科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略研究

摘要：文章基于新時期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級對人才隊(duì)伍的新需求，結(jié)合所服務(wù)的科研企業(yè)人才隊(duì)伍配置和履職現(xiàn)狀，借鑒當(dāng)前優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞會計(jì)核算、財(cái)會監(jiān)督、決策支持等核心職能，研究和探索新時期科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：科研企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）32-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.32.044

1科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.1組織架構(gòu)及崗位分布

1.1.1組織架構(gòu)

科研企業(yè)財(cái)務(wù)人員約占單位從業(yè)人員總數(shù)的2%～3%，三級單位平均每戶10～15人，每個單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能類似，下級對上級負(fù)責(zé)，平級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間基本沒有協(xié)同，工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以統(tǒng)一，不利于運(yùn)營成本降低和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。

1.1.2崗位分布

從事會計(jì)、審核、報表、出納、資金、物資等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員約占70%；從事預(yù)算、資產(chǎn)、成本、經(jīng)濟(jì)分析、稅務(wù)、信息化等偏管理類工作為主的崗位人員配置較少，而且缺乏人才儲備和良性替代。

1.1.3隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)隊(duì)伍中約80%以上人員持有本科及以上學(xué)歷，約40%以上人員具備中級及以上職稱，約70%畢業(yè)于會計(jì)、財(cái)管、金融等財(cái)會相關(guān)專業(yè)，長期主要從事會計(jì)核算，業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合性偏弱。

1.2履職情況

1.2.1核算類業(yè)務(wù)

核算類業(yè)務(wù)主要包括費(fèi)用核算、總賬核算、采購核算、收入核算、薪酬核算、資產(chǎn)核算、報表編制等，基本要求是規(guī)范核算業(yè)務(wù)，及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的報表數(shù)據(jù)。

第一，占用時間及效率。近年來，科研企業(yè)已全面應(yīng)用集中核算、久其報表、網(wǎng)報等信息化工具，但整體信息化水平不高，各單位核算類業(yè)務(wù)普遍還需要投入大量人力手工、半手工操作，占用了財(cái)務(wù)人員大半精力。長期陷入大量人工處理的核算類業(yè)務(wù)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員淪為“賬房先生”，無暇顧及數(shù)字背后的業(yè)務(wù)。

第二，履職質(zhì)量。近年來，為落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、各類審計(jì)整改，財(cái)務(wù)部門持續(xù)加強(qiáng)核算類業(yè)務(wù)的規(guī)范性，各單位以報銷手冊等方式普遍規(guī)范、明確了各類報銷業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，報銷、核算日趨規(guī)范。但各類核算數(shù)據(jù)仍主要依賴業(yè)務(wù)部門的間接輸入，財(cái)務(wù)人員未有效嵌入全業(yè)務(wù)流程，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)審核。

1.2.2管理類業(yè)務(wù)履職情況

第一，占用時間及效率。管理類的業(yè)務(wù)目前集中在預(yù)算、分析、資金管理、稅務(wù)管理等日常例行事務(wù)，相較核算業(yè)務(wù)整體占比相對較少，但隨著國有企業(yè)監(jiān)管不斷加嚴(yán)，專項(xiàng)類、突發(fā)類、臨時類的財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)快速增長的趨勢，部分財(cái)務(wù)人員偏少、項(xiàng)目數(shù)量偏多的單位，管理類工作耗用整體工作時間的50%以上。

第二，履職質(zhì)量。以預(yù)算和成本管理為例，在預(yù)算管理方面，預(yù)算仍主要基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解，缺乏業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息的充分支撐，普遍停留在數(shù)據(jù)加表格的階段，距離全面預(yù)算還有很大差距，而且滾動預(yù)算普遍未得到有效使用。在成本核算方面，目標(biāo)重在主業(yè)項(xiàng)目成功，成本意識弱，在項(xiàng)目啟動時往往沒有精細(xì)化核算，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動不足。

