業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的應用探討

摘要：全球經濟持續(xù)低迷，增速放緩，使房地產企業(yè)面臨的經濟環(huán)境更加復雜，為實現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展目標需要房地產企業(yè)尋求新的財務管理模式，以提高財務管理水平，保障企業(yè)經濟效益持續(xù)增長。在此背景下，業(yè)財融合成為房地產企業(yè)尋求發(fā)展的首要選擇。基于此，文章通過分析業(yè)財融合內涵，總結其在決策制定、企業(yè)發(fā)展和財務管理方面的重要意義，從營造融合環(huán)境、強化融合理念、夯實管理要點、健全服務體系和構建人才隊伍等方面提出能夠有效幫助業(yè)財融合應用到房地產企業(yè)財務管理的路徑，以針對性的解決方案來推動業(yè)財融合在企業(yè)中的高效運用。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；房地產企業(yè)

中圖分類號：F299.233.42文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）27-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.044

1引言

作為國民經濟發(fā)展的重要力量，房地產企業(yè)起著穩(wěn)定行業(yè)和國民經濟發(fā)展的重要作用。隨著房地產企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經營想要穩(wěn)定增長，就要打造內部實力，財務管理工作在其中發(fā)揮著重要作用。為了滿足房地產企業(yè)實際發(fā)展需求，要摒棄過去傳統(tǒng)的財務管理觀念，以業(yè)財融合為新視角，將企業(yè)的業(yè)務端和財務端相連，不斷提升財務管理效率。同時，促使企業(yè)其他部門和財務部門之間融合，從整體上提升房地產企業(yè)綜合實力。

2房地產企業(yè)業(yè)財融合內涵

不斷變化的市場經濟環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。房地產企業(yè)想要突破環(huán)境限制，需要不斷創(chuàng)新，引進新的技術和專業(yè)人才，擴大自身的企業(yè)規(guī)模，制定完善的內部控制機制，才能在不斷變化的市場中占據(jù)一席之地。而財務管理是內部控制機制建設中不能忽略的重要環(huán)節(jié)，提高財務管理效率能保障內部控制作用的發(fā)揮。業(yè)財融合作為財務管理的重要組成部分之一，可以將現(xiàn)代房地產企業(yè)中所有財務和業(yè)務工作有機結合，兩者在協(xié)作的同時，幫助財務人員轉型為管理型財務人員，做到既能兼顧傳統(tǒng)工作內容，更能以戰(zhàn)略發(fā)展的視角有效使用房地產企業(yè)內部資源，并為管理者和業(yè)務部門考慮未來的潛在風險，制定相應的措施予以規(guī)避。與此同時，管理者和業(yè)務人員通過財務數(shù)據(jù)，能夠實現(xiàn)業(yè)務能力的提升，企業(yè)的持續(xù)運行得到了有效的數(shù)據(jù)保障。因此，業(yè)財融合對房地產企業(yè)的財務和業(yè)務部門的發(fā)展而言至關重要，使兩者能夠消除信息屏障，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為績效評價的質量打下良好基礎。

3業(yè)財融合對房地產企業(yè)財務管理的重要意義

3.1提升決策的科學性

企業(yè)深入探究業(yè)財融合在內部的實施，能讓財務管理更有效、經營決策更科學。由于房地產企業(yè)的經營管理質量直接影響自身未來的收益，所以在市場經濟的發(fā)展過程中，要不斷優(yōu)化經營管理，使決策在業(yè)財融合實施中始終得到科學性保障。房地產企業(yè)的財務管理工作需要統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，通過挖掘有用資源，在管控經營風險的同時，以業(yè)財融合的模式，使財務管理工作更聚焦，以此來保障企業(yè)管理者做出的決策有科學性的數(shù)據(jù)指導，財務風險也能得到有效的控制。當房地產企業(yè)財務部門以傳統(tǒng)模式處理業(yè)務時，會存在一定的問題。

