新時代國有企業如何做好優秀年輕干部隊伍建設

【摘 要】在新時代背景下，國有企業面臨著從傳統高增長模式向創新創業驅動模式轉型的重大挑戰，作為企業發展的生力軍和未來領導者，優秀年輕干部的素質與能力對于企業能否順利實現轉型、保持長遠競爭力具有決定性作用。因此，做好優秀年輕干部隊伍建設，不僅是提升組織效能、增強企業競爭力的重要環節，更是確保國有企業持續健康發展、實現戰略目標的關鍵所在。培養造就一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，對于推動國有企業深化改革、轉型升級、創新發展具有不可估量的價值。論文從實踐中遇到的問題出發，探討有效的解決策略，以期為國有企業在新時代更好地推進優秀年輕干部隊伍建設、構建穩固的干部梯隊結構提供有益參考。

【關鍵詞】國有企業；優秀年輕干部；隊伍建設

【中圖分類號】F272.92；F276.1 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0090-03

1 引言

深入學習貫徹習近平總書記關于年輕干部工作的重要論述，做好新時代優秀年輕干部工作，對國有企業做好新時代干部管理工作具有重要意義，是國有企業持續健康發展的重要保障。

2 國有企業優秀年輕干部隊伍建設的重要性

優秀年輕干部隊伍建設是國有企業人才梯隊建設的核心關鍵，是國有企業穩定發展的強力保障，是提升國有企業優秀年輕干部綜合能力的重要途徑。

2.1 創新驅動與轉型升級

年輕干部通常具備更強的學習能力和適應能力，能夠快速掌握新知識、新技術和新理念，對國有企業在新時代背景下進行技術創新、管理創新和市場創新至關重要。年輕干部敢于突破傳統思維束縛，勇于嘗試新方法、新路徑，是推動企業轉型升級的重要驅動力。

2.2 人才梯隊建設與可持續發展

構建一支結構合理、素質優良的年輕干部隊伍，是確保國有企業長期可持續發展的基礎。國有企業通過持續培養和選拔優秀年輕干部，可以形成人才輩出、新老交替的良

性循環，避免人才斷層，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。

2.3 增強企業競爭力

在全球化和市場競爭日益激烈的背景下，國有企業需要不斷提升自身的核心競爭力。優秀年輕干部以其敏銳的市場洞察力、高效的執行力和卓越的領導力，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，搶占發展先機。

2.4 促進企業文化與價值觀的傳承

優秀年輕干部在成長過程中，會逐步融入并傳承企業的文化和價值觀。作為新一代的企業管理者，優秀年輕干部能夠將傳統的優秀企業文化與現代的管理理念相結合，形成獨具特色的企業文化體系，增強企業的凝聚力和向心力。

2.5 應對復雜多變的外部環境

當前，國內外經濟環境復雜多變，國有企業面臨著諸多挑戰和機遇。優秀年輕干部以其靈活的思維方式和較強的快速應變能力，能夠迅速適應外部環境的變化，為企業制定科學合理的戰略決策，確保企業在復雜多變的環境中穩健前行。

3 國有企業優秀年輕干部隊伍建設存在的問題

就國有企業對優秀年輕干部的培養而言，其在選拔培養的機制和具體做法上確實進行了積極探索，并取得了顯著成效。得益于黨中央和地方各級黨組織的高度重視以及一系列制度文件的出臺，如《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》《黨政領導干部選拔任用工作條例》《2019-2023年全國黨政領導班子建設規劃綱要》等，為國有企業培養選拔優秀年輕干部提供了明確的目標要求和指導方向。盡管國有企業在優秀年輕干部的培養與選拔上做出了諸多努力，但在實際操作中仍存在一些問題。

3.1 思想理念滯后，認識深度不夠

部分國有企業在培養選拔年輕干部時，仍然受傳統觀念束縛，思想不夠解放，對年輕干部的重視程度不夠。部分企業領導和管理者可能仍然傾向于依賴經驗豐富、資歷深厚的老干部，對年輕干部的能力和潛力缺乏足夠的信任和認可。

3.2 規劃與目標設定不明確

部分國有企業在制定年輕干部培養選拔規劃時，缺乏系統性和前瞻性，目標設定不明確，導致在實際操作中缺乏針對性和實效性。缺乏長期性的培養計劃和明確的選拔標準，使得國有企業年輕干部的培養選拔工作難以持續有效推進。

3.3 制度建設不健全

盡管中央陸續出臺了多項關于年輕干部培養選拔的制度文件，但在具體實施過程中，部分國有企業仍存在機制不健全、制度執行不力的問題。例如，選拔機制不夠公開透明、評價標準不夠科學合理，導致優秀年輕干部難以脫穎而出；培養機制不夠完善，培養方式單一，缺乏針對性和實效性，導致優秀年輕干部的整體能力難以有效提升。

