共享，讓“閑置”忙起來

手機(jī)一點，農(nóng)機(jī)到田

今年3月底，在淄博市桓臺縣索鎮(zhèn)睦和村，種糧大戶胡治勇種植的500畝小麥急需灌溉。得益于“找農(nóng)機(jī)”小程序，他迅速預(yù)約到了桓臺縣新城鎮(zhèn)逯家村的華源噴灌機(jī)，及時完成灌溉，保障了小麥的正常生長。這一便捷的服務(wù)體驗，讓胡治勇對“找農(nóng)機(jī)”小程序贊不絕口。

“找農(nóng)機(jī)”小程序是淄博市為推進(jìn)農(nóng)機(jī)高效有序流動，提高閑置農(nóng)機(jī)裝備的利用率所進(jìn)行的新嘗試。去年5月，淄博市農(nóng)機(jī)事業(yè)服務(wù)中心與山東科大集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)了“找農(nóng)機(jī)”平臺，農(nóng)戶通過網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)方式下單，附近的農(nóng)機(jī)手就可以接單前往指定的田間地塊作業(yè)，實現(xiàn)了“信息多跑路，農(nóng)機(jī)多干活，農(nóng)戶得實惠”的目標(biāo)，有效解決了“有機(jī)無田耕、有田無機(jī)耕”的供需矛盾，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)高效有序流動。

閑置農(nóng)機(jī)得到合理利用的還有德州市慶云縣。據(jù)了解，慶云縣為農(nóng)服務(wù)中心對該縣的收割機(jī)、無人播種植保機(jī)、旋耕機(jī)等農(nóng)機(jī)進(jìn)行了全面建檔立卡，實現(xiàn)了農(nóng)機(jī)資源的統(tǒng)一調(diào)配。農(nóng)戶可以提前申請使用需求，中心系統(tǒng)則根據(jù)作業(yè)訂單、農(nóng)機(jī)所在地點以及訂單量，精準(zhǔn)調(diào)配農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)手，確保農(nóng)機(jī)服務(wù)的高效有序。

慶云縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長齊建璋表示，慶云縣持續(xù)實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造，使得適合機(jī)械化作業(yè)的田地越來越多。然而，農(nóng)機(jī)購置成本較高，長期閑置還需要花費資金進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這對于種植戶來說并不劃算，也增加了農(nóng)機(jī)的推廣難度。因此，慶云縣利用互聯(lián)網(wǎng)共用共享模式，不僅有效降低了種植戶的農(nóng)機(jī)使用成本，還避免了因季節(jié)性使用農(nóng)機(jī)而造成的閑置情況。這一模式的應(yīng)用，進(jìn)一步拓寬了機(jī)械化農(nóng)耕的覆蓋面，提升了種植質(zhì)量和勞作效率。

“這臺新購置播種機(jī)播種速度快、精準(zhǔn)度高，保障了出苗齊、出苗勻，能為周邊規(guī)模種植戶提供‘共享’服務(wù)，助力糧食單產(chǎn)提升。”濟(jì)南市萊蕪區(qū)安太農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長劉新平介紹說。據(jù)悉，萊蕪區(qū)今年有兩家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社被確定為山東省第一批區(qū)域農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)中心。今年“三夏”期間，萊蕪區(qū)切實做好農(nóng)機(jī)服務(wù)保障工作，全力以赴護(hù)航“三夏”生產(chǎn)，堅持收種并重，以農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)為導(dǎo)向，實施“共享農(nóng)機(jī)”的模式。各農(nóng)機(jī)合作社統(tǒng)一調(diào)配小麥聯(lián)合收割機(jī)150臺、玉米播種機(jī)120臺，開展夏收夏種“一條龍”作業(yè)，全面保障小麥顆粒歸倉和秋糧接續(xù)播種。

開啟創(chuàng)新之門

在科技創(chuàng)新的浪潮中，大型科研儀器對于眾多夢想的實現(xiàn)至關(guān)重要。然而，高昂的成本和資源的稀缺性，使得中小微企業(yè)難以獲取和利用這些重要資源。近年來，山東省在科研儀器共享領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，通過實施一系列創(chuàng)新舉措，力求讓這些寶貴的科研儀器更加便捷地服務(wù)于創(chuàng)新者。

位于威海的山東泰碩智能醫(yī)療科技有限公司是一家初創(chuàng)型企業(yè)，主要從事胸腹腔內(nèi)窺鏡手術(shù)系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡控制機(jī)器人等方面的研發(fā)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中，需對產(chǎn)品性能進(jìn)行反復(fù)檢測驗證和改進(jìn)，而公司自有的科研儀器無法滿足需求，自行建設(shè)購置費用又無力承擔(dān)，送到省外的檢測機(jī)構(gòu)檢測，則耗時長、成本高。

在當(dāng)?shù)乜萍疾块T的指導(dǎo)下，泰碩公司通過“山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備共享平臺”檢索到威海賽寶工業(yè)信息技術(shù)研究院擁有電波暗室，可以滿足公司研發(fā)測試需求，通過網(wǎng)上預(yù)約即可實現(xiàn)“家門口”的快速檢驗。同時，泰碩公司通過共享平臺預(yù)約使用儀器，還享受到了創(chuàng)新券補(bǔ)助政策。今年6月份，泰碩公司完成了相關(guān)產(chǎn)品的檢測，產(chǎn)生費用19.8萬元，獲得創(chuàng)新券補(bǔ)貼7.98萬元。這對于剛成立不久的泰碩公司來講，既降低了研發(fā)成本，又減輕了資金壓力，可謂是雪中送炭。

