受到項目周期長的因素影響，成本控制質量也會發(fā)生變動。新時期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要從全過程及全方位的視角出發(fā)，構建完整的業(yè)財融合框架，通過全面預算管理，整體上研究房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務工作及財務工作，優(yōu)化多個資源的配置過程。成本控制工作者要形成先進的思維理念，時刻按照業(yè)財融合的模式，將研究業(yè)務數(shù)據(jù)及財務數(shù)據(jù)具體化，統(tǒng)籌近階段的數(shù)據(jù)變化情況，在數(shù)據(jù)分析中全方位提高成本效益，促進成本控制工作的規(guī)范開展。除此之外，管理者還要通過平衡計分卡，研究成本控制的多個組成模塊，以完整的業(yè)財融合框架為基礎，動態(tài)監(jiān)督和控制成本；一旦出現(xiàn)成本控制問題，需要每一位員工及時處理和反饋。應明確行之有效的解決問題的計劃，切實提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的質量。

（五）擴展成本控制團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在成本控制中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要時刻融入業(yè)財融合模式，關注成本控制團隊的擴展，培育優(yōu)秀的人才。應組建獨立的成本控制部門，給員工提供培訓和實踐的機會，全方位宣傳政府財稅機制，鼓勵員工深入研究市場發(fā)展趨勢，在成本控制中提出自己的合理化建議。管理者還要搭建數(shù)據(jù)信息管理平臺，將前沿知識發(fā)送給每一個成本控制人員，定期組織員工加入討論會議，逐步整改成本控制計劃，為科學的經(jīng)營管理決策提供更多條件和支持。此外，管理者還要向成本控制人員強調業(yè)財融合的基本要點，要求每一位員工都能夠靈活應用知識技能，在工作中投入飽滿的熱情，持續(xù)改進成本控制質量。

新時期背景下，搭建業(yè)財融合實踐平臺是至關重要的，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要依托大數(shù)據(jù)技術及云計算技術，引導企業(yè)的成本控制人員靈活處理數(shù)據(jù)信息，提煉數(shù)據(jù)的價值，整體上做好業(yè)財融合背景下的成本控制工作，進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

四、結語

業(yè)財融合背景下，每一個房地產(chǎn)企業(yè)都要加大力度進行成本控制。由于成本控制的實踐中存在著一些不足，企業(yè)員工要發(fā)揮自我的能力，管理者應給工作者提供成本控制實踐學習的機會，組建大規(guī)模的成本控制團隊，融入先進的思想和觀念，促進每一名員工都能夠優(yōu)化成本控制工作，更為全面地結合業(yè)財融合模式，推動房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻：

[1]詹少寶.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制研究[J].商訊，2023（23）：125-127.

[2]孫浩淼，李秀麗.基于掙值法的房地產(chǎn)項目成本控制應用研究——以X項目為例[J].科技經(jīng)濟市場，2023（11）：86-88.

[3]張大煒.關于房地產(chǎn)企業(yè)項目全過程成本管理的幾點思考[J].商業(yè)2.0，2023（31）：35-37.

[4]牛軼欣.房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本核算及成本控制對策分析[J].商業(yè)2.0，2023（31）：89-91.

[5]王彩霞.探究房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理[J].商業(yè)觀察，2022（05）：72-74.

[6]公維勝.房地產(chǎn)成本管理中成本造價全過程控制的運用研究[J].質量與市場，2023（13）：139-141.

[7]李瑞友.基于大運營視角下的房地產(chǎn)項目成本控制研究——以某地產(chǎn)公司開發(fā)項目為例[J].居舍，2022（13）：15-18+41.