目標成本法在中小型制造企業成本控制中的應用

中小型制造企業應用目標成本法進行成本控制的重要性

提高企業管理水平 目標成本法是以成本效益分析為核心的生產經營管理方法，它通過優化績效指標，利用標準數據和量化數據對成本進行對比，從而更好地反映企業的成本投入與產出情況。這種方法有助于企業準確地制定合理的成本控制方案，提高企業內部對資源、環境和資本的管理能力，實現基于績效指標和目標計算費用支出、合理分配資金的管理手段，并通過對生產經營活動進行事前、事中和事后的控制來達到有效降低成本以及提高經濟效益的目的。另外，基于標準數據和量化數據對成本進行分析能夠直觀地反映生產經營中各個環節的投入產出情況。

提高企業經濟效益 在國內市場競爭日趨激烈的情況下，為了能夠在市場競爭中保持優勢地位，實現經濟效益的大幅度提升，需要不斷強化企業內部管理制度。當前，中小型制造企業在產品生產過程中不僅面臨成本支出過多、盲目生產以及原材料過度消耗等方面的挑戰，同時還存在規模較小、規模效益不高、制造環節存在浪費現象等問題，這些都會嚴重影響中小型制造企業的生產效益。因此，中小型制造企業必須要提高自身產品的競爭力，根據市場需求進行資源的有效分配并采用先進技術制造產品。此外，隨著市場環境的不斷變化，消費者需求的變化也會在一定程度上改變以往產品的發展趨勢以及競爭方式，而中小制造企業需要不斷地改善產品結構以提高產能，因此要提高自身產品競爭力就必須采取有效措施促進其生產成本的降低。

案例分析

H公司實際成本控制情況分析 H公司自成立以來，經過多年發展迅速成為中國領先的專業化車輛制造企業。該公司在產品結構中始終堅持以微型車為主，并研發出了符合市場需求的新能源小型兩用車。該公司用上佳的生產工藝來滿足市場需求以及消費者所需，同時通過在生產環節中加入各種自動化設備并加強自動化管理，以及通過技術創新來降低生產成本等方式，實現了全面電動化生產、智能化裝配，從而使公司能夠更加高效地應對日益激烈的市場競爭。該公司在推行目標成本法后，通過對相關產品采購及生產過程中所使用的原材料進行分析，找出了造成利潤率降低以及如何降低經營風險的關鍵性因素。同時，通過分析其產品結構發現成本優勢明顯的關鍵因素有原材料價格降低、產品質量可靠及生產效率較高等。因此，企業在采購加工時所采用的主要原材料種類是鋼材、紙板、原木和鐵粉；最終在銷售方面因原材料價格較低從而減輕了采購成本的壓力，進而可獲得更高的利潤。由此可見，采用目標成本法后所取得的銷售利潤優勢明顯。

H公司成本控制模式存在的問題 首先，該公司在成本控制工作中，很多管理者對成本控制的重要性缺乏足夠的認識，且缺少成本控制意識，往往是被動地采取成本控制措施，創新能力極為缺乏。這種方式是不太可取的，因為企業倘若一直處于被動狀態，即使成本數額得到了降低也很難得到相應效果，從而導致公司規模不斷擴大或發展緩慢。其次，H公司缺乏成本管理意識和技能，存在嚴重的資源浪費情況，并缺乏創新意識以及對技術管理理論的深入了解，從而導致其難以實施有效的成本控制。

基于目標成本法下的成本控制優化策略

構建市場詢價機制 對于中小型制造企業的目標成本管理來說，由于目標成本管理是以產品為作用對象的，因此，在進行企業成本控制過程中，公司需要對市場形勢及競爭對手的價格情況進行有效預估和判斷，從而確定自己的目標成本。這就要求公司相關工作人員需對市場變動形勢及信息進行收集，并對競爭對手的市場價格展開預判。在創建相應的市場評估機制時，需要對過往的銷售工作模式作出調整，將產品銷售和市場調查進行深度結合，充分了解潛在競爭對手的競爭優勢，并合理利用包括大數據技術在內的多種先進技術手段對競爭對手展開多維度分析，從而為目標成本管理提供強有力的信息支持。

創設成本控制標準開展考核監督 研發階段是控制產品制造成本的關鍵時刻，為此，公司財務部門應該積極參與成本預測工作中，并根據目標成本進行針對性拆解。其次，財務部門人員要和其他部門工作人員對每一個職能部門需要完成的目標進行責任劃分和確認。再次，在生產過程中，財務部門需要嚴格遵守有關部門關于財務方面的規章制度和企業內部管理規范，對已經報銷的費用及時進行審查。此外，公司內部人力資源管理部門要對車間生產工作人員進行嚴格的考勤管理，制定出符合部門特點和實際產品生產需求的績效獎勵標準，嚴格落實并執行該績效標準，從而為成本控制標準實踐提供有效的考核支持，進一步提高公司的成本控制水平。

構建公平合理的業績考核評價機制 對于企業成本管理而言，如果只是簡單地進行目標拆解是遠遠不夠的，需要將目標及具體責任分配到個人層面，做到“責任明確，執行到人”。因此，需要公司的人力資源管理部門展開極具針對性的績效考核，做到獎罰分明，避免一系列不合理現象的出現，從而為目標成本法在公司的實施和運用提供有力保障，并使得績效考評機制真正發揮自己的作用，全面提高公司的核心競爭力。

構建完善的成本核算和信息反饋系統對于中小型制造企業而言，其產品生產的完成并不意味著生產經營環節的結束，還需要對整個產品制造過程中的多種費用開支展開相應的資金核算。這一項工作的最終目的是對過往的經驗進行總結并進行反饋，但反饋機制并非是在完全交付之后才開始，而是需要覆蓋產品研發、原材料投入、產品使用等多個環節，這就需要公司對成本管理措施進行矯正，對過往環節中存在的成本管控不足進行總結和分析，從而全面提高目標成本管理水平。

綜上所述，中小型制造企業采用目標成本方法進行成本控制時，應充分考慮成本控制的實際效果。這是因為在其發展過程中，有很多成功的案例需要企業管理人員總結經驗并不斷進行實踐，這是保持成本控制效果良好的一個重要因素。因此，合理運用目標成本法將對企業自身的發展帶來極大幫助。一方面能夠提高整體管理效率，另一方面也能夠有效控制運營成本。鑒于此，公司管理人員必須認識到目標成本法對自身的重要性，從而全面加大成本管理力度，對過往存在的弊端進行改革，全面提高企業目標成本控制水平，為公司的長期穩定發展打下堅實基礎。

作者單位：濟南輕騎摩托車有限公司