一方面是對企業(yè)當前需求和經營情況了解不全，另一方面是財務管理缺乏針對性，導致處理問題時考慮不全面。通過業(yè)務人員和財務人員的協(xié)同合作，能全面掌握房地產企業(yè)活動的現(xiàn)實情況，最后作出分析，實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標。具體而言，業(yè)財融合能夠快速幫助房地產企業(yè)找到財務管理的風險點，做好提前規(guī)劃，將實際運營風險概率極大地降低。與此同時，房地產企業(yè)還以業(yè)務當中的風險隱患為切入點，做好事前規(guī)劃，讓一些關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)都能得到企業(yè)的針對性決策。一方面補足企業(yè)缺陷、整改企業(yè)問題，另一方面提升財務管理質量。總而言之，業(yè)財融合較為詳細的數(shù)據(jù)，讓所有經營決策更加科學，企業(yè)也能夠在可行性經營方案下更加穩(wěn)定地運轉。

3.2滿足企業(yè)發(fā)展需求

房地產企業(yè)的現(xiàn)實需求和財務管理模式的更新需求，放緩了房地產企業(yè)的發(fā)展進程，以傳統(tǒng)的財務管理模式來推動企業(yè)經營已經不太適應現(xiàn)實的環(huán)境。房地產企業(yè)要以最新的財務管理理念和模式，來轉變傳統(tǒng)工作重心，將管理代替業(yè)務，成為房地產企業(yè)財務管理當中的核心要點。所以，業(yè)財融合模式的出現(xiàn)，正好達到了企業(yè)管理的現(xiàn)實需求。首先，財務人員思維會予以轉變。其次，要求企業(yè)做好風險管理和風險控制，不僅在思維上做到向業(yè)務型調整，還要將風險管理朝著價值創(chuàng)造方向前進。實施該模式能為房地產企業(yè)做好各項資源的再配置，節(jié)約投資成本，以較高的管理水平不斷提升企業(yè)的綜合能力。與此同時，房地產企業(yè)在業(yè)財融合模式下，能以科學的發(fā)展觀去應對時代需求，并以創(chuàng)新的精神讓房地產企業(yè)獲得更良好的前景。總之，重視業(yè)態(tài)融合，就是重視科學發(fā)展觀，讓企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的現(xiàn)實需求得到了滿足。

3.3明確財務管理目標

業(yè)財融合能讓房地產企業(yè)更加明確財務管理需要達到的目標。

第一，房地產企業(yè)由于資源條件的約束，其戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)會受到阻礙，只有合理分配各類資源，才能達到戰(zhàn)略目標要求。財務人員用平衡計分卡和杜邦體系等方式，對資源投入結構的影響因素進行考量，例如，企業(yè)的資產負債、銷售利潤率以及資產周轉率等，都能為房地產企業(yè)找到更適合的資源配置提供參考，讓企業(yè)的資源與戰(zhàn)略予以匹配，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。在業(yè)財融合之下，企業(yè)盡量在預算環(huán)節(jié)做到對經營管理的全過程考慮，并在投資回報有保證的情況下安排所有資源，對于全過程財務管理做好管控，最終提升投資回報率。

第二，業(yè)財融合能快速讓管理者找到管理過程中的問題，以關鍵指標為導向來管理生產經營，尤其數(shù)據(jù)分析能夠幫助管理者及時找到問題的主要原因，有針對性地給出解決方案。所以，房地產企業(yè)的業(yè)財管理如果相互分離，會產生一定的數(shù)據(jù)矛盾，彼此之間關聯(lián)性不強，企業(yè)也不能從中挖掘出更多的有效信息。

第三，業(yè)財融合能幫助房地產企業(yè)優(yōu)化財務管理過程，不僅能針對各項業(yè)務簡化審批節(jié)點，并簡化審批的層級，還能合理授予相應權限，控制經營風險，通過改進財務管理流程，提高管理效率。

