國有企業人力資源管理激勵機制的優化對策及創新路徑

[摘 要]在國有企業的運營體系中，人力資源管理的重要性不言而喻，它對企業各項工作的實際開展具有深遠的影響，也關乎國有企業的長久發展。人力資源管理工作的高質量實施，不僅能提升企業核心競爭力，而且能推動企業持續健康發展。激勵機制作為人力資源管理中極具實用價值的一環，其合理運用將有助于國有企業進一步提高人力資源管理工作的整體水平和效果。為了能夠更好地發揮激勵機制的作用，需要在現有基礎上做好相應的創新優化工作，切實提高人力資源管理水平。

[關鍵詞]國有企業；人力資源管理；激勵機制；優化；創新

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）16-0076-03

作為企業管理架構中的關鍵環節之一，人力資源管理的作用十分重要，在當今競爭激烈的市場環境下，國有企業需要認真對待并落實好人力資源管理工作。然而，從目前我國部分國有企業的實際狀況來看，其在具體工作落實方面尚有諸多不足之處，這在某種程度上制約了人力資源管理績效與效能的提升。面對此問題，國有企業應充分結合企業的實際管理狀況與潛在需求，做好激勵機制的創新優化工作，切實提升企業管理成效。

一、激勵機制在國有企業人力資源管理中的價值體現

（一）有利于激發員工的工作熱情

企業通過實施科學、嚴謹的激勵機制，有助于在內部營造和諧融洽、公正公平的工作環境，充分激發企業全體員工的敬業精神和工作熱忱。然而，由于國有企業在體制上與私人企業相比存在差異，部分國企員工產生了片面的思維觀念，誤以為自己手握“鐵飯碗”，無須擔憂失業問題，因此在日常工作中表現出工作態度消極、行為不規范等諸多不良現象。通過施行激勵考核機制，企業能夠更好地掌握員工實際的工作狀況、工作成果及工作情緒等各個方面，并以此為依據進行員工優化配置，進而提升員工整體的素質水平。同時，該方式也有助于激發員工的工作熱情和動力，鼓勵他們以更加積極向上的精神面貌投身于日常工作中[ 1 ]。

（二）有利于提高工作質量

在我國國有企業的日常運營過程中，員工個體所創造出的優秀業績不僅對企業的整體運營水平有著顯著影響，更直接關系到企業的未來發展。因此，國有企業必須采取一系列措施來提高員工的工作效率及質量，從而確保企業的經營目標得以順利實現并達到預期效果。運用有效的激勵機制，可使員工的個人需求、價值目標與企業的工作進展緊密相連。通過這種方式，每一名員工都能從宏觀視角來審視企業的整體發展，增強其在日常工作中承擔責任、履行義務以及面對挑戰的積極性和主動性，改變以往的工作模式和工作態度，進一步提升自身的專業技術水平和綜合素質，為達到更高層次的績效評估標準、爭取更為豐厚的獎勵而不懈奮斗。實施上述舉措，可使國有企業的全面治理水準與業務效率得到顯著提高，對推動國有企業的健康、持續發展產生積極而深遠的影響[ 2 ]。

二、國有企業人力資源管理激勵機制的優化創新路徑

（一）優化激勵理念

激勵制度如同一把雙刃劍，當國有企業深度、妥當地運用這項制度時，能夠充分發揮出其積極向上的推動作用；如果運用不好，則可能會產生相反的效果。企業對激勵觀念的理解，將會對人力資源管理工作中的激勵策略運作情況產生直接影響。因此，國有企業要想最大程度地發揮機制激勵的效用，首要任務便是樹立科學、合理、有效的激勵理念。在此背景下，企業應遵循“以人為本”的科學發展理念，深入了解員工現階段的成長狀況及特定需求[ 3 ]。

