業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的高效應(yīng)用

摘要：新時(shí)期制造企業(yè)發(fā)展壓力驟增，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合和降本增效已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展亟須探索的重難點(diǎn)問題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷攀升，但與此同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷也愈發(fā)凸顯，阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，對(duì)企業(yè)發(fā)展極其重要。文章主要使用文獻(xiàn)收集法以及案例分析法，以制造企業(yè)為研究主體，分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中高效應(yīng)用對(duì)其加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，并從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理流程、信息化、績(jī)效考核等角度切入，探索業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的問題，并提出具體應(yīng)用路徑和舉措，旨在對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024） 29-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.29.042

1引言

我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合層面的研究和使用仍舊存在較大提升空間，在實(shí)際工作中不可避免地會(huì)出現(xiàn)諸多問題與缺陷，企業(yè)必須在積極借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于我國(guó)國(guó)情和自身實(shí)際發(fā)展需求，探索符合自身的特色化道路，以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行。文章將從以下三部分內(nèi)容展開論述，僅供參考。

2業(yè)財(cái)融合視角下加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來講就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是信息化背景下制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必由之路，相關(guān)工作的貫徹落實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著以下重要意義：

第一，有利于企業(yè)降本增效。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)前移，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的控制，財(cái)務(wù)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析造成兩者之間差異的原因，從專業(yè)角度引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員落實(shí)后續(xù)的成本控制工作，減少不必要的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

第二，有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于事后管控，嚴(yán)重弱化了其在企業(yè)管理決策中的價(jià)值，而業(yè)財(cái)融合則使得企業(yè)打破了以往業(yè)、財(cái)部門相互獨(dú)立的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息及時(shí)交互與傳遞，財(cái)務(wù)管理由以往的事后管控逐漸向事前、事中、事后的全過程管控轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理價(jià)值得以充分體現(xiàn)[1]。

第三，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，制造企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合，保證財(cái)務(wù)有效參與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門共同落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)面影響，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)用中存在的問題3.1內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

部分制造企業(yè)仍舊沿用以往的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，雖然隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了一定的梳理和優(yōu)化，但內(nèi)核不變，其無法滿足業(yè)財(cái)融合實(shí)施要求。一方面，部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職能劃分不明確，財(cái)務(wù)難以發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用，更多的是事后調(diào)節(jié)；另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)臃腫，業(yè)務(wù)范圍邊界延展，人員職責(zé)權(quán)限界限愈發(fā)模糊不清，責(zé)任推諉等現(xiàn)象層出不窮。

3.2業(yè)、財(cái)目標(biāo)不一致

制造企業(yè)普遍存在業(yè)、財(cái)目標(biāo)不一致問題，業(yè)務(wù)部門更側(cè)重于完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)以及拓寬市場(chǎng)份額，旨在搶占更多市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)部門則是服務(wù)于企業(yè)整體，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。由于工作目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解過少，過度參與業(yè)務(wù)只會(huì)影響自身權(quán)益，滋生抵觸情緒；而部分財(cái)務(wù)人員則認(rèn)為業(yè)財(cái)融合會(huì)加重其工作量，因此，也秉持著不主動(dòng)態(tài)度，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢。

3.3財(cái)務(wù)管理流程相對(duì)粗放，精細(xì)化不足

大部分制造企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)管理流程，尤其體現(xiàn)在存貨管理與應(yīng)收管理層面，財(cái)務(wù)管理水平低下，無法為業(yè)財(cái)融合提供應(yīng)有支持。在存貨管理中，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，銷售部門負(fù)責(zé)銷售管理，后勤部門則負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，各部門之間缺少必要有效的溝通交流，時(shí)常出現(xiàn)過多采購(gòu)、庫(kù)存積壓等問題，企業(yè)資金占用問題凸顯。在應(yīng)收管理中，盲目使用賒銷模式，對(duì)客戶信用管理不到位，后續(xù)催收催繳工作落實(shí)不到位，壞賬、呆賬不斷增多，企業(yè)損失加大。

3.4信息化建設(shè)不到位

部分制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，忽視了內(nèi)部共享平臺(tái)的建設(shè)，業(yè)、財(cái)部門之間仍舊存在明顯的溝通壁壘與屏障，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與即時(shí)交流，業(yè)財(cái)融合緩慢，無法充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度。同時(shí)，部門并未基于業(yè)財(cái)融合實(shí)施要求，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與完善。

