筑工程經濟在施工成本控制中的價值

摘要：建筑工程經濟對于施工中的成本控制至關重要，它不僅可以幫助企業降低成本、提高利潤，還能增強企業在市場中的競爭力。將建筑工程經濟與施工成本控制有效融合，可以有效提高建筑工程項目的經濟效益。通過科學的成本控制手段和方法，可以合理調配資源，降低施工成本，提高項目的投資回報率。基于此，文章探討了建筑工程經濟在施工成本控制中的價值和實踐。首先，介紹了建筑工程經濟的定義和內涵，詳細分析了其與施工成本控制的關系。其次，深入討論了建筑工程經濟對施工成本控制的重要性及價值，包括提升企業競爭力、增加經濟效益、優化資源配置、提高項目管理效率以及促進工程質量。最后，引入實際案例分析了建筑工程經濟在施工成本控制中的實踐價值，并展望未來，強調了建筑工程經濟的全面滲透、成本控制信息化、全員參與和施工工藝創新相結合將是未來的趨勢。

關鍵詞：建筑工程經濟；成本控制；未來趨勢

中圖分類號：F283文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024） 29-0087-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.29.022

1建筑工程經濟概述

1.1建筑工程經濟定義

建筑工程經濟是指在建筑工程項目的規劃、設計、施工、運營和維護過程中，通過對資源的合理配置和利用，以經濟效益最大化為目標，對工程成本、資金流動、風險管理等因素進行分析和決策的一門學科領域。它旨在確保建筑工程項目在有限的資源條件下取得最優的經濟效果，同時滿足項目的技術、質量和安全要求。

1.2建筑工程經濟內涵

建筑工程經濟是一門綜合性的學科，它不僅關注項目的當前狀況，還考慮長期影響，以實現可持續發展的目標。進一步分析內涵，主要表現在以下五方面。①資源優化配置。建筑工程經濟涉及對各種資源的有效管理，包括人力、物資、設備和資金。它強調了如何在項目的不同階段合理配置這些資源，以降低成本并提高效率。②成本控制。經濟學原理在建筑工程中的應用使得成本控制成為其中一個重要方面，包括成本的估算、核算、預算編制和實際成本管理，以確保項目能夠在預算內完成。③投資決策。建筑工程經濟也涉及關鍵的投資決策，如項目可行性研究、資金籌集和資本預算。這些決策需要考慮項目的長期經濟效益和風險。④風險管理。考慮到建筑工程項目可能面臨的不確定性和風險，建筑工程經濟也包括了風險管理的概念。這涵蓋了風險的識別、評估和應對策略，以確保項目能夠在不確定的環境中取得成功。⑤效益最大化。建筑工程經濟的最終目標是實現項目經濟效益的最大化。這意味著不僅要降低成本，還要確保項目能夠實現預期的盈利或其他經濟效益。

2建筑工程經濟與施工成本控制的關系分析

2.1施工成本控制的重要性

①提高企業競爭力。有效的成本控制能夠降低項目的成本，提高企業的經濟效益，進而增強企業的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，成本控制能力成為建筑企業成功與否的重要因素之一。②增加經濟效益。通過有效的成本控制，建筑企業可以降低項目的成本，增加企業的經濟效益。這不僅體現在單個項目上，而且對于企業的長期發展來說也具有重要的意義。③優化項目管理。成本控制是項目管理的重要組成部分。通過成本控制，項目管理人員可以更加清晰地了解項目的成本結構，更好地優化項目的管理。

2.2建筑工程經濟原理

①全過程成本控制。從項目立項、設計、施工到竣工驗收，對每個階段都進行全面的成本控制。在項目立項階段，要充分考慮項目的經濟效益；在設計階段，要進行多方案比選，選擇成本低、效益高的設計方案；在施工階段，要合理安排施工進度，降低成本支出；在竣工驗收階段，要及時進行結算，控制成本。②目標成本管理。制定合理的目標成本，并將目標成本分解到各個部門和崗位。在施工過程中，要對實際成本進行監控，及時發現并糾正成本偏差，確保目標成本的實現。③成本分析優化。定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環節，采取措施進行優化。同時，要關注新技術、新材料的應用，提高施工效率和質量，降低成本。

