論“品牌人格化”下現代建筑企業的發展方向

摘要：央國企品牌化建設成為現代企業發展革新的重要標志，品牌的人格化作為品牌建設的重點，是企業文化軟實力競爭的重要舉措，是維系企業發展壯大的重要因素。在這一背景下，本文圍繞人格化品牌理念、品牌精神內涵以及品牌凝聚力三方面探討人格化品牌建設的重要性及措施，致力于品牌建設的縱深維度。

關鍵詞：品牌建設;建筑企業;人格化

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.20.021

近年來，我國經濟發展高度重視現代企業的發展，尤其是國有企業的改革和部署，致力于為國有企業正本清源、撥正航向，為新時代國有企業的工作提供了發展方向和根本遵循。在現代化經濟發展的促使下，各企業逐漸深化技術改革，調整戰略布局、打造精細卓越的企業文化，致力于樹立良好的品牌文化。從整體上看國有企業的改革發展情況，諸多企業在提高經濟發展水平、發展技術等硬實力的同時，注重企業精神、品牌文化等軟實力的發展深化。因此，品牌化建設不僅是當下企業改革發展的重要舉措，更是現代化企業重要的特征之一。

所謂品牌，是識別企業及產品的名稱，同時也是區別于其他企業的標志特征，諸如“中國中鐵”“中國鐵建”“中國石油”等。品牌文化建設是現代企業軟實力競爭的重要一項指標，其中包括品牌質量、企業精神及形象等內容。目前，諸多行業倡導品牌的人格化建設，所謂品牌的人格化是指賦予品牌以人性的溫度，將品牌發展演變成一個形象豐滿的“人”，使其具有深刻的思想內涵、外觀形象以及獨特的性格和氣質。在這樣的發展背景下，打造人格化品牌成為現代企業未來發展方向的不二選擇，是提升企業管理水平和競爭層級最好的助推力，是實現企業成為行業領頭羊的內驅力。目前，無論是從社會層面、還是行業間，或是企業個體，都將人格化品牌作為發展的要點。從整體上看，企業的人格化品牌建設不僅有利于企業發展成為社會經濟的支柱，同時對于促進社會經濟發展繁榮有著極大的積極意義；從橫向上看，人格化品牌建設有利于促進企業的核心競爭力和競爭層級，使其有機會領先于諸多行業，并成為諸多行業中的佼佼者；從縱向上看，建設人格化品牌是企業內部革新發展的重要因素，是提升企業文化軟實力的充要條件，是適應當下社會經濟發展的必然要求，是適應時代進步的必然選擇。因此，樹立什么樣的品牌理念、打造什么樣的品牌內涵以及如何增強品牌凝聚力是當下企業軟實力發展的重要因素，同樣，現代建筑類企業的人格品牌建設也繞不開這三個問題。

1以“人本主義”文化樹立人格化品牌理念

中國的人本主義思想最早可追溯到史前時代，該思想貫穿于中國史學思想發展的始終，根深蒂固且源遠流長，并逐漸發展成為中華傳統文化中的瑰寶。人本文化則主張重視人的價值和意義，將人民的利益作為出發點和落腳點，要求發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享，實現人的全面解放。現代化建筑企業廣泛運用這一理念，這不僅符合行業軟實力競爭的要求，同時對促進企業的人性化設置以及增強了社會對其的認可度具有積極價值。

首先，“人本文化”的品牌理念體現在企業生產上，圍繞“為誰生產”這一中心問題展開人格化品牌建設。生產作為現代建筑企業的主線，是促進企業發展的原動力，同時也是獲得效益、取得企業價值的重要因素。可以說生產主線是各類建筑企業發展所圍繞的中心及重心，無論是房屋住宅、城際鐵軌工程，還是鐵路、城市地鐵工程，都必須圍繞這一主線展開各項建設。從生產的狹義目的來看，企業生產則包含三類目的。一是從社會層面出發獲得社會經濟發展、促進社會進步的目的；二是從企業個體出發獲得經濟效益、促進公司發展壯大的目的；三是從個人出發實現自我價值的目的。企業生產雖然對社會、企業以及個人具有無可比擬的價值和意義，但從廣義上看，企業生產的成果最終是由人民共享，是促進全人類進步的激化因素。因此，無論是建筑生產、食品生產，還是服裝生產或服務業生產，其最終目的在于“為人”。在這樣的生產前提下，安全和質量則成為現代建筑企業需要考量的重要因素，為企業核心生產平穩運行保駕護航。

其一，安全是建筑企業生產的首要因素。近年來國家發展對安全生產尤為重視，指出生命重于泰山，并要求將安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，絕不能只重發展不顧安全，更不能將其視作無關痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。建筑類企業生產成果最終由人民共享，人民群眾的安全才是企業生產發展的基石。建筑企業生產不僅要考慮人民群眾的安全，更需要保障企業自身的安全，因此該行業對安全環境的需求更大，對安全水平要求更高。常言道：“針尖大的窟窿能漏過斗大的風”。安全生產當從細微處著手，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，牢固樹立安全“重于一切，高于一切”的意識，不斷織密安全網、持續擰緊安全閥，將安全作為建筑企業發展的第一要務，企業的發展繁榮才有保證、人民的生命才能獲得安寧。其二，質量是建筑企業生產的標準。所謂質量，是指某類產品或服務的優劣程度。對建筑企業來說，好的質量包括是否采用合格的材料，是否達到國家建筑水平的標準，是否滿足各類安全系數的指標等。作為建筑類企業當重視質量安全等因素，杜絕追求利益的絕對化，尤其要杜絕一味地追求效益、忽略質量安全對施工生產的重要性。