4房地產企業(yè)財務管理實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀

4.1缺乏專業(yè)人才隊伍儲備

房地產企業(yè)實施業(yè)財融合，最需要的是具有專業(yè)能力的人才隊伍，綜合能力強的工作人員來處理財務管理中業(yè)財融合的各項問題，才能讓企業(yè)獲得長足發(fā)展。但目前該類型人員較為缺乏，業(yè)財融合模式的實施，除了要配備掌握基礎財務理論和技能的人員之外，財務人員一定要對房地產企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務內容和特點有全面把控。房地產企業(yè)專業(yè)隊伍未能建設，主要是因為培訓環(huán)節(jié)缺少健全的機制，導致財務管理培訓時不能突出業(yè)財融合理念，無論是理論還是技能儲備，財務管理工作人員都未能達到相應標準，主觀能動性未被激活，限制了業(yè)財融合在財務管理中的發(fā)展。

4.2業(yè)財融合認識不足

針對業(yè)財融合，大多數(shù)房地產企業(yè)還處于探索階段，對其正確認識尚未確立。一方面，大多數(shù)房地產企業(yè)的管理者并沒有掌握業(yè)財融合的發(fā)展理念，財務管理模式未得到肯定認同，使得業(yè)財融合在財務管理運用時并不是十分順利；另一方面，房地產企業(yè)在財務管理中運用業(yè)財融合理念處理相關問題時，并沒有科學的指導，套用現(xiàn)象仍然存在，想要真正地實現(xiàn)業(yè)財融合，房地產企業(yè)財務管理還需要加深認識。

4.3融合基礎較為薄弱

目前房地產企業(yè)業(yè)財融合的基礎較為薄弱。一方面，業(yè)財融合在企業(yè)內部未得到較高重視，而業(yè)財融合模式的實踐性也沒有深入的探索，所以財務管理在實施業(yè)財融合時無法創(chuàng)新，工作進程受到了阻礙。具體而言，房地產企業(yè)內部人員的整體意識較為薄弱，僅僅停留在表面認識程度，受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，房地產企業(yè)業(yè)財融合重要性得不到體現(xiàn)，想要帶動基層人員開始實施業(yè)財融合也會比較困難。另一方面，房地產企業(yè)所建立的業(yè)財融合體系不能科學操作，財務管理工作不能有效使用融合模式來處理工作內容，房地產企業(yè)發(fā)展的實際需求停留在表面，操作的科學性相對薄弱，使得財務管理始終難以積極運用業(yè)財融合去處理相關事務。

5強化業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的應用路徑

5.1營造融合環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展

目前，房地產企業(yè)財務管理都在不斷轉型，為了跟上現(xiàn)代化建設步伐，通過落實業(yè)財融合成了企業(yè)實行轉型之路的必然選擇。所以，房地產企業(yè)的財務管理人員要隨時調整戰(zhàn)略思想，明白業(yè)財融合對未來的重要價值，以本身的現(xiàn)實情況為基礎，探究業(yè)財融合實施的可行性，通過主體作用的發(fā)揮，為業(yè)財融合打造一個良好的環(huán)境。與此同時，在內部宣傳業(yè)財融合的必要性，保障業(yè)務部門和財務部門都能跟上戰(zhàn)略實施方向，主動了解房地產企業(yè)的現(xiàn)實情況，開展業(yè)財融合工作，為該項工作的開展奠定好環(huán)境基礎。由于房地產企業(yè)未能認識到業(yè)財融合的意義，內部機制不能快速建立，很多企業(yè)的業(yè)財融合模式應用不夠深入，因此為其工作實施營造環(huán)境，就需要從人員意識入手，使財務和業(yè)務人員在日常生活中，提高部門交流合作，除了增強自身業(yè)務能力之外，還要掌握相關技術，以最新的管理理念讓業(yè)財融合各項工作有高效實施的條件。良好業(yè)財融合環(huán)境的營造離不開制度的保障，通過建設財務制度，引進新的管理模式，讓財務管理更科學，并不斷完善管理計劃，讓財務人員和業(yè)務人員能在工作中加深業(yè)財融合的認知，通過對其培訓相關的理念，促使人員主動探索業(yè)財融合路徑，在工作中正確運用相關方式，逐步提高財務管理水平，讓房地產企業(yè)在行業(yè)中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