2.3成本控制策略與建筑工程經濟的融合

①建立健全成本控制體系。建立完善的成本控制體系，包括成本預測、計劃、核算、分析、考核等環節。同時，要明確各部門的職責和權限，確保成本控制工作的有效實施。②加強預算管理。實行全面預算管理，對建筑工程施工過程中的各項收支進行嚴格控制。通過預算的編制、審批、執行、調整和監督，實現對成本的全面控制。③強化合同管理。加強合同管理是成本控制的重要手段之一。在簽訂合同時，要對合同條款進行認真審查，避免不必要的糾紛。同時，在合同執行過程中，要隨時關注合同執行情況，及時采取措施防范風險。④提高信息化管理水平。運用信息化管理手段，建立成本控制信息系統。通過實時監控各項成本數據，及時發現問題并進行處理，提高成本控制效率和精度。

3在施工成本控制中的重要性及價值

3.1建筑工程經濟對施工成本控制的經濟效應

①提升企業競爭力。建筑工程經濟的合理應用，能夠顯著提升施工企業在項目競標中的競爭力。在競標過程中，企業需要展示自身對建筑工程經濟的理解和應用能力，制定合理的成本控制策略，并提供詳細的成本分析和預測。這不僅有助于企業中標，同時也能提升企業的市場聲譽和競爭力。②增加經濟效益。通過建筑工程經濟的指導，施工企業可以更加精確地進行成本預測和計劃，從而實現更有效的成本控制。這不僅可以避免因成本失控而導致的經濟損失，同時也可以通過優化資源配置、提高項目管理效率等手段，降低工程成本，增加企業的經濟效益。例如，在住宅建設項目中，通過應用建筑工程經濟原理，企業重新安排了施工順序，優化了人力、物力資源配置，降低了工程成本，并最終實現了經濟效益的顯著增加。

3.2建筑工程經濟對施工項目管理的積極影響

①優化資源配置。建筑工程經濟強調在施工過程中實現資源的優化配置，包括人力、物力、財力等各方面資源。通過合理的資源配置，可以避免資源的浪費和重復投入，提高資源的利用效率。這種優化資源配置的方式，可以使項目管理更加高效、有序，同時也為企業節省成本。例如，在橋梁建設項目中，施工企業運用建筑工程經濟原理，對施工現場的資源進行了全面的調查和評估，并根據實際需要進行了合理的調配。這一舉措有效地提高了資源的利用效率，減少了浪費現象，為項目管理帶來了積極的影響。②提高項目管理效率。建筑工程經濟在施工項目管理中的應用，可以幫助企業更好地進行計劃、組織、協調和控制各項活動，從而提高項目管理效率。通過建筑工程經濟的指導，企業可以更好地預測和規劃項目進度，制定合理的成本控制策略，避免因管理不當而導致的成本增加和資源浪費。

3.3建筑工程經濟對施工工程質量的促進

①保障工程質量。建筑工程經濟在施工工程中的應用，可以幫助企業更好地保障工程質量。通過合理的成本控制策略和資源配置方式，可以避免因追求降低成本而導致的工程質量下降。同時，通過建筑工程經濟的指導，企業可以更加注重工程質量和安全的投入，從而為工程質量提供更有力的保障。例如，在地鐵建設項目中，施工企業在制定成本控制策略時，充分考慮了工程質量的要求和標準，并針對性地采取了相應的措施。在施工過程中嚴格控制材料質量、施工工藝和驗收標準等環節，確保了工程質量的穩定性和可靠性，避免了因質量問題而導致的返工和維修等額外成本。②降低質量風險。施工過程中的質量風險是不可避免的，但可以通過合理的成本控制手段降低風險的發生概率和影響程度。建筑工程經濟可以幫助企業識別和評估潛在的質量風險因素，并采取相應的預防措施，降低風險對工程質量和成本的影響。例如，在寫字樓建設項目中，施工企業在項目初期就制定了全面的質量控制計劃和風險管理措施。在施工過程中嚴格控制材料質量、施工工藝和驗收標準等環節。

4建筑工程經濟在施工成本控制中的實踐與案例分析4.1成本控制實踐的方法與策略

4.1.1目標成本管理

目標成本管理是一種以目標為導向，對項目全過程進行成本控制的方法。在施工前期，通過科學預測，確定合理的成本目標，并在施工過程中，對實際成本進行動態監控，確保將實際成本控制在目標成本內。

①明確成本控制目標：在項目立項和設計階段，根據項目規模、施工難度等因素，制定合理的成本控制目標。②制訂成本控制計劃：根據成本控制目標，制訂詳細的成本控制計劃，包括材料采購、施工組織、質量管理等方面的具體措施。③實施成本控制：在施工過程中，對實際成本進行動態監控，確保實際成本與計劃成本偏差在可接受范圍內。④成本控制調整：當實際成本與計劃成本出現較大偏差時，及時分析原因，采取調整措施，確保成本控制目標的實現。