1.3人才引進(jìn)培養(yǎng)現(xiàn)狀

1.3.1人才引進(jìn)

根據(jù)實(shí)際調(diào)研，形式上科研企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)渠道以社會招聘人員居多，但真正市場化擇優(yōu)選聘高素質(zhì)成熟人才不足，各單位標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，尚無相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌規(guī)劃。流入驅(qū)動因素較為離散，根據(jù)對約50名受訪談?wù)叩姆答仯?0%～20%的受訪者認(rèn)為薪酬待遇具有吸引力，10%～20%的受訪者是看中工作壓力小，30%～40%的受訪者是因?yàn)楣ぷ鞣€(wěn)定性和職業(yè)的榮譽(yù)感，10%～20%的受訪者是因?yàn)橛新殬I(yè)發(fā)展前途、晉升空間，10%～20%的受訪者是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境（包括人際關(guān)系、辦公環(huán)境）舒適。多數(shù)受訪者對職業(yè)發(fā)展空間沒有太高預(yù)期，反映出進(jìn)取心偏弱，活力不足。

1.3.2人員培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展基本局限在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，相比業(yè)務(wù)人員的跨部門交流和跨專業(yè)的晉升，職業(yè)發(fā)展通道普遍單一，晉升機(jī)會少、內(nèi)部競爭大。培訓(xùn)主要局限于財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域，對能力提升的效果有限。

1.3.3考核激勵

財(cái)務(wù)職能定位偏服務(wù)和末端，財(cái)務(wù)工作偏事務(wù)性和常規(guī)性多，創(chuàng)新工作和重大工作較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的績效不易突出。也缺乏針對性和有特色的考核激勵手段，與其他職能、業(yè)務(wù)部門趨同，激勵機(jī)制欠靈活，激勵效果不明顯，爬坡時間長。

2借鑒外部先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2.1華為的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)

2.1.1財(cái)務(wù)的定位和職能

華為高度重視財(cái)經(jīng)工作，財(cái)務(wù)管理深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)中，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落實(shí)發(fā)揮不可替代的重要作用，聚焦內(nèi)外部的需求，提供增值的集成財(cái)經(jīng)解決方案。華為財(cái)務(wù)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上將以功能部門為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為中心的業(yè)財(cái)一體化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)絕不單單是業(yè)務(wù)的支持部門，而是業(yè)務(wù)全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是一個全球性的服務(wù)、管理與監(jiān)督部門。項(xiàng)目財(cái)務(wù)的作業(yè)邊界已經(jīng)從傳統(tǒng)會計(jì)職能延伸到公司所有的業(yè)務(wù)活動中，從合同概算到項(xiàng)目回款，從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析，從出差申請到費(fèi)用報銷，從資產(chǎn)管理到存貨管理，從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地，從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計(jì)，責(zé)任在哪里，財(cái)務(wù)就在哪里。

2.1.2財(cái)務(wù)如何發(fā)揮作用

華為財(cái)經(jīng)作戰(zhàn)陣型設(shè)計(jì)將財(cái)經(jīng)服務(wù)從戰(zhàn)略層貫穿到執(zhí)行層：COE（能力中心）直接面向董事會提供專業(yè)、集成的財(cái)經(jīng)解決方案，財(cái)經(jīng)BP（項(xiàng)目CFO）駐扎在各產(chǎn)品線和各地區(qū)部提供貼身財(cái)經(jīng)服務(wù)，SSC集中處理最基礎(chǔ)的賬務(wù)處理工作，為COE和BP提供高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的核算服務(wù)。能力中心、BP組織、共享中心相關(guān)契合，形成強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理體系，全球共享中心已實(shí)現(xiàn)7×24小時循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，能夠以最快的速度支撐130多家代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取，能力中心在研究政策、規(guī)則建立、流程優(yōu)化等方面賦能支持，千余人的項(xiàng)目CFO與一線業(yè)務(wù)人員并肩作戰(zhàn)，參與重要業(yè)務(wù)決策，提供專業(yè)有效的財(cái)務(wù)決策。

