人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型的研究

摘要：隨著科技的飛速發展，人工智能技術的迭代更新已逐漸滲透到會計領域，為財務人員的日常工作帶來了前所未有的變革。這一變革不僅極大地提升了財務工作的效率，簡化了煩瑣的數據處理流程，更在根本上改變了財務人員的工作模式和內容。傳統的財務會計職能正逐步向管理會計轉型，這一轉變對財務人員的綜合能力提出了全新的要求。為了適應這一變革，財務人員必須積極轉變思維，跳出固有的財務視角，以更加宏觀、前瞻性的管理者視角審視和解決問題。財務人員需要不斷學習和掌握新技術，提升自身的數據分析能力和戰略規劃能力，以更好地支持企業的決策制定和戰略實施。只有緊跟時代步伐，財務人員才能在變革中找到自己的定位，實現自我價值的最大化。

關鍵詞：財務會計；管理會計；人工智能

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）31-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.31.034

1引言

近年來，人工智能的迅猛崛起已在全球范圍內引發了廣泛關注，機器人會計服務的出現更是為會計行業帶來了革命性的變革。目前，四大國際會計師事務所已率先將人工智能融入會計、審計、稅務等核心工作中，這不僅極大地釋放了員工在煩瑣數據處理和文件閱讀上的時間，還極大地提升了工作效率。然而，這一技術的迅速發展也不可避免地引發了行業內對就業前景的擔憂。機器人和人工智能的崛起，無疑將導致大量基礎財務會計崗位的流失，使許多從業者感受到了前所未有的壓力與不安。但從另一個角度來看，這實際上也是行業自我優化和升級的過程。機器或許能取代那些只停留在基礎操作層面的工作者，但真正具備深度思考、創新能力和戰略眼光的財務人才，將在這場變革中占據更為核心和關鍵的地位。

人工智能的優勢在于數據收集、初步分析等方面，但最終的預測分析、結果選擇以及決策制定，仍然需要依賴人類的智慧和經驗。這正是未來財務會計發展的重要方向——管理會計。它要求財務人員不僅要妥善管理企業的日c3MCaal9f+6l9zq+ZLkKbg==常運營，還需積極貢獻其專業知識，為企業的戰略決策和經營規劃提供堅實的支持，成為企業價值創造的核心力量。財務會計人員應緊跟時代步伐，順應時代發展，加快向管理會計轉型的步伐。

2管理會計與財務會計的關系

會計，作為經濟管理的重要組成部分之一，其核心在于以貨幣為主要計量單位，采用特定的方法，對一個單位的經濟活動進行精確的核算與嚴密的監督。在會計學的廣闊領域中，財務會計與管理會計分別扮演著舉足輕重的角色，盡管同屬于會計的分支，但它們在多個維度上呈現出顯著的區別。

首先，財務會計的主要目標是向企業外部的利益相關者（如投資者、債權人、政府機構等）提供企業的財務狀況、經營成果和現金流量等財務信息。而管理會計側重于滿足企業內部管理的需求，通過提供預測、決策、規劃、控制和考核等職能，支持企業管理層做出明智的決策，優化資源配置，提高經濟效益。

其次，在工作內容與側重點上，財務會計主要關注已經發生的經濟交易或事項的確認、計量、記錄和報告，強調歷史信息的準確性和可靠性。而管理會計更關注企業的未來，通過對內部數據的分析，為管理層提供有關成本、預算、投資等方面的決策支持。

最后，財務會計信息具有通用性，主要遵循公認的會計準則和會計制度，為外部利益相關者提供標準化的財務信息。而管理會計信息具有個性化，根據企業內部管理的需要，靈活采用多種計量方法和指標體系，為管理層提供定制化的決策支持。在報告形式與時間方面，財務會計通常定期編制財務報表，如資產負債表、利潤表、現金流量表等，并在每個會計期間結束后的一定時間內公布。而管理會計的報告更加靈活多樣，可以根據管理需要隨時編制，以滿足內部管理的實時需求。

