標準作業成本法在電網企業成本管理中的應用

標準作業成本法在電網企業成本管理過程中的應用囊括一個完整全面的管理循環、控制周期。為此，電網企業需建立起科學的標準作業庫，細致劃分經營運作期間的各項指標，并從價值分析的角度，結合魚骨圖、思維導圖等方式，梳理出各分項作業項目，且要根據成本作業項目來編制合適的成本控制目標，以達到成本管控的最終效果。最后，企業需建立起成本分析和反饋機制，構建完整全面的成本管理閉環結構。

標準作業成本法概述

首先，標準作業成本法是一類精益化的成本管理工具，它旨在引導企業對生產流程進行深入分析，將作業劃分為不同的標準單元，并且向相關單元賦予相應的成本驅動因素，以便于準確衡量每項作業所耗損的資源。這一方法可以幫助企業精確計算產出的標準成本，為后續制定業務、規劃生產提供相應的數據支持。同時，企業在實施標準作業成本法期間應當對作業流程進行不斷的改進與優化，并消除不必要的資源浪費。例如，可借助魚骨分析圖，對作業過程中中低效且不合理的流程進行改進、優化，以便于更好地組織管理，協調企業資源。其次，標準作業成本法注重對成本進行核算控制，并強調對生產流程進行全面監管，從源頭控制成本，優化成本作業模式，從而提高管理水平，最終提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。此外，標準作業成本法還具備較強的靈活性和可擴展性。為此，企業需根據自身狀況及外在因素變動，對成本驅動因素和作業單元進行靈活調控，以此來適應市場變化和生產管理需求。

標準作業成本法在電網企業成本管理中的應用策略

建立科學的標準作業庫 通過對標準作業成本法的概念進行闡述不難看出，企業需要建立起作業單元，并梳理作業流程，從而做到對每一個單元精準、高效的控制。為此，可將此部分單元規范定義為標準作業庫，在其中記錄電網企業成本管理的各項要素信息。在建立標準作業庫期間，電網企業應當深入分析業務流程，識別并定義各項作業標準，確保每項作業均能夠具備明確的規范和成本動因。在完成對成本單元的劃分之后，電網企業需要利用信息技術構建成本數據庫，將收集到的歷史數據信息以及各項成本數據劃歸、整合在一起，打造出一個完整的成本信息體系。在該環節，企業應當提升信息描述的準確性和可靠性，確保每一個成本數據均能夠真實反映出作業的實際消耗。同時，電網企業在建立標準作業庫期間應當提升各作業單元之間的關聯性，通過對作業單元之間的邏輯關系進行深層次分析，建立起一個層次清晰、結構分明的作業成本網絡，以便于支持各項業務的高效開展。在完成作業成本網絡的建設后，企業應當根據電網運作狀態，對標準作業庫進行調整優化，確保其具有時效性。

具體來說，電力企業可以從以下業務流程層面建立起標準化的作業單元，其中可以覆蓋設備巡檢、故障處理、日常維護等多個環節，對其中的作業信息、資源消耗、時間周期等關鍵要素進行定義規范，使得電網企業可以迅速獲取和分析作業成本數據，從而為決策提供堅實、可靠的依據。

制定合理的成本控制目標 在完成對成本作業庫的編制工作之后，電網企業需要根據具體內容來劃分對應的成本控制指標，這一目標的實現不僅關乎企業的成本管理效果，還影響企業未來的可持續發展。為此，企業需要深入分析市場趨勢，并結合自身經營能力，設立初步的成本控制目標。在這一環節，企業應當時刻關注市場的細微動態，捕捉機會，對初步目標進行設立。同時，企業需要對成本結構進行細致剖析，識別成本控制的難點、重點。在這一環節，企業需要找到成本控制的最佳平衡點，通過剖析成本結構，精確把控成本控制的關鍵點，從而為后續成本預算的執行提供有力支持。其次，企業應根據歷史數據以及成本數據特征、業務特點，對目標進行不斷修正，使成本控制目標更加貼近于實際，且具備可操作性。此外，企業需要將所劃分的成本控制目標進行層層分解，將其落實到各個部門和作業單元。在這一環節，可以將戰略意圖轉化為具體的戰術行動，通過對目標的分解使得企業能夠將成本控制計劃有效執行落實到位。例如，在分配好各作業單元后，企業需要分配對應的成本控制目標，具體安排如下：

在“巡檢就業板塊”，需要將巡檢成本降低率、巡檢周期優化率、潛在問題發現率進行合理編制，還需要引進相應的橫向、縱向比對。而對于“故障處理作業庫”而言，其則應從故障平均響應時間、故障處理成本降低率、故障復發率等角度來劃分具體的成本控制目標，旨在縮短故障處理時間，降低故障處理成本（例如，將故障持續時間從30分鐘縮短到15分鐘，將故障復發率控制在5%），從而提高電網穩定運行水平。而在“預防性維護作業庫”中，在設定成本控制目標時應當考慮維護成本降低率、設備使用壽命延長率、計劃維護執行率這三個維度（例如相較于上一周降低約8%的維護成本，通過預防性維護使設備平均壽命延長約10%，通過計劃性維護保證維護工作能夠100%執行等）。此外，在“電網調度作業庫”中，應圍繞調度成本降低率、電力損耗率以及電力資源利用率這三項來設置成本控制目標，且需根據歷史數據對相關指標進行合理劃分。最后，在“安全管理作業庫”中，則應“包含強化安全管理，降低安全事故成本，降低安全事故率至0.5%以下”等內容，以確保電網運營的安全性；同時，還要確保所有員工每年至少接受一次安全培訓，從而增強員工的安全意識。

建立成本分析與反饋機制 在完成對成本目標的劃分工作后，電網企業需要在標準作業成本法實踐應用環節建立起成本分析和反饋機制。在這一過程中，首先，電網企業需引進專業化的成本分析團隊，緊盯成本數據的實時變化，利用多元化的分析工具深入挖掘成本構成的每一個細節，并通過對比基礎數據信息，分析成本動因，找到成本控制的關鍵點，為決策管理提供有力支持。同時，在實踐環節，電網企業需同步構建起一套高效的成本反饋系統，將成本信息延伸到企業的每一個角落，當發生異常波動時，系統便能迅速感知，通過可視化的方式，將信息及時反饋給相關部門，以此來實現信息、數據反饋的透明化，讓成本問題基本“無所遁形”，并促進企業內部的溝通協作。其次，電網企業內部需達成在成本管理方面的共識，并在此基礎上，不斷優化成本分析和反饋流程，確保每一步精確到位且流暢自然。具體而言，應定期召開成本審查會議，讓各部門均參與對于成本管理的討論中，形成工作上的合力。此外，電網企業需根據分析結果對成本管理模式進行持續的改進與優化。例如，可根據市場變化、技術因素，不斷優化成本分析模型，以確保成本管理工作的時效性。

作者單位：國網陜西省電力有限公司