5.2強化融合理念，做好財務規(guī)劃

房地產企業(yè)要通過嵌入業(yè)財融合的理念，對財務管理做好整體規(guī)劃。

首先，房地產企業(yè)要通過健全財務管理制度，讓業(yè)財融合有完整的管理形態(tài)，并基于企業(yè)自身的整體發(fā)展，以業(yè)務發(fā)展角度為方向，讓房地產所有的經營活動都能做好有效的業(yè)務風險分析。同時，房地產企業(yè)的財務管理人員要具備相應的判斷能力，做好財務工作中稅負和盈利的測算，將項目開發(fā)過程中的稅收負擔予以降低，并確定銷售價格和成本之間的合理性，做到動態(tài)追蹤項目成本和收入的變化，保障業(yè)務部門在業(yè)財融合之下，能夠控制好房地產項目的稅負。

其次，房地產企業(yè)要通過創(chuàng)新來推動業(yè)財融合真正實現(xiàn)。其一，針對會計管理的基本工作內容進行創(chuàng)新，例如成本控制、跨組織管控、預算管理等工作；其二，創(chuàng)新管理會計的四項基本依托，使其能與管理會計基本內容相融合；其三，不斷創(chuàng)新管理會計的方法，例如，平衡計分卡和流程改進等，只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能保障管理會計的內容和基本依托之間相互融合。

最后，房地產企業(yè)應當將財務和業(yè)務部門的人員視作一支隊伍進行管理，通過宣傳和培訓來滿足企業(yè)的實際發(fā)展，為房地產企業(yè)搭建專業(yè)的融合管理體系，進一步促進業(yè)務和財務部門的高效合作。

5.3夯實管理要點，促進業(yè)財融合

房地產企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合，需要將業(yè)務開發(fā)與財務管理予以結合，從而達到最終目的。作為全面預算管理的主體，在開展業(yè)財融合時，財務部門要全面發(fā)揮自身的作用，通過從業(yè)務部門獲取相應數(shù)據(jù)對預算進行有效編制，從而指導財務和業(yè)務之間的協(xié)同管理。房地產企業(yè)預算主要包括土地的成本和建設費用等。

所以，財務部門需要收集上述內容的數(shù)據(jù)信息，確保預算工作的開展更加科學。在該情況下，讓業(yè)務部門產生超預算問題的概率予以控制。所有企業(yè)項目都能在預算之下有效推進，以較高財務資源利用率來保障項目建設最終成果。預算工作完成之后，房地產企業(yè)的財務部門還要總結相關經驗，為后續(xù)的工作給予指導，除了在全面預算管理上做好相應工作，房地產企業(yè)還要對成本進行控制。只有將成本控制在企業(yè)合理范圍之內，才能提高經營水平，從而加速業(yè)務和財務的有效融合。在進行成本控制時，房地產企業(yè)要構建業(yè)財融合模式，將管理業(yè)務和財務業(yè)務進一步細化。房地產業(yè)務主要有商品房銷售、項目轉讓和租賃等，這些業(yè)務項目都需要房地產企業(yè)去構建財務管理機制，做好成本控制才能達到業(yè)財融合的最終目的，當業(yè)務部門超過了規(guī)范的條件，財務部門可以及時與其溝通，通過完善的信息系統(tǒng)，讓財務人員能及時了解業(yè)務部門具體的成本使用情況。總之，成本管理是有效推動業(yè)務和財務之間融合的重要手段，要夯實管理要點，實現(xiàn)業(yè)財融合。

5.4健全服務體系，保障信息共享

要建立業(yè)財融合發(fā)展機制，需要在財務管理環(huán)節(jié)就予以重視，進而才能提高建設效率。房地產企業(yè)管理者要為當前的財務管理開發(fā)新的模式，使業(yè)財融合體系的建設有更大的完善空間，企業(yè)所有項目的開展都能有全面的數(shù)據(jù)支撐。