4.1.2全過程成本控制

全過程成本控制是從項目立項到竣工驗收整個過程的成本控制。通過對項目整個生命周期的成本進行全面管理，實現成本的有效控制。

①項目立項階段：在項目立項階段，充分考慮項目的經濟效益，對項目投資進行科學評估，避免盲目投資。②設計階段：在設計階段，通過多方案比選，選擇成本低、效益高的設計方案，從源頭上控制項目成本。③施工階段：在施工階段，通過優化施工組織、合理安排施工進度、控制材料消耗等方式，實現成本的降低。④竣工驗收階段：在竣工驗收階段，及時進行結算，控制成本，并對項目進行總結和評估，為今后項目提供經驗和教訓。

4.1.3成本分析與優化

成本分析與優化是通過對比分析各項成本數據，找出成本控制的薄弱環節，并采取針對性措施進行優化的方法。通過對成本的持續分析和優化，實現成本的持續降低。

①收集成本數據：在施工過程中，定期收集各項成本數據，包括材料消耗、人工費用、機械使用費等。②分析成本數據：對收集的成本數據進行深入分析，找出成本偏差的原因和改進點。③制定優化措施：根據成本數據分析結果，制定針對性的優化措施，如優化施工工藝、提高材料利用率等。④實施優化措施：將優化措施付諸實踐，并對實施效果進行監測和評估，確保優化措施的有效性。

4.2成本控制案例的介紹與評估

下面以山西煤炭運銷集團金辛達煤業有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目為例，介紹和評估建筑工程經濟在施工中成本控制的應用。

4.2.1項目背景介紹

本項目為綜合性較強的工程建設項目，包含礦建、土建、設備采購及安裝工程。批復建設總造價為78358.91萬元。其中：井巷工程投資為16946.99萬元，土建工程投資為18605.95萬元，設備及工器具購置投資為20957.17萬元，安裝工程投資為9097.07萬元，工程建設其他費用投資為7625.45萬元，基本預備費投資為5126.28萬元。礦井建設總工期為44個月，企業對工程質量的要求較高，需要在保證質量的前提下，盡可能降低工程成本。

4.2.2成本控制實施過程

在該項目的成本控制過程中，企業采取了以下措施。

首先，明確成本控制目標：在項目初期，企業的成本控制目標被明確設定為批復投資基礎上降低10%。為了實現這個總目標，企業根據各個分項工程和施工階段的目標，每個階段的成本控制都有具體明確的目標，同時財務管理根據階段目標和工程進度規劃資金流，降低建設期間財務成本，從而使得控制過程更具針對性和可操作性。其次，制訂成本控制計劃：根據設定的成本控制目標，企業制訂詳細的成本控制計劃。這個計劃需要包括以下四個方面。

（1）材料采購：制訂材料采購計劃，包括采購什么材料、從哪里采購、何時采購等問題。同時，要考慮到材料的價格波動、運輸費用、倉儲費用等因素，盡可能降低庫存，以保證在滿足施工需求的同時，盡量降低采購成本和庫存材料的資金占用。

（2）施工組織：制訂合理的施工組織計劃，包括合理安排人員、設備、工作時間等，以提高施工效率，減少無效的施工和浪費。例如，場區臨時性建筑搭建的資金投入控制，通過合理安排工程計劃，能為后期建設服務的永久性設施先行安排施工，盡早投入使用，減少臨時性建筑工程量，節約工程措施費投入；臨時性設備費用投入控制，通過合理安排設備采購計劃，前期工程施工完成具備設備安裝條件后，立即安裝永久性設備，供下一環節施工使用，如供電設備、通風設備、運輸皮帶、排水系統設備等，減少了臨時性設備占用量的同時，避免了設備重復性的安裝和拆除，實現了節約臨時性設備占用費和無效的安、拆費用。

（3）質量管理：為了確保工程的質量，需要制定一套完整的質量管理體系。這包括質量標準、質量檢測、質量改進等一系列工序質量驗收和質量控制流程。同時，充分考慮煤礦地質條件變化的特殊因素，結合現場施工條件積極調整施工工藝以及引進新技術工藝，提升施工質量水平，以防因質量問題而導致的成本增加。

（4）技術管理：技術管理也是成本控制計劃的關鍵環節，特別是針對煤礦建設項目的特殊性，實施過程中地質條件、水文條件等變化因素影響較大，技術管理上必須實時跟進，不斷優化設計，實現保質量、保安全的同時有效控制成本增加。