2.1.3財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

華為強(qiáng)調(diào)要打造一支品德過硬、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于和善于堅(jiān)持原則的職業(yè)化財(cái)經(jīng)隊(duì)伍，其人才隊(duì)伍建設(shè)和整體職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、履職布局深度契合，建立了市場化、業(yè)財(cái)聯(lián)動的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、考核機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)部建立后備資源池，在COE、財(cái)經(jīng)BP、SSC各模塊間循環(huán)鍛煉，有育有戰(zhàn)，有進(jìn)有出；財(cái)務(wù)人員多通道發(fā)展，業(yè)財(cái)之間打破專業(yè)邊界，人才充分流動，在實(shí)踐中著力提升人員專業(yè)綜合素養(yǎng)；結(jié)合信息化建設(shè)以及流程持續(xù)改進(jìn)，最大限度挖掘人力資源潛力，打造職業(yè)化隊(duì)伍。

2.2GE的功能財(cái)務(wù)

2.2.1財(cái)務(wù)的定位和職能

GE的財(cái)務(wù)管理以全面預(yù)算管理為核心，充分發(fā)揮功能財(cái)務(wù)作用，形成公司戰(zhàn)略、運(yùn)營計(jì)劃、預(yù)算、績效考核四大環(huán)節(jié)緊密相連，最終實(shí)現(xiàn)完整的管理閉環(huán)。職能方面，GE強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門向其內(nèi)、外部客戶提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，比如面對內(nèi)部管理層，輸出戰(zhàn)略價值評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、并購方案、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析等；內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營部門，需輸出財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、管理會計(jì)、成本會計(jì)、部門預(yù)算、績效考核結(jié)果、風(fēng)險管理、價值分析、運(yùn)營資本管理、財(cái)務(wù)信息管理等；面對外部客戶和供應(yīng)商，需輸出應(yīng)付信息、應(yīng)收信息、固定資產(chǎn)管理信息、信用管理信息等；面對外部政府和監(jiān)管者，需輸出內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報告、證監(jiān)會報告、稅務(wù)籌劃等信息。

2.2.2財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮

以計(jì)劃和分析為牽引，通過業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流的有機(jī)銜接，建立了以產(chǎn)品流/訂單流為載體，嵌入公司運(yùn)營活動以及支持活動的功能財(cái)務(wù)管理機(jī)制，比如研發(fā)財(cái)務(wù)嵌入產(chǎn)品開發(fā)流程，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化的工作，同時開展研發(fā)費(fèi)用投入產(chǎn)出分析、產(chǎn)品生命周期管理等。共享財(cái)務(wù)部分，GE要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門必須統(tǒng)一語言、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)一指標(biāo)考核原則，建立一套準(zhǔn)確、及時的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，通過提高財(cái)務(wù)交易處理的標(biāo)準(zhǔn)化和共享范圍，提升處理效率，由共享中心提供誠信的數(shù)據(jù)作為一切運(yùn)營的基石。除此之外，風(fēng)險管理也是GE財(cái)務(wù)管理的重要方面，形成以自我評估、預(yù)防性管理為特征、增值的全面風(fēng)險管理機(jī)制；側(cè)重于提高風(fēng)險管理和流程控制方面，建立獨(dú)立的審計(jì)職能、參與過程管理、建立有助于管理的自我評估機(jī)制、開展流程再造等。

