新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略探究

摘要：國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都有著直接影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為保證國(guó)有企業(yè)能夠在這種市場(chǎng)環(huán)境下始終維持自身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，應(yīng)主動(dòng)做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、體系、信息化建設(shè)、方法、人才儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制五個(gè)角度來(lái)思考，有針對(duì)性地做好對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，保證國(guó)有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各項(xiàng)工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章就新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略進(jìn)行探究，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理狀況的優(yōu)化，并為其他企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)規(guī)劃；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理效益

中圖分類號(hào)：F275;F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）33-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.036

1引言

國(guó)有企業(yè)是指國(guó)家對(duì)其資本擁有所有權(quán)和控制權(quán)的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用。隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了明顯變化，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前多變的內(nèi)外部環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，通過(guò)財(cái)務(wù)管理效益的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的保障。

2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響，因此任何性質(zhì)、類型的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一定的重視程度。隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體屬性的進(jìn)一步明確，國(guó)有企業(yè)也需要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做到對(duì)規(guī)范性、合理性的保障。通過(guò)財(cái)務(wù)管理力度的提升，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資金也能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，促進(jìn)“降本增效”策略在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)，從而讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保障[1]。

此外，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力水平，一定程度上也代表了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠幫助國(guó)有企業(yè)在社會(huì)層面上建立起良好的企業(yè)形象，同時(shí)也能讓國(guó)有企業(yè)在行業(yè)、社會(huì)的影響力得到提升，從而在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，為國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的改革工作雖然仍在大力推進(jìn)，但部分國(guó)有企業(yè)暫時(shí)還未能適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)能盡快適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，為國(guó)有企業(yè)樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而讓國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下始終做好對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的維護(hù)。

3新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位

國(guó)有企業(yè)管理層的工作重心主要集中于對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，在財(cái)務(wù)管理方面投入的精力和成本相對(duì)有限，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要價(jià)值，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的工作氛圍造成了一定的影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也出現(xiàn)了偏差。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要素之一，但很多國(guó)有企業(yè)的管理層和員工并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其重要性。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作被視為單純的記賬和報(bào)稅，而忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的支持作用。這種認(rèn)知不足導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和敷衍，難以滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的需求。此外，國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的因素，而財(cái)務(wù)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的有力工具。然而，一些國(guó)有企業(yè)的管理層常常忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或市場(chǎng)變化時(shí)企業(yè)損失慘重[2]。基于此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位的問(wèn)題，不利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常推進(jìn)。

3.2財(cái)務(wù)管理體系不完善

財(cái)務(wù)管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性有著至關(guān)重要的作用。但就目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)看，其缺少較為合理的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系不完善。因此國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，很難保證工作的實(shí)際執(zhí)行效果，容易出現(xiàn)工作流于形式的情況。具體而言，首先，在財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)劃分并不明確，一旦產(chǎn)生問(wèn)題，極有可能出現(xiàn)相互推諉的情況。其次，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理方面存在問(wèn)題。雖然大部分國(guó)有企業(yè)采用了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但依然存在數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)分析不及時(shí)的情況。這可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確了解其財(cái)務(wù)狀況，從而難以制定合理的財(cái)務(wù)策略和決策。此外，一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能存在舞弊或錯(cuò)誤報(bào)告的情況，這會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值造成嚴(yán)重威脅。最后，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的不完善還表現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，而一些國(guó)有企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這導(dǎo)致了效率低下和數(shù)據(jù)分析的不便。

3.3財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

目前我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展較快，國(guó)有企業(yè)也及時(shí)做好了內(nèi)部信息化建設(shè)，但由于建設(shè)時(shí)間較早，加上未能得到及時(shí)的更新優(yōu)化，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)呈現(xiàn)逐漸無(wú)法滿足實(shí)際工作的需求。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來(lái)看，更多的是以部門為單位來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的，各個(gè)部門信息化系統(tǒng)之間的聯(lián)系相對(duì)薄弱，不利于國(guó)有企業(yè)各個(gè)方面數(shù)據(jù)信息的流轉(zhuǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要大量的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析，以便制定決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)規(guī)劃。然而，許多國(guó)有企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，所以數(shù)據(jù)管理和分析能力相對(duì)薄弱，缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)，難以快速獲取關(guān)鍵信息，從而影響了決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中與其他性質(zhì)、類型的企業(yè)存在較為明顯的差異，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的能力相對(duì)較弱，管理層和內(nèi)部工作人員的危機(jī)意識(shí)并不高。具體而言，一是國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺乏有效的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，但在一些國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部控制體系存在不完善、松散的情況，這意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)決策、資源配置、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的監(jiān)督和控制不夠嚴(yán)格，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在問(wèn)題。二是國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在信息不透明的問(wèn)題。信息的不透明使國(guó)有企業(yè)管理層難以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，從而難以有效地制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，這種情況在國(guó)有企業(yè)中尤為突出，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)通常面臨政府干預(yù)、政策調(diào)整等因素，信息披露不足可能導(dǎo)致管理決策的失誤[3]。