3.5績(jī)效考核管理實(shí)施不到位

部分制造企業(yè)并未將業(yè)財(cái)融合納入績(jī)效考核管理范疇，無法準(zhǔn)確掌握各部門在業(yè)財(cái)融合中的工作情況。部分企業(yè)雖對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了績(jī)效考核，但考核結(jié)果利用率低下，既未以考核結(jié)果為依據(jù)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，挫傷員工工作積極性，又未將考核結(jié)果作為企業(yè)調(diào)整后續(xù)業(yè)財(cái)融合方案的依據(jù)和參考，問題頻出，影響企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展。

4業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的高效應(yīng)用舉措4.1優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

以現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化和細(xì)化內(nèi)部分工，明確界定各部門權(quán)責(zé)利，保證權(quán)責(zé)匹配，是制造企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。

一方面，可以在內(nèi)部增設(shè)管理會(huì)計(jì)工作小組，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)型人才培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，細(xì)化管理會(huì)計(jì)小組工作內(nèi)容，確保其與財(cái)務(wù)部門工作有效區(qū)分。相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用，在提高財(cái)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理會(huì)計(jì)小組還要充當(dāng)業(yè)、財(cái)部門交互橋梁，確保業(yè)、財(cái)部門溝通順暢。

另一方面，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控不僅體現(xiàn)在內(nèi)部資源控制層面，業(yè)、財(cái)部門交互中產(chǎn)生的業(yè)財(cái)信息流更是企業(yè)流程再造的重要指引，有利于企業(yè)構(gòu)建新的能夠充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管價(jià)值的業(yè)務(wù)管理流程；業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的指引主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)信息，由財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。

因此，從職能層面來講，管理會(huì)計(jì)小組具有雙重屬性，既歸屬財(cái)務(wù)部門管理，又需要服務(wù)業(yè)務(wù)部門，比如在管理會(huì)計(jì)小組中設(shè)立專門負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)部門的工作崗位，既需要完成原有的成本核算工作，履行財(cái)務(wù)處理職責(zé)，又需要深入業(yè)務(wù)一線，從財(cái)務(wù)角度提出有利于業(yè)務(wù)的意見和建議，制定方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)有效銜接，助力企業(yè)提高業(yè)務(wù)成效。

4.2統(tǒng)一業(yè)、財(cái)工作目標(biāo)

統(tǒng)一業(yè)、財(cái)工作目標(biāo)，是制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的基礎(chǔ)條件，具體來講，企業(yè)可以從以下三方面著手：

（1）引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員革新理念。業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，離不開業(yè)、財(cái)部門的協(xié)同配合，但從當(dāng)前制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍舊將財(cái)務(wù)部門（管理會(huì)計(jì)小組）作為業(yè)財(cái)融合的主力軍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思維觀念與認(rèn)知程度直接影響企業(yè)能否完成業(yè)財(cái)融合。一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解業(yè)財(cái)融合的價(jià)值導(dǎo)向，明確相關(guān)工作落實(shí)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，積極協(xié)助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。樹立“活到老、學(xué)到老”觀念，持續(xù)優(yōu)化和完善自身理論體系，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)，做好自我提升，持續(xù)提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平；另一方面，企業(yè)應(yīng)清晰財(cái)務(wù)人員定位，引導(dǎo)其制定詳細(xì)的且符合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，通過建設(shè)企業(yè)文化、加大獎(jiǎng)懲力度等措施，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和規(guī)范感，減少人才流失。

（2）統(tǒng)一業(yè)、財(cái)工作目標(biāo)。在以往發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門更側(cè)重于完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)和提升業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)部門則更側(cè)重于立足企業(yè)整體為其運(yùn)行發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)，但追根究底，業(yè)、財(cái)活動(dòng)的開展都是企業(yè)完成既定戰(zhàn)略的手段和措施，只有統(tǒng)一業(yè)、財(cái)工作目標(biāo)，才能夠不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與向心力，實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同配合，確保業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值夯實(shí)基礎(chǔ)。

（3）合理使用先進(jìn)的管理工具。一方面，加強(qiáng)授信管理體系建設(shè)，基于各層級(jí)、各崗位工作需求，細(xì)化職權(quán)范圍，確保其規(guī)范化行使權(quán)力；VjDHSDb6Ld0dbxsrC+td6g==另一方面，加強(qiáng)閉環(huán)管理。及時(shí)了解和反饋市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等的評(píng)價(jià)，梳理內(nèi)部管理體系，明確問題所在，并予以改進(jìn)，始終將客戶需求放在第一位，逐漸形成高質(zhì)量的、循環(huán)的管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理筑牢基石[2]。