3.4 培養資源與平臺有限

國有企業在培養年輕干部時，往往面臨資源和平臺有限的問題。一方面，企業內部培養資源有限，難以滿足所有年輕干部的成長需求；另一方面，外部培養平臺和機會相對較少，限制了年輕干部的視野和發展空間。

3.5 年輕干部自身素質與能力有待提升

盡管年輕干部具備較高的創新意識和創新能力，但在實際工作中仍存在一些不足。例如，部分年輕干部缺乏基層歷練和艱苦復雜環境的磨煉，對國情民情了解不深；部分年輕干部缺乏系統的政治理論學習和實踐鍛煉，政治素質和領導能力有待提高；部分年輕干部在處理復雜問題和應對突發事件時顯得力不從心。

4 國有企業做好優秀年輕干部隊伍建設的措施

建立適應高質量發展要求的優秀年輕干部隊伍成長機制，是國有企業持續健康發展的重要保障。為此，需要敢于打破常規慣例、突破原有模式，以推動高質量發展為立足點，科學建立優秀年輕干部的選拔培養長效機制。國有企業要緊緊圍繞自身的經營發展工作方略，樹立優秀年輕干部培養“一盤棋”思想，從鮮明用人導向、打造源頭工程、一線培養鍛煉、堅持嚴管厚愛等方面定向發力，為優秀年輕干部快速成長創造條件，既“給位子”，又“壓擔子”，鍛造一批想干事、能干事、會干事的優秀年輕干部，持續提升優秀年輕干部選拔培養工作的科學化水平。

4.1 建立健全優秀年輕干部選拔任用機制

第一，明確選拔標準。國有企業在選拔年輕干部時，應堅持德才兼備、以德為先的原則，既看重干部的政治素質、道德品質，也關注其專業能力和工作實績。國有企業可優先考慮具有基層工作經歷、在重大任務中表現突出的年輕干部，確保他們具備豐富的實踐經驗和解決實際問題的能力。同時，關注年輕干部的成長潛力和未來發展空間，選拔那些有潛力成為未來領導核心的優秀苗子。

第二，拓寬選拔渠道。國有企業可通過基層調研、日常考核、組織推薦等多種途徑，廣泛發現和識別優秀年輕干部，特別是要注重在急難險重任務中、在基層一線中發現和選拔人才。加大公開選拔力度，通過公開招聘、人才引進等方式，吸引更多高素質的年輕人才進入干部隊伍。加強不同部門、不同領域之間的干部交流，促進年輕干部拓寬視野、豐富經驗。

第三，建立人才數據庫。國有企業要持續完善人才管理機制，堅持“備用結合、擇優選拔”的原則，分類建立青年人才信息庫，經過基層黨委推薦、人才盤點、考察測評、公司黨委集體討論“四道關口”，及時把在各專業各領域表現突出的優秀年輕干部、青年人才納入公司后備干部隊伍。注重動態管理，人才數據庫要堅持持續發現、分批調研、動態管理的長效機制，落實干部梯隊建設要求，按照適時使用、有進有退的原則，采用“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式，對優秀年輕干部實施全過程跟蹤分析、動態管理，定期進行補充調整，抓好動態更新，把崗位匹配度相對較低的干部調整出去，同時，把新的優秀人選及時補充進來，保證后備力量素質高、結構優、數量足。

4.2 健全優秀年輕干部教育培訓機制

第一，豐富教育培訓內容。優秀年輕干部要深入學習黨的路線方針政策，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢理想信念之基。國有企業要注重黨性教育培訓，培養年輕干部正確認識形勢、把握大局的能力，提升優秀年輕干部的政治素養，把開展黨性教育貫徹到干部培養選拔的全方位、全過程、全覆蓋，不斷提高其政治領悟力、政治判斷力和政治執行力。根據年輕干部的工作崗位和職責需求，開展有針對性的業務知識和技能培訓。通過安排年輕干部到基層一線、艱苦地區或關鍵崗位進行實踐鍛煉，提升他們的實踐能力和工作經驗。

第二，創新教育培訓方式。國有企業可利用互聯網、大數據等現代信息技術手段，開展線上教育培訓，同時，保留線下集中授課、研討交流等傳統方式，實現優勢互補。引入典型案例進行教學分析，讓年輕干部在模擬或真實的情境中學習如何處理問題、作出決策。實行導師幫帶制度，由經驗豐富的老同志擔任年輕干部的導師，進行一對一的指導和幫助。

