經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)資金管理面臨著許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，文章提出建筑企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)資金規(guī)劃與預(yù)算管理，以確保資金使用的科學(xué)性和合理性。其次，建筑企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)資金集中管控，建立科學(xué)的資金管理體系，提高資金利用效率及經(jīng)營(yíng)效益。此外，文章還提出了多元化融資及豐富籌資渠道等策略，以拓寬資金來(lái)源、降低資金成本。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、健全激勵(lì)體系、制定健全的資金管理制度，以減少資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)文章的研究和總結(jié)，建筑企業(yè)可以更好地了解和掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下資金管理的優(yōu)化策略，可以為企業(yè)的資金管理和經(jīng)營(yíng)決策提供參考和借鑒，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；建筑企業(yè)；資金管理；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024） 29-0079-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.29.020

1引言

資金管理，即對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、使用、分配的一系列活動(dòng)。資金管理對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分關(guān)鍵。如果資金管理不當(dāng)，那么就容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及存亡。只有科學(xué)開(kāi)展資金管理工作，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升等問(wèn)題，資金管理成了制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

2資金管理相關(guān)概述

2.1資金管理的內(nèi)容

預(yù)算制定是資金管理的核心內(nèi)容之一。預(yù)算是一份詳細(xì)列出了收入和支出的計(jì)劃，通常按照特定時(shí)間周期編制，如每月或每年。通過(guò)制定預(yù)算，個(gè)人和組織可以清晰地了解他們的財(cái)務(wù)狀況，并設(shè)定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。預(yù)算有助于控制開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)，并確保足夠的資金用于重要開(kāi)支，如房租、食品和醫(yī)療保健。此外，預(yù)算還可以幫助規(guī)劃未來(lái)，包括儲(chǔ)蓄和投資計(jì)劃。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，制定和遵守預(yù)算都是建立健康財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。

儲(chǔ)蓄是資金管理的另一個(gè)重要方面。儲(chǔ)蓄是將一部分收入留出來(lái)，以備不時(shí)之需或未來(lái)投資之用。個(gè)人可以通過(guò)設(shè)立儲(chǔ)蓄賬戶，定期將一定比例的收入儲(chǔ)蓄起來(lái)，以處理緊急情況或?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，如購(gòu)房、子女教育或退休。企業(yè)也需要建立緊急儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)意外開(kāi)支或市場(chǎng)波動(dòng)。儲(chǔ)蓄的目的是確保在資金需求增加或不穩(wěn)定時(shí)有足夠的備用資金，以避免債務(wù)累積或不良財(cái)務(wù)狀況的發(fā)生。因此，儲(chǔ)蓄是資金管理中的重要保障措施。

投資是資金管理的關(guān)鍵組成部分，涉及將資金放置在各種資產(chǎn)中，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增值。投資可以包括購(gòu)買股票、債券、房地產(chǎn)、基金等各種資產(chǎn)類型。投資的目標(biāo)通常是增加資本，但也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此，投資策略應(yīng)基于個(gè)人或組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行制定。同時(shí)，投資也需要定期監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)和目標(biāo)的變化。成功的投資可以為個(gè)人提供財(cái)務(wù)安全感，為企業(yè)提供增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但也需要慎重考慮和專業(yè)知識(shí)的支持。

總之，資金管理涵蓋了預(yù)算制定、儲(chǔ)蓄和投資等多個(gè)方面，這些都是確保資金合理分配和有效利用的關(guān)鍵步驟。無(wú)論是個(gè)人還是組織，都應(yīng)該制定明確的資金管理策略，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有通過(guò)謹(jǐn)慎的規(guī)劃和決策，才能有效地管理資金，并在不同生活階段或商業(yè)周期中取得成功。

2.2建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)，面臨著一系列的機(jī)遇，這些機(jī)遇有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，現(xiàn)代金融市場(chǎng)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的融資渠道。除了傳統(tǒng)的銀行貸款，企業(yè)還可以通過(guò)發(fā)行債券、股票融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等方式獲取資金。這種多樣化的融資機(jī)會(huì)使企業(yè)能夠更好地滿足不同階段和規(guī)模的資金需求，有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)提供了更好的資金管理工具。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和管理資金流動(dòng)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，電子支付和在線銀行服務(wù)的普及也使企業(yè)能夠更方便地進(jìn)行日常的資金操作，提高了效率。

