目標成本管理在企業經營預算中的應用措施研究

摘要：經營預算作為企業全面預算工作中的重要環節，目標成本法作為企業行之有效的成本管理方法，目前廣泛應用于企業，并取得較好成績。但從目前目標成本管理在企業經營預算中的應用情況看，仍存在諸多問題，如成本管理控制意識不足、成本管控嚴密性不夠、缺乏完善的管理方式、目標成本管理范圍不科學。對此，文章基于企業經營預算與目標成本管理內涵，探討目標成本管理與經營預算管理的共性和個性，深入分析上述存在的問題并提出針對性解決措施，通過強化全員目標成本意識、構建成本信息管理系統、制定成本核算控制制度、科學客觀預測目標成本，促使目標成本管理發揮作用，更好地應用于企業生產經營中，提高實際預算效果，進而助力企業健康長遠發展。

關鍵詞：企業發展；經營預算；目標成本管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）32-0137-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.32.033

現代社會經濟的發展，為企業經濟效益提升提供了良好機遇，但同時也帶來了諸多挑戰，這對企業經營預算提出更高要求。而在此過程中推行目標成本管理，有助于更好地強化企業成本管控效果，實現經營預算目標，進而推動企業持續經營發展，逐步實現經濟效益最大化。可就目前大部分企業實際情況看，對于目標成本管理的應用還存在一定不足，有待完善。為此，文章通過深入分析和探討，提出了目標成本管理在企業經營預算中的可行性應用措施，致力于進一步提高企業經營與成本核算工作水平，進而助推企業發展戰略目標的實現。

1企業經營預算與目標成本管理的內涵

1.1企業經營預算

企業在生產經營中，通過實施預算管理能夠促使長期目標、短期目標、發展戰略目標以及年度行動計劃互相協調統一，在預算作用下可以對企業集團以及各事業部的目標進行有效整合，并借助預算編制、執行，可以更好地幫助企業落實發展戰略目標，為實現經營目標打好基礎。分析可知，企業經營預算不僅可以幫助企業科學規劃、溝通與協調，也可以更好地發揮出監控與績效評估等作用。就當前情況看，無論是國內還是國外，多數企業集團都在預算管理中引入了全面預算，包括經營預算和財務預算。文章主要研究的對象是經營預算，涉及生產預算、銷售預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期間費用預算等內容[1]。

1.2目標成本管理

所謂的目標成本，主要指的就是根據某一特定產品銷售價格，基于利潤因素，推算出的產品最高期望成本。企業在開展目標成本管理過程中，必須從目標成本出發，并圍繞目標成本落實各項控制活動。可以說，目標成本管理作為現代企業成本管理中一種重要方法，將成本管理貫穿于企業整個產品生命周期，對企業提升價值鏈經濟效益具有重要作用。

目標成本管理具有優勢之處，同時也面臨著挑戰。其優勢在于：首先，目標成本管理鼓勵了企業創新和市場導向。通過設定市場價格和目標利潤，企業能夠明確了解市場需求和競爭環境，這有助于激發企業進行創新，以滿足客戶的需求。這種方法迫使企業不斷優化產品設計、制造過程和成本結構，確保產品以具有競爭力的價格銷售。其次，目標成本管理有助于提高成本效率。企業必須不斷尋求降低成本的方法，以在目標成本范圍內生產產品。這鼓勵了精益生產和供應鏈優化，從而提高了企業的生產效率和競爭力。此外，目標成本管理強調團隊合作和跨職能合作。不同部門之間需要密切合作，以確保產品在預定的目標成本范圍內開發和生產。這有助于打破內部壁壘，促進信息共享和決策協同，提高了組織的績效。最后，目標成本管理還能夠增強企業的盈利能力。通過將市場價格和目標利潤與成本關聯起來，企業可以更好地控制盈利能力，從而更好地規劃投資和資本分配，以實現可持續增長。面臨的挑戰在于：首先，目標成本管理要求準確的成本預測和控制。這涉及多個因素的估計，包括原材料價格的波動、生產過程的不穩定性以及市場需求的變化。如果這些因素94d8c1b08607b665e8694aac1ee7c453沒有被充分考慮，就可能導致目標成本無法實現，從而影響企業的盈利能力。其次，目標成本管理需要有效的溝通和協作。各個部門和團隊必須緊密合作，以確保成本控制措施得到執行，并且必須及時共享信息以進行必要的調整。管理層需要與生產人員、采購團隊和銷售部門等不同部門之間建立有效的合作關系，以確保目標成本的實現。此外，目標成本管理還需要應對市場競爭和技術變革等外部因素的影響。市場的變化可能導致產品價格的波動，而技術的發展改變了生產過程和成本結構。企業必須靈活地調整目標成本以適應這些變化，同時保持盈利能力。

