數字化驅動內部審計增值路徑研究

【摘 要】 文章以數字經濟蓬勃發展、企業內生增值需求愈發強烈的現實環境為立足點，基于客戶導向理論，闡明現階段內部審計價值增值的內涵，分析數字化技術與內部審計價值增值的結合機理，從創新審計方式、推動“業審融合”以及重塑審計功能三個視角，綜合運用數字化技術探索、設計與數字化場景相適應的內部審計增值路徑，為企業筑牢增值基礎、實現內生價值增長以適應數字化環境下的發展新要求提出參考路徑，也為內部審計實現數字化時代下的創新發展提供有益借鑒。

【關鍵詞】 內部審計； 價值增值； 數字化； 業審融合； 審計功能

【中圖分類號】 F239.45 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2024）22-0123-07

一、引言

近年來，在數字化技術的驅動下，我國數字經濟對國民經濟的支撐作用越發顯著，已成為國民經濟高質量發展的穩健動力。2022年《中國數字經濟發展白皮書》顯示，2016—2021年數字經濟總量從22.6萬億元增至45.5萬億元，占GDP比重從30.3%提升至39.8%，數字經濟已發展為當下強勁的經濟增長支撐力量之一[ 1 ]。

2022年10月，習近平總書記在黨的二十大報告中指出，要進一步加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中也相應提出“加快數字化發展、建設數字中國”。由此可見，數字化技術催生的數字經濟正逐漸成為我國未來經濟發展的新方向。

在數字化技術不斷向縱深發展的進程中，企業間同質化競爭現象日益普遍，通過傳統外部競爭來形成與維持自身核心競爭優勢變得更加困難。加強內部審計、改善內部控制與治理效果、提升風險管理能力以形成內生價值增長點將成為企業實現價值增值的重要突破口[ 2 ]。

然而，傳統“監督型”內部審計更多的是立足于“底線思維”，對組織戰略的實施與協同、現有資源的有效整合、發展模式與路徑的創新等方面關注不夠，因此，其在促進組織完善治理、推動組織持續創新等方面所發揮的作用相對有限。新時期的內部審計工作應以財務審計為基礎，致力于評價并改善企業風險管理、實現控制和治理的有效性，從而改善企業運營，增加企業價值[ 3 ]。在數字化時代下，內部審計創新發展的關鍵舉措是持續提升內審人員數字素養與技能[ 4 ]，探索、設計能夠綜合運用數字化技術、與數字化場景相適應的內部審計價值增值路徑[ 5 ]。

有關數字化技術促進內部審計價值增值的現有研究已取得一定成果，但仍缺乏對數字化與內審增值之間關系的系統理論探討，對如何將數字化技術有效應用于內部審計實踐中的探索也不夠深入。本文將對現階段內部審計價值增值的內涵做創新性論述，闡述數字化技術與內部審計價值增值的結合機理，并在此基礎上提出通過創新審計方式、推動“業審融合”、重塑內審功能等路徑，幫助企業實現目標的增值路徑，促進內部審計在數字化浪潮中的轉型與發展。

二、內部審計價值增值的內涵

內部審計是公司治理的四大基石之一，將內部審計部門提供的內部審計服務視為產品進行營銷，為企業帶來增值作用，是內部審計發展的客觀需求[ 6 ]。因此，所謂“內部審計價值增值”即內部審計將增加企業價值和改善組織運營作為活動方向，通過綜合把握風險觀與協同觀，積極發揮服務性與增值性作用，注重提高審計營銷質量以贏得管理層的支持和重視，從而間接為企業創造價值。

（一）服務性是內部審計價值增值的組織定位內涵

內部審計作為企業內部的服務者，基于客戶導向理論，以股東大會與董事會為終極客戶，以接受審計的各職能、業務部門等為直接客戶，通過運用系統規范的審計方法提供確認、評價與建議服務，從而改善企業運營效果，實現企業價值增值，助力企業目標實現。

客戶導向理論視角下的內部審計各方關系見圖1。

內審團隊應始終秉持服務者定位，注重開展保持獨立性與客觀性前提下的“參與式”審計，客觀、全面地了解問題始末，與審計客戶一道共同謀劃解決之策，從而贏得直接客戶的認可、接受與主動配合，而非以“局外人”“監查者”的身份對被審計對象冷眼旁觀；審計業務結束后，內部審計團隊需積極營銷審計成果、梳理審計發現、分析問題成因并提出有效且可行的審計建議，獲得終極客戶的認同，秉持“有為才有位”的自立觀為內部審計工作的開展爭取更有利的審計環境。