3.5財(cái)務(wù)管理方法有待優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，仍存在過(guò)度依賴相關(guān)工作人員的情況，對(duì)信息化手段的利用缺乏靈活性，尤其是在對(duì)部分重要數(shù)據(jù)信息的處理和內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳遞上，這一問(wèn)題極為顯著，進(jìn)一步影響了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化手段實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮，也不利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法存在著信息不透明的問(wèn)題。許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏透明性，難以讓股東和投資者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這不僅影響了企業(yè)的融資能力，還損害了企業(yè)的聲譽(yù)。此外，國(guó)有企業(yè)在成本控制方面也存在效率不高的問(wèn)題，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。

3.6財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益的提升，需要財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力。首先，雖然進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員均經(jīng)過(guò)多次篩選，并且在實(shí)際工作中也積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作模式的固化和工作壓力較大，財(cái)務(wù)管理人員很少有空閑時(shí)間用于能力提升，進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力參差不齊的問(wèn)題，一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。其次，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟須加強(qiáng)。在一些國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員可能面臨誘惑，違反職業(yè)道德，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)違規(guī)行為，且一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，容易忽視潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)潛在的危害。最后，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等方面，這些方面也需要不斷提升。

在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員需要與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不同部門之間進(jìn)行有效的溝通，以協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，需要積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和國(guó)有企業(yè)改革的需要。

4新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略

4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)化，需要從管理層入手，通過(guò)對(duì)管理層表率作用的充分發(fā)揮，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員改變對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度。具體而言，管理層可以在工作、生活中主動(dòng)做好對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、理解，或者為財(cái)務(wù)管理工作提供及時(shí)、有效的支持，借此讓內(nèi)部工作人員意識(shí)到國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過(guò)自上而下的方式在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)管理理念的革新，樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，借助積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、居安思危的方式，調(diào)整較為傳統(tǒng)的管理理念，從而做好對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的把握，明確在國(guó)有企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)能夠起到的重要作用，在管理層思想層面上引起重視，并輻射到整個(gè)國(guó)有企業(yè)中。

4.2完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理效益的提高需要完善的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐，而國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的完善則需要從財(cái)務(wù)管理制度入手。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的變化，做好對(duì)內(nèi)部管理架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，建立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東所組成的制衡機(jī)制，保證在財(cái)務(wù)管理制度、體系的完善過(guò)程中，有明確、有力的機(jī)制作為支撐，維護(hù)相關(guān)工作的規(guī)范性。

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度下，應(yīng)構(gòu)建起責(zé)任人制度，做好對(duì)相關(guān)工作人員職責(zé)的明確，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以此為工作人員的正常工作推進(jìn)做好保障。如果出現(xiàn)意外狀況，也能根據(jù)職責(zé)劃分來(lái)對(duì)具體的工作人員、負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，借此避免在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題。隨著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作中需要考慮的內(nèi)容必然會(huì)出現(xiàn)一定的變化，為始終保證財(cái)務(wù)管理制度對(duì)相關(guān)工作的指導(dǎo)作用，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)實(shí)踐的方式不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理所有工作內(nèi)容的全面覆蓋[4]。另外，在財(cái)務(wù)管理制度中還需要將不相容的職務(wù)分離，在提升工作專業(yè)度的同時(shí)也能規(guī)避部分錯(cuò)誤和舞弊行為。

4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以從技術(shù)、軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮。在技術(shù)方面，國(guó)有企業(yè)需要做好對(duì)先進(jìn)信息化技術(shù)的了解，分析就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求而言，應(yīng)如何選用信息化技術(shù)，盡量保證技術(shù)與工作需求的高度契合；在軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)兩個(gè)方面上，都需要考慮到成本投入，因此應(yīng)當(dāng)提前做好市場(chǎng)調(diào)查，明確設(shè)備、系統(tǒng)更新迭代需要花費(fèi)的成本。國(guó)有企業(yè)可以選擇與專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)進(jìn)行合作，而自身則通過(guò)對(duì)合作方案的嚴(yán)格審核，避免合作公司出現(xiàn)虛假報(bào)價(jià)的情況，借助合作公司的專業(yè)水平對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息均能在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，從而做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率的保障。