第三，完善教育培訓制度。國有企業要根據年輕干部的成長需求和崗位特點，制定科學合理的培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間節點。對年輕干部參加教育培訓的情況進行考核評估，將考核結果作為培訓制度調整、培訓方式改進、培訓內容拓展的重要依據。建立健全教育培訓監督管理制度，確保教育培訓工作的規范性和有效性。

第四，定期開辦年輕干部培訓班。國有企業可針對優秀年輕干部開展全覆蓋專題培訓，有針對性地幫助干部彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項，不斷開拓視野、增長才干，全面提升優秀年輕干部研究決策和解決實際問題的能力，培養更多可堪重用的優秀管理專家。注重實踐鍛煉，持續提升優秀年輕干部能力。具體來說，有計劃、有步驟地安排優秀年輕干部到基層崗位、關鍵崗位歷練，全面推進管理人員公開競聘上崗，在實戰中選實干家，為想干事、能干事、干實事的優秀年輕干部搭建平臺，提振優秀年輕干部的干事創業激情。

4.3 探索優秀年輕干部梯隊建設機制

第一，重視高素質、專業化人才。注重培養年輕干部的政治素質、專業能力和職業道德，使其成為各自領域的行家里手。建立長效機制，確保年輕干部隊伍的持續發展和更新換代，為國有企業發展提供源源不斷的優秀人才。關注梯次配備，確保不同年齡段、不同專業領域、不同職務層次的年輕干部形成合理的梯次結構，避免出現年齡斷層或專業結構單一的問題。

第二，建立考核機制。建立科學合理的年輕干部考核評價機制，將考核結果作為選拔任用、調整交流、晉級晉升的重要依據。對年輕干部實行動態管理，根據考核結果和工作表現及時調整其崗位和職務，確保優秀年輕干部能夠脫穎而出并得到重用。完善年輕干部激勵約束機制，對表現優秀的干部給予表彰獎勵和提拔重用；對違反紀律規矩的干部嚴肅處理、絕不姑息。

第三，優化干部退出機制。對年齡偏大的領導干部改任非領導職務，探索實施“到齡退二線”及內部職務調整策略，為優秀年輕干部提供更多發展空間和機遇，讓那些經過實踐考驗的優秀年輕干部在最想干事、最能干事的年齡有事可干、有用武之地。

4.4 創造優秀年輕干部健康成長的工作環境

第一，營造積極向上的文化氛圍。弘揚正能量，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。強化組織關懷，建立健全談心談話制度，及時了解年輕干部的思想動態和工作情況，為他們提供全方位的支持和幫助。

第二，構建開放包容的選拔機制。拓寬選拔視野，打破身份、年齡、資歷等限制，不拘一格選拔人才。堅持五湖四海選人用人，廣泛發掘和吸引優秀年輕干部。采用嚴格而科學的測評方法，對年輕干部的能力和實績作出客觀評價。避

免憑個人主觀好惡作出片面評價，確保選拔的公正性和準確性。

第三，正確看待優秀年輕干部存在的問題。國有企業要辯證客觀地看待年輕干部的優缺點，保持寬容的心態，對其多加鼓勵。年輕人胸懷夢想，敢闖敢拼，年輕氣盛，經驗缺乏，難免會出現錯誤。對于優秀年輕干部要在政治上信任，在生活上關照，在工作上扶持，多一些理解和寬容，少一些求全和責難，真心實意為他們排憂解難，對于思想存在誤區、工作和生活遇到困難的年輕干部，要通過談心談話的方式，幫助他們解決實際問題，為他們創造成長進步的機會，讓他們感受到組織的關懷、集體的溫暖。在嚴格管理干部的同時，要多關心愛護，引導其正確認識自我、分析自我，充分發揮自身優勢。

5 結語

綜上所述，優秀年輕干部是國有企業未來的中堅力量，他們的成長和發展直接關系到企業的未來。國有企業通過加強優秀年輕干部隊伍建設，為企業培養出一批具有高素質、高能力和高責任感的領導人才，可以推動企業內部改革與創新、提升企業管理水平和效率、增強企業凝聚力和向心力。國有企業要高度重視年輕干部隊伍建設工作，不斷完善選拔、培育、使用和管理機制，為國有企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎，確保國有企業在未來的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展，為國家經濟的繁榮和社會的進步作出更大的貢獻。

【參考文獻】

【1】李建茂.國有企業年輕干部隊伍體系建設與培養研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2023（7）：36-38.

【2】張永剛.培養選拔優秀年輕干部面臨的問題及對策探析[J].學習論壇，2017，33（9）：26-30.

【3】阿榮高娃，李春林.新時代發現培養選拔優秀年輕干部的思考[J].領導科學，2020（13）：53-56.