代際矛盾如何解

“感覺和共事的那些老員工很難溝通。”剛參加工作不到一年的00后女孩欣雨最近有點煩，“他們總是用一種居高臨下又頗為‘看不慣’的語氣說話，而且喜歡小題大做，還有那些會前冗長的‘憶往昔’。”工作微信上的表情也經(jīng)常讓她不知所措。當向領導匯報工作后，領導回復“做得很好（小黃臉微笑表情）”時，欣雨心情十分微妙：“這到底是領導真的在夸我，還是對我表示‘呵呵’嘲諷？”

已有16年工齡的王琦面對手下新招錄的95后、00后新人，有種“氣不打一處來”的郁悶。“來了以后不知道尊稱年長的員工為‘老師’也就罷了，年輕人有個性、不見外也很正常。可是他們在工作上隨意、不用心還毫不在乎，就有點讓人無法理解了。”

無論是職場新人類，還是已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗的老員工，都會遇到因為年齡差而帶來的溝通問題。隨著時代的發(fā)展，職場70后、80后、90后“三后同堂”的場景也越來越常見，他們有著不同的年齡、成長背景、文化素養(yǎng)和發(fā)展階段。不可避免地，不同年齡層的員工之間會出現(xiàn)溝通障礙甚至是代際沖突，它深刻地影響著團隊的氛圍、工作方式乃至決策過程。

但職場代際并不一定帶來沖突，如果處理得當，彼此間建立跨代指導關系，可以讓年輕一代和老一代發(fā)現(xiàn)自己的不足，進而通過分享經(jīng)驗、技能和新的工作方式，消除溝通障礙。

如何解決職場中的代際矛盾，擁抱多樣性？不妨試試以下幾種策略：

1. 理解彼此間不同的價值觀

新一代的職場人有著獨特的價值觀和行為模式。他們成長于信息爆炸的時代，習慣于快速獲取和處理信息，追求個性化和自由化的工作環(huán)境。他們敢于表達自我，不拘泥于傳統(tǒng)的職場規(guī)則，更加注重工作與生活的平衡。職場前輩不宜用老眼光看待年輕一代，而是更關注年輕一代的真實想法，了解他們的需求和期望，因勢利導、共同進步，為職場帶來更多的活力和機會。

新一代的職場人士亦應學會理解和尊重前輩。誠然，年輕一代在很多問題的處理上與前輩存在差異，但差異并不是否定。年輕一代應當嘗試理解前輩的經(jīng)歷與付出。此外，他們還應秉持謙遜之態(tài)，積極傾聽前輩的建議，虛心求教，不斷強化自身的職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，從而獲得更好的發(fā)展。

2. 學會換位思考，敞開心扉

在日常生活中，大多數(shù)人的朋友圈基本局限于同輩群體。這會在一定程度上影響個人的社交方式。在面對職場中不同年齡層的同事時，我們不妨換位思考，嘗試用對方的視角看問題。此時，年輕一代可能就會發(fā)現(xiàn)，那些看似“小題大做”的老員工，其實是在用他們豐富的經(jīng)驗為團隊保駕護航；而那些冗長的“憶往昔”，則是他們智慧的結晶，是對未來工作方向的深刻洞察。

職場前輩特別是管理者也應意識到：真正的領導力不僅僅在于發(fā)號施令，更在于激發(fā)團隊的潛能，讓每個人都能在適合的位置上發(fā)光發(fā)熱。激勵和引導的方式對于新人而言更為有效，不妨鼓勵團隊成員實現(xiàn)自我驅動，共同追求更高的目標。

3. 建立開放的溝通平臺

相比于一板一眼的傳統(tǒng)會議形式，新一代職場人更喜歡氣氛寬松、沒有太多拘束的討論環(huán)節(jié)。在團隊中，可以嘗試建立一個集思廣益的“創(chuàng)享匯”討論平臺，讓每個人暢所欲言。在此基礎上，定期舉辦經(jīng)驗分享會，讓資深員工分享他們的經(jīng)驗和智慧，同時讓年輕員工介紹最新的技術和趨勢。

不同代際的職場人之間還可以借助年輕人常用的數(shù)字溝通工具，如各類即時消息軟件、社交媒體或是寫作軟件，以滿足不同代際員工的溝通偏好。對于那些不太熟悉數(shù)字工具的前輩，可以提供必要的培訓和技術支持，確保他們能夠有效地使用這些工具。

（編輯 季天明 2985548685@qq.com）