基于業財融合的國有企業財務管理探討

業財融合的概念及發展

業財融合是指企業將財務管理與業務活動相互滲透、相互促進，實現財務和業務的有機融合。這種融合是在一定的制度安排下，借助信息化手段，通過整合、分析和挖掘財務數據與業務數據，以實現企業價值最大化的方法。業財融合的發展可以追溯到20世紀90年代，隨著企業規模的不斷擴大和業務復雜性的增加，企業開始意識到財務管理需要與業務緊密結合，只有這樣才能夠更好地支持企業決策和戰略實施。在此基礎上，一些企業開始嘗試將財務部門和業務部門進行合并，實現資源和信息的共享，提高管理效率。進入21世紀，隨著信息技術的發展和應用，業財融合的應用范圍逐步拓展，越來越多的企業開始建立財務共享中心，將財務和業務數據整合到一個平臺上，以此來實時共享信息，實現協同工作。根據國務院國資委發布的數據信息可以看出，2022年國有企業的總收入額和利潤額分別為81萬億元和2.58萬億元，與2012年相比分別增長了161%和100%。業財融合理念的運用，是提升國有企業綜合水平的關鍵，決定著國有企業經營目標的設定能否滿足建設現代化強國的新標準。

業財融合應用于國有企業財務管理中的必要性

一、提高戰略決策能力

業財融合結合了企業內外的財務信息、營銷信息等各類數據，從而形成全面的財務數據和分析報告，基于這些數據和報告，便于企業制定可行性決策，以適應市場環境的變化。由此可見，業財融合能夠提高企業制定戰略的能力。

二、提高風險管控能力

業財融合能夠將各個部門的業務數據同財務數據進行整合，從而發現和減輕風險。同時，業財融合也能夠增強財務信息的透明性和準確性，減少因信任問題帶來的幫助，提高整個企業的風險管理能力。

三、提高經營效益和盈利能力

業財融合除了可以提高戰略決策能力和風險管控能力之外，還可以幫助企業提高經營效益和盈利能力。通過對營銷、采購、庫存、銷售等環節的全面監管，在合理控制企業成本的同時，還能夠提高企業的經營效益，從總體上提升企業的盈利能力。

四、提升國有企業防范業務風險的水平

基于業財融合的國有企業財務管理能夠提升國有企業防范業務風險的水平，消除業務信息共享壁壘，使財務管理部門能及時掌握業務端的實際情況，只有契合實際的財務管理活動才能真正發揮防范風險的效用。在此基礎上，基于業財融合國有企業能增強業務風險防控指導的專業性與針對性，風控成本隨之降低，還可以細化風控內容，確保業務風險管控更加規范高效。

國有企業業財融合的財務管理框架體系搭建設計

一、組織架構設計

（一）基礎服務部門。該部門主要負責完成賬務處理、稅務申報、資金管理等基礎性工作等日常財務事務，通過集中化的處理方式，能夠提高財務工作效率和質量。

（二）業財共享中心。該中心主要負責將財務數據和業務數據進行整合、分析和挖掘，為企業的決策提供數據支持。包括財務分析、成本管控、預算管理和資金管理等功能模塊。

（三）戰略支撐管理委員會。該委員會主要負責制定企業戰略規劃，并對重大決策進行審核和批準，需要由企業高層領導和相關部門負責人組成，通過對市場環境、行業趨勢、企業內部運營情況等因素的綜合分析，為企業制定科學合理的戰略規劃。

二、業財融合設計

（一）財務服務與業務經營的融合。財務部門要積極轉變傳統觀念，為業務部門提供財務分析、投資建議、風險管理等方面的支持。業務部門也需要積極向財務部門反饋業務信息，協助財務部門更好地了解業務情況，提供更加精準的財務服務。

（二）財務控制活動與業務經營的融合。財務部門應實現對企業經營活動的全方位監管，確保企業的財務活動能夠滿足企業內部制度的要求。同時，財務部門也需要對業務部門的經營情況進行監督和控制，確保業務部門的經營活動符合企業的戰略規劃和風險控制要求。

（三）戰略支撐活動與業務經營的融合。財務部門需要積極參與企業的戰略規劃制定和實施過程，通過對市場環境、行業趨勢、企業內部運營情況等因素的綜合分析，為企業制定科學合理的戰略規劃提供數據支持和建議。業務部門也需要積極配合財務部門的工作，協助財務部門更好地了解業務情況，提供更加精準的財務服務。

三、財務全過程設計

（一）經營與收入。財務全過程設計環節的經營與收入主要涉及國有企業日常經營活動的記錄和核算，財務部門需要與業務部門密切合作，準確記錄和核算企業的產品銷售、提供服務、投資收益等。同時，還需要對收入的質量進行分析，為企業的決策提供數據支持。

（二）支出與報銷。該環節涉及國有企業各項支出的管理和控制，財務部門需要制定合理的支出管理制度，明確支出的范圍、標準和審批程序，確保支出的合法性和合理性。同時，還需要對支出的效益進行分析，為企業優化支出提供建議。