3財務會計向管理會計轉型的必要性

隨著人工智能技術的飛速發展，其出錯率低、工作效率高的顯著優勢已被廣大企業所認可并應用。在可預見的未來，財務會計中那些重復、機械的工作模式，將不可避免地面臨被智能機器替代的命運［1］。

3.1管理體系建設的內在需求

在當前的經濟形勢下，我國企事業單位的財務管理面臨著嚴峻的挑戰。盡管業務規模在迅速擴張，但財務管理的步伐卻未能與之保持同步，這主要源于行業內普遍缺乏具備管理和決策能力的管理會計人才。為了克服這一行業發展的瓶頸，管理會計開始逐漸受到重視，并逐步成為一個獨立的、重要的會計學分支。

為了推動管理體系的進一步完善和發展，國家財政部門已經充分認識到管理會計在企業管理中的關鍵作用，因此將其列為當前緊缺的人才類型。為了培養更多優秀的管理會計人才，國家財政部門還制定了詳細且明確的培養目標，旨在從政策層面為財會人員實現從財務會計到管理會計的轉型提供堅實的支持和指導。這一舉措無疑將極大地促進財會人員的專業成長，并為企業的發展注入新的活力。

3.2企業持續發展的必然選擇

在如今日新月異的經濟格局和信息時代浪潮下，企業不得不快速響應和適應不斷變化的內外部環境。這一迫切需求對內部管理人員提出了更高的要求，他們必須具備深入而準確的財務分析能力，以提供及時、有效的決策支持。為了降低運營成本、提升效率，企業管理者越來越傾向于選擇那些成本效益高、效果準確的管理方法。在這其中，人工智能技術憑借其無與倫比的高效、低錯誤率及成本優勢，已成為眾多企業的首選。

展望未來，隨著人工智能技術的不斷發展和應用，傳統財務會計中的記賬、算賬、核賬、報賬等基礎工作將逐步被智能系統所替代。這不僅將極大提升財務工作的效率，還將使財務人員有更多時間投入到更具價值的內部數據挖掘中，為企業的戰略決策提供更為全面、深入的分析和見解。

3.3職業發展的需要

長期以來，財會行業在人們的認知中常被視為一個穩定性強且技術更新速度相對較慢的領域，這種較低的崗位準入門檻，使得每年都有大量水平參差不齊的新人涌入這個行業。在人工智能的浪潮中，雖然許多傳統的數據搜集和報告任務已逐步被高效、精確的機器所取代，但財務人員對于人工智能系統所篩選數據的深度分析與解讀能力，依然顯得至關重要且無可替代。這種管理會計的轉型，不僅使財務人員從傳統的核算角色華麗轉身，成為企業管理中不可或缺的管理角色，更是推動其深入企業管理層，直接參與并影響企業的各項經營決策。

在新的時代背景下，管理會計的角色更像是企業內的數據挖掘者和分析師。他們不僅匯總和剖析各類財務數據，還廣泛涉獵非財務領域的信息，通過深入的數據挖掘和分析，為企業管理層提供全面、深入的洞察和有力的決策支持，幫助企業在激烈的市場競爭中做出更加明智和準確的決策。這樣的角色定位使得管理會計更加受到企業的青睞和重視。

4財務會計向管理會計轉型面臨的主要問題

4.1管理會計意識的薄弱

長期以來，企業財務部門主要聚焦于基礎的記賬和報表編制工作，主要處理價值含量較低的工作，企業單據量大，工作內容重復，很難給企業真正創造價值，只是為了達到合規要求所不得不付出的成本。傳統財務工作的成果大部分是服務于外部，例如上市公司的財報、國家的稅收。而真正對企業內部管理有益的決策支持、流程優化、效率提升等高價值工作，卻又因忙于冗雜瑣碎且價值含量低的工作而難以抽身，投入其中。企業管理層也普遍缺乏管理會計的深刻認識，往往將財務部門視為單純的數據提供者，忽視了其在企業管理中的重要作用。因此，即便企業設立了管理會計崗位，也往往未能充分發揮其專業優勢。