2目標成本管理與經營預算管理的共性和個性

從目標成本管理與企業經營預算管理內涵不難看出，兩者不僅存在很多共性、相互聯系、相互促進，而且也體現出了各自的特點，具體總結如下三點。

第一，目標成本管理與經營預算管理都是對企業的一種成本控制，并且成本控制始終貫穿在企業生產管理過程中，包括事前、事中、事后全過程，兩者的實施均對企業產品成本提出了一定約束目標。但相比，企業經營預算更加注重實際業務的約束，而目標成本管理則側重企業戰略和管理理念。

第二，企業無論是進行目標成本管理，還是經營預算管理，最終目標都是實現企業價值最大化。兩者的有效實施，可以很好地降低企業生產經營成本，有助于提高企業市場競爭力，助力企業獲得更多利潤。但對比兩者不難發現，最大不同在于，對于利潤目標的確定對應的方法是不同的。其中，目標成本管理主要建立在市場調查，并依據競爭性價格以及管理者管理偏好，最終確定的目標利潤；而經營預算管理，則更加側重應用本量利分析、比例預算法、利潤增長率法等方法以確定利潤目標[2]。

第三，分析目標成本管理與經營預算管理可知，無論是管理目標還是約束目標，最終都涉及企業成本管理。但不同的是，前者包含了企業產品設計等環節，而后者主要側重企業實際生產環節。

總的來說，正因為兩者存在明顯的共性、個性，在企業經營預算中應用目標成本管理才成為可能，在目標成本管理法作用下，企業的經營預算水平才得以有效提高，通過取長補短，更好地發揮了預算作用。

3目標成本管理在經營預算中應用的可行性

3.1目標成本管理的核心原理

目標成本管理的核心原理是確保產品或服務的成本不超過市場可接受的價格，從而確保企業能夠實現盈利目標。這一方法首先要求企業明確市場的需求和顧客的期望，然后確定一個目標售價。其次企業需要計算出可接受的利潤水平，這就是目標利潤。目標成本則是目標售價減去目標利潤。企業隨后要與各個部門合作，采取降低成本的措施，確保產品或服務的實際成本不超過目標成本。最終，企業通過不斷改進和優化的過程來實現目標成本，同時保持產品質量和市場競爭力。

3.2目標成本管理與經營預算的結合

將目標成本管理與經營預算相結合，可以為企業帶來多重好處。首先，經營預算提供了一個全面的財務規劃框架，包括收入、支出、投資和資金流動等方面。通過在這個框架內應用目標成本管理，企業可以更好地理解不同部門和項目的成本結構，確保所有成本都與市場定價和利潤目標保持一致。其次，經營預算可以幫助企業識別潛在的風險和機會，以及各種經營假設的合理性。目標成本管理則可以幫助企業更好地應對市場波動和變化，確保產品或服務的成本始終處于可控范圍內。最重要的是，結合目標成本管理和經營預算可以促使企業更加注重市場導向，以顧客需求為中心，提高產品或服務的質量和競爭力。

3.3可行性分析和結論

要在經營預算中成功應用目標成本管理，企業需要克服一些挑戰。首先，需要企業建立高度有效的成本管理體系，包括成本核算、成本分析和成本控制等方面的能力。其次，目標成本管理需要與市場營銷、產品設計和供應鏈等各個部門密切合作，以確保產品或服務的成本得到有效控制。再次，企業還需要不斷迭代和改進目標成本，以適應市場的變化和競爭的挑戰。最后，領導層的支持和文化變革也是成功應用目標成本管理的關鍵因素。

綜合考慮，目標成本管理在經營預算中的應用是可行的，可以幫助企業更好地應對市場競爭和變化。然而，其還需要企業在組織結構、管理體系和文化方面做出一系列的調整和改進。只有在公司高層的堅定支持下，才能夠實現這種管理方法的成功應用。通過合理應用目標成本管理，企業可以更好地實現市場導向和盈利目標，提高自身的競爭力，獲得長期的商業成功。

