談新時期加強國企財務資金管理的有效措施

國企內部的財務管理工作涉及的方面十分廣泛，將會影響內部其他管理工作的實際效果，屬于國企內部管理工作的核心部分。當前，在社會經濟進一步發展的基礎上，經濟全球化也使得國企面臨更多的發展機遇及挑戰，這表示國企需要創建出一整套更為完善的財務管理機制，其中資金是財務管理工作的關鍵內容，所以國企需要增強財務資金管理工作的效率，充分發揮國企在實際發展中的優勢。國企在競爭更為激烈的市場中，需要樹立長遠的發展目標，在競爭中進一步實現財務資金管理效益最大化。同時，充分總結財務資金管理中存在的問題，實施科學化的解決對策，加強國企內部財務資金管理的實際水準，為企業的未來發展奠定更為堅實的基礎。

國企如果想要保證在經濟市場中獲得良好的競爭優勢，就要關注內部財務資金管理相關工作。

國企要創建出與自身更為適宜的財務資金管理機制，將企業整體發展作為主要工作基礎，科學調節內部的財務資金，有效滿足企業整體發展的實際需求，從而推動國企實現健康、穩定發展。

基于此，本文主要針對新時期下加強國企財務資金管理的有效措施實施以下相關的分析和闡述，希望具有一定借鑒意義。

新時期國企財務資金管理工作實際作用

提升企業整體經濟效益 國企在實際展開經營管理工作時，很多工作環節都要將財務資金作為主要的支撐，需要應用資金的工作內容都是財務資金管理的工作范疇。這表示財務資金管理工作需要做到科學合理，有針對性的對企業內部各項工作項目展開合理的資金分配，進而滿足國企更為長遠的發展目標及工作需求。但是，在實際展開財務資金管理工作時，國企內部的經營工作和項目運行之間具有不同特點，實際需要的資金一般也具有顯著差異。所以，國企要想真正實現健康、穩定發展，就要充分平衡各項財務資金管理的工作環節。

在這一基礎上實施財務資金管理工作，可以促進企業內部資金展開更為有效的分配以及應用，還能夠明確企業在當前階段的關鍵發展目標，幫助國企在實際發展中獲得更多的經濟收益。

反映企業實際經濟狀態 通常而言，財務資金管理工作在管理層面來說，需要以國企未來發展工作目標作為基礎來實施各項工作，因此在展開內部財務資金管理工作的時候，需要更為全面的調查和分析企業當前的實際經營情況、內部資金管理現狀以及企業整體的經濟情況，將各項技術、人力資源儲備與企業實際發展方向等相應要素進行結合，制定出更為科學有效的經營管理決策。

財務資金管理在國企實施經營活動的時候，具有十分重要的監督作用，通過企業財務資金管理工作實際生成的資金相應記錄，能夠真正反映出企業在當前實際發展中存在的問題，確認發展重心，進而可以真正幫助企業獲得良好發展。

推進部門之間交流互動 如果想要真正促進國企在當前的經濟社會中實現良好發展，不斷發揮其整體優勢，就要加強內部各相應工作部門之間的聯系，使其展開積極的溝通與交流，加強部門之間的合作，為國企展開統一化管理提供更為有力的條件。國企內部的相應部門都會面對財務資金管理問題，不同職能的工作部門的內部資金管理以及資金流動，都可以為企業各部門真正實現統一化與協調性發展奠定相應基礎。科學完善國企內部財務資金管理制度，能夠真正加強各部門之間信息資源與數據資源的整體傳播速率，從而使得各部門之間的聯系與溝通程度實現深化，可以直接加強國企的整體運營與發展效率，并且可以在最大程度上增強國企面對風險的能力。

新時期國企財務資金管理存在的問題

財務資金管理制度不完善 財務資金管理工作問題的嚴重性和企業內部財務資金管理工作制度的完善性之間也有很大聯系。當前企業對內部財務資金管理工作呈現出的不完善現象，導致管理工作具有很多問題。其中，財務資金管理工作不夠規范，這是財務資金管理工作出現缺失的關鍵性問題，也是企業不斷發展呈現出的安全隱患。國企屬于國家十分重要的發展企業，內部實際的人力資源也更為復雜，導致一些財務資金管理的管理機制，很難真正發揮出關鍵作用，企業內部的財務工作人員也較難將自身的工作職能進行充分發揮。大多數管理工作計劃以及方案的確認，都和國企領導的思想與態度密切相關，所以國企財務資金管理工作人員的整體工作積極性就會出現顯著降低，使得國企財務資金管理部門所具備的管理職能將失去原本的意義。另外，國企財務監督體制也不完善，甚至會出現財務報表不夠真實的情況，導致國企內部出現財務資金管理檔案具有虛假性或是管理不科學的情況。