然而，建筑企業(yè)在資金管理過(guò)程中也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)以確保財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。一方面，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。金融市場(chǎng)的波動(dòng)性可能導(dǎo)致企業(yè)的投資價(jià)值下降，或者在資金籌集方面遇到困難。因此，企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括制定合適的投資政策和分散投資組合，以減輕市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的不利影響。另一方面，財(cái)務(wù)不透明度可能導(dǎo)致資金管理困難。企業(yè)需要確保其財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，并符合法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。此外，透明度還包括與股東和投資者的溝通，以建立信任關(guān)系，吸引更多的投資。

3新常態(tài)下建筑企業(yè)資金管理的作用

3.1有助于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范能力

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。良好的資金管理可以幫助建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及防范能力。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，保障企業(yè)的資金安全及穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2保障資金有序流轉(zhuǎn)

建筑企業(yè)的資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，而有效的資金管理可以保障企業(yè)資金的有序流轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)在資金流動(dòng)的各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)監(jiān)管和控制，包括資金預(yù)算、資金使用和資金收回等。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管控和資金使用監(jiān)督，建筑企業(yè)可以避免資金的濫用和浪費(fèi)，并保障資金的合理流轉(zhuǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)通過(guò)對(duì)資金收回進(jìn)行監(jiān)管和控制，促進(jìn)企業(yè)資金的回收及循環(huán)使用，提高資金利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3.3有效監(jiān)督資金預(yù)算支出

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)資金管理的作用還包括有效監(jiān)督資金的預(yù)算支出。通過(guò)制訂科學(xué)合理的資金預(yù)算計(jì)劃，建立完善的資金預(yù)算管理制度，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，以確保企業(yè)資金的合理使用和流向，避免資金的浪費(fèi)和濫用，從而提高企業(yè)資金的使用效率和運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí)，有效監(jiān)督資金預(yù)算支出還有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，可以避免因資金使用不當(dāng)或資金流轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

4建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

4.1資金分散，集中管理難

建筑企業(yè)由于業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊，資金來(lái)源多元化且用途復(fù)雜，導(dǎo)致資金在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)不暢，難以實(shí)現(xiàn)集中管理。此外，建筑項(xiàng)目資金需求較大，建筑企業(yè)在資金運(yùn)作上面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)需借助信息技術(shù)手段建立資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金管理的集中化和精細(xì)化。同時(shí)建立規(guī)范的資金管理流程及制度，對(duì)資金加強(qiáng)監(jiān)控和管理，提升企業(yè)資金管理水平，保證資金的流通和管理的有序性。

4.2資金需求量大，資金短缺

建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要投入大量的資金，且由于工程進(jìn)度及材料采購(gòu)等因素，往往也需要大量的短期資金予以支持。然而，由于資金來(lái)源的限制、拖欠款項(xiàng)和資金不規(guī)范使用等原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)際操作中面臨著資金短缺的困境。這些情況可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)展受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要在資金管理方面采取科學(xué)合理的策略及措施，以確保資金的合理利用以及保障項(xiàng)目的正常開(kāi)展。例如，可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，積極尋求融資支持，同時(shí)對(duì)資金加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)管，規(guī)范資金使用方式，從而緩解資金短缺的壓力。

4.3不注重項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理

由于建筑項(xiàng)目復(fù)雜性較高，其對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理要求也相應(yīng)提高。然而，在實(shí)踐中，一些企業(yè)往往沒(méi)有制定完善的監(jiān)管措施，也缺乏有效的資金監(jiān)督手段，導(dǎo)致項(xiàng)目資金的使用和流轉(zhuǎn)難以得到有效的監(jiān)管和控制。另外，一些企業(yè)在項(xiàng)目資金管理方面還存在安全隱患，未能嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)及規(guī)定進(jìn)行資金管理，容易發(fā)生資金挪用、侵占等違規(guī)行為。而且，由于對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)督管理缺乏足夠的重視和關(guān)注，使企業(yè)在使用資金方面存在較大的自由度，這容易導(dǎo)致資金的流失和浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)在資金管理中需要加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，建立完善的資金監(jiān)管措施及體系，提高資金使用效率及安全性。