2.2.3財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

GE強(qiáng)調(diào)建立適應(yīng)財(cái)務(wù)體系定位與使命的財(cái)務(wù)組織，最終形成財(cái)務(wù)人員以公司文化為核心，“專業(yè)技能、業(yè)務(wù)洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力”三位一體的人才素質(zhì)模型。從入職開始就快速培養(yǎng)人才，安排挑戰(zhàn)性的崗位，同時培養(yǎng)和儲備符合條件的未來領(lǐng)導(dǎo)人。這些挑戰(zhàn)性的崗位并不是傳統(tǒng)的會計(jì)崗位，而是突出融合業(yè)務(wù)的，偏向管理會計(jì)職能的“多變的、短期的、挑戰(zhàn)的、陌生的”工作來不斷激發(fā)員工潛力，促進(jìn)人才快速成長和不斷學(xué)習(xí)、提升。GE強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的彈性和無邊界，要求財(cái)務(wù)人員注重橫向?qū)W習(xí)并渴望變革，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性基礎(chǔ)之上的管理創(chuàng)新，最終拓展自身專業(yè)知識以及能力的廣度和深度。

3對科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

3.1從戰(zhàn)略運(yùn)營角度明確“新財(cái)務(wù)”職能定位，拓展財(cái)務(wù)人員的邊界，建立“大財(cái)務(wù)”理念

從戰(zhàn)略層面明確財(cái)務(wù)管理的職能定位，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險管控能力、決策支持能力，核算及監(jiān)督的傳統(tǒng)會計(jì)職能向更高效、集約的方向改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的范疇向市場、價格、項(xiàng)目等領(lǐng)域擴(kuò)展。

改變目前流程割裂、壁壘突出、強(qiáng)調(diào)部門職能的組織架構(gòu)體系，圍繞經(jīng)濟(jì)流、業(yè)務(wù)流構(gòu)建“業(yè)財(cái)一體化”運(yùn)營體系，相關(guān)職能部門人員納入“大財(cái)務(wù)”范疇。

“大財(cái)務(wù)”隊(duì)伍統(tǒng)籌考慮人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、輪崗上形成良性互動機(jī)制。否則，很難打破財(cái)務(wù)隊(duì)伍格局相對封閉的狀況。

3.2以共享中心建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化“大財(cái)務(wù)”組織架構(gòu)，搭建平臺釋放資源，推動“大財(cái)務(wù)”職能轉(zhuǎn)型

對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行切分，優(yōu)化“大財(cái)務(wù)”組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全院財(cái)務(wù)人才的統(tǒng)籌配置，分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)。

通過共享中心流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上解決核算效率和質(zhì)量問題，把財(cái)務(wù)人員從核算業(yè)務(wù)中解放出來，釋放有限的人力資源。整合重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的核算業(yè)務(wù)，開展集中、流程化處理。通過集中統(tǒng)籌人力、網(wǎng)絡(luò)等辦公資源，廣泛采用智能審核技術(shù)，采用相對統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高工作效率、質(zhì)量，降低管理成本。

通過共享中心平臺化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效采集，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更豐富的成長環(huán)境。借助信息化手段，標(biāo)準(zhǔn)化核算流程，大幅提升效率、壓縮核算崗位人員；轉(zhuǎn)變工作模式，主動作為，主動服務(wù)，推進(jìn)與商旅平臺、物資采購平臺等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的鏈接，不斷采集、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，推動財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)平臺化建設(shè)，深度嵌入業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)大部分財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.3基于戰(zhàn)略定位，分解管理職能優(yōu)化崗位設(shè)置，制定人崗適配策略，優(yōu)化人才資源配置