其次，“人本文化”的品牌理念體現在企業發展上，圍繞“誰在發展”這一問題展開人格化品牌建設。企業作為發展的主體，貫穿于整個發展過程中，諸如生產前期的準備工作，生產過程中的施工活動以及生產后期的收尾工作。從全國范圍內大型國有企業的發展情況來看，諸如國家電網、中國煙草、中國航天科技等成為中國社會經濟發展的支柱，這類企業在人才發展戰略以及企業的組織管理上都具有人格化傾向，如中國煙草公司推出“181”模型，構建專屬該集團的人力資源管理架構，使其人才隊伍建設更加精細和高效。現代化的人才隊伍建設和組織管理建設是當下各行各業改革創新必須調整的內容，因此獨具特色和別具一格的發展戰略以及符合社會、行業以及企業內部的人才戰略才能在這個變革重塑、砥礪奮進的時代中站穩腳跟，才能在龍爭虎斗的行業競爭中脫穎而出。

一方面，著力革新企業的人才發展戰略，淘汰過時守舊、傳統僵硬的人才引進策略。在現代化經濟的蓬勃發展之下誕生了一大批優秀的人才引進策略，如德國的“藍卡計劃”、日本的“特定技能制度”、韓國的“智庫人才引進制度”等，促進了人才隊伍的科學化發展，同時有利于企業的創新驅動力和可持續發展。現代化建筑企業更應該注意到這一發展趨勢，并善于從國外眾多人才策略中借鑒學習，提取其中的優異成分將其本土化和特色化，從而將其轉化為適合自身企業人才戰略發展的策略。此外，企業人才戰略的發展不僅要“向外看”，更要有“向下看、向前看”的宏觀意識，行業間及行業內出色的人才策略也是企業自身需要關注的重點，并從中汲取相關經驗。最后，企業人才策略不僅需要從整體上考量企業自身的發展狀況，諸如是否缺乏技術型人才或者是創新型人才，從企業自身薄弱點出發制定相關的人才發展計劃；另外，企業應當善于發現、挖掘職工的突出優勢，將其轉化為企業發展的重要資源。另一方面，科學、極具人性化的組織管理建設是企業健康發展的必要因素。科學化的組織管理是企業面向未來發展需要著重調整的因素，對增強企業防范化解重大風險的能力、促進企業的制度性完善等方面具有重要價值。再者，人性化的組織管理不僅是企業軟實力建設的重要表現，更是應對現代化激烈競爭下的重要抉擇，這有利于企業的人才維護、人心籠絡以及凝聚力的增強。同時，科學、人性化的管理架構對企業的成本節約具有重要價值，諸如人力、財力、物力等。

現代化經濟發展迅猛，城市化發展迅速，大型工業、新型企業占據社會經濟發展的重心。作為現代化國有建筑企業，在面臨數智化、高端化的信息技術時代，必須轉換傳統守舊的發展姿態，采用融會貫通、總攬全局的視角審視競爭優劣勢，善于用前瞻性思維考量企業發展的縱深維度，用系統化、科學化的策略推動企業的未來發展，圍繞企業軟實力競爭的需求全方位部署企業生產發展的結構，進一步依托現代化創新力優勢，構建企業人格化品牌的新格局，從而驅動企業的增速發展。

2以“傳承文化”打造人格化品牌精神內涵

《說文解字》解釋“文”：“錯畫也，象交文，凡文之屬皆從文”。“化”：“教行也”。文即紋理，后引申為各種錯綜復雜的關系，化則表示生成、變化。文化是人類在社會歷史發展長河中所創造的物質財富和精神財富的總和。燦爛輝煌的中華文化發源于遠古時期，距今約有五千年的文化歷史，諸如春秋、儒釋道三教、楚辭、漢賦等，再如天下為公、天下大同的社會理想，民為邦本、為政以德的治理思想，九州共貫、多元一體的大一統傳統，修齊治平、興亡有責的家國情懷，厚德載物、明德弘道的精神追求等，這成為中華文化史上燦爛的瑰寶。中國文化源遠流長，中華文明博大精深。文化關乎國本、國運，只有全面深入了解中華文明的歷史，才能有效地推動其創造性轉化、創新性發展，從而進一步推進中國特色社會主義文化建設，推動建設中華民族現代文明的明天。精神如炬，信念如磐。文化關乎國之大運，文化興盛則國運昌隆。同樣，建筑企業的繁榮發展離不開文化傳承的滋養與培護。只有將正向的精神文化注入企業文化的發展，將優秀的企業文化一脈相承，企業才能經久不衰、屹立于百業之林。同時企業的文化傳承更需要承接千年之流，并乘時代之風云，汲取百年底蘊，致力于用文化傳承打造人格化品牌的精神內涵。