（二）增值性是內部審計價值增值的目標內涵

國際內部審計協會在新版的內部審計定義中新增了“增值”目標，自此內部審計便開始由傳統的“監督型”向“增值型”轉型的嘗試。然而，內部審計在向實現價值增值轉型發展的過程中，常出現增值效果微弱、增值進程滯緩甚至“舍實求虛”的傾向。究其原因，主要是對“增值”內涵的理解不夠清晰，認為實現內部審計價值增值就是發展戰略審計、管理審計、效益審計等，而不注重財務審計的基礎作用[ 7 ]。事實上，內部審計增值效果的發揮、增量價值的實現應基于財務審計這一存量價值的支撐作用，唯有夯實存量價值基礎，才能實現向增量價值的轉化。因此，內部審計應以財務審計為基礎，于真實、完整的財務信息中找到增值依據、思路與突破口，洞察新的發展機會。

（三）風險觀與協同觀是內部審計價值增值的執業內涵

在實務中內部審計監督效果往往不盡如人意，甚至與被審計單位常發生意見分歧，被認為是“抓小辮子，打小報告；閑時找茬，忙時添亂”，其主要原因是傳統內部審計一味地追求將風險最小化，而未意識到風險實際上是一體兩面的，既存在對企業造成損失的可能性，同時也蘊含機遇，將風險最小化的同時也會將其中蘊含的機遇消磨殆盡。因此，內部審計應當樹立權衡風險損失與風險收益的風險觀，以風險為內核，結合企業“風險偏好”，著力在企業風險可容忍范圍內開展審計工作，立足企業戰略全局開展系統思考，致力于將“風險容忍度”范圍內帶來損失的可能性降至最小。

此外，內部審計的設置本屬于一類制衡機制，適當的制衡對提升內部控制的約束力與執行力、保障組織穩定發展是必要的，但若片面地進行制衡，則會由于各部門人員基于自身效用最大化考慮而做出次優決策，造成組織內耗，減損組織價值。因此，內部審計業務的執行應當基于協同原則，形成協作機制以調和制衡帶來的負面影響，消減審計過程中的抵觸和內耗，從而在降低審計成本的同時提升審計效果。

三、數字化技術與內部審計價值增值的結合機理

“大智移云區”等數字化技術的廣泛應用和不斷發展帶來了數據爆炸式增長以及數據存儲與處理成本的下降[ 8 ]，企業商業模式、管理模式、會計核算模式等也在相應數字化轉型[ 9 ]。如內控規程大部分嵌入業務管理系統中自動執行，財務數據均由系統依照控制規則自動生成，從業務數據到財務數據再到財務報表的生成實現系統間無縫流轉等。

在此背景下，傳統現場審計的操作空間正日益變窄，而大數據、人工智能、云計算等數字化技術的綜合運用與有機融合能夠有效賦能內部審計，促進其進一步突破時間和空間上的限制，從而驅動內部審計實現價值增值。

（一）大數據技術助力內部審計更好踐行風險觀與協同觀

大數據技術能夠助力內審團隊系統收集與整合結構化數據、非結構化數據等多種數據源，并對龐大的數據進行挖掘、分析與處理[ 10 ]，推動內部審計更67cd4c7a4a0fb0c45157fbe17e4fd283充分地以數據為基礎開展審計工作，發現并妥善處理潛在的風險和機會。如內部審計人員通過分析歷史審計數據，結合當前的市場環境、業務趨勢等因素，識別出高風險領域和關鍵業務流程，設定相應風險閾值，并借助大數據技術的數據挖掘和模式識別能力，對相關風險的發生概率、影響程度進行量化分析，實時監控，使得系統可以在檢測到異常數據時自動觸發預警，從而確保內審人員能夠在相關事項的不確定性超出企業風險可容忍范圍的第一時間得到通知，有針對性地制定審計計劃并進行資源配置，助力企業在最大化風險收益的同時，將潛在損失降至最低。