在設計激勵制度時，應充分體現對員工的尊重，高度重視建立有利于推動員工長遠發展的體系結構，從而有效地激發員工的工作熱忱、積極性及潛能，力圖實現“員工與企業共同發展、相互依存”這一美好愿景。在創新舉措的同時，企業要高度關注員工對新激勵制度理念的理解情況，以及對相關管理手段、激勵策略的認同與接納情況。同時，通過全面、系統的宣傳和教育培訓活動，引導全體員工緊緊圍繞激勵機制的核心內容設計自身的職業規劃，設定明確具體且具有挑戰性的職業目標，在日常工作實踐中自覺踐行這些目標對應的策略，提高各部門的工作效率，在此推進進程中逐步培養員工的高尚職業道德素養。為了實現此目標，國有企業應深入理解和掌握先進的管理理論，在實踐過程中將其與自身的特殊情況相結合，據此開展必要的戰略調整和業務創新，確立最為適宜和有效的管理激勵思路[ 4 ]。

（二）創新激勵策略

在新的社會發展背景下，員工的需求呈現多元化態勢，企業需靈活運用各種激勵手段，以期更好地滿足各類需求。在此過程中，企業有必要高度重視并精心構建多樣化、科學的激勵政策體系，針對各類激勵方式的操作細節與具體要求做出詳盡明確的規定，提高激勵機制在運營中的規范化水平及運作效率，充分發揮其在人力資源管理環節中的重要作用。企業需將包括物質、精神與榮譽等在內的眾多層面的激勵元素有機融合，全面深入地考量當前的實際發展狀況與員工個性化的需求，確保制定的激勵策略具有明確的指向性、顯著的成效性以及切實的可操作性[ 5 ]。在此背景之下，企業也需要高度關注并密切留意運營情況的演變與發展，以便對現行的激勵策略實施適時的調整和修改，使該政策能夠更好地滿足當前的市場需求，以利于企業未來的長期穩定成長，使廣大員工深切體會到企業的深切人文關懷及社會價值，對企業經營理念形成強烈的認同。

值得一提的是，在已經確定了某項激勵措施后，企業需盡快將其具體內容和執行細則向全體員工詳細傳達和說明，以確保每位員工都能深入理解并掌握激勵政策的宗旨和要求，提升員工運用該政策的能力和水平。如果有員工針對企業的激勵政策提出有益的建設性意見，企業應認真審慎地聽取他們的建議，根據這些寶貴的反饋信息對現行的激勵政策進行適當的調整改進，有效增強政策條款在實際工作環境中的適用度及貼近度，更加充分地體現激勵機制在企業人力資源管理體系中的核心作用[ 6 ]。

（三）建立薪酬制度

薪資激勵策略在整個激勵機制中扮演了至關重要的角色。為了能夠更好地發揮激勵機制在管理過程中的積極作用，國有企業有必要建立一套科學且健全的薪酬體系，以此作為激勵措施施行的有力支撐和基礎。在建立和制定薪酬方案的過程中，企業需要對其所處的發展階段、運營狀況進行全方位且深入的審視與理解，同時對現有的薪資體系展開深入透徹的剖析。企業必須時刻保持敏銳的觀察力，第一時間捕捉到其中可能出現的問題及缺陷，在為全體員工提供穩定的物質生活條件的前提下，及時采用針對性的解決策略，進一步完善薪資制度，提升其科學性與適應性，最終目的是充分發揮激勵機制在推動企業持續發展方面的功能和作用[ 7 ]。在當今社會中，隨著員工需求的多元化發展，以及個體間能力與發展狀況的差異日益顯著，傳統的單一薪酬制度已無法有效滿足廣大員工的不同需求和期望。為此，企業有必要積極探索并實施更為靈活、人性化的薪酬策略，以符合員工個人發展需要，充分激發他們的工作積極性與創造力，創造和諧高效的工作環境。推行個性化薪酬福利方案的重要前提，在于與全體員工保持充分有效的交流互動，在企業內部形成深度理解、共識共融的良好氛圍。在此基礎上，企業須著力實現對“內部公平性”與“外部競爭性”這兩個重要環節的把握，以保障薪酬體系的公正性與科學性，贏得廣大員工的信任與支持，為薪酬激勵計劃的順利實施奠定堅實可靠的基礎[ 8 ]。