4目標成本管理在企業經營預算中存在的問題

目前，雖然大部分企業已經認識到目標成本管理應用于企業經營預算具有重要作用，但從一些企業實踐情況看，仍存在很多問題，如缺乏足夠的成本管理控制意識、成本管控嚴密性不夠，還有部分企業未能建立完善的管理方式，導致目標成本管理范圍不科學等，具體分析如下。

4.1成本管理控制意識不足

企業員工參與企業生產經營各個環節，員工思想認知會直接影響到企業目標成本管理工作的落實，因此，企業幫助其樹立正確的成本管理意識，有助于企業全面實施目標成本管理。但縱觀多數企業不難發現，由財務部門負責成本管理，可財務工作人員還兼任其他工作，以至于無法集中精力積極主動地進行成本控制，只能按照上級任務機械式完成工作，無法對成本管理控制形成正確認知[3]。

4.2成本管控較粗放

就目前情況看，部分企業在開展目標成本管理過程中，仍舊停留在粗放管理層面，企業管理人員只能對人工勞務、物料等顯性成本進行分析，未能深入分析隱性成本，比如物料損耗等隱性成本，以至于企業目標成本控制內容不完善。

4.3缺乏完善的管理方式

企業在開展目標成本管理過程中，需要結合實際生產情況，并綜合考量不同部門特點、職責等，合理制定成本管理目標。但基于當前具體情況看，部分企業在開展目標成本管理過程中，缺乏完善的管理方式，直接影響了成本預算、核算等編制內容的時效性、準確性，并且目標的制定不夠嚴謹、科學。此種單一固化的管理方式，使得企業在開展目標成本管理過程時不夠規范，不利于企業產品競爭力的提升。

4.4目標成本管理范圍不科學

多數企業在開展目標成本管理工作中，主要是從分配成本轉變為責任成本，管理工作只包含了企業產品制造生產環節，所以成本管控范圍也存在較大限制。但深入企業生產經營實際不難發現，產品從設計、生產、銷售到最終獲利的整個過程，都涉及較多成本控制，但多數企業在制定目標成本管理工作內容時，往往因為范圍過于狹窄，影響了目標成本管理工作的高效開展，不利于企業經濟效益提升[4]。

5目標成本管理在企業經營預算中的應用策略

5.1強化全員目標成本意識

企業員工思想認知直接影響企業經濟效益與發展水平，如果員工缺乏目標成本意識，會阻礙企業目標成本管理工作在經營預算中的有效實施，進而制約企業經濟效益的提高以及轉型升級。因此，企業必須高度重視提高員工素質，幫助員工樹立先進且正確的管理理念，以更好地落實企業發展計劃，助力企業逐步實現經營發展目標。

在強化企業全員目標成本意識過程中，企業可以從實際出發，定期開展有關目標成本管理的培訓，通過系統化、全面化的培訓，提升員工對目標成本管理優勢、內涵的理解，并掌握目標管理技巧，確保在各項工作中落實目標管理成本，最終達成相應的工作目標。

而作為企業員工，應當將自身工作與企業管理思路相統一，并積極迎合企業管理模式需求，自主積極地學習行業先進管理方法，保證目標成本管理工作可以順利、高效開展，進而更好地提高工作效率，助力企業持續性發展[5]。

為強化企業員工目標成本意識，企業可以結合自身經營狀況、未來規劃等內容，將目標成本管理進行細化，并建立管理責任，劃分到具體崗位、員工，并在考核、監督制度的作用下，確保員工各項工作可以達到預期目標，并明確告知員工考核結果與自身績效掛鉤，以此來提高員工進行目標成本管理積極性，提高其工作熱情。而后，企業可以對超額完成目標的員工給予適當的獎勵，同時也需要給予考核不達標的員工適當的批評、懲罰，這種獎懲結合的方式，有助于企業員工自發式地提高工作積極性。

