業(yè)財融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機遇

業(yè)財融合的必要性

是大數(shù)據(jù)時代的必然要求 大數(shù)據(jù)技術的應用有助于企業(yè)推進數(shù)據(jù)收集、計算處理的自動化、財務檔案的無紙化、會計功能的服務和會計計算的電腦化，為企業(yè)管理模式的變革提供動力。由于許多重復性工作由機器完成，會計可以將更多的精力放在加強財務工作技能和業(yè)務知識方面，不斷提高業(yè)務能力。

有利于提高企業(yè)管理決策的科學性 在業(yè)財融合管理模式下，財務管理者可以更準確、更全面地了解企業(yè)在不同時期的現(xiàn)金流狀況和管理業(yè)績，通過對財務數(shù)據(jù)進行更深入的分析，進一步增強企業(yè)管理決策的科學性。同時，在企業(yè)財務管理中全面推進業(yè)財融合，可以打破不同部門之間的信息壁壘，深入挖掘財務數(shù)據(jù)的潛在價值，并找出具體問題、難點，及時進行財務分析，為企業(yè)管理提供支持，促進企業(yè)的長期、有效、穩(wěn)定發(fā)展。

業(yè)財融合背景下企業(yè)管理面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

企業(yè)網(wǎng)絡信息安全面臨更大威脅 隨著“數(shù)字中國”整體框架規(guī)劃落地，各行業(yè)數(shù)字化飛速發(fā)展，但網(wǎng)絡信息安全問題也更加凸顯，因此，中國網(wǎng)絡信息安全立法進程也加快了腳步。近年來，我國陸續(xù)發(fā)布網(wǎng)絡安全法、數(shù)據(jù)安全法、個人信息保護法等法律法規(guī)，建立起一套基本的網(wǎng)絡安全法律合規(guī)框架。隨著國際局勢不斷變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，網(wǎng)絡信息安全面臨的態(tài)勢更加嚴峻，網(wǎng)絡攻擊愈演愈烈，滲透到各行各業(yè)，一旦攻擊成功將會造成重大損失。從網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全兩個方面加強安全組織建設，優(yōu)化制度規(guī)范，及時建立一套滿足自主可控和符合國產(chǎn)信創(chuàng)要求的網(wǎng)絡信息安全防御體系，對企業(yè)來說是個不小的挑戰(zhàn)。

人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn) 新一代的信息化技術特別是人工智能的快速發(fā)展不僅推動了各行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，也催生出更多的對復合型人才的崗位需求。基于傳統(tǒng)財務人員的勝任模型需加入數(shù)字化技術能力、業(yè)財融合能力、創(chuàng)新管理能力等維度。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需要重點關注培養(yǎng)對象的數(shù)字化技術能力和財務專業(yè)技能，充分利用新的數(shù)字化工具，對企業(yè)的中高級人才進行重點培養(yǎng)，培養(yǎng)高級管理人員的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略能力，培養(yǎng)中層管理人員的財務和業(yè)務綜合管理能力，培養(yǎng)傳統(tǒng)數(shù)字化部門的財務知識和經(jīng)營意識。

業(yè)財管理機制不完善 推廣業(yè)財融合管理模式的根本目的是加強對企業(yè)的財務管理監(jiān)督控制，以達到防范各種管理風險、優(yōu)化業(yè)務流程、提高整個企業(yè)管理質(zhì)量和效果的目的。完整的管理體系對于新管理模式的推廣是必不可少的，因此，企業(yè)為了實現(xiàn)各部門和財務部門的深度融合，需要建立相對完整的業(yè)財管理機制。就目前的情況來看，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了業(yè)財融合管理的必要性，并開始強制推行業(yè)財融合管理模式。然而，一些企業(yè)由于沒有建立溝通互動機制、內(nèi)部控制制度、績效評估機制等相關制度，因此，無法在各個業(yè)務部門之間實時共享和溝通各種業(yè)務和財務信息數(shù)據(jù)資源，在信息孤島的影響下，企業(yè)往往面臨多種類型的業(yè)務風險和財務風險，從而對企業(yè)的正常管理和長期發(fā)展產(chǎn)生一系列負面影響。

業(yè)財融合背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新機遇

建立業(yè)財融合的企業(yè)級數(shù)智化ERP系統(tǒng) 第一，融合業(yè)務部門與財務部門的信息流、資金流、業(yè)務流和價值流。為了了解業(yè)務的真實需求，了解業(yè)務變化的速度，有必要了解需要什么樣的數(shù)據(jù)。這樣，就可以精準解決后續(xù)平臺建設中的具體問題，解決與財務數(shù)據(jù)不一致的問題，解決業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性問題，確保平臺用戶體驗良好，最大限度地降低學習成本和操作難度，使業(yè)務和財務工作更加高效便捷。通過部門之間的溝通來統(tǒng)一整個企業(yè)的目標。第二，建立財務共享中心。大數(shù)據(jù)時代的到來對財務共享的理念和實踐產(chǎn)生了深遠的影響。為了提高企業(yè)的財務能力，企業(yè)必須建立財務中心。金融公共中心將繼續(xù)專注于系統(tǒng)自動化、流程效率和服務質(zhì)量，并提高金融計算效率和降低企業(yè)運營成本，以實現(xiàn)系統(tǒng)、流程和人力資源等多語言資源共享。此外，它還將通過管理進一步擴大財務共享的成果，以提高價值創(chuàng)造能力。

創(chuàng)新人才管理方式并引進高級人才 企業(yè)員工是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，所以在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，促進企業(yè)員工積極參與管理，讓他們更好地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造利潤。因此，企業(yè)應給予員工足夠的發(fā)展空間，使他們獲得更多機會來展示自己的能力。首先，建立獎懲制度，為做出重要貢獻的員工提供明確的物質(zhì)和精神鼓勵，堅決抵制任何違反紀律或違法行為，充分體現(xiàn)企業(yè)管理的公平性，使每個員工都能夠獲得適當?shù)幕貓蟆Ｍㄟ^信息技術不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的管理體系，讓員工體會到責任感和榮譽感，形成良好的管理模式，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造利潤。

完善業(yè)財管理機制及配套體系 為加快推進業(yè)財融合以確保企業(yè)財務管理活動的整體實施質(zhì)量和有效性，應基于業(yè)財融合的相關需求，構建完整業(yè)財融合管理機制及配套體系。通過將績效考核管理、成本管理、投融資管理、戰(zhàn)略管理、預算管理融合到企業(yè)發(fā)展運營過程中，促進職能協(xié)調(diào)，強化財務共享，不斷降本增效，做好企業(yè)戰(zhàn)略財務決策。首先，企業(yè)財務負責人應改變管理思維，財務管理業(yè)務已經(jīng)不局限于數(shù)據(jù)的組織和計算，而應從業(yè)務運營的角度處理每個問題；相關業(yè)務經(jīng)營者也要綜合考慮財務管理問題，科學控制業(yè)務活動部署期的成本損失，改進業(yè)務運作，促進財務管理質(zhì)量和有效性穩(wěn)步提高。其次，企業(yè)必須通過構建科學合理的業(yè)財融合機制，加強金融部門與各業(yè)務部門的密切交流與溝通，確保各項基礎管理的管理規(guī)范化、權責到人。最后，為了確保業(yè)財融合業(yè)務的成功實施，企業(yè)要對業(yè)財融合業(yè)務和財務業(yè)績進行徹底的審查監(jiān)督，通過建立業(yè)財融合管理體系和優(yōu)勝劣汰激勵機制，從根本上保證企業(yè)管理的效果。

作者單位：三峽智慧水務科技有限公司