4.2復合型人才的匱乏

在當今快速發展的商業環境中，復合型人才的需求日益凸顯。然而，現實卻是許多企業正面臨著嚴重的復合型人才匱乏問題。從企業的角度來看，復合型人才是推動財務會計向管理會計轉型的關鍵力量。然而，由于長期以來對財務部門的定位存在偏差，許多企業往往忽視了財務人員在專業素質和綜合能力上的提升。他們更傾向于將財務部門視為簡單的核算和報告部門，而未意識到財務人員在戰略規劃、決策支持、風險管理等方面的巨大潛力。這種觀念上的局限性導致了企業在資源投入上的不足，從而限制了財務人員專業素質和綜合能力的提升。同時，財務部門與業務部門之間的隔閡也是導致復合型人才匱乏的重要原因之一。在許多企業中，財務部門與業務部門之間的協作常常呈現出脫節狀態，它們往往獨立運作，缺乏有效的溝通與協作機制。這種分裂的工作模式可能導致信息流通不暢，決策效率低下，進而影響企業的整體運營效率和市場響應能力。這也導致財務人員對業務活動的了解僅限于表面的財務數據，難以深入理解業務運作的實質。因此，他們難以提供有價值的業務建議，也無法為企業創造更多的價值。

4.3信息化建設的滯后

在數字化和智能化浪潮的推動下，企業財務信息化建設已成為推動財務會計向管理會計轉型的關鍵因素。然而，現實中卻觀察到，許多企業的財務信息化建設進程遠遠滯后，不僅影響了企業整體的管理效率，更是嚴重制約了管理會計轉型的步伐。

首先，許多企業的財務信息化建設仍停留在初級階段，缺乏先進的財務處理軟件和信息化技術。傳統的財務系統往往只關注基礎的核算和報告功能，而未能充分融合人工智能、大數據等先進技術，使得財務信息處理能力大打折扣。在數字化時代，企業需要處理的海量數據和復雜場景要求財務系統具備更高的智能化和自動化水平，而當前許多企業的財務系統顯然難以滿足這一要求。其次，資金預算有限和硬件設備更新緩慢也是導致企業財務信息化建設滯后的重要原因。信息化建設往往需要投入大量的資金來購買先進的軟硬件設備和培訓員工。然而，由于資金預算有限，許多企業往往無法承擔這一成本，導致信息化建設進程緩慢。管理會計轉型需要企業具備先進的信息化技術和設備來支持數據的收集、分析和應用。然而，由于企業財務信息化建設滯后，導致企業難以獲取準確、全面的財務數據，也無法對業務活動進行深入的洞察和分析。這使得管理會計在決策支持、風險管理等方面的作用大打折扣，無法為企業創造更多的價值。

4.4組織與制度的不完善

眾多企業在邁向財務會計向管理會計轉型的征途上，其組織結構和管理制度往往顯得力不從心，未能給予充分的支持和保障。首先，從組織結構的視角審視，許多企業的財務部門仍被傳統核算和報告的職能所束縛，仿佛置身于一個無形的牢籠中。獨立的管理會計崗位和相關人才配置在這些企業中往往難覓蹤影，使得財務管理的重心依舊聚焦于財務數據的記錄和整理，而未能勇敢地跨越至業務層面，為企業的高層決策提供實質性的支撐和洞見。這種局限不僅限制了財務部門的發展潛力，也阻礙了企業整體管理水平的提升。其次，管理制度方面的不足更是讓企業難以在轉型路上走得更遠。傳統的財務管理制度往往過于注重事后核算和報告，而忽視了對未來趨勢的洞察和事中控制的重要性。這種滯后性使得財務部門在業務活動中難以發揮主觀作用，也難以與業務部門形成緊密無間的協作關系。最后，許多企業尚未建立起真正意義上的管理會計體系，導致財務信息的處理和利用方式仍然停留在陳舊的框架內，無法適應管理會計對信息的精細化和全面化要求。企業在財務會計向管理會計轉型的過程中，需要在組織結構和管理制度上進行深刻的變革和創新。