4.4缺乏完善的資金管理制度

由于缺乏制度化管理，資金在使用過(guò)程中往往缺乏規(guī)范性，難以有效監(jiān)督和控制，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑企業(yè)資金管理中存在一些制度上的缺陷，例如，缺乏完整的資金管理體系、缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范及控制機(jī)制等。這些問(wèn)題都導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金管理效率低下、資金使用不透明等問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)資金管理制度加強(qiáng)建設(shè)和完善，制定規(guī)范的管理辦法和流程，明確各項(xiàng)資金管理的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

4.5資金監(jiān)管不到位

一方面，建筑企業(yè)通常需要從多個(gè)渠道進(jìn)行融資，這就可能導(dǎo)致監(jiān)管部門由于無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)的全貌而無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)管[2]；另一方面，一些建筑企業(yè)存在虛假報(bào)賬等不規(guī)范的行為，監(jiān)管部門缺乏有效的手段及方法進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致資金監(jiān)管不到位。此外，一些地方監(jiān)管部門在執(zhí)行監(jiān)管任務(wù)時(shí)也缺乏有效的配套制度及監(jiān)管手段，監(jiān)管效果不佳，也是導(dǎo)致資金監(jiān)管不到位的原因之一。因此，建立健全的監(jiān)管制度和監(jiān)管機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)的資金流向加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)于保障建筑企業(yè)的資金安全、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

5經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略

5.1注重樹(shù)立全過(guò)程資金管控意識(shí)

①建立財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)現(xiàn)金流量加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。②制定資金管理的規(guī)章制度，包括資金預(yù)算、資金使用、資金監(jiān)管等，明確資金使用的具體流程和責(zé)任。③實(shí)行精細(xì)化管理，采用信息化手段建立資金流水賬，以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向和使用情況，提高資金使用效率，減少資金浪費(fèi)。④加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立審計(jì)制度，對(duì)各項(xiàng)支出加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，防止資金濫用和浪費(fèi)。⑤完善外部監(jiān)管，與銀行、財(cái)政等機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)資金管理的規(guī)范性和監(jiān)管力度。⑥加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高資金管理人員的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，確保資金管理工作的順利實(shí)施。在資金管理的全過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)預(yù)判和控制。在資金使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，保障資金的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新，不斷探索新的資金管理模式和方法，提高資金管理的效率和水平。例如，可以采用供應(yīng)鏈金融等新型金融工具，優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)和使用效率。

5.2注重加強(qiáng)資金集中管控，發(fā)揮資金效益

①建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，明確各項(xiàng)支出的目的和范圍，確保資金使用的合理性。在資金的分配過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際需求，注重把有限的資金用在能夠帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目上。此外，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理，制訂科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以確保資金流轉(zhuǎn)的高效和穩(wěn)定。②加強(qiáng)資金集中管控，確保資金流向的合理性和安全性。在資金管理方面，還應(yīng)注重建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保資金使用的透明和規(guī)范。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的資金池體系，以將分散的資金進(jìn)行集中管理，降低資金的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益[3]。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司和項(xiàng)目的資金管理，確保資金使用的合規(guī)和安全。③發(fā)揮資金效益，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率及現(xiàn)金流量。建筑企業(yè)還應(yīng)注重推進(jìn)應(yīng)用資產(chǎn)證券化和債券融資等創(chuàng)新型金融工具，以擴(kuò)大資金來(lái)源，降低融資成本，提高資金使用效率。

5.3多元化融資，合理應(yīng)用杠桿

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)需要注重多元化融資，并合理應(yīng)用杠桿，以優(yōu)化資金管理，提升資金使用效率。多元化融資的方式包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇合適的融資方式。在選擇融資方式時(shí)，需要注意資金成本、期限、利率等因素，以確保資金融入的效率和效益。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)合理應(yīng)用杠桿，以提升資金使用效率。杠桿可以通過(guò)增加債務(wù)或發(fā)行股票來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)利用杠桿融資時(shí)，需要平衡債務(wù)與股權(quán)的關(guān)系，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要充分評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)前景和資本結(jié)構(gòu)，以保證融資的合理性和穩(wěn)定性。在多元化融資和合理應(yīng)用杠桿的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)制訂科學(xué)合理的資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理制度，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管和控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要建立健全的內(nèi)部控制制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以及財(cái)務(wù)報(bào)告透明度，以確保資金管理的規(guī)范化和透明化。