4.4健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

隨著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中需要考慮的內(nèi)容、因素會(huì)不斷擴(kuò)大，因此國(guó)有企業(yè)可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。面對(duì)當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理，因此必須做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的健全，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的維護(hù)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立健全，可以借助全體工作人員的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重大事項(xiàng)，可以做好內(nèi)部組織，利用團(tuán)體智慧來(lái)做好對(duì)這部分事項(xiàng)的審核工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審核工作嚴(yán)格性、科學(xué)性的保障。為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，國(guó)有企業(yè)可以針對(duì)其特點(diǎn)、特征收集長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估體系，確保在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間便能做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的負(fù)面影響[5]。

此外，為進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作活動(dòng)的監(jiān)督、審計(jì)，保證在財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)工作人員操作、行為的規(guī)范性，降低出現(xiàn)意外狀況的概率，穩(wěn)步提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并做好對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策科學(xué)性、合理性的保障。

4.5優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化在于做好對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的利用。基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完善，國(guó)有企業(yè)需要保證自身具備使用這部分先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)的能力，因此需要做好相關(guān)工作人員信息化技術(shù)水平、操作能力的提升，重新對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)真正融入實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中。

首先，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所使用的技術(shù)、系統(tǒng)、軟硬件設(shè)備來(lái)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，保證所有工作人員都能完成對(duì)這部分信息化建設(shè)的合理利用，并且具備應(yīng)對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題的能力。另外，在信息化建設(shè)的使用上，相關(guān)工作人員需要針對(duì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等方面的工作需求提升能力，實(shí)現(xiàn)人力與信息化技術(shù)的有效結(jié)合。

其次，梳理財(cái)務(wù)管理工作流程。國(guó)有企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來(lái)做好對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中具體工作流程的梳理，分析各個(gè)工作環(huán)節(jié)的價(jià)值和必要性，優(yōu)化非必要環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作效率的保障，減少國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要投入的資源，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管控能力。

最后，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融入國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要最大限度地發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員可以借助信息化建設(shè)提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，全面分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，做好對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的把握。由于國(guó)有企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域不同，其關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)也存在一定差異，可以從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的合理利用。

4.6提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提升，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而更好地滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。為達(dá)成這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)可以從人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、激勵(lì)考核三個(gè)角度來(lái)開(kāi)展工作。

首先，在人才培養(yǎng)上。國(guó)有企業(yè)需要明確，一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不僅能做好對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)際成效的保障，還能讓國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)得到有效改善。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，考慮與高校教師、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期組織培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平在培訓(xùn)過(guò)程中得到有效提升。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，主要圍繞專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、先進(jìn)理論來(lái)展開(kāi)[6]。

其次，在人才引進(jìn)上。國(guó)有企業(yè)可以考慮拓展人才引進(jìn)的渠道，例如利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓更多的高素質(zhì)專業(yè)人才了解到國(guó)有企業(yè)對(duì)高水平財(cái)務(wù)管理人員的需求。此外，為做好對(duì)人ec1hnUWsDe8wPaRnaHQAwg==才專業(yè)水平的保障，國(guó)有企業(yè)在人才引進(jìn)的過(guò)程中，必須將專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的招聘要求進(jìn)行提升，保證國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的人才均具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力。

最后，在激勵(lì)考核上。專業(yè)人才都是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬才參與到工作中的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才也是如此，因此需要在企業(yè)內(nèi)部做好激勵(lì)考核機(jī)制的建立健全，讓專業(yè)人才在實(shí)際工作中的努力和付出能夠得到相應(yīng)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分激發(fā)出專業(yè)人才的工作熱情。同時(shí)，激勵(lì)考核機(jī)制的建立健全也能夠讓專業(yè)人才看清自身的專業(yè)能力和未來(lái)發(fā)展，引導(dǎo)專業(yè)人才主動(dòng)做好能力提升，確保國(guó)有企業(yè)始終具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理能力目前已經(jīng)成為影響各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，國(guó)有企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。基于國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)完善的工作氛圍，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好條件，才能穩(wěn)步提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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［作者簡(jiǎn)介］張世全（1987—），男，漢族，甘肅定西人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。