（三）總賬編制。這一部分是國有企業財務管理的基礎工作之一，需要對企業的所有經濟業務進行分類、記錄和匯總，形成財務報表。在總賬編制過程中，財務部門需要確保數據的準確性和完整性，同時還需要對財務報表進行分析，為企業提供決策支持。

基于業財融合的國有企業財務管理優化策略

一、構建全面預算管理體系

（一）強化業務與財務的協同，實現全面預算管控。為了實現業財融合，國有企業需要加強業務部門和財務部門之間的協同合作。財務部門需要深入了解業務部門的運營情況和需求，以便更好地進行預算編制和管控。同時，業務部門也需要及時向財務部門提供相關數據和信息，以便財務部門能夠更好地了解企業的實際運營情況，從而進行更準確的預算編制和執行。為了實現業務和財務之間的協同合作，國有企業可以建立跨部門協作機制，定期召開業務和財務協調會議，共同商討預算編制和執行中的問題，并尋找解決方案。

（二）優化預算編制流程，提高預算執行效果。國有企業需要優化預算編制流程，以提高預算的執行效果。具體而言，企業需要明確預算編制的標準和程序，避免預算編制過程中的混亂和重復。同時，企業還需要加強對預算編制的審核和監督，確保預算數據的準確性和合理性。在優化預算編制流程的過程中，國有企業可以采用零基預算法、滾動預算法等先進的預算編制方法，以提高預算的準確性和適應性。

二、優化組織架構

國有企業需要重新構建組織架構，以便更好地支持業財融合的目標。首先，成立跨部門的財務管理團隊是至關重要的。該團隊由具備財務背景和業務經驗的專業人員組成，他們將協調財務和業務之間的關系，確保各項財務活動與業務發展相互配合。其次，優化組織架構還需要建立一套適應業財融合需求的財務管理體系。這個體系應該包括財務流程、決策制度和信息系統等方面的調整和改進。通過對財務流程的優化，國有企業能夠更加高效地進行財務核算、報表編制和預測分析等工作。同時，建立適應業財融合需求的決策制度，可以提高決策的準確性和靈活性，使財務管理更好地支持業務發展。

三、強化信息技術支持

對于國有企業而言，強化信息技術的支持可以幫助實現業務和財務的無縫連接，提高決策的準確性和效率。在這個過程中，建立統一的信息平臺是非常關鍵的。通過將財務管理系統和業務系統進行整合，國有企業可以實現財務數據和業務數據的互通，提供全面而準確的信息供決策者使用。同時，借助大數據技術，國有企業可以更好地處理和分析海量的數據。大數據分析可以幫助企業挖掘出隱藏在數據背后的商機和問題，并提供決策支持。通過對財務數據和業務數據的深入分析，國有企業可以更好地了解業務運營狀況、市場趨勢等信息，從而為財務決策提供更準確的依據。此外，云計算技術也能夠為國有企業的財務管理提供強有力的支持。通過將數據存儲和處理移至云端，國有企業可以獲得更高的數據安全性和可靠性，并且能夠更快地獲取所需的財務信息。

四、創新財務分析方法

傳統的財務分析主要側重于對財務報表的分析，如資產負債表、利潤表等。然而，在業務和財務融合的背景下，這種傳統的財務分析方法已經無法滿足國有企業的需求。因此，國有企業需要創新財務分析方法，將業務活動作為財務分析的基礎。首先，國有企業可以通過實時監控和分析業務數據來發現和解決業務風險。傳統的財務報表往往不能及時反映企業的真實狀況，特別是在面臨市場變化和競爭壓力時。通過建立起以業務活動為基礎的財務分析體系，國有企業可以通過監控關鍵業務指標，及時發現潛在的風險，并采取相應的應對措施，以避免財務損失和業務滯后。其次，創新的財務分析方法還可以提高財務管理對業務活動的決策支持能力。通過深入分析業務數據，國有企業可以更好地了解業務運營狀況、市場趨勢和客戶需求等信息，從而為財務決策提供更準確和全面的依據。這種基于業務活動的財務分析方法不僅能夠幫助企業制定更合理的財務目標和策略，還能夠在業務發展過程中提供有效的評估和監控。創新財務分析方法需要依托先進的技術手段，如數據挖掘、機器學習和人工智能等。這些技術可以幫助國有企業從海量的業務數據中提取有價值的信息，發現隱藏在數據背后的規律和趨勢。同時，引入這些技術也需要加強相關的人才培養和技術支持，確保財務分析方法的有效應用。

綜上，通過對基于業財融合的國有企業財務管理的探討和分析，了解了業財融合在現代企業管理中的重要性和必要性。在市場競爭日益激烈的環境下，國有企業需要不斷加強業財融合，提高財務管理水平，以適應市場變化和經濟發展趨勢。同時，還需要不斷加強人才培養和團隊建設，以提升財務管理團隊的整體素質和業務能力。只有不斷推進業財融合，才能實現國有企業的可持續發展和創新發展。（作者單位：山西閩光新能源科技股份有限公司）

（責任編輯：趙新江）