4.3提高財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化水平

4.3.1存貨管理

（1）集中采購(gòu)管理。針對(duì)供應(yīng)商材料入庫(kù)與支付，制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一操作，在NC系統(tǒng)中錄入流程，即采購(gòu)合同—采購(gòu)訂單—采購(gòu)入庫(kù)單—采購(gòu)發(fā)票—付款單。供應(yīng)商應(yīng)在結(jié)賬活動(dòng)之前按合同內(nèi)容將訂單材料運(yùn)送至制造企業(yè)，而雙方的結(jié)算成本則可以通過內(nèi)部交易平臺(tái)與存貨核算進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。

（2）集中銷售管理。制造企業(yè)應(yīng)與客戶簽訂銷售合同，按照銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，基于實(shí)際情況編制銷售出貨單，出具銷售發(fā)票，客戶在完成付款工作后及時(shí)將收款單提交給相關(guān)部門。

（3）庫(kù)存管理。以A企業(yè)為例，A企業(yè)主要通過MES進(jìn)行產(chǎn)成品成本的計(jì)量，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本費(fèi)用的歸集管理，在數(shù)據(jù)傳遞環(huán)節(jié)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)成品入庫(kù)成本分配，按照物料類別，自動(dòng)進(jìn)行單價(jià)填入活動(dòng)。

4.3.2應(yīng)收管理

（1）信用控制。即制造企業(yè)需要加強(qiáng)客戶管理，在市場(chǎng)上廣泛全面地收集客戶信息，建立客戶信用檔案，客觀評(píng)估客戶資質(zhì)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果、賬期、收款協(xié)議等，確定客戶信用額度，從源頭上降低呆賬、壞賬發(fā)生的可能性。

（2）應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)加大應(yīng)收賬款催收催繳力度，對(duì)于即將到期的賬款，應(yīng)及時(shí)通過郵件、電話等手段進(jìn)行提醒。而對(duì)于已經(jīng)逾期未支付貨款的客戶，應(yīng)加大催繳力度，必要時(shí)可以采取法律等強(qiáng)制措施，減少企業(yè)損失。

（3）壞賬管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從客戶類型、信用等級(jí)、計(jì)提頻率等維度著手，制定壞賬準(zhǔn)備方案，對(duì)于逾期賬款催收無果的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時(shí)按照流程展開計(jì)提壞賬工作。

4.4加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建共享平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部信息化提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須緊跟時(shí)代趨勢(shì)，積極推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)，合理引入先進(jìn)技術(shù)，在充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，確保業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中深化應(yīng)用。

首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的各功能模塊，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化處理，代替財(cái)務(wù)人員從事枯燥、重復(fù)性特點(diǎn)突顯的基礎(chǔ)工作，確保其有充足的時(shí)間和精力用于預(yù)算管理、投融資管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)，以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，助力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

其次，制造企業(yè)應(yīng)以自身既定戰(zhàn)略為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展規(guī)模和現(xiàn)狀，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，引入和使用先進(jìn)的系統(tǒng)安全防護(hù)技術(shù)，降低數(shù)據(jù)被泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性與完整性。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、銷售訂單管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)中業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)的集成交互，加強(qiáng)分析，以業(yè)、財(cái)之間的邏輯關(guān)系為鏈接，整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以真實(shí)呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

最后，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)中心，將財(cái)務(wù)重點(diǎn)向規(guī)劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有力支持，助力企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，完成內(nèi)部資源的更優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)[3]。

4.5落實(shí)績(jī)效考核管理

制造企業(yè)需要加強(qiáng)績(jī)效考核管理體系建設(shè)，合理設(shè)置考核指標(biāo)，并確保其與業(yè)績(jī)直接掛鉤，建立契合實(shí)際工作的評(píng)價(jià)體系，避免考核工作流于形式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，定期將超預(yù)算、成本效益異常等信息反饋給考核部門，由其進(jìn)行考核檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者是制度不完善的情況，應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)建議，匯總提交至管理層。同時(shí)，合理使用平衡計(jì)分卡、KPI關(guān)鍵指標(biāo)法等對(duì)員工的年度與月度績(jī)效進(jìn)行科學(xué)衡量，并要求員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，基于績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)組織、員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)組織、員工參與積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供保障。

4.6其他措施

4.6.1研發(fā)環(huán)節(jié)