同時，大數據技術的不斷發展正引領企業內部審計從局部抽樣走向全面審計。這種轉變不僅顯著提高了審計的覆蓋率和深入程度，還促進了各業務、部門間的數據屏障得以不斷被打通。通過整合利用更大范圍、更加全面的數據資源，大數據技術為內部審計提供了堅實的數據支撐，有助于加強內審部門與其他職能和業務部門間協同合作與溝通，從而促進各方形成合力，共同推動企業目9f37001a8403f5cc02c3bd0b663f791e標的實現。如分布式存儲系統、數據處理和分析工具等大數據技術能夠將分散在各業務部門的數據進行整合和清洗，搭建內審部門與其他部門之間的數據交換平臺，確保數據能夠實時準確、安全穩定地傳輸，實現各部門之間數據的連接、交換、共享和分析，打破數據壁壘，從而既能讓審計人員更便捷地獲取所需數據以進行跨部門、跨領域的分析和審計，又能讓各相關部門更容易明確審計的需求和目標，了解審計工作的進展和結果，由此提高數據資源的使用效率和價值，強化內部審計與各相關部門的有效合作和溝通，協同應對問題，共促價值增值。

（二）人工智能技術有助于提升內部審計的增值性

人工智能技術可以通過自動化、智能化等方式，對審計作業的部分流程進行自動化處理，減少審計人員手工操作，降低錯誤率，以此提升內部審計工作質量與效率。如自然語言處理、機器人流程自動化等人工智能技術可以自動解析與處理如合同、報告、電子郵件等大量文本數據，執行如數據收集、整理和驗證等基于規則的重復性任務，從而在提高數據的準確性和一致性的同時，減少審計人員手動查閱和整理信息的時間，降低審計成本，使審計團隊能夠在高質量的數據基礎上開展審計，專注于更具增值性的工作。

此外，人工智能技術能夠以海量數據為基礎，自動辨識異常數據和操作，輔助內審團隊進行分析決策，為審計人員把握審計重點方向，進而有的放矢地實施審計程序提供支持。如基于可靠且及時、全面而深入的財務審計，內部審計通過運用機器學習算法，結合增長率、利潤率等財務指標，創建能夠全面描述企業財務狀況的特征集，選擇回歸、分類、聚類或時間序列分析等算法來訓練模型并根據業務需求和數據特性調整模型參數以達到最佳性能，從而對財務信息進行深入的趨勢預測與動態分析，通過對比實際數據與預測數據的差異，精準識別潛在的增值契機與風險因素。在此基礎上，內部審計可以科學確定審計工作的關鍵領域和優先級，實現審計資源的戰略性配置，從而最大化地發揮內部審計對企業價值增值的促進作用。

（三）云計算技術促進內部審計更好地發揮服務性作用

云計算技術憑借其彈性與可擴展的計算和存儲能力，為大數據的處理與分析提供了高效、穩定的基礎設施；同時，云計算的分布式處理模式加速了人工智能算法基于大規模數據進行訓練和學習的過程，從而在更短時間內提升算法的精確度和執行效率。因此，云計算技術能將大數據與人工智能的功能效用進行整合，并使得內部審計工作流程拓展至云端，實現更大范圍內的審計協同[ 11 ]。如在執行審計業務時，內部審計團隊可以借助數字化技術，結合企業戰略規劃，實施高度適配的“遠程+現場”交互協同審計，賦能內審團隊更加便捷地跨越時空限制，進一步強化數據分析與挖掘等關鍵環節，實現對企業各個方面的全方位覆蓋和深入審計，識別出接受審計的各職能、業務部門等直接審計客戶業務流程中存在的瓶頸和低效環節并為其提出具有針對性的優化和改進建議，充分發揮內部審計的服務性作用。

數字化技術的綜合運用使得審計工作更具有預測性、前瞻性，從而有效保障內審工作高質高效，促進內部審計與企業戰略實施、業務發展不斷融合。數字化時代下，企業在數據驅動的決策支持下能夠做出更為科學合理的選擇，而內部審計在推動企業戰略落地和實現價值增值中的服務性作用將不斷彰顯。

四、數字化時代內部審計增值路徑設計

隨著各類新興技術的持續迭代演進，數字化技術已然成為新質生產力的重要內核[ 12 ]。內部審計作為企業自我革新、自我完善和自我提升的重要途徑，肩負著為企業發展聚力的重要使命。在新質生產力發展的背景下，創新審計方式、推動“業審融合”、重塑內審功能是企業創新發展和提升核心競爭力的關鍵舉措。