據(jù)統(tǒng)計，近5年來，山東享受科研儀器共享服務(wù)和創(chuàng)新券補(bǔ)助的中小微企業(yè)中，有74%的企業(yè)成功獲得了國家科技型中小企業(yè)的認(rèn)定，更有1285家企業(yè)成長為高新技術(shù)企業(yè)。這一數(shù)據(jù)充分證明了科研儀器共享對于中小微企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。

未來，山東省將繼續(xù)加大科研儀器開放共享力度，優(yōu)化提升大型科研儀器開放共享服務(wù)網(wǎng)功能，計劃到2026年底，實現(xiàn)入網(wǎng)大型科研儀器達(dá)到3萬臺，儀器設(shè)備原值達(dá)250億元，這一規(guī)模將位居全國前列。

“緊日子”過出幸福感

近年來，全國各地不斷完善國有資產(chǎn)管理機(jī)制，“過緊日子”的理念深入人心。今年6月，全國首個致力于弘揚(yáng)簡約共享辦公文化理念的公物倉品牌展廳——山東省省級政府公物倉線下體驗中心，在濟(jì)南市正式啟動。

公物倉，顧名思義，不僅具備倉庫的倉儲功能，更是一個對行政事業(yè)性單位長期閑置、臨時購置的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一處置的運(yùn)作平臺。山東省財欣資產(chǎn)運(yùn)營有限公司依托省級政府公物倉，積極響應(yīng)山東省財政廳賦予的創(chuàng)新任務(wù)，堅持“政策+市場”雙輪驅(qū)動，探索出實體資產(chǎn)倉、市場服務(wù)倉、人工智算倉、數(shù)據(jù)資產(chǎn)倉“四倉聯(lián)動”的運(yùn)營模式，延伸并拓展了以公物倉為核心的市場化服務(wù)領(lǐng)域。這一多向發(fā)力的策略，使公物倉成為一個包含但不限于倉儲功能的綜合服務(wù)平臺，全面提升了省級政府公物倉的運(yùn)營管理質(zhì)效。

這一新角色正展現(xiàn)出新作為。實體資產(chǎn)倉保留了原有的倉儲功能，目前已完成3萬余臺（件）閑置資產(chǎn)的驗收入倉工作，實現(xiàn)了資產(chǎn)在上繳、調(diào)撥、借用、歸還、處置等流程中的全生命周期管理，構(gòu)建了全省范圍內(nèi)資產(chǎn)調(diào)劑共享的“大循環(huán)”。市場服務(wù)倉在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上增添了租賃服務(wù)功能，開啟了“公用資產(chǎn)租賃+大型儀器設(shè)備共享+會議會展服務(wù)”的多資產(chǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動新模式，使資產(chǎn)資源由獨用變?yōu)楣蚕恚岣吡速Y產(chǎn)效益，拓寬了服務(wù)范圍。人工智算倉創(chuàng)新性地提供AI算力、數(shù)據(jù)管理、運(yùn)營方案輸出等相關(guān)服務(wù)，將倉儲平臺更新迭代為人工智能應(yīng)用服務(wù)平臺和新型基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺，通過AI賦能公物倉運(yùn)營管理，使公物倉搭上了新質(zhì)生產(chǎn)力的“快車”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)倉則統(tǒng)籌管理公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)，致力于成為公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理服務(wù)提供商，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)和資本。

一系列的創(chuàng)新不僅為政府財政支出問題提供了解決方案，還為有需求的合作伙伴釋放了更多合作空間、提供了更多發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)了供需兩端的“雙向奔赴”，讓“緊日子”過出了幸福感。

編輯/郭曉娟

Sharing Makes “Idle Resources” Busy

Shandong is interpreting the charm of “shared” economy with practical action. From the APP“Zhaonongji” （Seeking Farm Machinery） facilitating the efficient operation of farmland， to the shared platform for research equipment opening the door of innovation for MSMEs， then to the provincial public property warehouses of government organs employing a “four-warehouse linkage” model， they have not only improved the utilization efficiency of idle resources， but also brought tangible benefits for all sectors of society.

“Zhaonongji” is a new attempt made by Zibo to advance the efficient and orderly flow of farm machinery. After a farmer places an order by online reservation services， a nearby farm machine driver may take the order to work in the designated field. Utilizing the Internet sharing mode， Qingyun County， Dezhou， has lowered growers’cost of using farm machinery， and avoided the idle phenomenon arising from seasonal use.

In the field of scientific research， Shandong has taken a series of innovative moves， in an attempt to make research equipment serve innovators in a more convenient way. Weihai Taishuo Smart Healthcare Technology Co.， Ltd. has lowered R & D cost and alleviated financial pressure by the instrument reservation of “Shandong Shared Platform for Large Scientific Instruments & Equipment”. This model plays a significant role in promoting the development of MSMEs.

Additionally， Shandong has continued to improve its stateowned assets management mechanism and launched the public property warehouse operation model of “four-warehouse linkage”. This model not only retains the original warehousing function， but also has the additional function of rental service， and starts a new multi-asset business-driven model. The public property warehouse innovatively provides AI computing power， data management and other related services to explore data value in an in-depth manner. These innovative moves have not only solved the government’s problem in financial expenditure， but also provided more development opportunities for partners， and realized the “win-win results” of supply and demand.