（四）豐富激勵層級

國有企業在運用激勵機制的過程中，必須牢牢把握住首要的宗旨和核心目標，即激發廣大員工的工作熱情與主動性，通過有效的激勵措施推動員工逐步提升自身的業務能力，充分挖掘員工內在的無盡潛能，進而顯著提升企業的總體經濟效益，并為企業未來的可持續發展鋪平道路。為了實現這樣的宏偉目標，企業需要在嚴謹細致實施績效考核評估的基礎上，構建一套完善的多層次激勵體系，依據績效考核評估的實際結果，公正、公平且合理地向每一位辛勤付出的工作人員提供相應的獎勵。

根據我國國有企業目前的發展態勢，為構建一套行之有效且科學合理的多層次激勵體制，必須全面落實下述三個關鍵性的環節要求。

第一，必須高度重視并充分發揮物質獎勵措施的實際效能。物質獎勵在現代人力資源管理過程中扮演著非常重要的角色，這種獎勵方式具有直接、明顯的特點，因此，作為人力資源管理者，應積極地運用這一手段，為那些表現出色的員工頒發相應的獎品及獎金。

第二，應充分利用榮譽表彰機制的激勵效果。當某位員工在績效評估過程中表現優異時，除了為其發放相應的獎金激勵以外，企業更應當向該員工授予諸如“杰出員工”“企業典范”之類的榮譽稱號。這樣做不僅能增強員工的自豪感、成就感以及對企業的認同感和歸屬感，而且可以進一步激發他們的自信心和工作動力，實現調動員工積極性的最終目標[ 9 ]。

第三，要體現出發展激勵措施的作用。在對員工進行績效評估時，企業應當對表現卓越者給予相應的職業發展激勵，例如使其晉升至更為高級的職位等。利用這種方式，可以最大程度地激發他們的潛能，推動員工的全面發展。需要注意的是，在實施各類激勵機制時，企業切不可僅僅滿足于為員工提供諸如獎金、禮品、職位晉升及榮譽頭銜等物質獎勵，因為這只會使獎勵停留在表層，難以達到深層的激勵效果。企業應更加關注員工的職業精神、價值觀及對企業理念的尊重與認可，以便有效提升員工的自主管理意識，從根本上實現從單純獎勵到全面激勵的跨越式發展。

（五）完善考核評估

績效考評與評價是企業向員工實施獎勵和激發員工積極性的根本依據與先決條件，唯有保證績效考評與評價工作的透明、準確，企業方能有效地實施相應的激勵措施。

因此，國有企業要對績效考評工作引起高度的重視，結合實際需要不斷完善與優化績效考核與評價機制，切實貫徹以下幾個重要準則。

第一，建立健全考核與評價體系，明確考核與評價的具體范疇與執行程序，以此為企業的人力資源管理者提供精準且實用的行動導向。

第二，應對企業人力資源管理部門人員實施系統化的培訓，以確保他們能夠深入理解并掌握績效考核、評價體系的核心思想及相關要求。同時，要通過培訓提升相關人員的職業素養，使他們在實際操作中能夠始終堅持公平、公正的原則，堅決杜絕任何形式的舞弊行為。

第三，要建立績效考核和評估進程的公開制度，對所有考核評估工作中所涉及的材料、文檔予以公開透明化處理，接受所有員工的公正審查，確保整個流程的公平、合理，贏得廣大員工的認同與支持。針對人力資源管理部門初次提報的績效考核與評估結果，有必要進行深入仔細的復審工作，如果在此過程中發現任何異常情況或存在任何問題，均需依據企業既定規章制度加以妥善解決[ 1 0 ]。

三、結語

在新的時代背景下，我國國有企業所面臨的市場競爭已轉變為以人才競爭為主導的形態。因此，國有企業必須緊緊跟隨時代變革與發展的腳步，適時更新和調整原有的人力資源管理觀念與思維模式，積極推動和實現激勵機制的創新與優化，在激勵的方式、類別上做好創新，拓寬激勵途徑，在增強激勵機制作用的情況下，激發國企員工的工作動力，在企業內營造積極向上、良性競爭的工作氛圍，在最大程度體現人力資源的優勢，促進國有企業的更高質量發展。

參考文獻：

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