（一）創新審計工作方式，提升審計效能

1.開展“遠程+現場”交互協同審計

隨著大數據、云計算等前沿技術的日益成熟與廣泛應用，企業的內部審計也在逐步向線上審計、遠程審計等新的形式轉變。審計人員可經由數字化技術不斷拓寬數據獲取通道，通過數據采集和分析，充分挖掘數據價值，快速精準發現風險點與問題線索，并根據風險變化靈活調整審計策略，從而提高團隊協作效率，確保審計工作的連貫性，以高效的審計監督服務企業高質量發展。然而，遠程審計判斷主要基于電子數據與文件，缺少實地觀察和驗證，難以深入了解被審計單位的實際運營情況和業務流程，從而影響審計判斷的準確性。因此，企業應綜合運用數字化技術，創新審計方式，將遠程與現場有機結合，開展“遠程+現場”交互協同審計模式。

“遠程+現場”交互協同審計模式如圖2。

2.“遠程+現場”交互協同審計工作機制

在“遠程+現場”交互協同審計模式下，內部審計團隊不再單一的以傳統審計組織管理方式按照業務類型劃分審計小組，而應分設“遠程審計團隊”與“現場作業團隊”，并建立主要負責數據集成與管理、任務分配與協同的“智慧審計云中樞”以實現遠程與現場間的有效協同。遠程審計團隊主要負責初步風險評估、提供數據支持，現場審計團隊主要負責實地驗證、深入溝通。雙方相輔相成、相得益彰，共同構建完整的審計證據鏈。

遠程審計通過數據分析和過濾、識別異常交易或不合規操作等潛在風險和漏洞，為現場審計提供有針對性的審計線索，使現場審計能夠聚焦關鍵問題，提高審計效率；同時，現場審計可以對遠程審計的結果進行深入調查和實地驗證以進一步收集審計證據，從而有效加強遠程團隊和現場團隊之間的溝通與協作，有助于企業及時采取措施進行整改，避免潛在風險轉化為實際損失，從而提升企業價值。

3.再造內部審計業務流程

“遠程+現場”交互協同模式下，為有效統籌審計資源配置，高質高效實施審計項目，內部審計業務流程按照審計立項、準備、實施與后續四個階段對被審單位進行全方位診斷，不斷增強審計工作的效益和精度。

審計立項階段。該階段主要通過實施數據驅動的立項流程，由審計團隊識別對企業戰略目標的實現具有重要影響的關鍵作業點，形成初步立項建議，經智慧審計云中樞評估項目的風險、效益和可行性后，最終篩選出符合企業利益需求的項目，避免盲目立項和資源浪費。

審計準備階段。智慧審計云中樞主要負責為遠程與現場審計團隊提供數據信息和技術支持，科學配置審計資源；遠程審計團隊根據現場團隊的信息分析需求進行初步的風險評估，為現場審計團隊提供清晰、明確的工作方向。二者協同梳理被審計單位風險點并相應確定總體審計策略與具體審計計劃。

審計實施階段。現場審計人員通過對遠程審計團隊提供的初步審計疑點進行實地核查與驗證，以確保審計證據的充分性和適當性，并向遠程審計團隊作出反饋，獲得進一步的數據信息支撐，充分發揮“遠程”與“現場”間的交互協同作用，共同jVTZoYPwGmrnHwGBQKpeB22UK1toVSAKu3QzuA5a7Sk=保障審計意見和結論的客觀性、公正性。

審計后續階段。在審計項目組內達成一致意見，經審計機構負責人審批通過后，現場審計人員將審計證據等材料上傳至智慧審計系統中，生成審計報告并向管理層匯報審計結果，對審計中發現的問題進行成因分析并提出建設性意見，推動審計成果盡快轉化為持續改善企業發展與增值環境、強化風險管理水平、積極守護企業價值的現實資源。

再造內部審計業務流程見圖3。

（二）推動“業審融合”，改善直接客戶運營質量

服務性是內部審計價值增值的重要內涵，業務是企業的生命線，因此內部審計需將工作重心向業務前端延伸，以價值增長為目標，重點關注重要業務事項或領域，全過程動態監控相關業務流程，穿透業務邏輯，抵達數據底層，洞察數據背后的潛在風險，改善組織運營質量，實現價值增值。

1.助力洞察市場潛在需求，推動業務增值

市場潛在需求往往意味著一個尚未被充分開發或滿足的消費者群體。早期識別并滿足潛在需求的企業能夠獲得先發優勢，贏得消費者的信任與依賴，從而構建穩定的收入流和客戶基礎。然而，對市場潛在需求的有效挖掘，看似受到市場環境的復雜性、消費者需求的易變性、技術變革的不確定性、政策調控的指向性等多重因素的影響，但更深層次來說，實際上是對企業信息采集與分析能力的綜合考驗。