5加強企業財務會計向管理會計轉型的對策

5.1推動管理會計觀念，實現企業管理深刻變革

在人工智能時代背景下，企業的可持續發展呼喚著管理會計的崛起。企業管理層必須摒棄陳舊觀念，以開放的心態和前瞻的視野，深刻認識到管理會計在現代企業運營中的核心地位和戰略價值。財務會計向管理會計的轉型，不僅是企業適應時代發展的必然選擇，更是提升企業管理水平和市場競爭力的關鍵所在。因此，這一轉型過程需要企業管理層的高度關注和堅定支持［2］。針對當前部分企業對管理會計認知不足的問題，管理層應當積極行動起來，主動了解并認同管理會計的價值和潛力。他們應該深入研究和探討管理會計在企業運營中的具體應用，將其視為推動企業發展的關鍵力量。同時，通過廣泛宣傳和培訓，增強全體員工的財務管理意識，讓管理會計的理念深入人心，成為企業管理的核心工具。在這個過程中，財務人員也扮演著至關重要的角色。財務人員應主動學習和掌握管理會計的相關知識和技能，如財務分析、預算管理、成本控制等，不斷提升自己的專業素養和實踐能力。只有這樣，才能更好地適應轉型的需要，為企業的發展貢獻自己的力量。總之，在人工智能時代背景下，企業的可持續發展需要管理會計的崛起和引領。企業管理層和財務人員應共同努力，推動財務會計向管理會計的轉型，為企業的發展注入新的活力和動力。

5.2培養與引進高端復合型人才，促進企業轉型

人工智能的發展對企業財務人員提出了更高的要求，財務人員也面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了應對這一變革，企業不僅需要關注財務人員的專業技能提升，更要全面培養其管理能力和數據思維，以適應日益復雜多變的商業環境。一方面，企業應加大培訓力度，為財務人員提供持續的專業培訓機會。這些培訓應涵蓋最新的財務知識、技能和工具，幫助他們不斷提升自身的綜合素質和業務水平。同時，企業應建立合理的激勵機制，通過薪酬、晉升等方式激發財務人員的工作積極性和創新精神，鼓勵他們勇于探索、敢于創新。另一方面，企業應積極引進高端復合型管理會計人才，建立專業的管理會計團隊。這些人才不僅具備扎實的財務基礎，還擁有豐富的管理經驗和數據思維，能夠為企業提供更全面、深入的財務管理服務。同時，企業應引導現有財務人員向管理會計轉型，通過培訓、實踐等方式提升他們的管理能力和數據思維，以適應新的工作需要。財務人員自身也應積極學習，緊跟時代步伐，不斷提升自己的專業素養和管理能力［3］。

5.3加強信息化建設，實現業財一體化

信息化建設在現代企業管理中扮演著舉足輕重的角色，特別是在推動財務會計向管理會計轉型的進程中，發揮著不可或缺的支撐作用。為了應對這一轉型帶來的挑戰，企業應致力于構建一套完善且先進的信息化體系。首先，企業應提升信息化軟件的使用效率，確保財務和業務信息在同一平臺上實現一體化管理。這不僅有助于優化流程，減少冗余工作，還能顯著提升信息流轉的效率，使得財務數據能夠更快速、更準確地反映企業運營的真實狀況。其次，企業需要根據管理會計信息平臺的具體要求，投入必要的資源，提供穩定、可靠的硬件支持和數據庫支撐。這樣一來，企業內部的財務數據和非財務數據就能夠實現共聯共享，打破信息孤島，為企業提供更全面、更深入的數據支持。在大數據的架構下，企業可以利用先進的數據分析工具和技術，對海量數據進行深度挖掘和分析，從中提煉出有價值的信息。這不僅有助于企業更好地了解市場趨勢、客戶需求以及內部運營狀況，還能為企業管理層提供高效、真實準確、全面的決策支持，從而推動企業持續、穩健地發展。信息化建設是推動財務會計向管理會計轉型的重要支撐。企業應積極擁抱信息化，構建完善的信息化體系，提升信息化軟件的使用效率，實現財務和業務信息的一體化管理，為企業的發展注入新的動力。