財務資金管理手段不靈活 和私營企業之間進行對比，國企整體管理工作的靈活性不足，而且隨著社會主義經濟市場發展的進一步深化，國企實際面對的市場競爭壓力也變得更大。如果想要有效促進國企在當前的市場競爭中獲得穩步發展，就要完善內部財務資金管理的各項機制。但國有企業和私營企業之間進行對比，整體發展模式還較為傳統，企業發展也會受到影響。一些國有企業內部的財務資金管理工作方式，依然處于落后狀態，缺少靈活性。企業內部財務資金管理手段無法滿足企業的發展需求，會在很大程度上導致國企的發展受到制約，對于財務資金相關工作的開展也會帶來一定阻礙。

財務資金管理專業性不足 受大環境影響，很多國企在實際發展戰略、財務資金管理制度等方面都會具有政治色彩以及個人主義色彩，使得國企內部財務管理工作在實施的時候會出現資產缺失的情況，而且財務部門與資金管理機構之間的工作職能比較難以進行分辨，一般會呈現出財務部門與資金管理機構在一起辦公并處理各項工作的情況，很多企業內部的工作人員都會因此而具有兩個工作身份，也就是企業管理人員以及會計人員。這種情況的出現會導致國企內部的財務資金管理工作缺少專業化的工作人才，使得會計工作與資金管理工作之間沒有獲得明確分工，也使財務資金管理人員的整體工作積極性受到了嚴重影響。國企內部十分重要的財務資金管理工作的整體效用沒有得到有效發揮，使得工作關注度不足，管理層對于財務資金管理工作的關注度不夠，對于人員的培訓不足，使得國企內部財務資金管理工作的整體專業性不足。

新時期加強國企財務資金管理的主要對策

完善財務資金管理制度 通常而言，國企內部財務資金管理出現的問題都是長時間積累所致，因此為了可以真正監督財務資金管理工作，就要保證國企財務資金及信息資源具有有效性與真實性，地方政府也可以通過區域工作經驗成立資金監管機構，科學解決目前國企財務資金管理工作中存在的問題，科學優化內部管理制度，進一步改善目前國企內部財務資金管理的各項制度。新時期背景下，國企財務資金管理的整體監督管理工作需要獲得進一步的關注與重視，加強管理力度。將企業的實際特點以及內部發展基本現狀作為工作基礎，國企需要科學避免使用傳統的管理方案，要做到科學創新，依照自身發展現狀，針對從前的財務資金管理機制實施科學改進，制定出前沿及先進的資金管理制度，完善管理體系。而且，在科學完善財務資金管理相關制度的前提下，國企需要關注內部文化的有效滲透，將更為新型與先進的財務資金管理思想和觀念，深入到每一位工作人員的內心，進而可以在最大程度上保證國企的財務資金管理制度可以發揮出實際作用，保證各項管理機制均可以獲得真正落實。為了能夠有效降低企業內部存在的資金風險，企業要有效提升資金管理的工作力度。一般而言，企業要創建更為完善的企業資金管理機制，健全資金管理體系，還要設置具有針對性的獨立資金管理部門，相關管理人員還要針對會計系統實施監督管理，以確保財務信息具有準確性。

另外，要有效加強企業內部財務管理人員整體的培訓工作，加強企業內部財務人員對于崗位的責任意識，并且定期針對企業內部的財務工作人員實施科學考核，通過輪崗制度來進一步調動企業內部財務人員參與工作的主動性。企業還要展開資金的風險評估以及管理的相應工作，通過科學措施避免企業的會計工作發生管理風險，也不要產生財務信息的偽造情況，這樣能夠減少企業內部的整體稅務風險。而且，還要避免企業內部出現資金鏈斷裂以及投資風險等方面的問題，保證財務決策具有科學性以及有效性。