獨特的數據驅動工作方式以及理性獨立的工作要求，使得內審團隊往往擁有更為卓越的信息與數據確認能力。內部審計人員在了解企業市場信息采集的具體方式和渠道的基礎上，利用大數據技術對來自多個渠道的信息進行聯動比對和驗證以確定各信息源的可信性，并對信息進行深度分析和挖掘，從而初步判斷市場信息采集可能存在的風險點。在此基礎上，內部審計評估風險點的重要程度和發生的可能性，并將評估結果連同識別風險點時獲取的其他信息一并考慮，有針對性地采取措施，確保作為分析基礎的市場信息準確、完整、可靠。由此，內部審計借助大數據、人工智能等數字化技術對市場信息的采集質量進行優化，從而助力企業洞察市場潛在需求，推動業務增值。

2.改善業務流程與規范，優化運營效果

在新興技術不斷迭代、市場環境瞬息萬變的當下，企業的流程與規范也需要隨之調整與更新，以適應內外部環境的不斷變化[ 13 ]。基于客戶導向的內部審計不僅對各項流程、規范的設計與執行進行獨立、客觀的評價與監督，更應以幫助各職能、業務部門更好地開展工作為己任。事前，內審人員結合經濟合同、法律政策文件，對潛在風險進行識別預警，并制定化解風險方案；事中，內審人員綜合運用數字化技術，實時、準確地采集企業內部各相關系統、流程產生的系列數據，并通過運用與企業控制活動、業務流程和風險特征高度適配的審計模型及智能算法等對相關數據進行分析和專業判斷，發現疑點并及時核實糾正；事后，內審人員重新復盤，并結合事前、事中審計發現問題及時探索整改及風險控制措施，對原有的流程、規范做適應性調整，以確保其靈活性、實效性，助力企業運營效果不斷得以優化。

3.護航企業戰略落地，實現預期目標

戰略是企業為實現長期目標而制定的總體規劃，而流程與規范則是推動戰略執行以發揮實效的橋梁。戰略執行的質量決定戰略的成敗，唯有將支撐戰略的一項項具體任務執行到位，才能推動戰略謀劃成為現實。但在戰略落地執行過程中，常因執行者對戰略內涵理解不足、戰略落地與預設路徑存在偏差等問題而導致戰略執行走樣，難達預期效果。

因此，內部審計應緊緊圍繞企業戰略布局，針對重點業務模塊與環節開展專項審計，以期實現“審計所審均為企業心之所系”。審計人員應加強與直接客戶的溝通交流，識別戰略、流程與規范在傳導和執行過程中可能存在的誤解或障礙，幫助一線戰略執行者更為全面、立體地認識企業戰略和流程規范的內涵及價值，暢通戰略傳導路徑，校正執行偏差，保障企業相關活動運行在正確的軌道上，護航企業戰略落地。在這一過程中，審計團隊的工作不再局限于一次性的審計活動，而是深入參與到企業戰略執行的全過程中，成為推動戰略落地見效的重要力量。

（三）重塑內審功能，輔助終極客戶創造價值

科學技術作為生產力系統中最為活躍和關鍵的組成部分，始終是推動社會進步的首要力量。內審團隊通過綜合運用數字化技術，開展“遠程+現場”交互協同審計，助力內部審計更好地踐行風險觀與協同觀，增強其服務性與增值性作用，從而發揮確認功能、夯實評價功能、強化建議功能，輔助終極客戶實現價值增值，幫助企業實現目標。

1.發揮確5qlZf21zB8AYy3qQttEAMA==認功能，筑牢企業增值基礎

內部審計增量價值的實現應依托財務審計確認功能的支撐作用。因而企業非但不應忽視財務審計，相反需進一步優化財務審計質量，以組織體系來保障內部審計的獨立性與客觀性，從而實現財務審計基礎支撐作用。同時，企業需明確財務審計應發揮其“積極防御”作用而非“消極防御”，在開展財務審計的過程中，內部審計能夠更充分地掌握企業過去和當前的運營情況，從而將財務信息作為企業發展的晴雨表，科學預測、預警企業未來的發展狀況，為終極客戶提供更全面、準確的信息支持，充分發揮內部審計輔助決策的功能，提升企業科學化決策水平。