（5）實施成本控制：在施工過程中，需要對材料消耗、人工費用、機械使用費等各項成本進行實時監控。通過動態監控的方式，可以及時發現并解決成本偏差問題。例如，如果發現材料消耗異常增加，可能需要查找原因并采取措施防止進一步的浪費。

（6）成本分析與優化：在施工過程中，需要定期收集各項成本數據，并進行深入分析。這可以幫助項目管理者了解成本控制的實際效果，找出成本控制的薄弱環節。例如，如果發現某一分項工程的成本明顯高于預期，可以通過分析找出原因，可能是材料消耗過高、市場價格波動或者是施工效率低下。特別是煤礦建設項目單位工程多、分部分項工程工序配合方式多變、建設工期長的特點，然后采取針對性的優化措施，如調整單位工程或分部分項工程施工順序、改進施工工藝、調整規范許可范圍的材料、設備替代等針對性措施。通過這些優化措施的實施，可以進一步降低成本，提高企業的經濟效益。

4.2.3成本控制效果評價

成本控制效果評價是對該建設項目成本控制過程和結果進行評估和審查的重要環節。通過這種評估，可以全面了解成本控制措施的實際效果，確定成本控制目標是否實現，并且從中找出存在的問題和不足，為今后的項目提供經驗和參考。首先，該項目的實際建設投資69227.22萬元，比批準投資降低12%，達到了成本控制總目標，表明成本控制措施總體上是成功的。說明企業采取的一系列有效的成本控制措施，包括合理安排施工順序、優化施工工藝、提高材料利用率等，切實有效降低了成本并實現了預期目標。其次，通過優化施工工藝、提高材料利用率等手段，該項目不僅降低了成本，還縮短了施工周期。這意味著企業在成本控制方面不僅關注短期經濟效應，也注重施工效率和質量。這些優化措施不僅為企業帶來了經濟效益，也對今后集團其他兄弟單位項目的成本控制具有一定的參考價值。綜上所述，建筑工程經濟在施工成本控制中具有重要意義。通過科學的方法和策略，可以實現成本的全面管理和有效控制，提高企業的經濟效益和社會競爭力。在今后的工程項目中，應注重推廣和應用建筑工程經濟原理，提高成本控制水平，推動建筑行業的可持續發展。

5建筑工程經濟在施工成本控制中的展望

（1）建筑工程經濟全面滲透于施工成本控制。未來，建筑工程經濟將更全面地滲透到施工成本控制中。這意味著不僅在項目計劃和初期階段，而且在整個項目生命周期中，建筑工程經濟原理與方法將被廣泛應用。項目團隊將更加注重成本的全過程掌控，以最大限度地優化資源配置、降低風險，并確保項目在經濟合理的情況下完成。

（2）成本控制信息化。信息技術的迅速發展將在建筑工程經濟和成本控制中扮演越來越重要的角色。未來，成本控制將更多地依賴于高度集成的信息化系統，這些系統將能夠實時監測成本、資源使用情況、項目進度等信息。這將使項目管理團隊更快速地做出反應，并采取必要的措施，以確保成本控制的有效性。

（3）成本控制全員參與。成本控制不再僅僅是項目管理團隊或財務部門的責任。未來，建筑工程中的每個參與者，包括設計師、施工隊、供應商和業主，都將更積極地參與成本控制。這意味著他們將更加關注成本效益、資源利用和質量管理，以確保項目的成功完成。全員參與將成為一種文化，而不僅僅是一項管理任務。

（4）成本控制與施工工藝創新的結合。未來，建筑工程經濟將與施工工藝創新更緊密地結合在一起。新的建筑材料、施工技術和數字化工具將為成本控制提供更多的機會。例如，建筑工程中的自動化和機器人技術可以提高工作效率，減少勞動力成本；可再生能源和綠色建筑技術可以降低能源成本。通過將這些創新與建筑工程經濟原理相結合，可以實現更高效的成本控制。

6結論

建筑工程經濟在施工成本控制中的重要性不可否認。通過合理的方法與策略，建筑工程項目可以實現成本的最優化，提高經濟效益，降低風險，確保項目的質量。通過全面滲透、信息化、全員參與和與施工工藝創新的結合，建筑工程經濟將在施工成本控制中發揮更大的價值，推動建筑行業向更高效、可持續的方向發展。建筑工程經濟與成本控制的結合將為城市和社會提供更安全、更高質量的基礎設施，推動經濟的增長和可持續發展。

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［作者簡介］李娜（1986—），漢族，河南濮陽人，碩士研究生，中級經濟師（建筑與房地產經濟），研究方向：招投標、合同、工程管理。