共享中心主要崗位包括：掃描崗、審核崗、制單崗、核算崗、報表崗、資金崗、流程管理崗、綜合崗。偏核算業(yè)務(wù)對人員整體需求層次較低，要求掌握辦公軟件的熟練操作，熟悉公司某一業(yè)務(wù)的具體處理流程，具有一定的溝通能力和良好的協(xié)作執(zhí)行能力。在開始和后期穩(wěn)定運(yùn)營階段，共享中心都需要配備一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，負(fù)責(zé)將制度和內(nèi)控點(diǎn)有效嵌入業(yè)務(wù)流中，不斷優(yōu)化頂層框架、工作流程，不斷消除無效作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，確保業(yè)務(wù)流程攜帶相應(yīng)的實(shí)物流、資金流、信息流順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，在觸發(fā)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時自動調(diào)用。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心（項(xiàng)目CFO）的崗位可結(jié)合業(yè)務(wù)管理單元的大小和層級進(jìn)行設(shè)置，不同職能可一人多崗，也可設(shè)置獨(dú)立崗位，主要應(yīng)包括：成本崗、價格崗、預(yù)測（預(yù)算）崗、績效分析崗、價格崗等。項(xiàng)目CFO要對專門的業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財(cái)經(jīng)支持，包括及時就商業(yè)模式基于財(cái)務(wù)專業(yè)評審意見，識別合同風(fēng)險條款，出具財(cái)經(jīng)優(yōu)化建議；跟蹤大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、項(xiàng)目預(yù)算及執(zhí)行管理；有限管理業(yè)務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、日常流程風(fēng)險和項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險等；定期為管理層提供財(cái)務(wù)分析報告并提供相關(guān)的管理建議及決策支持。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心對人員的綜合素質(zhì)要求較高，要求個人能力較全面，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、寫作能力、溝通能力和協(xié)作執(zhí)行能力，要求對風(fēng)險具有很強(qiáng)的敏感性和判斷力，能綜合業(yè)務(wù)過程的問題提出改善建議并報告、執(zhí)行。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心以院財(cái)務(wù)部和會計(jì)專家委員會為主體，專注于政策、監(jiān)控和賦能。其核心在于決策支持和經(jīng)營分析，通過對一系列業(yè)務(wù)和管理模型的構(gòu)建和應(yīng)用，主動研究政策、建立規(guī)則、管理風(fēng)險、分析績效、隨時監(jiān)控公司運(yùn)營、助推戰(zhàn)略落地。配置的崗位包括：財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)稅政策研究、預(yù)算管理與資源配置、投融資分析、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、納稅籌劃、經(jīng)營分析及績效評價。對業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展部門的人員要求熟悉業(yè)務(wù)發(fā)展的最新動向，具有系統(tǒng)性、全局性、前瞻性的思維能力，具有較強(qiáng)的邏輯和信息化思維能力、學(xué)習(xí)能力、寫作能力、推動及溝通協(xié)調(diào)能力。

3.4明確選用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一招聘機(jī)制，分層選用人才，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的適配性和流動性

統(tǒng)籌。頂層對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、流程進(jìn)行統(tǒng)一，探索統(tǒng)籌建立選人用人機(jī)制。在新的職能劃分和崗位設(shè)置下，從更高層面研究建立面向崗位、能力和績效的任職資格及能力模型（標(biāo)準(zhǔn)），任職資格側(cè)重崗位要求，素質(zhì)模型側(cè)重能力需求，兩者結(jié)合開展人崗適配，便于統(tǒng)籌后續(xù)的培養(yǎng)和流動。

市場。用好外部的人才市場，引進(jìn)緊缺的高端人才，比如數(shù)據(jù)分析師、稅務(wù)師等，外部引進(jìn)，市場化的薪wqRu/gKyQ1UF2LFB2/WRoK4T98n7tmaDdSKRQIDJDsY=酬；同時要用好內(nèi)部的人才市場，從科研、計(jì)劃、市場等業(yè)務(wù)部門發(fā)掘優(yōu)秀人才，作為重點(diǎn)復(fù)合型人才培養(yǎng)對象。

競爭。用“不斷選人”的管理思路激活組織內(nèi)部活力，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的適配性和流動性，并逐步將競爭性選人用人的思路固化為管理文化，深入員工意識。