在業(yè)財(cái)融合下，制造企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)人員有效參與項(xiàng)目研發(fā)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通交流。在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)委派專人，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部門進(jìn)行對(duì)接交流，基于研發(fā)人員所反饋的各項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，客觀分析項(xiàng)目效益，包含項(xiàng)目預(yù)期盈利、投入產(chǎn)出比、資金來源等，確定投資中可能涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行量化，在此基礎(chǔ)上，出具項(xiàng)目評(píng)價(jià)審核報(bào)告，并提交給管理層，為其管理決策提供依據(jù)；在項(xiàng)目立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)同研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制工作，科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目研發(fā)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范；在產(chǎn)品小規(guī)模投入市場(chǎng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)信息，研究信用政策，判斷產(chǎn)品交易形式與市場(chǎng)報(bào)價(jià)的關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度提出專業(yè)意見和建議，指導(dǎo)項(xiàng)目部門有針對(duì)性地優(yōu)化產(chǎn)品功能、調(diào)整價(jià)格；在市場(chǎng)上大規(guī)模投放產(chǎn)品時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)分析實(shí)際定價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響，綜合多種因素，從財(cái)務(wù)角度提出產(chǎn)品優(yōu)化建議，以確保企業(yè)完成預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[4]。

4.6.2采購(gòu)環(huán)節(jié)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理貫穿采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全過程參與采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全流程的財(cái)務(wù)監(jiān)管。當(dāng)前，大部分制造企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，普遍使用ERP系統(tǒng)，依托MRP對(duì)生產(chǎn)物料需求進(jìn)行計(jì)算，基于實(shí)際需求和存貨，自動(dòng)化生成采購(gòu)信息。而在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)既充當(dāng)“掌舵者”角色，又承擔(dān)“監(jiān)督者”角色。因此，可以從以下兩點(diǎn)切入實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)管理的有機(jī)結(jié)合：

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，明確規(guī)定采購(gòu)招標(biāo)審批流程、采購(gòu)支付流程等，堅(jiān)持不相容崗位分離制，及時(shí)識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)；完善財(cái)務(wù)稽查審核制度，尤其是對(duì)于銷售部門所反饋的客戶需求，應(yīng)提高重視度，加大審查，以提高采購(gòu)合理性，避免過度采購(gòu)。

第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)引導(dǎo)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)成本展開分析，以分析結(jié)果為依據(jù)，選擇符合要求的材料供應(yīng)商，并在隨后的工作中積極與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作。

4.6.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)

業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)降本增效，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作效率，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。具體來講，可以從以下三個(gè)角度著手：

（1）核算產(chǎn)品成本。在業(yè)財(cái)融合下，制造企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，使用更加先進(jìn)的成本管理方法，比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，科學(xué)比對(duì)實(shí)際成本與預(yù)期成本，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，基于成本差異，有針對(duì)性地落實(shí)成本控制[5]。

（2）分析成本差異。深入分析造成成本差異的原因，并制定可行的應(yīng)對(duì)舉措，嚴(yán)格落實(shí)，在完成成本控制目標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)效益。

（3）減少不必要的生產(chǎn)成本支出。財(cái)務(wù)人員需要基于分析結(jié)果引導(dǎo)生產(chǎn)部門強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，由以往的“幕后”逐漸轉(zhuǎn)到“幕前”，有效參與生產(chǎn)全流程控制，分別從事前、事中、事后強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提高生產(chǎn)效益。

4.6.4銷售環(huán)節(jié)

銷售收入入賬的及時(shí)性會(huì)直接影響到企業(yè)資金流的穩(wěn)定性，是關(guān)乎企業(yè)資金鏈?zhǔn)欠癜踩闹匾蛩?。在?dāng)前環(huán)境下，制造企業(yè)對(duì)賒銷模式的使用愈發(fā)頻繁，雖然在一定程度上提高了銷售收入，但也使得企業(yè)面臨資金回籠慢風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)資金安全。因此，財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)與銷售部門的溝通交互，做好賬款催收催繳工作，加快資金回籠，減少呆賬、壞賬，降低企業(yè)損失[6]。

5結(jié)論

綜上所述，探索業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用路徑，對(duì)制造企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路。制造行業(yè)發(fā)展質(zhì)量直接影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其必須積極探索提高自身管理水平與質(zhì)量的可行路徑，以充分發(fā)揮對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展，由此可以從財(cái)務(wù)管理視角切入，探索提高財(cái)務(wù)管理水平的可行路徑，制定符合自身運(yùn)行發(fā)展的業(yè)財(cái)融合路徑，提高業(yè)財(cái)融合應(yīng)用成效，以助力企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜晶.大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（12）：130-132.

[2]馬慶樂.業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].投資與合作，2023（3）：89-91.

[3]沈李泓.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索[J].投資與合作，2023（1）：130-132.

[4]馮小鋒.新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（29）：48-50.

[5]張喜春.現(xiàn)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐探討[J].財(cái)經(jīng)界，2022（21）：119-121.

[6]熊雅君.廣西制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2022（5）：95-99.

［作者簡(jiǎn)介］黃冰鈺（1989—），漢族，江西南昌人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。