5.2構建成本信息管理系統

企業若想發揮經營預算作用，有必要引入信息化技術，構建完善的管理系統，提高各個類型數據的收集、整合、處理水平，提高各類信息的綜合分析、處理能力，包括成本數據，如人工、物料、市場信息、定價、用戶需求、商家信息等。企業在目標成本管理過程中，顧客需求作為關鍵數據，加強分析和研究，有助于提高企業產品市場競爭力，也可以降低產品成本。為此，企業積極構建成本信息管理系統，可以更好地推進經營預算工作有效落實，切實增強目標成本管理有效性。因為依托信息化系統開展目標成本管理會匯集大量信息，工作人員可以提取其中具有參考價值的信息，并以此作為重要資料實施管理，通過歸納、總結、分析，切實發揮出各類信息的價值[6]。而在具體執行過程中，管理人員需要關注產品售價，及時總結、預測市場波動，同時也要深入了解掌握同行業競爭者產品情況，找出自身與競爭對手的差距，進而有的放矢，逐步優化、提高自身實力，提高生產成本把控能力，迎合市場需求做出合理變化。依托專業化的信息管理系統，企業在開展目標成本管理過程中，不僅可以提高管理科學化水平，也可以進一步提高信息處理效率，有助于提升智能化信息管理水平。

例如，某機械制造企業結合自身情況，建立了產品目標成本管理控制信息系統，針對產品生產過程實施了閉環式管控模式，依托該信息化系統作用，客戶發送訂貨合同后，系統可以自動化結合產品數量、種類等情況計算出相應的成本，同時也可以得到扣除稅金、交通、倉儲費用、目標利潤等內容，而后進行匯總得到相應的設計目標成本，并發送給企業設計部門；設計部門按照設計的目標成本，制定出相應的產品設計方案，通過合理修改后便得到實際設計成本，并在此基礎上，進一步優化生產方案，計算出實際效益；而后由生產部門合理安排，布置各生產環節進行成本計算，保證各個環節的實際生產總成本控制在目標成本范圍內，進而更好地節省成本。

5.3制定成本核算控制制度

企業目標成本管理的落實，必須依托完善的成本核算控制制度。這就需要企業做好前期市場調研，充分了解實際情況，提高成本核算控制制度科學性，收集、整理與分析各種信息、數據、需求，更好地支持企業開展目標成本工作。依托完善的成本核算控制制度，企業也需要制定完善的成本預算分析制度，并將其融入到產品預算、決策、投產等環節中，保證產品生產經營的整個過程能夠按照預算目標落實各項工作，并向各部門下發具有科學性、完整性產品經營情況數據。在此過程中，企業需要加強落實監管機制，進一步強化管理人員責任意識，保證目標成本管理工作可以有效落到實處[7]。

5.4科學客觀預測目標成本

企業經營預算工作的順利開展有賴于目標成本預測，通過科學合理的預測可以更好地掌握用戶的需求變化，從而及時優化、調整產品，充分發揮目標成本管理成效，以更好應對市場各方面挑戰，提高企業市場競爭力。在目標成本管理預測中，企業需要做好數據收集、整合、分析工作，確保將市場實際情況反饋給企業，與企業自身情況進行對比，并以此為依據優化企業生產經營各個環節，從而提高經濟效益。需要明確的是，企業目標成本管理對象應當打破原有產品設計為主的局面，全面覆蓋企業經營生產各環節。企業在客觀預測目標成本過程中，可以更加科學地對項目實施投入與決策，有利于增強目標成本管控效果。工作人員在預測目標成本時，需要堅持做到客觀性、科學性、實用性，全面把控預測細節，在此過程中可以細分企業成本構成，并利用部門目標成本整理出企業的整體目標成本，實現全局優化。企業在進行權責劃分的同時，也需要同步做好目標成本合理劃分，保證目標成本管理工作任務和責任落實到個人，執行“統籌—分解—統籌”的模式，在此過程中，工作人員必須綜合分析環節的個性化問題，確保企業生產經營各環節可以實現全面控制。此外，為進一步發揮目標成本預測科學性與客觀性，保證預測實效性，企業可以明確告知各部門、各人員，目標成本管理的責任意識與其利益掛鉤，以此提高企業內部各部門及各崗位人員的能動性；在此基礎上，企業可以積極完善激勵機制，促使目標成本更加高效、高質量地執行[8]。

6結論

綜上所述，企業在現代社會市場經濟不斷發展中，應當高度重視企業核心競爭力的提升。為此，企業可以通過提高目標成本管理工作水平，助力企業積極開展經營預算，幫助企業獲得更大經濟效益，進而逐步提升市場競爭力，實現可持續性的發展目標。

參考文獻：

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[8]郭云龍.目標成本管理在國有林場經營預算中的應用研究[J].財經界，2020，23（20）：65-66.

［作者簡介］魏雯（1997—），女，漢族，寧夏石嘴山人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。