3.5建立個人與組織共同成長的良性培育模式，探索“領(lǐng)航員”模式，建立不同職業(yè)通道和發(fā)展路徑

采用“領(lǐng)航+中堅(jiān)+新銳”的模式內(nèi)外部結(jié)合培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉。引進(jìn)領(lǐng)航人員將新的思路、理念、方法、工具注入現(xiàn)有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有各崗位（不限于財(cái)務(wù)，包括信息部門、經(jīng)營部門、市場部門、審計(jì)部門）骨干人員組成中堅(jiān)力量，在領(lǐng)航人員的帶領(lǐng)下做適應(yīng)性轉(zhuǎn)變和提升，快速組建一支能打能用的管理會計(jì)師隊(duì)伍。一旦管理會計(jì)師隊(duì)伍雛形形成，將形成新的領(lǐng)航人員，進(jìn)一步帶動上升的中堅(jiān)和新銳力量，內(nèi)生動力源源不絕。

系統(tǒng)建立內(nèi)訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，頂層設(shè)計(jì)全體財(cái)金人員培訓(xùn)課程體系，從人才培養(yǎng)的初始就融入“大財(cái)務(wù)”理念。知識體系方面除了要具備傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會計(jì)知識，還要具備管理會計(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)知識，在系統(tǒng)的知識體系之上，進(jìn)一步結(jié)合從業(yè)經(jīng)歷形成業(yè)財(cái)融合知識體系、數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能技術(shù)、數(shù)據(jù)治理及分析技術(shù)、數(shù)據(jù)中臺相關(guān)知識、企業(yè)司庫知識體系、市場與風(fēng)險管理知識體系等更高層面知識儲備。

合理范圍內(nèi)跨層級、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)開展強(qiáng)制輪崗，且把特定的輪崗作為職業(yè)通道的必經(jīng)之路，機(jī)制上保證不同層級、不同資歷、不同崗位的人員得到應(yīng)有的歷練和積淀。有了更廣更堅(jiān)實(shí)的從業(yè)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)通道、發(fā)展路徑自然得以拓寬。

財(cái)務(wù)內(nèi)部建立靈活的資源調(diào)用機(jī)制，人員可進(jìn)可出，“進(jìn)”可在生命周期內(nèi)從事項(xiàng)目的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，“退”可在項(xiàng)目空窗期退回從事管理研究、政策研究、隊(duì)伍建設(shè)，跨崗位進(jìn)入“共享財(cái)務(wù)”和“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”從事管理層面的相關(guān)工作。

3.6讓考核激勵真正落地

科研企業(yè)應(yīng)開展財(cái)務(wù)定崗定薪，實(shí)行薪酬制度的定崗定薪化，鼓勵員工積極爭取高附加值崗位。同時，企業(yè)采用多維度提高年度考核精準(zhǔn)度，設(shè)置更多元化的評估指標(biāo)，確保員工年度考核的準(zhǔn)確性和公正性。此外，企業(yè)也可探索新的考核方式，通過與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合考核部分崗位，以更好地評價員工的工作表現(xiàn)。綜合運(yùn)用這些舉措有助于激勵員工更加努力地工作，提升公司整體的績效水平。

4結(jié)論

綜上所述，在科研企業(yè)中財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。文章的研究深入探討了科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略與方法。首先，通過研究認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人才在科研企業(yè)中的核心作用，其對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策具有不可替代的重要性。其次，分析了當(dāng)前科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和挑戰(zhàn)，如人才流失、技能匱乏等。針對這些問題，提出了一系列可行的解決方案和策略，包括加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化激勵機(jī)制、建立健全的職業(yè)發(fā)展通道等。最后，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用，只有有力的領(lǐng)導(dǎo)者才能推動財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。文章的結(jié)果不僅可以為科研企業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考，也對相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義。希望未來能有更多的研究和實(shí)踐結(jié)合文章的成果，不斷完善和發(fā)展科研企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的理論與實(shí)踐。

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［作者簡介］曹博（1985—），男，漢族，河南南陽人，本科，大華會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙），注冊會計(jì)師，研究方向：審計(jì)、咨詢；張慧（1984—），女，漢族，陜西人，碩士研究生，西安空間無線電技術(shù)研究所，高級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)診斷、預(yù)算管理。