5.4完善管理制度，健全會計體系

在推動管理會計轉型與升級的過程中，一個科學、完善的管理制度與會計體系是不可或缺的基石。為了確保管理會計在企業中充分發揮其核心價值，企業需要依托現代技術如云科技、大數據等，來優化企業組織架構，并革新財務信息的傳遞與歸集流程。首先，企業應積極運用云科技，將財務信息與業務數據實時同步，實現信息的快速流通與共享。這不僅有助于提升管理會計的工作效率，還能確保數據的準確性和可靠性。同時，大數據技術的應用使得企業能夠更深入地挖掘數據背后的價值，為管理決策提供有力支持。其次，在優化組織架構和財務流程的基礎上，企業應將管理會計與業務活動緊密結合。通過深入了解業務需求和運營狀況，管理會計能夠為企業提供更精準、更全面的財務分析和預測，從而為企業的發展提供有力支持。此外，完善內部會計管理制度和建立健全管理會計制度也是至關重要的。企業應明確管理會計的地位和職能，制定具體的管理制度和操作規范，確保管理會計工作的有序進行。同時，企業還應建立健全的內部監督與評估機制，對管理會計工作進行定期評估與改進，以不斷提升其工作質量和效率。

通過構建科學完善的管理制度與會計體系，企業不僅能夠為管理會計的轉型與升級提供堅實的制度保障，還能夠為企業的可持續發展提供有力支持。這將有助于企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現持續、穩健的發展。

6結語

在人工智能的浪潮中，迎來了前所未有的機遇與挑戰。財務會計向管理會計的轉型，正是這一時代背景下經濟發展、市場繁榮的必然產物。面對轉型過程中的種種挑戰和困難，企業必須堅定信念，從管理層的戰略眼光到財務人員的專業素養，雙管齊下，共同應對。通過制度與實踐的緊密結合，應充分發揮人工智能技術的優勢，培養和引進能夠適應新時代需求的管理會計人才。這些人才將幫助企業管理層在復雜多變的市場環境中作出明智的經營決策，確保企業的長遠發展。

在當前的時代背景下，財務會計向管理會計的轉型已是大勢所趨［4］。每一位財務人員都應深刻認識到這一點，唯有積極適應社會發展，才能不被時代所淘汰。企業應加快轉變思想觀念，完善現有的會計系統，加大財務人員的培訓力度，推動企業現代信息化建設，構建完善的管理會計制度。通過這一系列舉措，為企業財務會計向管理會計的轉型創造有利的環境，推動這一轉變的步伐，使管理會計成為企業可持續發展的堅實基石，為企業的發展添磚加瓦。

參考文獻：

［1］萬瑞.人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略［J］.納稅，2021（35）;77-79.

［2］婁昊.人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型的思考［J］.企業改革與管理，2023（13）：95-97.

［3］吳紹芬.管理會計在民航機場的應用研究［J］.現代商業，2021（4）：171-173.

［4］周嶸.人工智能環境下財務會計向管理會計的轉型［J］.行政事業資產與財務，2022（4）：79-81.

［作者簡介］銀盈（1995—），女，仫佬族，廣西南寧人，廣西供應鏈服務集團有限公司會計高級主管，研究方向：管理會計、會計理論與方法；康艷芳（1986—），女，漢族，廣西資源人，廣西現代物流集團有限公司高級主管，研究方向：會計學。