創新財務資金管理模式 通常而言，不同的國企整體管理性質也不同，所以實際應用的財務資金管理模式也會出現顯著差異。新時期，國企在改善內部財務資金管理制度時，需要通過將創新化原則作為工作基礎，保證經過改善之后的財務資金管理模式，可以有效滿足國企內部的財務資金管理需求。在展開管理制度優化的時候，國企要提升內部管理統籌的基本能力以及水準，使國企可以根據內部的工作結構與發展現狀，設置出十分適宜的財務資金管理方案。

而且，國企還要在從前的管理制度的基礎上，針對出現的不足和問題進行改善，為財務資金管理制度的實施提供相應思路。財務資金管理模式和管理制度之間是相通的，都不可以一成不變，要隨著企業的發展而展開制度的創新與優化，針對不足之處要給予及時和有效的調整，促進企業財務資金管理工作的各項制度可以被充分落實。企業在實施財務資金管理的時候，需要關注時間管理觀念，進而提升資金整體使用率這一工作目標，進而增強企業內部財務資金的集中化管理，實際表現為：第一，創建出更為完善的資金管理系統，針對工作業務展開科學創新，對信貸基本結構實施科學調整。

對于內部監控制度展開資金管理工作的創建、歸集以及利用，對企業未來的資金使用量實施科學的測算以及計劃。增加和其他有關部門之間的合作，為企業開辟出更為廣闊的投資渠道，并且依照法規履行合同義務，加強企業內部財務資金的監督管理力度。第二，創新財務資金管理工作業務，針對財務資金的整體結構展開科學統一的管理。企業需要將內部所有資金賬戶的具體用途以及應用次數進行科學統籌，充分了解內部的資金賬戶，對長期不用的賬戶實施資金的全部管控與清理。通過當前銀企聯合的技術將全部賬戶都盡量進行賬戶直連，使得資金管理信息系統可以對賬戶內部資金的實際流動展開監督，賬戶直連之后還可以避免相應問題，在很大程度上將企業內部的財務資金管理風險降到最低。還可以通過人工智能技術進行資金管理數據的調取，設置資金支出提醒和資金輸出之時的預警，保證資金賬戶的管理工作不會出現監管盲區，提升資金管理工作安全性。

提升財務資金管理水平 在新時期背景下，為了加強國企財務資金管理人員針對資金展開的科學分配以及提升管理力度，國企在實施財務資金管理的時候，需要將存在的問題進行及時有效地糾正。這樣可以真正加強管理人員自身的業務水準。而且，在針對財務資金管理人員展開培訓的時候，國企需要依照整體發展特點，對財務資金管理展開專業化的培訓。在實際展開管理的時候，國企內部財務資金工作人員的素質十分重要。

第一，需要對其加強培訓水準，對其實施定期或者不定期的綜合性培訓，還要實施科學的考核和評價，將財務資金管理部門與會計部門之間的工作職能進行科學劃分，針對工作崗位實現專人專用，使財務資金管理工作的專業性獲得提升。第二，為了有效推進財務資金管理人員的高效發展，還可以展開實時學習計劃，加強對管理工作人員相關法規的學習，提升專業化管理意識，充分將企業內部的各項財務資金管理工作進行有效落實。資金在企業內部的運行中具有十分關鍵的地位。所以，針對企業實施科學有效的資金風險評估工作顯得尤為關鍵。只有對企業的資金風險實施正確評估，才可以真正應對未來將會面對的困難，而且還能有效促進企業做好相應地準備工作，加強企業整體運行的安全性。另外，還要針對資金管理的整體風險進行進一步的防控，資金集中管理的有效實施，保證可以為企業帶來相應收益。

綜上所述，新時期下，市場競爭變得更為激烈，企業在進行發展和運營的過程中，會因為外部市場經濟因素以及內部管理工作因素而受到影響，呈現出財務資金管理相關問題，甚至會使得企業出現較大的經濟損失。國企在實際發展中也會遇到諸多你問題，財務資金管理問題尤為突出，財務資金管理工作屬于國企內部十分關鍵的工作內容，國企需要正視管理工作中出現的問題以及不足之處，并實施深入分析，通過科學化的手段進行優化，解決財務資金管理工作中出現的問題。在當前背景下只有對國企財務資金管理的基本問題進行解決，才可以為國企未來的整體發展奠定有力基礎。

（作者單位：浙江天臺山旅游集團有限公司）