首先，注重用企業精神滋潤人格化品牌建設，深入貫徹落實企業精神的內核。眾多企業根據國家相關的文化政策，并結合行業的基本特征制定了符合自身企業發展的企業精神，如中資集團倡導的“擔當、創新、超越”、中國中鐵弘揚的“勇于跨越、追求卓越”的企業精神。企業精神對于塑造良好的企業形象具有積極價值，同時對企業發展具有引領和導向作用。可以說，企業精神作為企業發展的航向標，這一航向是否合乎時代進步的標準、是否利于競爭力及效益的提高是關乎企業生存發展的重要指標。從目前眾多央國企組織架構來看，從股份公司到集團公司，再到各級子公司，連之子公司下轄的各項目部，構成了央國企龐大的系統體系。在這一體系內各級單位的文化建設必須和上級單位的企業精神一脈相承，在貫徹落實企業價值觀的同時注意整合企業自身的發展趨勢，從而將宏觀層面上的企業精神具體化、精細化，使其成為企業發展良好的助推力。在這個變革重塑、砥礪奮進的時代，思想的凝聚和精神支柱的打造極為必要和關鍵。因此，傳承企業精神是企業軟實力競爭的重要舉措，是適應新時代發展的重要課題研究。

其次，善于積累各項目建設過程中誕生的精神文明，以此提升品牌建設的內涵。除了傳承企業精神，各施工項目在生產實踐中積累起來的各種精神也值得發揚落實，諸如鐵匠精神、精細的工藝精神，嚴謹求實的工作態度以及在生產中積累的先鋒力、創新力、賦能力、持續力等。這類在實踐過程中誕生的精神文明不僅是企業團體智慧的結晶、貫徹落實企業精神的具體表現，同時也是個人社會價值實現的外化特征，更體現了社會、企業對生產成果的認可，以及對職工價值的肯定。精神文明建設是人格化品牌建設的重點，風清氣正的企業發展氛圍，乘風破浪、勇立潮頭的工作勁頭，勇攀高峰、敢為人先的創新精神，追求精細、求真務實的實干精神，集智攻關、團結協作的合作精神，這類精神食糧滋潤著企業核心價值的發展壯大，對凝聚企業價值觀具有里程意義。企業核心價值不僅是區別于其他行業重要的標識，更是代表著企業自身價值的具體體現。目前眾多行業爭先恐后打造獨一無二的價值觀，力爭在軟實力競爭中突出重圍。從文化貫徹的角度來看，諸多企業僅僅停留在“打造”企業精神上，忽略貫徹落實，從而將其演化成徒有其表、中看不中用的“花瓶”“空架子”，在形式上富麗堂皇，而在內容ZRD2fBJCsE73tLDhS+SJDg==上卻是空洞貧乏、一覽無余。所謂“人生萬事須自為，跬步江山即寥廓”，因此只有在具體實踐中踐行一系列核心價值，企業精神才能對企業、個人發揮作用，才能達到用文化滋潤品牌人格化的目的。

最后，著力營造各級單位的“家庭文化”氛圍，從而增強企業品牌的凝聚力。家庭文化是指融合每個家庭成員所表現出來的特性、從而形成一種共性的價值觀及表現形式。家庭作為社會的基本細胞，是社會價值觀體現的現實基礎，是民族進步社會和諧的重要基點。家庭文化不僅包含積極上進的價值觀、團結協作的合作觀以及和諧健康的家庭氛圍，它是家庭在相處磨合中形成的，具有一定的現實性和穩定性。“家風正則民風淳，民風淳則社風清，社風清則社稷安”，各項目單位純正向上的家庭文化建設是企業文化健康發展的基石，是實現企業的高質量發展的重要因素。同時，各單位的家庭文化建設與企業精神相互關聯、相互融合滲透。一方面企業下轄的各級單位的家庭文化建設是對企業精神內化的具體表現，另一方面在于家庭文化是充實企業精神內核的重要舉措，二者相互聯系，缺一不可。

3結語

新時代國有企業在高質量發展的征程中積極深化改革，樹立大局意識，善于在全局過程中找準定位、狠抓落實、聚謀發展，堅持新發展理念、構建新發展格局，從實際行動中推動企業高質量發展，敢于在競爭中增強企業的核心競爭力、全局影響力、創新力，從而推動企業在現代化社會經濟發展中的價值和意義。從現代企業發展角度來看，企業間的競爭更傾向于文化軟實力競爭。品牌人格化建設作為軟實力競爭的重要表現，不僅符合現代化經濟發展的規律，同時對于企業乃至個體的發展完善都具有重要價值。因此，將品牌人格化進行到底是現代建筑行業軟實力競爭的必然選擇，并著力用人本文化樹立人格化品牌理念，用傳承文化打造人格化品牌建設的內涵，用家庭文化增強人格化品牌的凝聚力，從而全方位推動企業軟實力發展。

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