5.4豐富籌資渠道，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)控制

在資金籌措方面，建筑企業(yè)可以采用多種方式，例如通過(guò)增加股本、發(fā)行債券、融資租賃、股權(quán)融資等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金籌措。此外，企業(yè)還可以通過(guò)積極參與金融市場(chǎng)來(lái)增加資金來(lái)源，例如貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)等。在周轉(zhuǎn)控制方面，建筑企業(yè)可以采取多種措施來(lái)優(yōu)化資金管理，例如優(yōu)化存貨管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等。特別是要注重管理流動(dòng)性，還要避免短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的現(xiàn)金管理制度，提高企業(yè)的資金使用效率。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，通過(guò)銀行授信、保理、貸款、擔(dān)保等方式，優(yōu)化企業(yè)的資金管理，同時(shí)提高企業(yè)的融資效率及融資成本控制。此外，建筑企業(yè)還可以積極開(kāi)展信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，以規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

5.5建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

①建立財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)決策制度等，以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。②加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管，完善會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)。③加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制體系，防范、控制各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。④注重提升對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)和使用財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。⑤加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常和穩(wěn)健[4]。⑥企業(yè)應(yīng)與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，合理融資，降低融資成本，提高企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

5.6健全激勵(lì)體系，強(qiáng)化清收清欠管控

①建立相應(yīng)的激勵(lì)體系，以推動(dòng)工程款的清收及清欠工作。一方面，建筑企業(yè)可以通過(guò)制定激勵(lì)政策，如提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、提高員工薪酬等方式，以激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員在工程款的清收上做出更多努力；另一方面，對(duì)于工程款的清欠工作，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)欠款方施行懲罰性的利率或滯納金等方式進(jìn)行督促，同時(shí)采取更加積極的催收手段，如法律訴訟等，以確保欠款的及時(shí)回收。②建立清收清欠的監(jiān)管機(jī)制，如建立專門的清收清欠小組、設(shè)立清欠計(jì)劃和考核機(jī)制等，以對(duì)工程款的清收清欠工作加強(qiáng)管控和監(jiān)督。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要對(duì)合同條款加強(qiáng)約束力度，對(duì)于違約行為給予相應(yīng)的處罰和懲戒。③利用信息技術(shù)手段，如建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)工程款實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)管和跟蹤，同時(shí)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理方面存在的問(wèn)題。④注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，對(duì)資金的流入、流出及使用進(jìn)行全面監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)0qKuSYa5GKx5EdvLzPUzgLds/KRJglKpqSK5hcucRio=現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保企業(yè)的資金管理工作穩(wěn)健有序。

5.7制定健全的資金管理制度

①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定適宜的資金管理制度，包括收支管理、資金調(diào)配、預(yù)算管理等內(nèi)容。資金管理制度應(yīng)明確資金的使用流程、責(zé)任人、審批程序等細(xì)節(jié)，以確保每一筆資金的使用都符合法律法規(guī)的要求以及企業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)，資金管理制度還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制等內(nèi)容，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。②應(yīng)通過(guò)完善資金管理流程和信息化系統(tǒng)來(lái)落實(shí)制度的執(zhí)行。制定好的資金管理制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，要求各部門及各崗位員工嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，以確保資金管理的公正性和透明度。建筑企業(yè)還應(yīng)建立有效的信息系統(tǒng)，以對(duì)資金的流向、使用、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決[5]。③對(duì)資金管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保制度的科學(xué)性和可行性。在制度改進(jìn)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)積極吸納業(yè)界及市場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒企業(yè)先進(jìn)的管理思想及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)企業(yè)資金管理能力不斷提升。

6結(jié)論

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著日益復(fù)雜且嚴(yán)峻的資金管理環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，建筑企業(yè)需通過(guò)制定合理的資金管理策略來(lái)提高資金利用效率及控制風(fēng)險(xiǎn)。這些策略可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好地管理資金，提高資金的使用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化和科學(xué)化的資金管理，以應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡(jiǎn)介］郭鵬（1989—），漢族，山東淄博人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：資金管理。