具體而言，房地產企業(yè)通過完善監(jiān)督管理機制，將各部門的優(yōu)秀員工予以整合，通過成立監(jiān)督小組來對業(yè)財兩個部門的合作情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時查明，并給予公示。目前很多房地產企業(yè)都意識到全面預算管理理念對自身發(fā)展的重要性，所以，房地產企業(yè)的財務部門要及時獲取業(yè)務部門數(shù)據(jù)信息，做好預算編制，對建設成本進行全面的說明，讓業(yè)務人員能夠在全面信息的支撐下做好對接工作，所有的支出也能在企業(yè)的可控范圍內得到保障。房地產企業(yè)要想和當前的高速信息發(fā)展時代共同前進，就應當建立信息化的發(fā)展機制，通過業(yè)財融合機制的有效建立，讓財務端和業(yè)務端能共享所有信息，讓信息傳遞更快、更透明。

與此同時，房地產企業(yè)管理者要不斷開發(fā)信息系統(tǒng)平臺，投入更多的成本設立業(yè)務和財務端口，保證兩大部門之間的溝通機制能完善建設，信息共享效率更高。針對信息安全問題，房地產企業(yè)管理者也要設置一定的防火墻系統(tǒng)，減少人為和自然等因素，保障信息的安全，從而保障業(yè)財融合信息的安全性。

5.5構建人才隊伍，促進人員溝通

人力資源是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵資源，想要落實業(yè)財融合理念，房地產企業(yè)在處理財務管理工作時，要注重對人才隊伍的建設，最終培養(yǎng)出復合型的人才和實踐型的人才。通過培養(yǎng)人才和引進人才雙管齊下的方式，打造既富有實踐能力，又具有專業(yè)性的人才隊伍，從而保障財務管理水平不斷提升，讓業(yè)財融合真正落實到企業(yè)中去。房地產企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要不斷創(chuàng)新，無論是人員的培養(yǎng)還是人員的引進，都要了解業(yè)財融合真實的工作需求。

同時，還要明確財務管理的當前現(xiàn)狀，保證儲備的隊伍是具有財務管理專業(yè)性的人員。房地產企業(yè)還要對內部傳統(tǒng)人才進行結構上的完善，及時挖掘、發(fā)現(xiàn)、分析團隊成長過程中的問題，做好人才篩選。而人才引進過程要通過提高招聘的門檻和要求，建立起符合自身發(fā)展的招聘體系，從而在人才引進環(huán)節(jié)就能將綜合素質強和業(yè)財融合意識強的人員選拔出來，以先進的管理理念不斷創(chuàng)新財務管理，并以實踐型的高端人才來充實企業(yè)的管理隊伍，在思想上不斷創(chuàng)新突破，做到對業(yè)務部門和財務部門信息資源的收集、整合和處理。

隨著企業(yè)的發(fā)展，革新財務管理模式，讓企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有堅實的人才基礎和管理基礎。此外，企業(yè)還要定期考核人才隊伍的綜合素養(yǎng)，在了解專業(yè)人員優(yōu)勢的同時，重視繼續(xù)教育工作，定期組織內部的專業(yè)知識和職業(yè)技能的培訓，不僅從理論方面讓其專業(yè)能力始終和當前的業(yè)財融合理念符合，還要通過培養(yǎng)實踐能力，讓人員主動去探究業(yè)財融合的工作，整體上保障人才隊伍的綜合素養(yǎng)，符合房地產企業(yè)的發(fā)展。總之，房地產企業(yè)要為業(yè)務部門和財務部門做好人才的儲備工作，讓部門人員始終有責任意識，提高整體的管理水平。

6結語

綜上所述，社會經濟的發(fā)展和市場經濟制度的完善，要求房地產企業(yè)必須加快財務工作轉型，通過不斷提升財務管理能力，保證經營效益穩(wěn)定增長，采取業(yè)財融合也成了當前房地產企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。針對業(yè)財融合所面臨的現(xiàn)實問題，房地產企業(yè)不僅要有正確的認知，還要不斷創(chuàng)新財務管理模式，以全新的融合理念做好業(yè)務和財務的融合工作，幫助房地產企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定房地產企業(yè)在行業(yè)中的地位，夯實長遠發(fā)展基礎。

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