此外，隨著數字化時代的到來，市場競爭愈發激烈，企業必須重視品牌和形象的維護。財務信息保持透明和真實是維護品牌形象的核心。內審團隊借助數字化技術對企業財務活動、資產使用情況、內部控制及遵守法律法規等方面進行全面審查，提升審計全覆蓋水平，以確保財務報告的準確性和透明度，保障財務信息的真實與完整，從而為企業樹立誠信經營的社會形象，助力企業贏得良好的外部發展環境，把握更多發展機遇，為實現價值增值筑牢基礎。

2.夯實評價功能，積極守護企業價值

內部審計作為公司治理結構和內部控制體系的重要元素，既是公司治理系統發揮監督和管理作用的微觀基礎，也是對內部控制的再控制、再確認和再評價。內部審計應當通過協助公司檢查和評估其治理結構、全面審查和評估企業內部管理、參與內部控制的制定和修改、監督內部控制的運行等方面來發揮作用。與此同時，內部審計應注重與企業其他監管力量相結合，形成對企業的監督和管理合力，幫助企業發現現有和潛在的內部控制與治理環節中存在的薄弱點，改善控制和治理過程的效果，優化企業內部發展環境，積極守護企業價值。

同時，內部審計應根據在歷次審計項目中累積的實踐案例和事實數據，對審計發現的風險點進行篩選和排序，并基于企業的戰略全局開展系統思考，為企業繪制與其具有高適配度的風險地圖，以幫助企業更好地了解其所面臨的風險和機會，并綜合運用數字化技術，結合企業“風險偏好”，開展持續審計，拓展審計廣度，敏于異常變化，由事后補救、事中止損向事前預警轉型，將風險控制在可容忍范圍之內，助力企業在把握風險收益的同時將風險損失最小化，改善風險管理效果，提升企業價值增值能力。

3.強化建議功能，創造企業價值

內部審計的本質屬性是一類服務活動，應以客戶需求為導向，不斷強化建議功能，提高審計營銷質量，持續為審計客戶提供更多增值性審計建議，以實現其自身價值。因此，內部審計需將審計營銷重點由審計活動轉換為直接審計客戶與終極審計客戶，即由“請客戶注意”轉為“請注意客戶”，注重審計目標與企業發展戰略的協同，緊緊圍繞企業戰略所指向的重點、戰略實施過程中存在的難點、尚存控制缺陷或管理不當的痛點配置審計資源，從而立足企業戰略全局開展具有高戰略適配度的審計業務。

在當今的數字化時代，內部審計更應將新興技術融入審計全程，如建立審計建議數據庫以共享經驗，運用大數據和人工智能技術輔助審計以提升數據分析和預測能力等，并加強內部審計培訓以不斷提升審計人員的技能水平、專業素質與戰略高度，從而增強審計建議的技術含量和可操作性，提高審計建議的前瞻性和戰略性，以一條條有效且可行的審計建議贏得終極客戶的認可，提升審計營銷質量，強化審計建議的決策支持能力，輔助終極客戶實現價值增值。內部審計也將在以自身優良業績滿足客戶需求的同時獲得更充裕的審計資源，繼而努力為企業創造更大價值，實現企業價值與內審價值的協同增值。

結 論

隨著數字經濟逐漸成為我國未來經濟發展的新方向，將數字化等新興技術與內部審計發展轉型相結合，既是新時代背景下的新挑戰，也是企業通過形成內生價值增長點以培育核心競爭新優勢的關鍵舉措。本文基于客戶導向理論，從開展“遠程+現場”交互協同審計、推動“業審融合”和重塑內審功能三個方面提出數字化驅動下的內部審計價值增值路徑，為企業在數字化時代重塑核心競爭新優勢提供參考。

一個行業的振興，靠的是該行業內每位從業者對事業的熱愛、探索、實踐和追求，因此，內部審計需推開對外交流的窗口，增進行業內互動、分享，相互支持、共同發展，使內部審計不斷做出新成就、取得新業績、傳出新佳話，促使社會整體對內部審計的固有印象得以改觀，從“添亂找茬”到“刻板監督”到“企業良醫”再到“企業謀士”“業務伙伴”，從而合力推動內部審計行業價值增值。

當前，我國正處于經濟發展轉型的關鍵時期，既面臨著日趨復雜的國際形勢，又面臨著周期性、結構性、體制性問題相互交織所帶來的困難和挑戰。內部審計作為企業監督的重要組成部分，需堅持科技強審，利用數字化審計的優勢，發揮好內部審計在風險揭示、預警方面的作用，進一步提升審計質效，服務企業高質量發展。

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